EPC工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置

1、EPC工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理， 4名項(xiàng)目副 經(jīng)理和項(xiàng)目總工組成，管理層由專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)組成。一、技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。（ 2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的 編制、并指導(dǎo)實(shí)施。（ 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。（ 4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 以及技術(shù)管理制度。（ 5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)， 以及特殊分部分 項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理 方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。（ 6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng) 目工程技術(shù)和管理人員

2、進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 施工組織設(shè) 計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。（ 8）參加隱蔽驗(yàn)收、 質(zhì)量評(píng)定、 質(zhì)量事故的處理等工作。（ 9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作， 組織原材料、 半成 品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工 作。（ 10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施 IS0900l 、 IS014001 及 OHSASI800C系列標(biāo)準(zhǔn)。（11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案 技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總 結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。二、工程部（1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、 鋼結(jié)構(gòu)、 裝飾施工

3、 生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。（ 2）具體參與土建、 鋼結(jié)構(gòu)、 裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí) 施，組織建立土建部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn) 前的準(zhǔn)備活動(dòng)。（4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量 及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，直轄市現(xiàn)場(chǎng)各 部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情況，直轄市并解決土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝 飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)

4、 會(huì)議決定事宜。（7）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、 配合、 管理工作的組織實(shí)施。三、機(jī)電安裝部（ 1）對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。（ 2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施， 組織建立安裝部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底， 組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活 動(dòng)。（4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況， 制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。（5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。（6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（ 7）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專(zhuān)業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、

5、配合、管理工作的組織實(shí)施。（8）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。（9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、 監(jiān)督、處理。（10）牽頭對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及 聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。四、深化設(shè)計(jì)部（ 1）負(fù)責(zé)施工詳圖設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施有施工圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合工作。（ 2）負(fù)責(zé)包括專(zhuān)區(qū)業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)事宜， 并對(duì)相關(guān)部門(mén) 進(jìn)行技術(shù)交底，并指導(dǎo)施工。（3）參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)， 并落實(shí)相關(guān)事宜。（4）負(fù)責(zé)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工 作。五、合約商務(wù)部（ 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃， 熟悉合同中業(yè)

6、主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。（3）主持項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。（ 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、 進(jìn)度款結(jié)算及工程決算， 負(fù)責(zé) 專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。（5）負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。六、總包管理部1）在項(xiàng)目副經(jīng)理 （總包） 的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理 工作的全面實(shí)施， 具體負(fù)責(zé)環(huán)境與安全文明施工目標(biāo)的落實(shí) 工作。（ 2）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)項(xiàng)目的分包計(jì)劃和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)各分包單位的全面考核工作。（ 3）協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)院的關(guān)系。（ 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)， 掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作順 利進(jìn)行。（ 5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的招標(biāo)工作， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù) 分包管理。（6）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理計(jì)