下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上下戰(zhàn)書(shū)

1、2005年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師為了使構(gòu)件系統(tǒng)更切合實(shí)際、更有效地被復(fù)用，構(gòu)件應(yīng)當(dāng)具備_(1)_，以提高其通用性。(1) A.可繼承性B.可變性C.可封裝性D.可伸縮性當(dāng)_(2)_時(shí)，用例是捕獲系統(tǒng)需求最好的選擇。(2) A.系統(tǒng)具有很少的用戶B.系統(tǒng)具有很少的接口C.系統(tǒng)算法復(fù)雜，功能單一D系統(tǒng)有很多參與者現(xiàn)有兩個(gè)用例UC1和UC2，其中UC2是一個(gè)完整的用例，可被實(shí)例化，而UC1需要UC2中的事件流才可被實(shí)例化，且UC1指定了使用UC2的精確位置，則UC1和UC2間的關(guān)系是_(3)_。(3) A.includeB.extendC.generalizeD.call下列關(guān)于面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)

2、計(jì)的描述，正確的是_(4)_。(4) A.面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)描述軟件要做什么面向?qū)ο蠓治霾恍枰紤]技術(shù)和實(shí)現(xiàn)層面的細(xì)節(jié)B. 面向?qū)ο蠓治龅妮斎胧敲嫦驅(qū)ο笤O(shè)計(jì)的結(jié)果面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)的結(jié)果是簡(jiǎn)單的分析模型協(xié)作圖主要描述對(duì)象間的交互與連接，它_(5)_。(5) A.能夠表示消息的順序和嵌套關(guān)系能夠表示消息的順序關(guān)系，但不能表示消息的嵌套關(guān)系B. 能夠表示消息的嵌套關(guān)系，但不能表示消息的順序關(guān)系既不能表示消息的順序關(guān)系，也不能表示消息的嵌套關(guān)系下列關(guān)于UML敘述正確的是_(6)_。(6) A.UML是一種語(yǔ)言，語(yǔ)言的使用者不能對(duì)其擴(kuò)展B.UML僅是一組圖形的集合C.UML僅適用于系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)階段D.UML是

3、獨(dú)立于軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的某軟件企業(yè)2004年初計(jì)劃投資1000萬(wàn)人民幣開(kāi)發(fā)一套中間件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從2005年開(kāi)始，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入1500萬(wàn)元，年市場(chǎng)銷(xiāo)售成本1000萬(wàn)元。該產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下的產(chǎn)品銷(xiāo)售現(xiàn)金流量表。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)投資回收期是_(7)_年，投資收益率是_(8)_。年度20042005200620072008投資1000-成本-1000100010001000收入-1500150015001500凈現(xiàn)金流量-1000500500500500凈現(xiàn)值-925.93428.67396.92367.51340.29(8) A1B2C2.27D

4、2.73(9) A42%B44%C50%D100%為了保障數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和傳輸安全，需要對(duì)一些重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。由于對(duì)稱密碼算法_(9)_，所以特別適合對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。國(guó)際數(shù)據(jù)加密算法IDEA的密鑰長(zhǎng)度是_(10)_位。(9) A.比非對(duì)稱密碼算法更安全B.比非對(duì)稱密碼算法密鑰長(zhǎng)度更長(zhǎng)C.比非對(duì)稱密碼算法效率更高D還能同時(shí)用于身份認(rèn)證(10) A.56B.64C.128D.256 按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的開(kāi)放系統(tǒng)互連參考模型，實(shí)現(xiàn)端用戶之間可靠通信的協(xié)議層是_(11)_。(11) A.應(yīng)用層B.會(huì)話層C.傳輸層D.網(wǎng)絡(luò)層 某業(yè)務(wù)員需要在出差期間能夠訪問(wèn)公司局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù)，與局域網(wǎng)中的其他機(jī)器

5、進(jìn)行通信，并且保障通信的機(jī)密性。但是為了安全，公司禁止Internet上的機(jī)器隨意訪問(wèn)公司局域網(wǎng)。虛擬專用網(wǎng)使用_(12)_協(xié)議可以解決這一需求。(12) A.PPTPB.RC-5C.UDPD.Telnet 根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，80%的網(wǎng)絡(luò)攻擊源于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全控制和防。下面的措施中，無(wú)助于提高同意局域網(wǎng)內(nèi)安全性的措施是_(13)_。(13) A.使用防病毒軟件B.使用日志審計(jì)系統(tǒng)C.使用入侵檢測(cè)系統(tǒng)D.使用防火墻防止內(nèi)部攻擊 標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是指定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，_(14)_是指編制計(jì)劃，組織草擬，審批、編號(hào)、發(fā)布的活動(dòng)。(14) A.制訂標(biāo)準(zhǔn)B

