LNG加氣站工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作范圍及任務(wù)

1、LNG 加氣站工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作范圍及任務(wù)監(jiān)理工作的范圍主要是對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，以達(dá)到預(yù)期的目的。（一）施工階段進(jìn)度控制根據(jù)合同，簽訂工程監(jiān)理時(shí)間為 天，重點(diǎn)審核施工單 位針對(duì)具體情況制定的相應(yīng)進(jìn)度的保證措施。1、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審核是否 符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié) 調(diào)性和合理性。2、審定供應(yīng)的管材、管件及設(shè)備等的采供計(jì)劃，是否 與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。3、工程進(jìn)度的定期與不定期檢查，主要檢查計(jì)劃進(jìn)度 與實(shí)際進(jìn)度的差異，一旦出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾編。（二）施工階段的質(zhì)量控制1、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工單位的

2、資質(zhì)及質(zhì)量保證體 系。2、對(duì)原材料的質(zhì)量認(rèn)定，重點(diǎn)檢查出廠合格證明、產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證書等3、工程施工前，施工單位應(yīng)將施工方案，原材料的保 管使用、質(zhì)量保證措施等報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。4、分項(xiàng)工程施工中，施工單位應(yīng)自檢合格后及時(shí)提交 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。5、監(jiān)理人員應(yīng)隨時(shí)抽檢，抽檢不合格的應(yīng)通知施工單 位返工整改，并做好復(fù)查和記錄。6、對(duì)隱蔽工程的施工應(yīng)認(rèn)真填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，監(jiān)理人 員必須現(xiàn)場旁站檢查。不合格的下達(dá)監(jiān)理通知，說明整改內(nèi) 容。7、工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單 位應(yīng)組織業(yè)主方，施工單位等方對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查。8、監(jiān)理人員應(yīng)明確該供氣工程的施工及材料等方面的 質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。9、

3、監(jiān)理人員應(yīng)按合同文件中的質(zhì)量條款進(jìn)行質(zhì)量控制10、審核特殊工種如電焊工的上崗操作證件。（三）施工階段的投資控制1、方法 以甲、乙雙方共同確認(rèn)的中標(biāo)價(jià)格為依據(jù)，認(rèn)真審核合同內(nèi)月進(jìn)度款工程計(jì)量，單價(jià)及取費(fèi)編制。（2）嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更、洽商以及索賠等合同外費(fèi)用 的增減。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要 求。（4）經(jīng)常進(jìn)行工程款支付實(shí)際值與計(jì)劃投資控制值的 階段分析。（5）通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突出，最易發(fā) 生索賠原因及部位，制定防范性措施。2、內(nèi)容（1）工程量計(jì)量工程量計(jì)量每月一次，計(jì)量周期上月26日本月25日。 承包單位每月 25 日根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn) 的分項(xiàng)工程

4、，填寫“月完成工程量報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審閱。 監(jiān)理工程師對(duì)月完成量報(bào)審表內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)無誤及 經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程計(jì)量，由監(jiān)理部、建 設(shè)單位、承包單位協(xié)商約定，或如實(shí)進(jìn)行測量。（2）工程款的支付 工程預(yù)付款：承包單位按合同約定的條款填報(bào)“工 程預(yù)付款申報(bào)表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師審核后簽發(fā) “工程預(yù)付款支付證書”報(bào)業(yè)主付款。監(jiān)理工程師按合同約 定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。 月支付工程進(jìn)度款 承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的月完成工程量，按 施工合同約定（投資概算）計(jì)算工程進(jìn)度款并填寫“月付款 報(bào)審表”“月支付匯總表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 監(jiān)理工程師依據(jù)合

5、同、投標(biāo)概算及有關(guān)定額審核、 確認(rèn)并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”報(bào)建設(shè) 單位3）竣工結(jié)算 工程竣工驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。 監(jiān)理工程師對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行審核，并與建設(shè)單位、 承包單位協(xié)商，提出審核意見。 總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算 審核報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位辦理結(jié)算事宜。 工程保修時(shí)段結(jié)束后，甲、乙雙方及時(shí)辦理保修期 抵押款的返還事宜。（四）合同的管理1、管理的原則監(jiān)理工程師在熟知合同內(nèi)容的前提下，采取風(fēng)險(xiǎn)分析， 調(diào)查研究的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中所發(fā)生的問 題，及時(shí)通過口頭交換或“監(jiān)理通知”的方式，督促和糾正 甲、乙雙方不符合合同約定的行為，力求防止偏離合同約定 事件的發(fā)生。2、管理的內(nèi)容設(shè)計(jì)變更、洽商的管理 工程暫停及復(fù)工的管理工程延期的管理費(fèi)用索賠的管理合同爭議的管理違約的處理設(shè)計(jì)變更、洽商的管理A 設(shè)計(jì)變更、洽商不論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按變更、 洽商的基本程序進(jìn)行管理，詳見管理程序 A框圖。B 設(shè)計(jì)變更、 洽商記錄必須經(jīng)簽認(rèn)后施工單位方可執(zhí)行， 負(fù)責(zé)不予計(jì)量。C 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄，填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖 式規(guī)范