零庫存管理模式探析

1、本 科 畢 業(yè) 論 文 （設(shè) 計）零庫存管理模式探析A Study for the Relevant Problems of Fair Value學(xué)號作 者王春紅專 業(yè)會計學(xué)指導(dǎo)教師周晉蘭 教授分 院商務(wù)學(xué)院 二一五年三月誠信聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文，是在導(dǎo)師 周晉蘭 指導(dǎo)下獨立研究取得的成果。畢業(yè)論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點等，均已明確注明出處。除文中已注明引用的內(nèi)容外，不包含任何其他個人或集體已發(fā)表的論文。若有抄襲，愿承擔一切后果。特此聲明完成人簽名：王春紅 2015年 月 日 致  謝 歷時將近3個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過

2、程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。尤其要強烈感謝我的論文指導(dǎo)老師，她對我進行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進行論文的修改和改進,無微不至的照顧我，并且在這篇論文整個寫作過程中細心教導(dǎo)，使我不僅學(xué)到了豐富的專業(yè)知識，更重要的學(xué)到了思考問題、解決問題的方法?？梢哉f，這篇論文的完成，處處閃耀著導(dǎo)師辛勤的心血和汗水，在這里，我要鄭重地表示我深深的謝意！另外，在校圖書館查找資料的時候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟

3、發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。 感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多素材，還在論文的撰寫和排版等過程中提供熱情的幫助。 由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！ 零庫存管理模式探析摘要：由于存貨在流動資產(chǎn)中占很大的比重，存貨管理在企業(yè)財務(wù)管理特別是資金管理中占有重要地位?！傲銕齑妗钡奶岢隹梢越鉀Q存貨管理中的部分浪費現(xiàn)象，企業(yè)通過實現(xiàn)零庫存管理，可以降低庫存管理的成本，減少庫存資金的占用。但是實施“零庫存”管理并不是容易的事，它要求企業(yè)必須實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，企業(yè)供、產(chǎn)、銷各部門必須實行統(tǒng)一計劃、精心安排和合理配置。目前情況下，“零庫存”模式在運用過

4、程中還存在著許多問題，需要不斷地改進。本文從“零庫存”相關(guān)理論出發(fā)，分析了在財務(wù)管理中實行“零庫存”模式的必要性及應(yīng)用現(xiàn)狀，探討了在應(yīng)用中存在的問題，并據(jù)此提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：“零庫存”，管理模式，探析 A Study for the Relevant Problems of Fair Value Abstract：Duing the inventory account for a large proportion in liquid assets, inventory management in the enterprise financial management especia

5、lly plays an important role in funds management. "Proposed zero inventory" can solve part of the waste phenomenon in inventory management, the enterprise through the implementation of zero inventory management, can reduce inventory management costs, reduce inventory occupation of funds. Ho

6、wever, the implementation of "zero inventory" management is not an easy thing, it requires enterprises to achieve balanced production enterprise, production, supply, sell each department must implement unified plan, careful arrangement and reasonable allocation. The present situation, &quo

7、t;zero inventory" model in the use process still exist many problems, needs improving. This article from the "zero inventory" related theories, analyzes the implementation of "the necessity and application of zero inventory" model in financial management, discusses the probl

8、ems existed in the application, and the corresponding solving measures accordingly.Keywords："Zero inventory" , Management mode, Analysis 目次摘要目次1引言2“零庫存”模式理論概述2.1“零庫存”模式的內(nèi)涵及實質(zhì)2.2“零庫存”模式的基本思想2.3庫存模式的種類傳統(tǒng)庫存管理模式供應(yīng)商管理庫存模式聯(lián)合庫存管理模式零庫存管理模式3“零庫存”模式的優(yōu)點3.1減少存貨資金占有率，提高企業(yè)資金的使用效率3.2降低存貨的成本與費用3.3防止企業(yè)存貨拍賣

