綜采二隊(duì)2014年內(nèi)部承包方案

1、綜采二隊(duì)2014年內(nèi)部承包機(jī)制為全面推進(jìn)市場(chǎng)化精細(xì)管理，強(qiáng)化內(nèi)部管理創(chuàng)新，促進(jìn)內(nèi)部資源配置合理優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)各班組、廣大職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮班組、員工在經(jīng)營(yíng)管理中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)成果和效益的最大化，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，特制定本機(jī)制。一、 組織管理體系1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：袁建生（區(qū)長(zhǎng)）、王錦峰（書(shū)記）成員：張大光（經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)）、鄒權(quán)（安全區(qū)長(zhǎng)）、馬海峰（ 技術(shù)區(qū)長(zhǎng)）、俞濤（機(jī)電區(qū)長(zhǎng)）、高航（工會(huì)主席）2、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職能：1）負(fù)責(zé)制定本單位內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理辦法、運(yùn)行規(guī)則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核及結(jié)算辦法、價(jià)格體系等，修改和完善本單位內(nèi)部承包機(jī)制。2）

2、按照本單位的市場(chǎng)化精細(xì)管理辦法，做好對(duì)各班組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)工作。3）根據(jù)點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)及班長(zhǎng)的管理水平、工作質(zhì)量、工作效率、工作成績(jī)、工作作風(fēng)、安全成本等，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，與工資分配掛鉤。班隊(duì)長(zhǎng)的工資不高于工人人均工資的2.1倍。4）公司對(duì)全區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)，按貢獻(xiàn)大小，由考核小組平衡下?lián)芊峙洹?）監(jiān)督內(nèi)部承包機(jī)制的落實(shí)、執(zhí)行情況，并實(shí)施考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；協(xié)調(diào)各點(diǎn)班、管技人員的工資分配。二、 預(yù)算管理體系1.區(qū)科、班組、崗位預(yù)算管理體系1）區(qū)隊(duì)內(nèi)部成立預(yù)算小組，由經(jīng)營(yíng)區(qū)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部全年產(chǎn)量、工資、材料費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并分解預(yù)算指標(biāo)到每個(gè)月，將每個(gè)月的預(yù)算指標(biāo)在分解給三個(gè)班組。2）班組內(nèi)部成立預(yù)算小組，有

3、點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)情況和各班組所承擔(dān)的工作職責(zé)和達(dá)標(biāo)區(qū)域，對(duì)當(dāng)月下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，分解到各個(gè)工種。3）每月初經(jīng)營(yíng)區(qū)科長(zhǎng)要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)月算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 2.內(nèi)部承包預(yù)算分解1）將2014年全年產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算分解，預(yù)算出每月必須完成的產(chǎn)量對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班進(jìn)行承包制分解。我單位全年生產(chǎn)任務(wù)為1045912噸。其中1294工作面生產(chǎn)任務(wù)為57524噸，1397W工作面生產(chǎn)任務(wù)為631388噸，2021E工作面生產(chǎn)任務(wù)為357000噸。其過(guò)程為， 全年12個(gè)月共計(jì)完成產(chǎn)量1045912噸。12個(gè)月每月87159.3噸。根據(jù)每月平均產(chǎn)量對(duì)其兩個(gè)生產(chǎn)進(jìn)行分解預(yù)算其預(yù)算分解為43579.7噸/月

4、（每月按照30天計(jì)算，每天每班產(chǎn)量為1452.7噸/班）。2）將2014年全年工資進(jìn)行預(yù)算分解，根據(jù)工資單價(jià)，1294工作面工資單價(jià)為8.3元/噸，1397W工作面工資單價(jià)為7.1元/噸，2021E工作面工資單價(jià)為4.9元/噸。根據(jù)各個(gè)工作面的產(chǎn)量任務(wù)計(jì)算得出，1294工作面工資總額為477449.2元，1397W工作面工資總額為4482854.8元，2021E工作面工資總額為1749300元，全年12個(gè)月共計(jì)工資總額為6709604元。12個(gè)月每月平均工資為559133.7元。3）將2014年全年材料費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算分解，根據(jù)材料費(fèi)用單價(jià)，1294工作面材料費(fèi)用單價(jià)為6.80元/噸，1397W工