6、.組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)C.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督D.標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程某市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)制定并發(fā)布的工業(yè)產(chǎn)品安全的地方標(biāo)準(zhǔn)，在其行政區(qū)域內(nèi)是_(15)_。(15) A.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B.推薦性標(biāo)準(zhǔn)C.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)D.指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)甲公司生產(chǎn)的”XX牌U盤(pán)是已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)的品牌產(chǎn)品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊(cè)。此時(shí)，乙公司未經(jīng)甲公司許可將該商標(biāo)用做乙公司生產(chǎn)的活動(dòng)硬盤(pán)的商標(biāo)。_(16)_。(16) A.乙公司的行為構(gòu)成對(duì)甲公司權(quán)利的侵害乙公司的行為不構(gòu)成對(duì)甲公司權(quán)利的侵害B. 甲公司的權(quán)利沒(méi)有終止，乙公司的行為應(yīng)經(jīng)甲公司的許可D甲公司已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)，不必續(xù)展注冊(cè)，永遠(yuǎn)受法律保護(hù)甲企業(yè)開(kāi)發(fā)出某一新產(chǎn)品，并投入生產(chǎn)。乙企業(yè)在

7、甲企業(yè)之后三個(gè)月也開(kāi)發(fā)出同樣的新產(chǎn)品，并向?qū)＠块T(mén)提交專利申請(qǐng)。在乙企業(yè)提交專利權(quán)申請(qǐng)后的第5日，甲企業(yè)向該專利部門(mén)提交了與乙企業(yè)相同的專利申請(qǐng)。按照專利法有關(guān)條款，_(17)_獲得專利申請(qǐng)權(quán)。(17) A.甲乙企業(yè)同時(shí)B.乙企業(yè)C.甲乙企業(yè)先后D.甲企業(yè) 建立企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該遵循一定的原則，以下原則不適當(dāng)?shù)氖莀(18)_。(18) A.必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)B.應(yīng)該自上而下地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)C.應(yīng)該支持企業(yè)各個(gè)管理層的需求D.應(yīng)該向整個(gè)企業(yè)提供一致的信息_(19)_進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。新項(xiàng)目與過(guò)去成功開(kāi)發(fā)過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目類(lèi)似，但規(guī)模更大，這時(shí)應(yīng)該使用(19) A.原型法B.變換模型C.瀑布模型D.螺旋模

8、型關(guān)于電子政務(wù)與傳統(tǒng)政務(wù)的比較，以下論述不正確的是_(20)_。(20) A.辦公手段不同B.與公眾溝通方式存在差異C.業(yè)務(wù)流程一致D.電子政務(wù)是政務(wù)活動(dòng)一種新的表現(xiàn)形式詹姆斯馬丁將計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)環(huán)境分成四種類(lèi)型，并認(rèn)為清楚地了解他們之間的區(qū)別是很重要的。這四種類(lèi)型按照管理層次從低到高排列，正確的是(21)A.數(shù)據(jù)文件、B. 數(shù)據(jù)文件、C. 元數(shù)據(jù)庫(kù)、D元數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、主題數(shù)據(jù)庫(kù)、主題數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、_(21)_。主題數(shù)據(jù)庫(kù)、信息檢索數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主題數(shù)據(jù)庫(kù)、信息檢索數(shù)據(jù)庫(kù)假設(shè)市場(chǎng)上某種商品有兩種品牌A和B，當(dāng)前的市場(chǎng)占有率各為50%。根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，