9、變現(xiàn)損失和跌價損失3.4自動傳遞數(shù)據(jù)，自動生成賬表4“零庫存”模式的運用現(xiàn)狀4.1委托保管方式4.2實施配套生產(chǎn)和協(xié)作分包方式4.3采用“看板供貨”方式4.4按訂單生產(chǎn)方式4.5JIT 配送方式4.6水龍頭方式5“零庫存”模式運用分析5.1“零庫存”模式的適用性5.2“零庫存”化需要良好的管理環(huán)境來支撐5.3“零庫存”模式容易受周圍某些因素影響5.4實施“零庫存管理”，必須要有創(chuàng)新精神5.5“零庫存”模式對企業(yè)的管理人員工作作風(fēng)的要求5.6“零庫存”與企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作的相關(guān)性6完善企業(yè)“零庫存”模式的應(yīng)用建議6.1企業(yè)必須具備良好的硬件管理環(huán)境6.1.1計算機等高科技管理手段6.1.2高新技

10、術(shù)的物流設(shè)備6.2必須防范周圍相關(guān)因素的突變性6.2.1市場因素6.2.2物資消耗的因素6.3樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念6.4加強財務(wù)管理人員管理水平6.5我國企業(yè)實施“零庫存”的改進建議6.5.1提升觀念并制定合理的銷售方式6.5.2開創(chuàng)適合我國國情的“零庫存”管理模式6.5.3實現(xiàn)存貨信息共享7結(jié)論參考文獻1引言伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的革新，加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使用范圍的擴大，使得電子商務(wù)的發(fā)展也迎來了極大地突破。在這樣的背景下，各生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當抓住這一機遇，積極地尋求改變本企業(yè)生產(chǎn)模式的辦法，在實際的生產(chǎn)過程中不再需要將企業(yè)的資金積壓在生產(chǎn)材料的準備以及成品的庫存上面，還可以有更加大

11、膽的方式，即不再需要產(chǎn)品的庫存從而減少企業(yè)所背負的經(jīng)濟壓力，進而提升企業(yè)資金的利用效率。當企業(yè)實現(xiàn)零庫存之后就可以極大地減少貨物存儲過程中所產(chǎn)生的資源浪費現(xiàn)象，進而減少企業(yè)生產(chǎn)的成本投入，提升企業(yè)資金的流動性。首先，零庫存管理模式能夠很大程度上減少企業(yè)商品庫存的數(shù)量，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金的利用率。其次，采用零庫存模式后，因為需要與供應(yīng)商長期密切合作且進行頻繁訂貨，所以零庫存管理降低了物資采購的價格。再次，零庫存管理模式降低了企業(yè)存貨的儲備成本，相應(yīng)的減少管理成本支出。因此，研究“零庫存”模式的探析具有很強的現(xiàn)實意義。2“零庫存”模式理論概述2.1“零庫存”模式的內(nèi)涵及實質(zhì)對于“零庫存”概

12、念的提出最早開始于上世紀60年代的日本，當時在豐田汽車生產(chǎn)公司對于汽車生產(chǎn)的各個單元以及所有的生產(chǎn)材料都進行了嚴格的規(guī)劃，盡可能地降低生產(chǎn)過程中原材料以及半成品的庫存，從而極大地降低了企業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品和資金的積壓，極大地提升了企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金利用率?！傲銕齑妗钡难芯吭谖覈鸩捷^晚，目前，國內(nèi)對“零庫存”的研究主要集中在獲取效益的分析及介紹。我們所說的零庫存是建立在市場上具有充足的貨源的情況下的，并不是一種不進行貨物儲存的生產(chǎn)方式，而是通過實施特定的存貨控制策略，盡可能實現(xiàn)存貨量的最小化。該種生產(chǎn)方式能夠?qū)崿F(xiàn)的精髓在于對于自己所掌握的生產(chǎn)資料進行規(guī)劃，以最快的速度生產(chǎn)出產(chǎn)品，并且通過銷售