5、作面材料費(fèi)用單價(jià)為4.90元/噸，2021E工作面材料費(fèi)用單價(jià)為5.40元/噸。根據(jù)各個(gè)工作面的產(chǎn)量任務(wù)計(jì)算得出，1294工作面材料費(fèi)用總額為391163.2元，1397W工作面材料費(fèi)用為3093801.2元，2021E工作面材料費(fèi)用總額為1927800元，全年12個(gè)月共計(jì)材料費(fèi)用總額為5412764.4元。12個(gè)月每月平均材料費(fèi)用為451063.7元。3.可控成本目標(biāo)分解1）可控成本包括油脂和截齒，其中油脂單耗為0.52元/噸，截齒單耗為0.94元/噸。分解到兩個(gè)生產(chǎn)班為每個(gè)生產(chǎn)班油脂消耗指標(biāo)為271937.12元，截齒消耗指標(biāo)為491578.64元。2)兩個(gè)生產(chǎn)班平均每月消耗油脂22661

6、.4元，截齒40964元。如果超出預(yù)算，按照超出部分的10%進(jìn)行考核，節(jié)約部分按照10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、 價(jià)格體系1.人員定額1）勞動(dòng)組織定員班次出勤工種十點(diǎn)六點(diǎn)兩點(diǎn)小計(jì)班次出勤工種十點(diǎn)六點(diǎn)兩點(diǎn)小計(jì)支架工1212428干雜活3339機(jī)組司機(jī)2226掏毛窩55上下機(jī)頭336點(diǎn)柱1113面溜1124泵站司機(jī)1113機(jī)電維護(hù)22812運(yùn)料返車(chē)77運(yùn)輸機(jī)司機(jī)7714班長(zhǎng)33511外圍達(dá)標(biāo)44210合計(jì)3939401182）按勞動(dòng)組織定額照公司下?lián)艿墓べY總額對(duì)各點(diǎn)班實(shí)行工資承包。下?lián)芄べY分兩部分，一部分根據(jù)各班工作量與工作單價(jià)結(jié)算的工資，另一部分根據(jù)調(diào)標(biāo)系數(shù)結(jié)算的二次分配工資。單價(jià)由定員定額測(cè)算得出。2.

7、成立價(jià)格測(cè)算小組1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張大光（經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)）、張冠英（事務(wù)核算）成員：鄭寶慶（6點(diǎn)班點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)）、徐勇（10點(diǎn)班點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)）、陸宗永（ 2點(diǎn)班點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)）、鄧瑞安（班長(zhǎng)）、王寶健（班長(zhǎng)）、張志剛（班長(zhǎng)）居文軍（班長(zhǎng)）、周?chē)?guó)龍（班長(zhǎng)）、洪世國(guó)（班長(zhǎng)）、馬春和（班長(zhǎng)）、楊建生（班長(zhǎng)）、王立華（班長(zhǎng)）、麻慶豐（班長(zhǎng)）2、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職能：1）負(fù)責(zé)測(cè)算本單位內(nèi)部市場(chǎng)各工序價(jià)格、工種價(jià)格、填寫(xiě)臺(tái)賬、分析及總結(jié)辦法等，修改和完善本單位內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系。2）對(duì)測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。3）制度單價(jià)表格，并公示機(jī)制單價(jià)表格，對(duì)不合理單價(jià)進(jìn)行調(diào)節(jié)和重新測(cè)算，直至測(cè)算結(jié)果合理。3.區(qū)科內(nèi)部?jī)r(jià)格體系1）員工收入分

