EPC工程施工質(zhì)量控制措施及竣工資料準(zhǔn)備及工程移交管理辦法

1、EPC工程施工質(zhì)量控制措施及竣工資料準(zhǔn)備及工程移交管理辦法根據(jù)工程特點(diǎn)和工程質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合我聯(lián)合體的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，本工程將采取以下質(zhì)量控制措施：1、成立技術(shù)專家咨詢組聯(lián)合體技術(shù)專家咨詢組主要由聯(lián)合體多年從事水利、水電工程施工的各方面專家組成，將定期和不定期深入工地召開技術(shù)咨詢會(huì)議，解決工程中已出現(xiàn)或?qū)?huì)遇到的技術(shù)難題，提供高層次的理論指導(dǎo)。2、加強(qiáng)原型觀測(cè)，不斷優(yōu)化技術(shù)方案加強(qiáng)原型觀測(cè)，及時(shí)反饋信息，利用觀測(cè)數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案。如：高邊坡開挖支護(hù)，大洞室、高邊墻及交叉洞室的開挖支護(hù)，大體積混凝土的溫控防裂措施等。3、原材料檢測(cè)試驗(yàn)控制措施完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，

2、并配備滿足工程需要的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備和檢測(cè)人員，用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施4、測(cè)量控制措施在聯(lián)合體總工程師主管領(lǐng)導(dǎo)下，建立測(cè)量隊(duì)長為測(cè)量第一質(zhì)量管理人，測(cè)量副隊(duì)長兼技術(shù)主管負(fù)責(zé)測(cè)量質(zhì)量管理工作，由測(cè)量組長負(fù)責(zé)實(shí)施測(cè)量，各組間相互校核，質(zhì)量組檢查控制”的工作機(jī)制。實(shí)行測(cè)量組負(fù)責(zé)實(shí)施，測(cè)量隊(duì)及質(zhì)量組負(fù)責(zé)檢查控制，重大技術(shù)方案和技術(shù)難題由公司測(cè)量總隊(duì)指導(dǎo)把關(guān)”的三級(jí)控制體系”所有測(cè)量作業(yè)人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，測(cè)量工程師均執(zhí)證上崗，測(cè)量工作實(shí)施過程中根據(jù)工作的需要，對(duì)參與測(cè)量工作的人員進(jìn)行定期和不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，滿足測(cè)量工作的要求。測(cè)量儀器設(shè)備定期送國家技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)可的檢定單位進(jìn)行檢定，檢定的各項(xiàng)

3、指標(biāo)都滿足要求才能使用。做好對(duì)測(cè)量儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持良好狀態(tài)，建立儀器使用情況臺(tái)帳。使用過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停止使用，并及時(shí)做好明顯標(biāo)識(shí)根據(jù)測(cè)量規(guī)范和本工程測(cè)量工作特點(diǎn)編制測(cè)量工作大綱作為聯(lián)合體測(cè)量工作的指導(dǎo)性文件，測(cè)量工作大綱經(jīng)項(xiàng)目總工程師審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。在測(cè)量工作大綱的基礎(chǔ)上分別編制測(cè)量質(zhì)量管理辦法、控制測(cè)量質(zhì)量措施施工放樣質(zhì)量措施、內(nèi)業(yè)工作質(zhì)量措施等質(zhì)量控制文件并認(rèn)真按所制定的文件執(zhí)行。5、其它專項(xiàng)質(zhì)量控制技術(shù)措施在分部分項(xiàng)工程開工前，針對(duì)其工程特點(diǎn)，編制專項(xiàng)質(zhì)量控制技術(shù)措施，包含但不限于：（1）壩基開挖質(zhì)量控制措施；（2）地下洞室開挖質(zhì)量控制措施；（3）錨索施工質(zhì)量控制措施

4、；（4）鉆孔與灌漿施工質(zhì)量控制措施；（5）混凝土施工質(zhì)量控制措施；（6）金屬結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制措施；（7）機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施。245竣工資料準(zhǔn)備及工程移交文件資料是工程項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收的主要依據(jù)，是項(xiàng)目建設(shè)過程重要的真實(shí)記錄，因此在建設(shè)過程中設(shè)竣工資料辦公室對(duì)整個(gè)建設(shè)過程發(fā)生的資料進(jìn)行收集、整理成冊(cè)，相關(guān)人員和部門積極配合，并由項(xiàng)目總工程師親自抓此項(xiàng)工作?？ⅲㄍ辏┕の募幹?、收集、整理、立卷、編目、歸檔移交等符合招標(biāo)文件和發(fā)包人的規(guī)定及要求?？ⅲㄍ辏┕の募谕旯を?yàn)收前按單位（單項(xiàng)）工程或分部工程進(jìn)行分階段歸檔移交，單位（單項(xiàng)）工程驗(yàn)收后六個(gè)月內(nèi)將整編合格的完工檔案提交發(fā)包人。質(zhì)量保修及回訪1、移交工程時(shí)，在保修期內(nèi)聯(lián)合體制定質(zhì)量保修計(jì)劃，安排專人按計(jì)劃進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)掌握用戶對(duì)該工程的意見和質(zhì)量要求。對(duì)反映的質(zhì)量問題，按服務(wù)控制程序執(zhí)行，確保用戶100%滿意。2、保修期后由聯(lián)合體責(zé)任方質(zhì)量管理部門按計(jì)劃每兩年進(jìn)行一次回訪，了解工程的運(yùn)行情況，出現(xiàn)