9、這種商品當(dāng)月與下月市場(chǎng)占有率的變化可用轉(zhuǎn)移矩陣P來(lái)描述：)2個(gè)月后的這種商品的市場(chǎng)占有其中p(A-B)是A的市場(chǎng)占有份額中轉(zhuǎn)移給B的概率，依次類(lèi)推。這樣。率變化為_(kāi)(22)_。(22)A.A的份額增加了10%，B的份額減少了10%B.A的份額減少了10%，B的份額增加了10%C.A的份額增加了14%，B的份額減少了14%D.A的份額減少了14%，B的份額增加了14%131-45=53在_(23)_進(jìn)制下成立。D.九(23)A.六B.七C.八在下面的活動(dòng)圖中，從A到J的關(guān)鍵路徑是_(24)_在下面的活動(dòng)圖中，從A到J的關(guān)鍵路徑是_(24)_，I和J之間的活動(dòng)開(kāi)始的最早時(shí)間是_(

10、25)_。10G101C.ACFGJB.ADFHJD.ADFIJ(24)A.ABEGJ(25)A.13B.23C.29D.40項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作，花費(fèi)了多少時(shí)間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突岀問(wèn)題等等，以便_(26)_。(26) A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃B.進(jìn)行變更控制C.報(bào)告工作績(jī)效D.確認(rèn)項(xiàng)目范圍為某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快_(27)_(27) A.進(jìn)行范圍變更決策B.更新預(yù)算C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更變更控制是對(duì)_(28)_的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。(28) A.詳

11、細(xì)的WBS計(jì)劃B.項(xiàng)目基線C.項(xiàng)目預(yù)算D.明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以_(29)_作為衡量標(biāo)準(zhǔn)(29) A.項(xiàng)目管理計(jì)劃，產(chǎn)品需求B.范圍說(shuō)明書(shū)，WBSC.范圍基線，范圍定義D.合同，工作說(shuō)明書(shū)在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)開(kāi)(30)_(30) A.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴于時(shí)間和資源的關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量是充足的B. 關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)是固定不變的D增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問(wèn)題并且降低效率項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識(shí)到_(31)_(31)A.在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低B.

12、在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來(lái)的附加值較低D在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低在下面的項(xiàng)目活動(dòng)圖中，關(guān)鍵路徑的時(shí)長(zhǎng)為_(kāi)(32)_周J560M963B13C3510C.29D.30(32)A.27B.28小王負(fù)責(zé)一個(gè)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，最近在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)程序模塊不符合客戶的需求，進(jìn)行追溯時(shí)，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求。最終小王被迫對(duì)這一模塊進(jìn)行再設(shè)計(jì)并重新編程。造成此項(xiàng)返工的原因可能是(33)。(33)A.未進(jìn)行需求管理C.未進(jìn)行變更管理B.未進(jìn)行范圍確認(rèn)D.質(zhì)量管理過(guò)嚴(yán)_(34)_是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。(34) A.決定是否對(duì)進(jìn)度的偏差采取糾正措施定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)B.

13、 評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給_(35)_。(35) A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人B.所有項(xiàng)目干系人C.項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫(huà)岀了如下所示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度_(36)_，成本_(37)_。成本/卩/f/i/當(dāng)前時(shí)間時(shí)問(wèn)(36)A.正常B.落后C.超前D.無(wú)法判斷(37)A.正常B.超支C.節(jié)約D.無(wú)法判斷有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描述，不正確的是_(38)_。(38)A.它是用來(lái)度量與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效

14、的按時(shí)間分段預(yù)算許多項(xiàng)目，可能有多哥成本基準(zhǔn)，以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面B. 它是成本估算階段的產(chǎn)物D現(xiàn)金流預(yù)測(cè)是度量支岀的成本基準(zhǔn)之一_(39)_不屬于溝通管理的范疇。(39) A.編制溝通計(jì)劃B.記錄工作日志C.編寫(xiě)績(jī)效報(bào)告D.發(fā)布項(xiàng)目信息在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括_(40)_。(40) A.質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃B. 質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃D質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

15、某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進(jìn)行了初步檢測(cè)之后，要找出造成該問(wèn)題的原因，最好采用_(41)_方法。(41) A.質(zhì)量審計(jì)B.散點(diǎn)圖C.因果分析圖D.統(tǒng)計(jì)抽樣關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說(shuō)法正確的是_(42)_。(42) A.項(xiàng)目的人力資源與項(xiàng)目干系人二者的含義一致B項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項(xiàng)目所需的員工按時(shí)到崗并完成所分配的項(xiàng)目任務(wù)C.為了保證項(xiàng)目人力資源管理的延續(xù)性，項(xiàng)目成員不能變化D人力資源行政管理工作一般不是項(xiàng)目管理小組的直接責(zé)任，所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)理幾個(gè)階段，一般按順序可劃分為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的