8、配辦法及主要工種價(jià)格各類(lèi)員工按勞動(dòng)產(chǎn)品單價(jià)依據(jù)完成工作量的多少計(jì)算其勞動(dòng)收入生產(chǎn)班各類(lèi)人員收入單價(jià),按公司噸煤收購(gòu)價(jià)對(duì)其進(jìn)行分配，如有剩余根據(jù)每班的生產(chǎn)任務(wù)，由考核小組進(jìn)行二次分配。按照生產(chǎn)任務(wù)的規(guī)劃制定為：日產(chǎn)2905噸，兩個(gè)生產(chǎn)班每班應(yīng)推進(jìn)4刀，可完成如下表格內(nèi)的單價(jià)。如不能完成規(guī)定任務(wù)，按照完成率進(jìn)行百分比給予。 2）單位對(duì)生產(chǎn)班的收購(gòu)單價(jià)生產(chǎn)班班組結(jié)算收入單價(jià)： 名 稱(chēng)人員定額單 價(jià)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)支架工12（人）6.26元/組支架、溜子平直（含清架箱、聯(lián)網(wǎng)）機(jī)組司機(jī)2（人）78元/刀頂、底割平（含看拖移鏈）上、下機(jī)頭3（人）156元/米.人支護(hù)符合標(biāo)準(zhǔn)面溜司機(jī)1（人）75元/部.人機(jī)頭

9、5米干凈轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)1（人）65元/部.人機(jī)頭15米干凈泵站司機(jī)1（人）65元/部.人泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常、附近15米干凈機(jī)電維護(hù)2（人）85元/人運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常外圍看轉(zhuǎn)6（人）55元/部.人機(jī)頭5米干凈外圍達(dá)標(biāo)4（人）45.5元/工雜活3（人）45.5元/工點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)3（人）不高于2.1倍人均完成本職工作準(zhǔn)備班按照服務(wù)項(xiàng)目從生產(chǎn)班收取勞務(wù)費(fèi)用，其價(jià)格名 稱(chēng)人員定額單 價(jià)備 注檢修支架4（人）4.98元/組含換高低壓管，換拉桿檢修皮帶或溜子4（人）198元/部絞料運(yùn)輸（重車(chē)）4（人）90元/車(chē)絞料運(yùn)輸（空車(chē)）4（人）50元/車(chē)絞料截人3（人）47.5元/工拉縮轉(zhuǎn)載皮帶5（人）103元/米掏毛窩5（人

10、）110元/米雜活3（人）55.5元/工巷道修理達(dá)標(biāo)2（人）1元/米風(fēng)道上出口往外100米，運(yùn)道上出口往外100米一通三防及點(diǎn)柱工1（人）70元/工點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)3（人）不高于2.1倍人均機(jī)電班按照服務(wù)項(xiàng)目從生產(chǎn)班收取勞務(wù)費(fèi)用，其價(jià)格名 稱(chēng)人員定額單 價(jià)備 注機(jī)組檢修2（人）198.3元/臺(tái).人面溜及采面信號(hào)檢修1（人）198.3元/部.人轉(zhuǎn)載檢修2（人）180.5元/部.人機(jī)電搬運(yùn)及回收2（人）52.9元/工上風(fēng)絞車(chē)、移動(dòng)電站2（人）36.5元/臺(tái).人皮帶檢修2（人）137元/部.人液泵檢修1（人）90元/臺(tái).人外圍系統(tǒng)檢修1（人）120元/臺(tái)點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)2（人）不高于2.1倍人均3）工作

11、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)備班：1、裝車(chē)標(biāo)準(zhǔn):1）從大巷至上風(fēng)道棚梁 167元/車(chē).人（25根/車(chē)）棚腿 146.4元/車(chē).人（30根/車(chē)）單體柱 146.4元/車(chē).人（30棵/車(chē)）鋼梁 146.4元/車(chē).人（30根/車(chē)）水管 146.4元/車(chē).人（30根/車(chē)）梯子道 146.4元/車(chē).人（8個(gè)/車(chē)）卡纜.小件 146.4元/車(chē).人（車(chē)滿(mǎn)為標(biāo)準(zhǔn)）舊電機(jī) 63.3元/臺(tái)（打摽合格）開(kāi)關(guān) 22.3元/臺(tái)(17KW以下電機(jī))支架立柱 22.3元/棵（6棵/車(chē)）移溜頂 5.5元/棵（15棵/車(chē)）高壓電纜 1.49元/米低壓電纜 1.06元/米空油桶 9.8元/桶絞返機(jī)組大件 146.4元/車(chē).人絞返40KW絞車(chē) 1

