LNG加氣站工程項目監(jiān)理的工作范圍及任務(wù)

1、LNG 加氣站工程項目監(jiān)理的工作范圍及任務(wù)監(jiān)理工作的范圍主要是對該工程項目進行目標(biāo)控制，實現(xiàn)工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)，以達到預(yù)期的目的。（一）施工階段進度控制根據(jù)合同，簽訂工程監(jiān)理時間為 天，重點審核施工單 位針對具體情況制定的相應(yīng)進度的保證措施。1、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，重點審核是否 符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進度計劃與施工方案的協(xié) 調(diào)性和合理性。2、審定供應(yīng)的管材、管件及設(shè)備等的采供計劃，是否 與施工進度計劃相適應(yīng)。3、工程進度的定期與不定期檢查，主要檢查計劃進度 與實際進度的差異，一旦出現(xiàn)偏差，及時采取措施糾編。（二）施工階段的質(zhì)量控制1、審核施工組織設(shè)計、施工單位的

2、資質(zhì)及質(zhì)量保證體 系。2、對原材料的質(zhì)量認定，重點檢查出廠合格證明、產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證書等3、工程施工前，施工單位應(yīng)將施工方案，原材料的保 管使用、質(zhì)量保證措施等報監(jiān)理機構(gòu)審查。4、分項工程施工中，施工單位應(yīng)自檢合格后及時提交 報驗申請表。5、監(jiān)理人員應(yīng)隨時抽檢，抽檢不合格的應(yīng)通知施工單 位返工整改，并做好復(fù)查和記錄。6、對隱蔽工程的施工應(yīng)認真填寫報驗申請表，監(jiān)理人 員必須現(xiàn)場旁站檢查。不合格的下達監(jiān)理通知，說明整改內(nèi) 容。7、工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單 位應(yīng)組織業(yè)主方，施工單位等方對工程進行驗收檢查。8、監(jiān)理人員應(yīng)明確該供氣工程的施工及材料等方面的 質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。9、

3、監(jiān)理人員應(yīng)按合同文件中的質(zhì)量條款進行質(zhì)量控制10、審核特殊工種如電焊工的上崗操作證件。（三）施工階段的投資控制1、方法 以甲、乙雙方共同確認的中標(biāo)價格為依據(jù)，認真審核合同內(nèi)月進度款工程計量，單價及取費編制。（2）嚴(yán)格審核設(shè)計變更、洽商以及索賠等合同外費用 的增減。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要 求。（4）經(jīng)常進行工程款支付實際值與計劃投資控制值的 階段分析。（5）通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突出，最易發(fā) 生索賠原因及部位，制定防范性措施。2、內(nèi)容（1）工程量計量工程量計量每月一次，計量周期上月26日本月25日。 承包單位每月 25 日根據(jù)實際進度及監(jiān)理工程師簽認 的分項工程

4、，填寫“月完成工程量報審表”報項目監(jiān)理部審閱。 監(jiān)理工程師對月完成量報審表內(nèi)容進行核實無誤及 經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。 對某些特定的分項、分部工程計量，由監(jiān)理部、建 設(shè)單位、承包單位協(xié)商約定，或如實進行測量。（2）工程款的支付 工程預(yù)付款：承包單位按合同約定的條款填報“工 程預(yù)付款申報表”報項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師審核后簽發(fā) “工程預(yù)付款支付證書”報業(yè)主付款。監(jiān)理工程師按合同約 定，及時抵扣工程預(yù)付款。 月支付工程進度款 承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的月完成工程量，按 施工合同約定（投資概算）計算工程進度款并填寫“月付款 報審表”“月支付匯總表”報項目監(jiān)理部審核。 監(jiān)理工程師依據(jù)合

5、同、投標(biāo)概算及有關(guān)定額審核、 確認并由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”報建設(shè) 單位3）竣工結(jié)算 工程竣工驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi) 向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。 監(jiān)理工程師對結(jié)算資料進行審核，并與建設(shè)單位、 承包單位協(xié)商，提出審核意見。 總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算 審核報告，并報建設(shè)單位辦理結(jié)算事宜。 工程保修時段結(jié)束后，甲、乙雙方及時辦理保修期 抵押款的返還事宜。（四）合同的管理1、管理的原則監(jiān)理工程師在熟知合同內(nèi)容的前提下，采取風(fēng)險分析， 調(diào)查研究的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中所發(fā)生的問 題，及時通過口頭交換或“監(jiān)理通知”的方式，督促和糾正 甲、乙雙方不符合合同約定的行為，力求防止偏離合同約定 事件的發(fā)生。2、管理的內(nèi)容設(shè)計變更、洽商的管理 工程暫停及復(fù)工的管理工程延期的管理費用索賠的管理合同爭議的管理違約的處理設(shè)計變更、洽商的管理A 設(shè)計變更、洽商不論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按變更、 洽商的基本程序進行管理，詳見管理程序 A框圖。B 設(shè)計變更、 洽商記錄必須經(jīng)簽認后施工單位方可執(zhí)行， 負責(zé)不予計量。C 設(shè)計變更、洽商記錄，填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖 式規(guī)范