16、建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)理幾個(gè)階段，一般按順序可劃分為(43) A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期 _(44)_不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具及技術(shù)。(44) A.觀察與對(duì)話B.角色定義 _(45)_不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)。(45) A.所有項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)可以完全回避或消除 _(46)_，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力越小。(46) A.項(xiàng)目的收益越大C.管理人員的地位越高(43)_四階段B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期D形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估D沖突管理B.風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行分析和管理B.項(xiàng)目的投入越大D.項(xiàng)目擁有的資源越多 在某

17、項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理采用德?tīng)柗萍夹g(shù)和魚(yú)骨圖對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，這表明其正在進(jìn)行_(47)_(47) A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.定性的風(fēng)險(xiǎn)分析C.定量的風(fēng)險(xiǎn)分析D風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 _(48)_時(shí)，組織通常會(huì)外購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。(48) A.為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源B.需要保密C.需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制D.技術(shù)能力匱乏 采購(gòu)計(jì)劃邊式完成時(shí)，_(49)_也應(yīng)編制完成。(49) A.合同B.工作說(shuō)明書(shū)C.招標(biāo)文件D.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 下列關(guān)于投標(biāo)的敘述中，不正確的是_(50)_。(50) A.兩個(gè)以上法人可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收B. 招標(biāo)人不得相互串通

18、投標(biāo)報(bào)價(jià)D競(jìng)標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人可以自行決定報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)數(shù)額不受限制 對(duì)于工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不甚明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用_(51)_的形式。(51)A.固定總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.工時(shí)和材料合同D.采購(gòu)單(52)A.版本管理(52)A.版本管理B.發(fā)行管理C.檢測(cè)配置D.變更控制B.開(kāi)發(fā)庫(kù)、備份庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)D.主庫(kù)、受控庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)配置管理系統(tǒng)通常由_(53)_組成(53) A.動(dòng)態(tài)庫(kù)、靜態(tài)庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)C.動(dòng)態(tài)庫(kù)、主庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)需求跟蹤矩陣的作用是_(54)_。(54) A.可以體現(xiàn)需求與后續(xù)工作成果之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系固化需求，防止變更B. 明確項(xiàng)目干系人對(duì)于需求的責(zé)任對(duì)于需求復(fù)雜的項(xiàng)目，可以用來(lái)明確需求在項(xiàng)

19、目進(jìn)行過(guò)程中，一個(gè)開(kāi)發(fā)人員接收到某個(gè)用戶的電話，用戶表明在系統(tǒng)中存在一個(gè)問(wèn)題并要求更改，這個(gè)開(kāi)發(fā)人員應(yīng)該_(55)_。(55) A.馬上改正問(wèn)題B.記錄問(wèn)題并提交項(xiàng)目經(jīng)理C.不予理睬D通過(guò)測(cè)試部經(jīng)理，要求確認(rèn)問(wèn)題是否存在有關(guān)DIPP的論述中，_(56)_是不正確的。(56) A.DIPP值是項(xiàng)目的期望貨幣值和完工尚需成本之比DIPP值越低的項(xiàng)目資源利用率越高B. DIPP值越高的項(xiàng)目資源利用率越高D.DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量：新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入、替代品的威脅、買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力以及_(57)_。(57) A.買(mǎi)方的意向B.宏觀

20、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.國(guó)家政策D.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)在計(jì)算機(jī)信息安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則中，確定了5個(gè)安全保護(hù)等級(jí)，其中最高一級(jí)是_(58)_(58) A.用戶自主保護(hù)級(jí)B.結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)C.訪問(wèn)驗(yàn)證保護(hù)級(jí)D.系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)下圖是發(fā)送者利用不對(duì)稱加密算法向接收者傳送消息的過(guò)程，圖中K1是_(59)_下圖是發(fā)送者利用不對(duì)稱加密算法向接收者傳送消息的過(guò)程，圖中K1是_(59)_(59)A.接收者的公鑰C.發(fā)送者的公鑰B.接收者的私鑰D.發(fā)送者的私鑰在總監(jiān)理工程師臨時(shí)不在工作崗位時(shí)，總監(jiān)理工程師可以委托總監(jiān)理工程師代表完成_(60)_(60)A.簽發(fā)工程竣工監(jiān)理報(bào)告B.處理索賠、審批工程延期C.調(diào)換不稱職的監(jiān)理人