12、46.4元/車(chē).人絞返25KW絞車(chē) 146.4元/車(chē).人）下運(yùn)至大巷 裝皮帶100米 1.39元/米縱梁 72元/車(chē).人（50根/車(chē)）托滾架 72元/車(chē).人（25個(gè)/車(chē)）滾(上.下) 72元/車(chē).人（車(chē)滿(mǎn)為標(biāo)準(zhǔn)）水管.高壓管 100元/車(chē).人（30根/車(chē)）單體柱 100元/車(chē).人（30棵/車(chē)）棚梁 110元/車(chē).人(25根/車(chē)) 棚腿 110元/車(chē).人(30根/車(chē))鋼梁(拉桿) 110元/車(chē).人(30根/車(chē))高壓電纜 1.49元/米低壓電纜 1.06元/米卡纜.小件 96元/車(chē).人(車(chē)滿(mǎn)為標(biāo)準(zhǔn))減速器 72元/臺(tái)2、上風(fēng)拆梯子道 15.2元/節(jié)(道夾板 羅絲100%回收)拉絞車(chē) 10元/米(穩(wěn)

13、好車(chē)符合標(biāo)準(zhǔn))3、支架工 1)換立柱 60.5元/棵(包括運(yùn)輸) 2)換推移頂 60.5元/棵(包括運(yùn)輸)機(jī)電班換大件（包括運(yùn)輸）： 1)換截割部 404元/次 2)換滑鞋.挑高頂 101元/個(gè)3)換行走箱 151.5元/個(gè)4)換面溜電機(jī) 101元/個(gè)5)換面溜減速器 151.5元/個(gè)6)換面溜聯(lián)軸節(jié) 101元/個(gè)7)換代40轉(zhuǎn)電機(jī) 50.5元/個(gè)8)換40轉(zhuǎn)減速器 101元/個(gè)9)換皮帶電機(jī) 50.5元/個(gè))10)換皮帶減速器 151.5元/個(gè)11)換皮帶聯(lián)軸節(jié)101元/個(gè)12)換40轉(zhuǎn)聯(lián)軸節(jié)50.5元/個(gè)13)換開(kāi)關(guān) 50.5元/個(gè)14）換皮帶（30-100米） 252.5元/次 （100

14、米以上） 353.5元/次15）換采面溜子電機(jī)電纜 353.5元/次其他特殊工作（工種）：1)擴(kuò)幫 25.2元/米2)做機(jī)組窩 202元/次3)做滾筒窩 101元/次4)拉干變 505元/次 5)看守工 57.9元/工6）追料工 45.9元/工7）庫(kù)工 47.9元/工8）核算員 60.5元/工9）團(tuán)書(shū)記 60.5元/工4）材料費(fèi)用指標(biāo)考核1、月末每個(gè)點(diǎn)班分別按節(jié)超材料費(fèi)的10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰；2、回收大板每塊10元，直接獎(jiǎng)勵(lì)給有關(guān)人員，由班長(zhǎng)以上管理人員直接記入驗(yàn)收臺(tái)賬，由核算上帳。3、丟失水柱一棵對(duì)責(zé)任者罰款800元，丟失鋼梁一根對(duì)責(zé)任者罰款300元。4、因個(gè)人原因造成的材料浪費(fèi)視不同情況對(duì)責(zé)任者

