技術(shù)交底管理辦法

1、技術(shù)交底管理辦法第一章 總則第一條 為了進一步加強項目技術(shù)管理，規(guī)范項目施工 技術(shù)交底工作，使參與項目施工的各級管理人員和施工人員 對項目的工程概況、施工安排、施工部署、工藝特點、技術(shù) 要求、質(zhì)量標準、操作方法、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措 施等各項措施等有較全面的了解和掌握，結(jié)合中交第二公 路工程局有限公司項目施工技術(shù)交底管理辦法 （二公局施 發(fā) 2014884 號），對公司原項目技術(shù)交底管理辦法進行 了修訂和完善，特制定本辦法。第二條 項目施工技術(shù)交底（以下簡稱“技術(shù)交底”） 是施工準備工作不可缺少的一個重要步驟，是企業(yè)技術(shù)管理 的一項主要內(nèi)容，也是貫徹技術(shù)責任制的重要措施。各單位 要提高對

2、做好技術(shù)交底工作的認識，按照管理要求，完善技 術(shù)交底程序，規(guī)范交底內(nèi)容，及時解決技術(shù)交底中存在的問 題，切實做好技術(shù)交底工作，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程奠 定基礎(chǔ)。第三條 技術(shù)交底是項目總工程師及技術(shù)管理人員依 據(jù)設(shè)計文件、施工和質(zhì)量標準等，將施工方案及施工工藝、 施工進度計劃、過程控制及質(zhì)量標準、作業(yè)標準、材料、設(shè) 備、安全措施及施工注意事項等向參與施工的技術(shù)管理人員和作業(yè)人員傳達的過程第四條 本辦法適用于公司承建工程項目技術(shù)交底的 管理。第二章 管理職責第五條 公司總工程師負責總體領(lǐng)導公司技術(shù)交底工 作，抓好公司各層級技術(shù)交底工作，通過過程控制保證工程 質(zhì)量。第六條 市場開發(fā)部在收到項目中標

3、通知書 1 周內(nèi)，負 責將項目投標策劃紀要、投標書、合同文件等基本內(nèi)容，向 公司策劃工作小組和項目策劃小組交底。第七條 施工管理部負責制定、完善、修訂技術(shù)交底管 理辦法，并指導督促和檢查項目落實技術(shù)交底工作。第八條 項目經(jīng)理負責主持項目施工技術(shù)總體第一級 交底工作，負責督促項目總工抓好項目各層級技術(shù)交底工 作。第九條 項目總工程師具體抓好項目各層級技術(shù)交底 工作；具體負責就工程總體情況對項目各部門負責人、分項 工程負責人及全體管理人員進行施工技術(shù)總體第一級交底； 主持或具體負責就每分部工程以分項工程為單元向分項工 程技術(shù)負責人和相關(guān)技術(shù)人員進行第二級交底工作；具體負 責重大、關(guān)鍵和技術(shù)復雜的重

4、點工程、重要分項工程的第二 級、第三級技術(shù)交底。第十條 項目副經(jīng)理是實施技術(shù)交底的主要領(lǐng)導，負責 具體組織落實技術(shù)交底材料中確定的施工技術(shù)方案、技術(shù)質(zhì) 量保證措施、安全技術(shù)措施等，保證每道施工工序的正確施 工、保證每道施工工序各項措施的準確落實，保證項目進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等得到有效控制。第一條 項目工程部是項目技術(shù)交底工作的歸口管 理部門，負責指導督促和檢查項目落實并做好技術(shù)交底工 作，負責建立項目技術(shù)交底臺帳。第十二條 項目工程部長負責就每分部工程以分項工 程為單元向分項工程技術(shù)負責人和相關(guān)技術(shù)人員進行第二 級交底；負責主持第三級技術(shù)交底工作。第十三條 項目其他部門負責人負責就本部

5、門業(yè)務(wù)要 求向工程技術(shù)人員和班組長進行第二級或第三級交底。第十四條 分項工程技術(shù)負責人或現(xiàn)場工程師、專業(yè)化 分包隊伍現(xiàn)場技術(shù)負責人等，負責就每分項工程以工序、不 同作業(yè)班組為單元向工序技術(shù)員、工班長或工序負責人、主 要操作人員進行第三級技術(shù)交底。第十五條工序技術(shù)員、工班長或工序負責人負責指 導、監(jiān)督、檢查主要操作人員實施第三級技術(shù)交底的施工內(nèi) 容，確保按要求全部實施，保證工程質(zhì)量和施工安全。第三章管理內(nèi)容第十六條 技術(shù)交底按層級分為：公司級技術(shù)交底、項目施工技術(shù)三級交底。第十七條管理流程圖:項目經(jīng)理督促項目總工抓好項目各層級技術(shù)交底工作項目一級技術(shù)交底主持人、交底人： 項目經(jīng)理主持、總工具體負