21、員D.組織編制并簽發(fā)監(jiān)理日志在ISOOSI/RM中，_(61)_實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能(61)A.應(yīng)用層(61)A.應(yīng)用層B.表示層C.會(huì)話層D.網(wǎng)絡(luò)層以下連網(wǎng)設(shè)備中，工作于網(wǎng)絡(luò)層的設(shè)備是_(62)_(62)A.調(diào)制解調(diào)器(62)A.調(diào)制解調(diào)器B.以太網(wǎng)交換機(jī)C.集線器D.路由器lOOBaseFX采用的傳輸介質(zhì)是_(63)_(63)A.雙絞線B.光纖(63)A.雙絞線B.光纖C.無(wú)線電波D.同軸電纜在下列網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中，完成的。在下列網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中，完成的。_(64)_是遠(yuǎn)程登錄服務(wù)，Internet中域名與IP地址之間的翻譯是由_(65)_來(lái)64)A.WWW(65)A.域名服務(wù)器B.FTPB.代理服務(wù)器C

22、.BBSC.FTP服務(wù)器D.TelnetD.Web服務(wù)器 _(66)_meansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.(66) The_(67)_definesthephasesthatconnectthebeginningofaprojecttoitsend.(67) _(68)_areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionor

23、projectcompletion.(68) The_(69)_ProcessGroupconsistsoftheprocessesusedtocompletetheworkdefinedintheprojectmanagementplantoaccomplishtheprojectsrequirements.(69) The_(7O)_providestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresourcestoprojectactivities.(70) The_(71)_describes,indetail,thepro

24、jectsdeliverablesandtheworkrequiredtocreatethosedeliverables.(71) Theprocessof_(72)_scheduleactivitydurationsusesinformationonscheduleactivityscopeofwork,requiredresourcetypes,estimatedresourcequantities,andresourcecalendarswithresourceavailabilities.72)A.estimatingB.definingPDMincludesfourtypesofde

25、pendenciesorprecedencerelationships:._(73)_.Thecompletionofthesuccessoractivitydependsupontheinitiationofthepredecessoractivity.(73)_(74)_isthebudgetedamountfortheworkactuallycompletedonthescheduleactivityorWBScomponentduringagivingtimeperiod.(74)_(75)_involvescomparingactualorplannedprojectpractice

26、stothoseofotherprojectstogenerateideasforimprovementandtoprovideabasisbywhichtomeasureperformance.Theseotherprojectscanbewithintheperformingorganizationoroutsideofit,andcanbewithinthesameorinanotherapplicationarea.(75)試題一(25分)閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。說(shuō)明某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務(wù)部門(mén)分為銷(xiāo)售部、軟件開(kāi)發(fā)部

27、、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。經(jīng)過(guò)近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷(xiāo)售部直接與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽訂后，銷(xiāo)售部將此合同移交給了軟件開(kāi)發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過(guò)5年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目還有2名有1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1名測(cè)試人員，2名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組成的成員均全程參加項(xiàng)目。在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制定了項(xiàng)目的WBS,并依照以外的經(jīng)歷制訂了本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單描述如下：1、應(yīng)用子系統(tǒng)1)1月5日2月5日需求分析2)2月6日3月26日系統(tǒng)設(shè)

28、計(jì)和軟件設(shè)計(jì)3)3月27日5月10日編碼4)5月11日5月30日系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試2、綜合布線2月20日4月20日完成調(diào)研和布線3、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)4月21日5月21日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)4、系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收1) 6月1日6月20日試運(yùn)行2) 6月28日系統(tǒng)驗(yàn)收春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開(kāi)始，由此推測(cè)3月26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。問(wèn)題1(4分)請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字，分析問(wèn)題發(fā)生的可能原因。問(wèn)題2（9分）請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。問(wèn)題3（12分）請(qǐng)用400字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度/時(shí)間管理的過(guò)程和方法以及資源配置對(duì)進(jìn)度的制約。試題二（25分）閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目。說(shuō)明一個(gè)預(yù)算100萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64萬(wàn)，實(shí)際成本支岀是68萬(wàn)，掙值為54萬(wàn)。問(wèn)題1（8分）請(qǐng)計(jì)算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI問(wèn)題2