15、進(jìn)行處罰四、 結(jié)算體系（一）、工人工資按照公司市場(chǎng)化精細(xì)管理要求，實(shí)行職工日清日結(jié)工資分配方式。生產(chǎn)班按每天實(shí)際收尺測(cè)日產(chǎn)量.以煤計(jì)資。準(zhǔn)備班、機(jī)電班 按當(dāng)日服務(wù)核算收入計(jì)資。點(diǎn)班依據(jù)當(dāng)班職工本人工作質(zhì)量和數(shù)量按照“班組結(jié)算收入單價(jià)”進(jìn)行當(dāng)日工資分配。區(qū)設(shè)驗(yàn)收臺(tái)帳，盯崗干部負(fù)責(zé)對(duì)上一班工作進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)本班特殊工作量進(jìn)行認(rèn)定。區(qū)核算對(duì)上一工作日各班職工收入日清日結(jié)匯總公布。1、分配原則: 兩生產(chǎn)班按當(dāng)日各自實(shí)際收入的41%分配，兩生產(chǎn)班各自向兩點(diǎn)班支付本班收入的21%服務(wù)費(fèi)用，兩生產(chǎn)班各自向小庫(kù)人員支付本班收入的5%服務(wù)費(fèi)用。節(jié)余部分在完成月末績(jī)效考核后進(jìn)入二次分配，節(jié)余與虧損共擔(dān)。2、二次分配

16、辦法。各班在進(jìn)行日清日結(jié)工資分配的同時(shí)，按照“二次分配考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”給出職工當(dāng)班調(diào)標(biāo)系數(shù)，作為月末職工工資二次分配的依據(jù)。3、二次分配考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容調(diào)標(biāo)系數(shù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)材料2浪費(fèi)減1分，丟失減2分生產(chǎn)工具1 安全安全作業(yè)4違章作業(yè)1次扣2分個(gè)人行為2出現(xiàn)1次不規(guī)范減0.5分手指口述2出現(xiàn)1次不規(guī)范減0.5分持證上崗1生產(chǎn)完成數(shù)量2完成質(zhì)量4隊(duì)伍遵守秩序1團(tuán)結(jié)協(xié)作1合計(jì)20（二）、管理人員工資1、正職：正職收入嚴(yán)格按照本單位工人人均效益工資標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)系數(shù)確定，系數(shù)如下：回采2.60。計(jì)算公式：正職效益工資=工人平均效益工資正職系數(shù)其收入標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)管部核定嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、正職以下其他管

17、技人員：正職以下其他管技人員按本單位正職收入的0.4-0.9倍系數(shù)計(jì)資，副職0.8，有中級(jí)職稱(chēng)以上人員聘任的輔助、地面單位管技人員0.75，其他管技人員0.7，具體分配由單位自行考核確定。 其中經(jīng)營(yíng)區(qū)（科）長(zhǎng)50%效益工資與本單位經(jīng)營(yíng)工作掛鉤考核（費(fèi)用占25%、經(jīng)營(yíng)工作占25%），其他副職效益工資考核由各線(xiàn)制定相應(yīng)考核辦法。 3、事務(wù)員計(jì)資辦法一線(xiàn)生產(chǎn)單位事務(wù)員的工資，最高按本單位正職收入標(biāo)準(zhǔn)的0.4倍系數(shù)計(jì)資；4、特殊人員的工資支付1）研究生實(shí)習(xí)期間享受同崗位人員工資待遇；大學(xué)本科畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間得同崗位人員的0.9倍；2）見(jiàn)習(xí)副區(qū)（科、廠）長(zhǎng)在見(jiàn)習(xí)期間得同崗位人員工資的0.9倍；3）班隊(duì)長(zhǎng)的

18、效益工資不能高于本單位工人人均效益工資的2.1倍，班隊(duì)長(zhǎng)定員以經(jīng)管部定員為準(zhǔn)；4）新錄用的操作崗位員工，在試用期間，享受崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（以人力資源部文件為準(zhǔn)）；5）享受婚、喪、探等有資假，休假期間，以本人現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與年功工資之和為基數(shù)計(jì)發(fā)工資；6）受行政警告處分的員工，工資待遇從受處分當(dāng)月起連續(xù)二個(gè)月按本人效益工資50%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；7）受記過(guò)處分的員工，工資待遇從受處分當(dāng)月起連續(xù)四個(gè)月按本人效益工資50%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；8）受記大過(guò)處分的員工，工資待遇從受處分當(dāng)月起連續(xù)六個(gè)月按本人效益工資50%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；9）受撤職處分的員工，工資待遇從受處分當(dāng)月起連續(xù)六個(gè)月按本人效益工資50%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；10）其他特