13、系統(tǒng)以最快的速度將產(chǎn)品銷售出去，變?yōu)楝F(xiàn)金在進行下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)，這種方式將產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售的周期壓縮到最短，盡可能地減少庫存貨物的數(shù)量。因而，實現(xiàn)企業(yè)的“零庫存”生產(chǎn)的是建立在企業(yè)中各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息的及時交流的基礎(chǔ)之上的，增加貨物管理的可靠性和實時性，盡可能的減少由于不確定因素對貨物庫存所帶來的影響，減少企業(yè)中長期存在的庫存管理浪費現(xiàn)象嚴重情況，進而降低企業(yè)生產(chǎn)的成本投入，增加企業(yè)資金的靈活性。2.2“零庫存”模式的基本思想“零庫存”思想的提出是建立在自動化生產(chǎn)以及電算化的技術(shù)手段之上的，這種方式將企業(yè)對于原材料的購買，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售緊密的聯(lián)系在了一起，盡可能的原料的購買、配送

14、等環(huán)節(jié)不必要的資源浪費的現(xiàn)象，進而最大化的減少企業(yè)生產(chǎn)的成本投入，提升產(chǎn)品的基本質(zhì)量，提升勞動生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的一種較為先進科學(xué)的管理模式。全球的500強企業(yè)有超過五分之四都在使用SAP系統(tǒng)，由此可見該系統(tǒng)對于企業(yè)管理的優(yōu)越性，而SAP系統(tǒng)在企業(yè)中所能發(fā)揮的只能職能不僅僅局限于財務(wù)，還可以通過經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，達到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)作，能夠很好體現(xiàn)“零庫存”式的思想體現(xiàn)出來。2.3庫存管理模式的種類庫存管理是在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達、興隆。隨著管理工作的科學(xué)化，企業(yè)對于庫存管理的辦法也有了較大的改革，形成許多庫存管理模式，而且在實際的企業(yè)管理中已

15、取得顯著地成就，而我們將庫存管理的模式主要劃分為以下幾種，即傳統(tǒng)意義上的庫存管理模式，供應(yīng)鏈庫存管理模式以及聯(lián)合式的庫存管理模式。傳統(tǒng)庫存管理模式傳統(tǒng)意義上來說，對于庫存的管理主要涉及到對于生產(chǎn)材料，產(chǎn)品的銷售以及貨物的存儲進行管理，各個節(jié)點分別負責自己的庫存管理，以提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益為基本前提來減少貨物的庫存資金投入量，減少由于市場貨源緊缺等造成的不確定性風(fēng)險。企業(yè)自身應(yīng)當保證一定數(shù)量的貨物存儲，以降低企業(yè)生產(chǎn)對于外部供應(yīng)商的依賴性，對于外部供應(yīng)商的依賴過大就會使得企業(yè)的庫存成本進一步上升，使得企業(yè)的上下游之間的合作出現(xiàn)溝通上的困難。基于此，各個庫存管理節(jié)點應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的需求以及自身的實

16、際情況，合理的控制庫存的數(shù)量，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟收益。2.3.2供應(yīng)商管理庫存模式（VMI模式）該種管理模式是建立在信息共享的基礎(chǔ)之上的，它通過對于物流信息的同步化管理實現(xiàn)貿(mào)易伙伴之間的商業(yè)合作，是一種較為系統(tǒng)的庫存管理思想。2.3.3聯(lián)合庫存管理（JMI）模式聯(lián)合庫存管理模式是一種協(xié)調(diào)式的庫存管理模式，該方式能夠極大地促進企業(yè)之間的合作，進而有效的去除企業(yè)原料供應(yīng)過程中存在的不穩(wěn)定因素。這種模式下強調(diào)物流企業(yè)同時與共同制定庫存計劃。2.3.4零庫存管理模式我們在企業(yè)生產(chǎn)對于原材料的采購，生產(chǎn)，銷售以及配送等都采用不庫存的方式來完成所有的周轉(zhuǎn)就是“零庫存”。經(jīng)過長期以來的發(fā)展和改革，當前日

