XX年度寧靜任務(wù)總結(jié)

1、XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)XX年我們認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示和文件精神，緊緊圍繞年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和總體安排，繼續(xù)踐行“安全高于一 切、先于一切、重于一切、壓倒一切”的理念不動搖，加強(qiáng)了“自 保、互保、聯(lián)保”，以扎實開展好“反三違、促質(zhì)量”活動年 工作。以“個人零三違開始，向單位零事故”為目標(biāo)奮斗，并 繼續(xù)深入開展職工“親情教育”活動，來提升礦井安全生產(chǎn)管理水 平，確保了礦井安全生產(chǎn)的良好局面?，F(xiàn)將本年度安全質(zhì)量工作總 結(jié)如下：一、主要安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況1、全年共發(fā)生起事故情況。2、非傷亡事故情況。3、機(jī)電設(shè)備“三率”情況4、全年累計生產(chǎn)原煤 XX萬噸，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺 XX米，其中：

2、 掘進(jìn)進(jìn)尺XX米，開拓進(jìn)尺XX米。二. 全年主要工作1. 不斷強(qiáng)化安全管理水平。XX按照全年安全生產(chǎn)奮斗目“親情教育”活動、標(biāo)，繼續(xù)踐行“安全高于一切、先于一切、重于一切、壓倒一 切”的理念不動搖，加強(qiáng)了“自保、互保、聯(lián)?！睓C(jī)制，以扎 實開展好“反三違、促質(zhì)量”，以“個人零三違開始， 向單位零事故”奮斗，并繼續(xù)深入開展職工各級管理人員安全責(zé)任承諾、聘請副班長以上管理人員為兼職 安全質(zhì)量檢查員壯大安檢隊伍、擴(kuò)大責(zé)任兌現(xiàn)范圍，充分發(fā)揮 基層帶班隊長、班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場的作用，不斷夯實基層安全 管理基礎(chǔ)，全力提升礦井安全生產(chǎn)管理水平。2. 高效完成重點生產(chǎn)作業(yè)。緊緊圍繞年內(nèi)XX這一重點工 作，超前謀劃

3、，靠前指揮，狠抓了采煤工作面回撤及安裝前的 各項準(zhǔn)備工作。根據(jù)工作面地質(zhì)條件頂?shù)装遄兓闆r，認(rèn)真分 析，合理確定了工作面停采線位置，使工作面在回撤期間處于 頂板壓力顯現(xiàn)穩(wěn)定期。針對工作面回撤、安裝工程的特殊性， 從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人到安全質(zhì)量檢查員，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場跟 班帶班，做到了與工人同上同下，同時監(jiān)督檢查各項安全技術(shù) 措施的落實，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各類問題。由于措施得力，施工 組織科學(xué)，管理到位，在XX工作面回撤及安裝期間創(chuàng)下了單日 回撤X副液壓支架以及在 XX工作面安裝期間單日安裝 XX副液 壓支架的礦井最高記錄，使XX工作面快速回撤方法得到日臻完 善。在XX工作面和XX工作面安裝工作中、

4、精心排查，從裝車、 綁扎、提升運輸、組裝、安裝每個環(huán)節(jié)都認(rèn)真組織，精心安排，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保 XX工作面和XX工作面順利安裝調(diào)試 成功；對井下無極繩運輸，從鏈接、鋼絲繩檢查、信號發(fā)送、 軌道、輪系完善等每一個環(huán)節(jié)都做到排查細(xì)致，及時完善其設(shè) 施和規(guī)范操作行為。3. 深入開展隱患排查治理。嚴(yán)格落實公司、科室、區(qū)隊、班組四級隱患排查治理制度及安檢員、青崗員、群監(jiān)員及技術(shù) 員安全隱患排查制度，堅持不懈地實施隱患整改閉環(huán)式管理， 全員、全方位、全過程實行隱患排查治理，實現(xiàn)了隱患排查治 理工作的網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化和制度化。每月由總經(jīng)理組織進(jìn)行一 次礦井重大安全生產(chǎn)隱患排查；每周一由XX牽頭組織，生產(chǎn)、