6、責 參加人員：各部門負責人、分項工程負責人及全體管理人員交底內(nèi)容：工程總體情況項目二級技術(shù)交底主持人、交底人：總工具體負責參加人員：分項工程技術(shù)負責人和相關(guān)技術(shù)人員 交底內(nèi)容：每分部工程并以分項工程為單元；重大、關(guān)鍵和技術(shù)復雜的重點工程、重要分項工程項目二級技術(shù)交底主持人、交底人： 總工主持、工程部長具體負責 參加人員：分項工程技術(shù)負責人和相關(guān)技術(shù)人員 交底內(nèi)容：每分部工程并以分項工程為單元主持人、交底人：參加人員： 序負責人、 交底內(nèi)容： 重點工程、項目三級技術(shù)交底總工具體負責工序技術(shù)員、工班長或工主要操作人員重大、關(guān)鍵和技術(shù)復雜的 重要分項工程施工，以工序、不同作業(yè)班組為單元項目三級技術(shù)交

7、底主持人、交底人：工程部長負責 參加人員：工序技術(shù)員、工班長或 工序負責人、主要操作人員交底內(nèi)容：重大、關(guān)鍵和技術(shù)復雜 的重點工程、重要分項工程施工， 以工序、不同作業(yè)班組為單元項目三級技術(shù)交底 主持人、交底人：工程部長主持， 分項工程技術(shù)負責人或現(xiàn)場工 程師、專業(yè)化分包隊伍現(xiàn)場技術(shù) 負責人具體負責 參加人員：工序技術(shù)員、工班長 或工序負責人、主要操作人員 交底內(nèi)容：以工序、不同作業(yè)班 組為單元工序技術(shù)員、工班長或工序負責人指導、監(jiān)督、檢 查主要操作人員實施第三級技術(shù)交底的施工內(nèi)容， 確保按要求全部實施，保證工程質(zhì)量和施工安全工程部指導督促和檢查項目落實并做好技 術(shù)交底工作，負責建立項目技術(shù)交

8、底臺帳項目其他部門負責人負責就本部門業(yè)務(wù)要 求向工程技術(shù)人員和班組長進行第二級或 第三級交底第十八條 基本要求和注意事項1. 技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工 前進行，并應(yīng)為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術(shù)交底必須及 時，不得后補。未經(jīng)過技術(shù)交底的工序不得進行施工。2. 技術(shù)交底要有針對性，交底內(nèi)容與對象要相適應(yīng)，特 別是第三級交底，要分不同工藝、不同工種進行，要保證操 作人員熟練掌握工序要點、 注意事項、 施工方法和工藝細則、 工序質(zhì)量標準和技術(shù)要求。各級施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容根 據(jù)層次、 對象的不同， 進行交底的內(nèi)容、 側(cè)重點也應(yīng)不相同3. 對易發(fā)生施工質(zhì)量通病和安全事故的工序和

9、工程部 位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種預防施工質(zhì)量通病和安 全事故發(fā)生的技術(shù)措施和注意事項。4. 交底內(nèi)容應(yīng)結(jié)合質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系 的要求，在進行技術(shù)交底的同時，進行質(zhì)量、安全、環(huán)境方 面的技術(shù)交底。5. 應(yīng)建立施工技術(shù)交底臺帳。整個施工過程包括各分項 分部工程的施工均須作技術(shù)交底，技術(shù)交底不要漏項，不要 只進行主體工程交底而忽略附屬工程。6. 技術(shù)交底必須以書面形式進行，并輔以口頭講解或操 作演示。技術(shù)交底應(yīng)形成技術(shù)交底書，并附必要的圖表。所有書面技術(shù)交底，均應(yīng)經(jīng)過項目總工程師的審核，字 跡要清楚、完整，數(shù)據(jù)引用正確。技術(shù)交底會議記錄應(yīng)保存 完整，交接雙方必須認真履行簽字手續(xù)