17、本國內(nèi)以及實現(xiàn)了零庫存的企業(yè)管理和生產(chǎn)模式，并且建立起了完善的原材料供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售以及配送的團隊。世界各地也紛紛。開始了零庫存管理模式的發(fā)展。而且現(xiàn)在的商業(yè)專家認為，進行零庫存的管理模式能夠極大地減輕企業(yè)的經(jīng)濟負擔，增加企業(yè)資金的靈活性，但是對于庫存的數(shù)量應(yīng)當控制在合理的范圍之內(nèi)，即企業(yè)不會因為庫存數(shù)量過多而造成資金的大量占用，又不會因為過少而造成生產(chǎn)停滯的現(xiàn)象。如今，零庫存管理已經(jīng)從最初減少產(chǎn)品的庫存數(shù)量一種方法，發(fā)展成為當今的具有豐富的哲學(xué)思想的經(jīng)營管理新模式。3“零庫存”模式的優(yōu)點“零庫存”模式作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式，具有以下優(yōu)點：3.1減少存貨資金占有率，提高企業(yè)資金的使用效率由于傳統(tǒng)

18、的庫存管理方式的不科學(xué)使得大量的企業(yè)資金被庫存的貨物所占用，使得資金的使用效率急劇降低。而使用零庫存的管理方方式則要求每天經(jīng)營結(jié)束之后庫存的產(chǎn)品的數(shù)量最少，而且將存貨所占用的資金數(shù)量降到最低，從而提升企業(yè)資金的靈活性。3.2降低存貨的成本與費用由于企業(yè)生產(chǎn)的基本需求，傳統(tǒng)的庫存管理就要求企業(yè)必須儲存一定數(shù)量的原料，如此一來，就會產(chǎn)生相關(guān)的原料儲存費用。3.3防止企業(yè)存貨拍賣變現(xiàn)損失和跌價損失由于傳統(tǒng)的庫存管理方式極大地限制了貨物的流動，增加了存貨變現(xiàn)的損失。而使用“零庫存”的管理模式能夠極大地減少因原材料和產(chǎn)品的損耗而產(chǎn)生的損失，進一步提升了企業(yè)資金的靈活性。3.4自動傳遞數(shù)據(jù)，自動生成賬表現(xiàn)

19、代財務(wù)管理是新的管理理念與IT系統(tǒng)相結(jié)合的產(chǎn)物，現(xiàn)代管理可把傳統(tǒng)的管理分為三種角色，員工+IT系統(tǒng)+財務(wù)人員，讓整個員工參與公司財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入，IT系統(tǒng)承擔平臺功能，財務(wù)人員承擔分析功能。4“零庫存”模式的運用現(xiàn)狀4.1委托保管方式由于企業(yè)自身的資金和精力有限，因此將企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相應(yīng)的程序轉(zhuǎn)交給物流公司，并支付相應(yīng)的費用，使其對該產(chǎn)品進行保管。而受委托的物流公司利用自己所掌握的物品存儲技術(shù)和較高的管理水平對委托方所轉(zhuǎn)交的物品進行妥善保管。如此一來，生產(chǎn)企業(yè)不再需要設(shè)立專用的倉庫，進而實現(xiàn)了“零庫存”。這種方式能夠極大地降低庫存管理的費用，而且還能夠獲取較高水準的保管服務(wù)，生產(chǎn)企業(yè)更

20、能夠?qū)⒕性趯τ诋a(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上面。雖然說這種方式將企業(yè)的產(chǎn)品庫存數(shù)量降到了最低，但是社會的總庫存數(shù)量卻沒有變化。而這種“零庫存”方式也是我國企業(yè)當前主要的發(fā)展趨勢。4.2實施配套生產(chǎn)和協(xié)作分包方式產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和上一環(huán)節(jié)的供應(yīng)商形成更加穩(wěn)固的配套生產(chǎn)關(guān)系，形成穩(wěn)定的供貨渠道。當供貨渠道確定之后，企業(yè)生產(chǎn)的后勤保障就不再需要擔憂，從而降低貨物的庫存總量，甚至直接取消貨品的庫存，進而實現(xiàn)產(chǎn)品的“零庫存”。4.3采用“看板供貨”方式最早的看板供貨的生產(chǎn)形式出現(xiàn)在日本的豐田汽車公司，主要用于零部件的管理上面。該種方式進行企業(yè)生產(chǎn)管理的方式為：將企業(yè)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)關(guān)系記錄在卡片上，每個生