5、機(jī)電、調(diào)度等各部門參加，對全礦井上下進(jìn)行全面安全隱患排 查；每天由區(qū)隊長負(fù)責(zé)對本區(qū)隊所轄范圍進(jìn)行安全隱患排查； 班組長負(fù)責(zé)在班前、 班中、班后對當(dāng)班區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查， 對各級管理人員和上級部門查出的各類問題和隱患，按“照定 整改方案、定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限”的“四 定”原則，及時組織整改，并按規(guī)定及時上報，切實做到了不 安全不生產(chǎn)。全年公司內(nèi)共組織各類隱患排查 XX次，下發(fā)整改 通知單XX份，查出各類問題 XX條，落實整改XX條，整改率 XX%上級來公司檢查 XX次，共查出問題 XX條，落實整改 XX 條，整改率X%礦井全年無重大安全生產(chǎn)隱患。4. 狠抓現(xiàn)場安全管理。一是 強(qiáng)

6、化“一通三防”管理。加強(qiáng) 瓦斯防治工作，嚴(yán)格落實了采掘面、回風(fēng)大巷、密閉和硐室氣 體定期檢測及動態(tài)檢查制度，嚴(yán)格落實掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、雙 電源，風(fēng)電和瓦斯電閉鎖管理要求，杜絕局部瓦斯積聚和超限；加強(qiáng)主扇風(fēng)機(jī)和局部通風(fēng)管理，確保井下采掘工作面及其它巷 道有效供風(fēng)量；加強(qiáng)防塵管理，降低粉塵危害；加強(qiáng)防火管理， 抓好XX和XX綜采工作面回撤前的防滅火管理，對工作面噴灑 阻化劑和注氮以及工作面上下隅角進(jìn)行封堵、等處理，杜絕火 災(zāi)事故的發(fā)生，確保工作面正?；爻?。二是強(qiáng)化機(jī)電運輸管理。按照集團(tuán)公司要求，積極開展機(jī) 電運輸專項整治活動，針對東、西翼大巷、東翼軌道下山2采區(qū)集中回風(fēng)巷的軌道變形、間隙過大、傾斜

7、等存在的質(zhì)量問題 進(jìn)行整改，并在東翼軌道上山和西翼上倉斜巷分別安裝了視頻 監(jiān)控系統(tǒng)，同時進(jìn)一步完善運輸環(huán)節(jié)信號、聲光報警等安全設(shè) 施，不斷加強(qiáng)人車、運料和提升過程中的安全管理，確保軌道 運輸安全。加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，按照生產(chǎn)安排，將日常檢修與 預(yù)防性檢修結(jié)合起來，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況適當(dāng)安排一 定時間進(jìn)行檢修，確保設(shè)備運行狀態(tài)保障各項生產(chǎn)任務(wù)的全面 完成。三是強(qiáng)化頂板安全管理。加強(qiáng)采掘工作面支護(hù)管理，不斷 提高支護(hù)質(zhì)量和強(qiáng)度，杜絕空頂作業(yè)，嚴(yán)防頂板事故；重點加 強(qiáng)了 XX兩道、XX兩道維修期間的現(xiàn)場管理，并指派專職質(zhì)檢 員現(xiàn)場盯崗，對于存在的問題、安全隱患立即整改，對脫皮掉 渣的部分巷道及時