10、，應(yīng)親自簽字并注明 交底日期，以實現(xiàn)可追溯性。技術(shù)交底書格式可參照后 附附件，也可根據(jù)業(yè)主要求或自己需要自行設(shè)定，但整個項 目應(yīng)統(tǒng)一格式。7. 技術(shù)交底應(yīng)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及合同文件要 求，不得任意修改、刪減或降低工程質(zhì)量標準。8. 技術(shù)交底應(yīng)將項目的質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標貫穿其中； 質(zhì)量目標要在技術(shù)交底中要得到體現(xiàn)。對影響工程內(nèi)在、外 觀質(zhì)量的關(guān)鍵機械設(shè)備、模板、施工工藝等應(yīng)有明確的強制 性要求。應(yīng)編制關(guān)鍵工序施工細則，加強關(guān)鍵工序工藝細則 的交底，使技術(shù)管理精細化切實落實到工序過程控制中。9. 進行技術(shù)交底時， 可根據(jù)需要， 邀請業(yè)主、 設(shè)計代表、 監(jiān)理和有經(jīng)驗的操作工人等相關(guān)人員參加，必

11、要時對交底內(nèi) 容作補充修改。10. 技術(shù)交底應(yīng)注重實效，做到責任落實到人，方法、 步驟落實到位，不要為了應(yīng)付檢查而流于形式?？刹扇?nèi)業(yè) 技術(shù)交底和現(xiàn)場操作交底相結(jié)合的方式。11. 對于涉及到已經(jīng)批準的施工方案、技術(shù)措施的變 動，應(yīng)按有關(guān)程序進行審批后執(zhí)行，應(yīng)及時對交底內(nèi)容作補 充修改，并應(yīng)重新進行技術(shù)交底。12. 對于技術(shù)難度大、采用“四新”技術(shù)、關(guān)鍵過程、 特殊過程、危險性較大分項分部工程等關(guān)鍵工序，應(yīng)進行內(nèi) 容全面、具體而詳細的技術(shù)交底。13. 技術(shù)交底資料應(yīng)由項目工程部負責監(jiān)督管理，工程 竣工時納入工程檔案。第四章 項目三級技術(shù)交底步驟第十九條 一級技術(shù)交底（項目施工技術(shù)總體交底）： 工

12、程開工前，由項目經(jīng)理主持；交底人為項目總工，就 工程總體情況進行全面技術(shù)交底；參加人員為本項目各部門 負責人、分項工程負責人及全體管理人員。第二十條 二級技術(shù)交底：交底人為項目總工程師或項目工程部長或其他部門負 責人。在分部工程施工前，交底人應(yīng)就每分部工程并以其分 項工程為單元向分項工程技術(shù)負責人和相關(guān)技術(shù)人員進行 交底；重點工程、重要分項工程的技術(shù)交底應(yīng)由項目總工程 師親自交底。第二十三條 三級技術(shù)交底： 交底人為分項工程技術(shù)負責人或現(xiàn)場工程師或?qū)I(yè)分 包隊伍現(xiàn)場技術(shù)負責人， 工程部長主持。 在分項工程施工前， 交底人應(yīng)就每分項工程并以其工序為單元向工序技術(shù)員、工 班長或工序負責人、主要操作

13、人員進行技術(shù)交底。對于包清 工和零星工程等沒有現(xiàn)場技術(shù)負責人的分包隊伍的施工人 員納入分項工程現(xiàn)場工程師交底對象。重大、關(guān)鍵和技術(shù)復 雜的重點工程、重要分項工程施工，應(yīng)由總工或工程部長親自進行第三級交底。第五章 技術(shù)交底內(nèi)容第二十四條 公司級技術(shù)交底詳細內(nèi)容：1. 合同文件、投標須知、合同條款。2. 設(shè)計文件及主要圖紙、工程數(shù)量清單、水文、地質(zhì)、 氣象等資料和設(shè)計院擬定的主要施工方案及重點工程項目 的特殊要求等。3. 工程規(guī)模、工期要求、工程特點及工程概況。4. 合同有關(guān)介紹、工程報價、標價、各項費用分析、工 程施工預算及各分項工程施工中的控制要求。5. 投標、開標、評標、定標的簡要過程；參加

14、投標的單 位及各自標價的情況，建設(shè)單位對中標者的主要看法和建議 等。6. 投標決策思路、補遺答疑、重點項及標價分析等。7. 業(yè)主特殊要求、地方要求特點等。8. 現(xiàn)場踏勘情況。第二十五條 項目第一級技術(shù)交底詳細內(nèi)容1. 工程概況、圖紙、工程規(guī)模、工期要求、工程特點。2. 實施性施工組織設(shè)計，總體施工順序，關(guān)鍵線路、主 要節(jié)點進度計劃安排，階段性控制目標。3. 施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布局、大型臨時設(shè)施方4. 施工方案及施工方法，工程技術(shù)標準及質(zhì)量安全要求，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工方法。5. 工程的重難點、主要施工流程、關(guān)鍵工序、特殊工序 施工方案，工序交叉配合要求及關(guān)鍵性施工技術(shù)