21、產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)自己實際的生產(chǎn)需求向上一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所要供貨，而上一個產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)則根據(jù)下一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要求及時的進行供貨，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)只需要根據(jù)自己的需求向上一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所要租金啊即可，然后將自己的產(chǎn)品按照下一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需求輸送過去，這種看板生產(chǎn)的方式能夠有效地控制產(chǎn)品的庫存量。4.4按訂單生產(chǎn)方式是對一些非標產(chǎn)品而言所選擇的訂單式供應(yīng)方式，根據(jù)訂單的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，保障物質(zhì)的供應(yīng)，能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。倉庫只充當了中轉(zhuǎn)站的角色，不會產(chǎn)生傳統(tǒng)意義上的庫存，從而降低了存貨成本，全面提高了產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。4.5JIT 配送方式JIT 配送方式是指在需要的時候，按需要的量供應(yīng)所需要的產(chǎn)品，

22、是一種適時適量的供應(yīng)方式。大多數(shù)標準物質(zhì)的設(shè)備可采用該種方式，目的是為了減少浪費，降低庫存，滿足客戶多樣化、個性化的需求。4.6水龍頭方式強調(diào)企業(yè)在有足夠資源的情況下，盡量滿足客戶需求多少就供應(yīng)多少，供貨者依靠自身擁有的物流手段和設(shè)備，以自己的庫存和有效的供應(yīng)系統(tǒng)，通過多種方式配送，實現(xiàn)及時供應(yīng)，滿足客戶需求的最大化。5“零庫存”模式的運用分析雖然說“零庫存”的管理模式具有較多優(yōu)勢，然而這種管理方式在食品加工企業(yè)中推行是應(yīng)當加強對于細節(jié)的管理?？紤]到多種影響因素。企業(yè)應(yīng)用“零庫存”模式時往往會存在以下問題：5.1“零庫存”模式的適用性關(guān)于“零庫存”的可行性問題，眾說紛紜。企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)“零庫

23、存”，需要全面的考慮衡量要付出的成本費用以及所能帶來的利潤。在企業(yè)中實行“零庫存”的方式就必須堅持從“具體問題具體分析”這一前提出發(fā)，促進企業(yè)“零庫存”模式的有效開展。在我國“零庫存”模式并不是普遍適用，所以，不是所有的企業(yè)都適用“零庫存”模式。5.2“零庫存”化需要良好的管理環(huán)境來支撐只有具備了較為先進的管理水平和技術(shù)才能夠?qū)嵤傲銕齑妗惫芾?，這也是“零庫存”管理實現(xiàn)的前提，對于庫存管理以及其他經(jīng)營活動的速度都是通過信息的快速傳遞實現(xiàn)的，當前來說，庫存管理中需要處理的信息量極大，因此對于信息處理的速度和質(zhì)量也提出了更高的要求，加強對生產(chǎn)材料購買，存儲，供應(yīng)，生產(chǎn)以及銷售的整合，借助先進的計算

24、機技術(shù)和電子商務(wù)手段實現(xiàn)貨物存儲的綜合化管理，同時，要借助包含VMI管理體系、聯(lián)住投入監(jiān)管、以及按訂單采購、制造、配送等更為科學(xué)和先進的供應(yīng)鏈技術(shù)監(jiān)管手段，進一步提升貨物存儲的管理水平。另一方面來說，在此基礎(chǔ)上，完成對于企業(yè)生產(chǎn)中原材料的采購，日常生產(chǎn)過程，產(chǎn)品的銷售，信息的傳遞以及員工的管理，對于“零庫存”管理的實現(xiàn)必須同時具備軟件和硬件設(shè)施，否則難以實現(xiàn)“零庫存”模式。5.3“零庫存”模式容易受周圍某些因素影響只有同時具備了較為穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境才能夠促進“零庫存”管理的有效實施。所以說，在實際的操作過程中“零庫存”的管理也會產(chǎn)生一些問題，即當周圍的其他因素產(chǎn)生變化時，“零庫存”的管理模