8、安排人員進(jìn)行維修，確保頂板安全。四是加強(qiáng)礦井防治水安全管理。按照礦井水害防治規(guī)劃和 應(yīng)急預(yù)案措施，在 X月份進(jìn)行了一次礦井地面水災(zāi)防治演練， 檢驗了礦井抗水災(zāi)能力；對 XX工作面出水采取嚴(yán)密的治水方案，保證了安全回采。同時開展雨季“三防”檢查四次，共查 出隱患XX條已全部落實整改。五是加強(qiáng)安全技術(shù)管理。公司對所有工程項目制定嚴(yán)密方 案、施工組織設(shè)計，規(guī)程措施編制、審批、傳達(dá)、考試、執(zhí)行 各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)防審批不嚴(yán)格、關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容缺項、針 對性和可操作性不強(qiáng)以及未嚴(yán)格貫徹落實等現(xiàn)象發(fā)生；同時各 基層隊能夠按照技術(shù)措施，組織職工貫徹學(xué)習(xí)，杜絕了現(xiàn)場不 按設(shè)計要求、規(guī)程規(guī)定和盲目蠻干的行為，對于

9、現(xiàn)場安全設(shè)施 不完善、采取措施不得力的工程給予停工處理。5. 不斷加大安全問責(zé)力度。 XX與各部門、基層隊簽訂了安 全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，年中又簽訂了自保、互保、聯(lián)保責(zé)任 書。各單位進(jìn)行細(xì)化，將安全責(zé)任層層分解，安全到人，形成 了一級抓一級，一級保一級，層層抓落實的工作格局，做到逐 級負(fù)責(zé)、逐級落實、逐級考核、逐級兌現(xiàn)，使各級安全責(zé)任真 正落到實處。同時結(jié)合公司實際情況制定了大柳煤礦有限公 司安全生產(chǎn)工作問責(zé)辦法，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格按照“四不 放過”原則，進(jìn)一步加大事故查處和責(zé)任追究，不僅對事故責(zé) 任單位和事故責(zé)任人實行問責(zé)，而且對違規(guī)違紀(jì)、工作作風(fēng)拖 拉、不作為、慢作為的基層隊進(jìn)行問責(zé)，使其

10、“亮相丟面子、 罰款丟票子、免職丟位子”，切實促進(jìn)各級管理人員正確處理 安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，時刻將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作第一要務(wù)來抓，全年共計 X名隊級管理人員受到降崗處理，有X名隊級干部受到降職處理，有X名科級干部受到降職處理。6. 不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將XX年確定為X反三違X活動年，堅持“四個標(biāo)準(zhǔn)”，即“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)人、干標(biāo)準(zhǔn)事”，從嚴(yán)從細(xì)把每項工作細(xì)化、量化到生 產(chǎn)全過程。于此同時，開展了“安全在心中、質(zhì)量隨我行”活 動，下達(dá)質(zhì)量滿意指標(biāo)，科級管理人員每月X條，專業(yè)技術(shù)人員及副隊級以上管理人員每月X條，確保自己的每一項行為滿意，對出現(xiàn)問題的單位和個人未完成指標(biāo)的

11、，堅決不留情面， 予以曝光和亮相。同時，將各單位計件工資總額的 X%與質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化掛鉤，每月由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)各專業(yè)組打分情況， 對全公司各單位進(jìn)行考核打分，由人力資源科在工資結(jié)算中獎 懲兌現(xiàn)。組織職工及各級管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（2013年新版本）、煤礦安全規(guī) 程、作業(yè)規(guī)程、各崗位工種操作規(guī)程等，使職工切 實掌握各自崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容7. 大力提升現(xiàn)場工程質(zhì)量。 堅持“一工程、一措施，一變 化、一措施”。嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定，采、掘工作 面初采、收尾、貫通以及臨時性工程都嚴(yán)格按照規(guī)定編制作業(yè)規(guī)程及施工專項安全技術(shù)措施，建立健全工作制度，保障工程 質(zhì)