15、要點。6. 主要工程材料設(shè)備、主要施工裝備、勞動力安排及資 金需求計劃。7. 項目質(zhì)量計劃，含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標和 保證措施。8. 主要危險源，重大技術(shù)安全環(huán)保措施；降低成本目標 和主要措施等。9. 設(shè)計變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的問題等。10. 各部門的配合要求。11. 重大、關(guān)鍵和技術(shù)復雜的施工項目的單項技術(shù)交底。12. 其他施工注意事項。第二十六條 項目第二級技術(shù)交底詳細內(nèi)容1. 分部、分項工程概況，水文、地質(zhì)、地貌情況、作業(yè) 場所。2. 合同要求、設(shè)計要求、經(jīng)理部的要求，其中的難點。3. 總體施工組織安排、施工作業(yè)指導書、作業(yè)方法、操 作規(guī)程及施工技術(shù)要求。4. 有關(guān)施工詳圖和加

16、工圖， 包括：設(shè)備加工圖和拼裝圖， 模板制作設(shè)計圖，鋼筋配筋圖，基坑開挖圖，大型支架、平臺、圍堰、便橋、碼頭、便道、預制廠、拌和場設(shè)計圖，工 程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖，隧道支護設(shè)計圖等。5. 試驗參數(shù)及配合比。其他設(shè)計參數(shù)，如爆破設(shè)計、隧 道支護設(shè)計。6. 測量放樣樁位、 測量控制網(wǎng)、 監(jiān)控量測方法和要求等。7. 重大施工方案措施，如特殊爆破工程、特殊和重要部 位的混凝土澆筑、重型和大件設(shè)備構(gòu)件的運輸?shù)跹b、大型和 新型設(shè)備安裝、 大跨度橋梁架設(shè)、 重大技術(shù)革新和技術(shù)推廣。8. 關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案及具體要求、實施步驟 和方法。9. 施工進度要求和相關(guān)施工工序的配合要求。10. 重大危險源的應(yīng)急救

17、援措施。11. 半成品及成品保護方法及措施。12. 不利季節(jié)（冬、雨、高溫季節(jié)）施工應(yīng)采取的技術(shù) 措施。13. 應(yīng)用“四新”技術(shù)的有關(guān)操作方法、技術(shù)規(guī)定及注 意事項。14. 施工質(zhì)量標準和實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的具體措施。15. 施工階段質(zhì)量檢查項目及其要求，檢驗和試驗安排、 試驗檢測及監(jiān)理驗收程序。 本工程所采用的技術(shù)標準、 規(guī)范、 規(guī)程、辦法的名稱目錄。16. 主要材料規(guī)格性能、試驗要求和施工機械、設(shè)備的配備。17. 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求及保證 措施。18. 應(yīng)做好的施工記錄內(nèi)容及分工。19. 其他施工注意事項等。第二十七條 項目第三級技術(shù)交底詳細內(nèi)容1. 施工圖紙講解，包括結(jié)構(gòu)形

18、式、尺寸、設(shè)計要求。2. 施工工藝、步驟、操作方法及注意事項。關(guān)鍵工序工 藝細則，過程控制方法。3. 分項工程質(zhì)量標準、工序質(zhì)量標準，交接程序和驗收 方式，工序間的自檢、互檢、交接檢的規(guī)定程序及內(nèi)容，并 明確分級簽字的人員姓名。4. 質(zhì)量目標指標和要求：實現(xiàn)目標指標的措施；檢驗、 試驗和質(zhì)量檢查驗收評定要求、質(zhì)量標準依據(jù)。5. 施工的關(guān)鍵點及難點，易發(fā)生的質(zhì)量通病和相應(yīng)的技 術(shù)對策、措施。質(zhì)量問題預防及注意事項。6. 重點部位在不利季節(jié)、不利環(huán)境的施工操作方法及注 意事項。7. 施工工期要求及保證措施。8. 設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求。應(yīng)用“四新”技術(shù)的有關(guān)操作要領(lǐng)及注意事項。9. 檢驗和試驗安排、測量放樣安排。10. 測量標志在施工過程中的使用要求及保護方法。11. 降低成本措施。12. 施工原始記錄填寫內(nèi)容和要求，表格格式。13. 現(xiàn)場文明施工的具體要求及成品保護注意事項。14. 施工安全注意事項，危險源識別及預防措施，包括 作業(yè)環(huán)境特征、施工的安全技術(shù)措施、安全防護措施、個人 勞動防護用品配備使用要求、一般性安全要求、出現(xiàn)緊急情 況下的應(yīng)急救援措施、緊急逃生措施等。15. 文明施工、環(huán)境保護要求及具體措施。16. 其他施工注意事項。第六章 技術(shù)交底記錄