19、殊情況的工資支付按煤人資部有關(guān)文件執(zhí)行；11）以上規(guī)定與上級(jí)文件有沖突的，以上級(jí)文件為準(zhǔn)。12）此承包辦法經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)。五、 核算體系1、工資核算辦法按照“收入支出=利潤(rùn)”的核算公式對(duì)各線(xiàn)或各班組進(jìn)行結(jié)算。1)生產(chǎn)班收支核算生產(chǎn)班核算工資收入=原煤產(chǎn)量單價(jià)當(dāng)班原煤產(chǎn)量41%2) 準(zhǔn)備班收支核算準(zhǔn)備班核算工資收入=本班為生產(chǎn)班提供服務(wù)所得費(fèi)用3)機(jī)電班收支核算機(jī)電班核算工資收入=本班為生產(chǎn)班提供服務(wù)所得費(fèi)用4)準(zhǔn)備班、機(jī)電班工作量認(rèn)證：準(zhǔn)備班、機(jī)電班當(dāng)班完成的工作量以生產(chǎn)班點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)、準(zhǔn)備班點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)或機(jī)電班點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)共同確認(rèn)作為準(zhǔn)備班或機(jī)電班當(dāng)班的工作量。發(fā)生問(wèn)題提交領(lǐng)導(dǎo)

20、小組仲裁。5)各點(diǎn)班之間發(fā)生服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)由被服務(wù)點(diǎn)班支付服務(wù)點(diǎn)班勞務(wù)費(fèi)用，勞務(wù)費(fèi)單價(jià)：90元/工（回采平均崗資除以21）。單位與單位之間發(fā)生服務(wù)項(xiàng)目，被服務(wù)單位支付勞務(wù)費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)單價(jià)為被服務(wù)單位的平均崗資除以21.722、績(jī)效工資價(jià)格1）內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算鏈產(chǎn)量收入機(jī)電班準(zhǔn)備班其他輔助單項(xiàng)工程區(qū)總收入生產(chǎn)班付服務(wù)費(fèi)服務(wù)務(wù)二次調(diào)整分配20單位礃號(hào)銜接產(chǎn)量（噸）工資單價(jià)（元/噸）材料單價(jià)（元/噸）綜二1294575248.36.801397W6313887.14.9012978.26.802021E3570004.95.40合計(jì)1045912總價(jià)67096045412764綜采二隊(duì)各礃預(yù)算價(jià)格表六、 績(jī)

21、效評(píng)價(jià)體系（一）、績(jī)效評(píng)價(jià)辦法 1、點(diǎn)班實(shí)行全部工資總額承包，在定員定額的基礎(chǔ)上，實(shí)行以煤計(jì)資、以工作量計(jì)資、以提供服務(wù)計(jì)資、以崗計(jì)資。 2、點(diǎn)班承包“上不封頂，下保底”，分灶吃飯，單獨(dú)考核，拉開(kāi)收入檔次，鼓勵(lì)多勞多得。 3、堅(jiān)持以豐補(bǔ)欠原則，對(duì)結(jié)余部分區(qū)內(nèi)部調(diào)劑使用，但不得無(wú)償占有。 4、班組核算：個(gè)人工資收入以班組績(jī)效考核日記賬為依據(jù)，按崗位、技能、工作量區(qū)分考核。區(qū)隊(duì)核算：根據(jù)班組績(jī)效考核日記賬每日進(jìn)行登統(tǒng)入微機(jī)，作為個(gè)人收入的依據(jù)。 5、公司下?lián)軉挝还べY包括三部分：一.部分是工人工資總額，二.干部工資總額.互不擠占挪用.三是調(diào)標(biāo)工資（單位二次分配）。（二）、績(jī)效評(píng)價(jià)原則1、堅(jiān)持突出實(shí)際