12、量安全監(jiān)督工作有力開展， 結(jié)合XX實際情況，及時制定質(zhì)檢員管理辦法和工程質(zhì)量綜合評定表，建立質(zhì)檢員工作日志和交 接班記錄；對施工現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題，質(zhì)檢員現(xiàn)場督促 整改；嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，采用質(zhì)檢員分片包干，每3人一組承包一條巷道，實行月驗收，對工程質(zhì)量進(jìn)行管控，對質(zhì)量 不達(dá)標(biāo)的工程寧可停工，也不勉強(qiáng)湊合，確保工程質(zhì)量安全平 穩(wěn)可控。開拓巷道和回采巷道工程質(zhì)量較以前有很大的改變， 普遍存在的工程質(zhì)量通病明顯減少。同時不斷完善各專業(yè)組檢 查驗收制度，確保檢查驗收和安全檢查復(fù)查不斷線，形成上下 互動，打造“精品工程”，一項一項地優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境， 有力地推動了安全質(zhì)量的提高。8. 全面強(qiáng)

13、化安檢隊伍建設(shè)。一是把安檢隊伍建設(shè)作為安全 生產(chǎn)管理的重點來抓，全XX按照專業(yè)知識和對工作經(jīng)驗豐富聘 任XX名安檢員，做到了隊隊有安檢員、 班班有安檢員、生產(chǎn)現(xiàn) 場有安檢員的安全生產(chǎn)格局。二是注重安檢員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核，每月組織安檢人員學(xué)習(xí)安 全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程措施，學(xué)習(xí)先 進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，不斷提高安檢人員思想政治素質(zhì)和業(yè) 務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格實行安全檢查員月度工作綜合考核制度，將安檢 員工作業(yè)績與工資收入掛鉤，進(jìn)一步提高安檢人員的工作積極 性和主動性。三是堅持執(zhí)行專職安檢員分區(qū)域、分階段、分專 業(yè)蹲點、跑面、走線管理和 8小時現(xiàn)場交接班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。同時，

14、推行班前會議制度和班中匯報制度，切 實發(fā)揮了安全監(jiān)督檢查作用。9. 持續(xù)強(qiáng)化“三違”查處力度。一是 繼續(xù)嚴(yán)格落實好管理 人員查處“三違”的制度。專業(yè)技術(shù)人員及副隊級以上管理人 員每月下達(dá)一個反“三違”指標(biāo)，對于未完成指標(biāo)的個人進(jìn)行 罰款處理，安全檢查員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全 管理，對各重點作業(yè)區(qū)域、“三違”易發(fā)時段區(qū)段、不放心職 工排查、各崗位工種上崗情況、帶班隊長現(xiàn)場帶班等情況開展 重點督查，切實解決“三違”屢禁不止，查處難度大的問題。 二是繼續(xù)以基層班組為單位，由每班班組長負(fù)責(zé)將班組成員雙 雙結(jié)成互保對子，實行安全連帶、責(zé)任共擔(dān)、效益共享，如互 保對子中的一人出現(xiàn)“三違”行為，

15、另一人則承擔(dān)安全連帶責(zé) 任，從而促進(jìn)班組職工間的安全自保、互保、聯(lián)保意識的提升，促進(jìn)整個班組安全管理水平的整體提升。三是對于“三違”人員采取以開展事故案例警示教育、“三違”成因與后果分析、 家屬親情教育為幫教重點，使“三違”人員真正走出對“三違” 思想認(rèn)識上的誤區(qū)，真正明白“安全源于警惕，事故出于麻痹” 的道理，真正認(rèn)識到“三違”可能造成事故對自己、對別人、 對家庭、對企業(yè)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果和負(fù)面影響，真正認(rèn)識到“三 違”造成事故的“怕”，讓違章人員有戒懼之心，從思想認(rèn)識 上消除“三違”根源。10. 不斷增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。強(qiáng)化應(yīng)急救援預(yù)案演練和隊伍建設(shè)，提升應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置