25、式將會使得原有的供求模式迅速被打破，并且產(chǎn)生生產(chǎn)停滯的現(xiàn)象。因此，加強生產(chǎn)相關(guān)因素的監(jiān)控，防止突變性因素對于生產(chǎn)的影響。對于成產(chǎn)企業(yè)來說，其所面臨的市場影響因素主要集中在原材料的采購和成品的銷售兩個方面，雖說原材料的供應(yīng)一般來說比較穩(wěn)定，但是市場卻在時時刻刻變化著，因此，企業(yè)必須建立起穩(wěn)固的市場銷售網(wǎng)絡(luò)，提升市場占有率。而“零庫存”所強調(diào)的重點是根據(jù)市場的實際需求來制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。5.4實施“零庫存管理”必須要有創(chuàng)新精神有些企業(yè)只知道一味的引進 “零庫存”模式，并沒有結(jié)合自身的條件進行不斷的創(chuàng)新，這樣將會導(dǎo)致“零庫存”模式難以長久的實施。因此，企業(yè)需要綜合自身特點，并借鑒同行的先進經(jīng)驗不斷

26、創(chuàng)新，大力推行“零庫存”模式，降低存貨成本，使得企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。5.5“零庫存”模式對企業(yè)的管理人員工作作風(fēng)的要求實施“零庫存”管理的企業(yè)，對管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理理念和方法不重視，會導(dǎo)致企業(yè)在實施過程中不及時，帶來企業(yè)管理水平下降。5.6“零庫存”與企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作的相關(guān)性在很大程度上，“零庫存”管理模式的數(shù)據(jù)來源、核算規(guī)范、會計制度等因素的缺陷，會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，給企業(yè)帶來很大的損失。企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作不符合“零庫存”管理的要求，會企業(yè)的運營出現(xiàn)問題，使管理工作不能按零缺陷的理念執(zhí)行。6完善企業(yè)“零庫存”模式應(yīng)用的建議通過對以上實施“零庫存”模式存在問題的分析，為企業(yè)“零庫存

27、”模式在應(yīng)用時給出以下建議：6.1企業(yè)必須具備良好的硬件管理環(huán)境6.1.1計算機等高科技管理手段借助當前的高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)手段，促進貨物的集成化管理，做到信息傳遞的準確性和快速性，提升整個管理系統(tǒng)的科學(xué)性，對于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的生產(chǎn)材料加以準確預(yù)測，從而有效的降低物品庫存的成本投入。6.1.2高新技術(shù)的物流設(shè)備當前來說，我國現(xiàn)有的生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備比較老舊，嚴重的阻礙了“零庫存”管理的實現(xiàn)，基于此，快速提升我國的物流設(shè)備的更新是一件迫在眉睫的事情。6.2必須防范周圍相關(guān)因素的突變性6.2.1市場因素當前來說，生產(chǎn)企業(yè)所面對的市場主要包括兩個方面，即產(chǎn)品的銷售市場和生產(chǎn)物料的采集市場，而各個地區(qū)，不

28、同的季節(jié)以及不同人群對于產(chǎn)品的需求都各不相同，而且產(chǎn)品銷售市場也在不斷地變化著。6.2.2物資消耗的因素根據(jù)物品生產(chǎn)對于原材料的消耗情況來制定相應(yīng)的“零庫存”具體管理，只有進一步明確生產(chǎn)對于各種材料的基本需求，在確定物品使用的前提下，從而確定科學(xué)的“零庫存”的具體儲備方案。6.3樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念在當今的企業(yè)管理中，存在較多的家族式的經(jīng)營管理模式，因此應(yīng)當盡力克服，從而促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的管理者必須不斷提升個人的知識儲備和素質(zhì)提升，及時轉(zhuǎn)變對于財務(wù)管理的基本理念。落實各部門人員的責任。只有科學(xué)的財務(wù)管理制度才能夠滿足當前的社會發(fā)展需求，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，提升企業(yè)管理的可操作