22、、保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則 2、堅(jiān)持明確指標(biāo)、量化考核的原則 3、堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相對(duì)統(tǒng)一的原則 4、堅(jiān)持操作簡(jiǎn)便、結(jié)果公開(kāi)的原則 （三）、內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)的范圍：各班組、本隊(duì)副職以下管理人員（包括隊(duì)管技人員、點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等） （四）、對(duì)班組績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容分?jǐn)?shù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)40完成產(chǎn)煤任務(wù)10因管理不利影響生產(chǎn)，產(chǎn)量下降1%減1分材料費(fèi)修理費(fèi)6一項(xiàng)每超5%減1分電費(fèi)8每超3%減1分用工指標(biāo)6每超5%減1分煤質(zhì)管理10因煤質(zhì)超標(biāo)罰款，每500元減1分安全生產(chǎn)45頂板、支架、出口10安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查一次處不合格減0.5分工作面交接8出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或達(dá)不到交接標(biāo)準(zhǔn)減3分通防工作7檢查不達(dá)標(biāo)減1

23、分事故8按事故類(lèi)別、大小減0.5-2分規(guī)章制度6嚴(yán)重違章1人次減1分，一般違章1人次減0.3分規(guī)范6出現(xiàn)1人次不規(guī)范減0.5分隊(duì)伍管理15治安綜合管理5出現(xiàn)受處罰1人次減0.5分信訪(fǎng)工作5越級(jí)上訪(fǎng)1人次減1分，無(wú)理由上訪(fǎng)1人次減0.5分各種有益活動(dòng)5無(wú)故不參加1人次減0.1分合計(jì)100 （五）、對(duì)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、如果點(diǎn)班在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重傷及比照重傷處理的事故，盯崗干部和現(xiàn)場(chǎng)管理人員除執(zhí)行公司有關(guān)機(jī)制懲處外，隊(duì)視情況給予5002000元罰款。責(zé)任重大的上報(bào)組人部建議免職處理。2、點(diǎn)班發(fā)生輕傷事故（以開(kāi)傷工條為準(zhǔn)）對(duì)分線(xiàn)管技人員及班長(zhǎng)以上管理人員罰款5002000元，并對(duì)點(diǎn)班罰款200

24、05000元，超安全考核機(jī)制指標(biāo)的加倍罰款。3、點(diǎn)班出現(xiàn)一次“三違”班長(zhǎng)以上管理人員罰款200元，同時(shí)追究“三違”人員所在小組責(zé)任，并處以200500元罰款。4、點(diǎn)班發(fā)生一次工程質(zhì)量事故，影響單位達(dá)標(biāo)及限期整改通知書(shū)處罰的對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員給予200500元罰款（包括區(qū)盯崗干部）。并對(duì)點(diǎn)班罰款2000元。5、認(rèn)真組織好每周一的安全活動(dòng)和每天的班前會(huì)出勤人數(shù)必須保證100%，班前會(huì)內(nèi)容充實(shí)，時(shí)間有保證，一項(xiàng)做不到，盯崗人員和當(dāng)班班長(zhǎng)以上的管理人員罰款100200元，全月累計(jì)有三人次缺勤，對(duì)點(diǎn)班給予1000元罰款。6、因點(diǎn)班管理不到位，造成危及安全、頂板、機(jī)械及其他影響生產(chǎn)的事故，盯崗人員及現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)以上管理人員視情節(jié)給予200500元罰款。7、清楚生產(chǎn)全系統(tǒng)，加強(qiáng)一通三防、頂板觀測(cè)、文明達(dá)標(biāo)、輔助運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施，有一項(xiàng)做不到，出現(xiàn)丟失或損壞，罰責(zé)任點(diǎn)班5001000元。8、點(diǎn)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須清楚的掌握本點(diǎn)班