16、能 力，是安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，必須納入日常安全管理 工作范疇，修訂完善XX年大柳煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù) 案下發(fā)各基層單位，按規(guī)定有計劃地組織全公司干部職工進(jìn) 行學(xué)習(xí)。全面提高廣大職工自救、互救能力，強(qiáng)化職工佩戴自 救器技能，確保職工在發(fā)生礦難時能夠迅速、準(zhǔn)確的實施自救。XX縣消防大隊協(xié)同 XX武?？圃赬月X日進(jìn)行消防器材演練活 動；基層隊利用安全學(xué)習(xí)會及班前會組織職工學(xué)習(xí)礦井災(zāi)害應(yīng) 急救援知識，熟悉各專業(yè)組人員構(gòu)成、工作職責(zé)及應(yīng)急處理程 序，以提高了職工自救意識及自救能力。11. 積極開展安全專項活動。繼續(xù)深入開展現(xiàn)場安全管理競賽活動，扎實有效地組織開展“一通三防”、機(jī)電運輸和頂

17、板管理“三個會戰(zhàn)”活動，切實做好礦井通風(fēng)系統(tǒng)的維護(hù)管理， 加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，抓好礦井防滅火措施的落實。以開展采掘 設(shè)備管理評優(yōu)競賽活動為契機(jī)，加強(qiáng)在用電氣設(shè)備的維護(hù)與管 理，超前預(yù)見性地做好設(shè)備的檢修維護(hù)保養(yǎng)，完善各類安全保 護(hù)防護(hù)設(shè)施，確保實現(xiàn)機(jī)電運輸會戰(zhàn)目標(biāo)。加強(qiáng)采掘工作面作 業(yè)期間的頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，抓好超前支護(hù)及 臨時支護(hù)措施的落實，及時維修失修巷道。根據(jù)礦井不同時期、 不同階段安全生產(chǎn)管理的側(cè)重點，有針對性地組織開展“百日 安全生產(chǎn)活動”、安全月活動、安全知識競賽活動、安全演講 賽活動、夏季“三防”、冬季“三防”等活動，強(qiáng)化特殊時期、 薄弱時段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。通過

18、各項安全活動開展，不 斷提高現(xiàn)場安全管理水平，夯實礦井安全管理基礎(chǔ)，確保薄弱 時段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。12. 全力提升職工操作技能。為使廣大干部職工牢固樹立“安全第一”的思想，我們不斷加大安全宣傳和職工教育培訓(xùn) 力度。一是定于每周周一召開安全生產(chǎn)辦公例會，及時學(xué)習(xí)傳 達(dá)國家及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件、通知、事故通報、會議精神、管理制度以及國內(nèi)外煤礦先進(jìn)安全管理經(jīng)驗等，總結(jié)上周安全 工作，安排部署下周安全工作重點?；鶎雨犆堪嗾匍_班前會議，利用周二、周五召開安全學(xué)習(xí)會議， 重點學(xué)習(xí)安全方面的知識， 及時傳達(dá)集團(tuán)及公司安全會議精神。二是高度重視班組建設(shè)，對班組長進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓外出參觀學(xué)習(xí)的班組長在工

19、作中言 傳身教，大力推廣實施先進(jìn)管理經(jīng)驗。三是強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高廣大職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，并在X月份開展了職工技能大賽理論與實踐考試，繼續(xù)堅持“每月一 考”。對于請假超過 3天以上的職工返礦后進(jìn)行為期3天的培訓(xùn)，考試合格后再安排上班。對特殊崗位工種按時按期參加集 團(tuán)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證率達(dá) 100%四是嚴(yán)格落實“師帶徒”制度。所有新入礦和轉(zhuǎn)崗的職 工先由培訓(xùn)中心進(jìn)行崗前安全知識培訓(xùn)，考試合格后分配至基層隊再接受區(qū)隊安全培訓(xùn)，然后根據(jù)崗位需要確定有經(jīng)驗的老 職工帶領(lǐng)，簽訂師徒合同后方可上崗。13. 扎實開展“三基”建設(shè)工作。按照公司安排部署，各基層隊結(jié)合自身實際情況，并且以基層建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、基本 技能建設(shè)為主要內(nèi)容的“三基建設(shè)年”制定了詳細(xì)的活動方案 及考核標(biāo)準(zhǔn)，在工作開展過程中實行“三級”考核