EPC工程總承包項目配合與協(xié)調措施

1、EPC工程總承包 項目配合與協(xié)調措施1、業(yè)主的溝通管理（ 1）與業(yè)主的請示、報告一般應通過項目部經理進行， 以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。（ 2）項目部經理應直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。（ 3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應經項目部經理審 核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應有專門立檔的 簽收記錄表和有關人員簽字。（ 4）業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應單獨立檔保存。（5）指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信 息工程師準時報送業(yè)主。（6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿 應及時向主管領導和總經理匯報，并做出相應處理。（7）與業(yè)主方領導的不定期溝通，及時協(xié)調處理有關 問題。2、與監(jiān)

2、理單位的溝通管理1）與監(jiān)理的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式， 按專業(yè)對口的原則進行。（2）應尊重監(jiān)理單位對施工單位現場質量、進度的問題處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。（3）準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關方的監(jiān)理交 底會、工程例會，在施工現場應注意維護監(jiān)理工程師的權威 和尊嚴。（ 4）接受由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對施工單位的指示和 安排。（5）接受監(jiān)理單位對施工單位申報資料的審批。（6）項目部經理應加強與總監(jiān)理工程師及施工總包項目經理的溝通與協(xié)調，尤其是對重大問題的處理與決策。（7）項目部應注意收集監(jiān)理、建設單位的反饋意見。（8）與各方的收、發(fā)文件均應單獨立檔保存。3、與設計單

3、位的溝通管理，應做到以下幾點：（1）由工程部經理牽頭負責與設計單位的溝通、協(xié)調（2）對設計圖紙等文件的管理信息應由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領用手續(xù)。（2）項目部應及時組織設計單位參加設計交底會、工 程例會及其他專題會。（ 3）項目部各專業(yè)工程師負責與設計專業(yè)負責人協(xié)調 溝通對設計變更、洽商的確認。（4）項目部經理應重視與總設計師的溝通、協(xié)調。 （ 5）凡涉及設計單位的工作計劃應抄報設計單位。 （6）與設計單位的收、發(fā)文件應單獨立檔保存。4、配合方案及措施由于工期短，各專業(yè)之間的大量交叉施工都有要通過總 承包商的協(xié)調才能有序的完成 , 為保證本工程的施工工期及 施工質量，特制定以下配

4、合、調配措施（1）基本配合原則與方法1）充分利用我司的管理能力、協(xié)調能力，遇到問題及時 進行統(tǒng)一部署。同時，我們也會根據施工的具體情況，提前 向相關專業(yè)提出界面及時間要求，提早給予協(xié)調。2）當其他業(yè)主所分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與 他們商議協(xié)調，尋求最佳的解決方案，請他們的施工盡量能 一步到位，減少返工。3) 當我們的施工為其他業(yè)主所分包單位的前工序，并可 能與他們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會主動與 他們商議協(xié)調，尋求最佳的解決方案，我們的施工盡量能一 步到位，減少返工。(2)主要配合與協(xié)調措施1) 如果我公司中標，我司保證按

5、施工合同要求協(xié)調好各 方關系，接受監(jiān)理的監(jiān)督。2) 我公司在本工程施工中將緊密加強與設計單位、監(jiān)理 公司的關系，接受對工程質量、工程進度、產品保護、安全 施工、現場文明管理等各項工作的監(jiān)理和管理為本工程的順 利進行創(chuàng)造條件。3) 入出場順序、場內水平運輸、垂直運輸、使用施工通 道、員工上下樓、臨時水電使用、垃圾堆場布置、場容場貌 管理、衛(wèi)生設施使用、臨時設置場地及搭設、員工用餐方式 等均統(tǒng)一管理和協(xié)調4) 本公司項目部項目經理常駐工地，按時主持工程例 會、協(xié)調會。5) 施工工作界面根據合同劃分清楚，對不同分包單位施 工的區(qū)域與區(qū)域以外明確責任。6) 施工用水、電統(tǒng)一進行管理7) 根據提供基本數據，進場后及時準確測量各部位實際 尺寸，與圖示有誤差要主動向設計人員匯報，征求設計人員 意見。8) 主動提出深化設計思路，供原設計人員思考，積極主 動協(xié)助繪