29、性，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。6.4加強財務(wù)管理人員管理水平企業(yè)的財務(wù)管理人員是一個企業(yè)主要的信息掌控者，因此，應(yīng)當賦予財務(wù)管理人員一定的企業(yè)管理權(quán)利，促進其對于企業(yè)核心利益的維護作用。6.5我國企業(yè)實施“零庫存”的改進建議6.5.1提升觀念并制定合理的銷售方式 想要達到預(yù)期的“零存貨”目標，就必須選對合適的現(xiàn)實形式。零庫存模式在實現(xiàn)過程中主要分為即進即售、即進半售、超期即送三種模式，這三種模式也是需要分具體情況來運作。然而，這三種現(xiàn)實形式并不是孤立的，而是相輔相成、相互配合、共同作用的整體。 在產(chǎn)品進入到庫存之后就開始了相關(guān)的銷售工作，并且在預(yù)定的銷售期限內(nèi)能夠銷售完產(chǎn)品，收回所有的貸款，從

30、而減少存貨的相關(guān)費用，進而實現(xiàn)“零庫存”模式在企業(yè)中的應(yīng)用。 即進半售是在即進即售的基礎(chǔ)上進行的，它是相對于即進即售來說，對客戶更為寬松，可以接受客戶的定金或分期付款，將產(chǎn)品半賣半“送”出去，這樣既可讓客戶欣然接受，同時也是一種自我營銷手段。 超期即送是倘若產(chǎn)品超過了正常銷售的周期，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量而又不影響下一批銷售的時候，可以采取不付款“送”給用戶使用，帶動下一批產(chǎn)品的銷售。同時，用滯銷產(chǎn)品代替現(xiàn)金支付的運費、贊助的費用、廣告的費用等實現(xiàn)“零庫存”模式。6.5.2開創(chuàng)適合我國國情的“零庫存”管理模式任何一個企業(yè)的計劃活動都與滿足客戶未來需求有關(guān)，重點是銷售預(yù)測。我國企業(yè)要想采用零庫存管理模

31、式，要結(jié)合企業(yè)自身特點和產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)實條件來探討實施“零庫存”的可能性與現(xiàn)實性。我國企業(yè)必須在尊重實際的情況下，建立過硬的管理環(huán)境，增強企業(yè)應(yīng)對周圍相關(guān)因素突變的能力。應(yīng)積極的思考，謹慎探索、科學(xué)的嫁接，將其改良為適合中國國情的運作方式，不能盲目照搬照抄，要有所取舍、有所創(chuàng)新，充分的考慮到企業(yè)內(nèi)部所制定的諸如廣告計劃和產(chǎn)品的定價等因素，還要考慮產(chǎn)品進行相應(yīng)的商業(yè)活動所具備的條件以及國家對于相關(guān)產(chǎn)品的政策規(guī)定等。積極地改進產(chǎn)品生產(chǎn)流程，建立嚴格的產(chǎn)品預(yù)算制度，合理控制物品的庫存量，認真分析市場變化，進行短期預(yù)測，對于一些可能產(chǎn)生的不良影響制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃。當前來說，我國的企業(yè)規(guī)模普遍較小，因此不能夠按照國外的成功企業(yè)的發(fā)展模式進行發(fā)展，因此在實施“零庫存”時必須考慮到我國企業(yè)的實際情況，從而制定更適合的計劃來促進我國企業(yè)的發(fā)展。6.5.3實現(xiàn)存貨信息共享要想實現(xiàn)“零庫存”，必須建立信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)存貨信息及時準確的共享。企業(yè)可以借助會計的賬簿或計算機系統(tǒng)實時監(jiān)控系統(tǒng)，全面了解存貨情況，通過科學(xué)的數(shù)學(xué)模型的建立來完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而優(yōu)化企業(yè)存貨的管理方式。實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資料和信息的共享，并且在共享的過程中