加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略

1、加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略摘要：對于我國而言，化工行業(yè)是當(dāng)前的一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。但是由于化工生產(chǎn)過程具有傷害、腐蝕性強(qiáng)、易燃易爆、有毒等眾多潛在的威脅，所以，其的安全生產(chǎn)十分重要。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于化工產(chǎn)品的需求量也在逐漸的加大，所以化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，但是這也導(dǎo)致事故的發(fā)生概率加大。文章通過以江蘇托球農(nóng)化股份公司為例，對于化工企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后探討了當(dāng)前江蘇托球農(nóng)化股份公司化工生產(chǎn)過程中的安全管理的主要模式，最后提出強(qiáng)化化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理策略。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；化工企業(yè)；江蘇托球公司；管理策略在化工企業(yè)中，很多的生產(chǎn)任務(wù)都涉及到高溫、高壓設(shè)備，而使用的

2、原輔材料有的也屬于易燃易爆、有毒的化學(xué)品，因此如果在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)膯栴}，將會導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。另外，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的增加，各種原材料的成本價(jià)格也在隨之上升，而部分企業(yè)為了能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，選擇在生產(chǎn)過程中壓縮成本，從而導(dǎo)致原材料不合格、設(shè)備不先進(jìn)，這些問題也同樣會導(dǎo)致發(fā)生安全事故。因此，必要對于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)制定嚴(yán)格的管理策略。1化工企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀1.1化工生產(chǎn)安全管理意識薄弱。隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，人們對于環(huán)境與健康開始更加的重視，因此，化工生產(chǎn)作為其中具有較高危險(xiǎn)系數(shù)的部分，其安全問題已經(jīng)成為社會關(guān)注的重點(diǎn)。而化工企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會受到市場競爭環(huán)

3、境、經(jīng)濟(jì)利益等方面的影響，會將企業(yè)的精力主要集中在生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、生產(chǎn)量的提高等方面，但是卻忽視安全生產(chǎn)管理。而因?yàn)椴糠只て髽I(yè)未發(fā)生過安全事故，所以導(dǎo)致安全管理人員存在著一定的僥幸心理，最終導(dǎo)致出現(xiàn)難以挽回的重大損失。例如，江蘇響水321特大爆炸事故。該事故就是因?yàn)樘旒我斯九f固廢庫內(nèi)長期違法貯存硝化廢料，并且其廢料經(jīng)過持續(xù)積熱升溫，從而導(dǎo)致自燃，最終引發(fā)爆炸。同時(shí)響水縣陳家港化工園區(qū)內(nèi)有相當(dāng)多的化工企業(yè)，工人都是農(nóng)民工，缺乏技能和安全意識，但主要的原因是由于企業(yè)本身安全環(huán)保管理混亂，日常檢查弄虛作假，并且還曾因?yàn)榘踩芾聿灰?guī)范問題被多次罰款。1.2缺乏健全的安全生產(chǎn)制度。當(dāng)前的化工企業(yè)在發(fā)

4、展過程中，過于追求經(jīng)濟(jì)方面的禮儀，并且在各個(gè)方面的制度建設(shè)并沒有進(jìn)行完善，尤其是安全生產(chǎn)制度還存在著較大的缺陷，這將會不斷地滋生許多的安全問題。同時(shí)，由于安全生產(chǎn)制度不夠健全問題在眾多化工企業(yè)中廣泛存在，所以，導(dǎo)致基層的實(shí)踐操作人員在安全生產(chǎn)上也存在著意識薄弱的問題1。1.3化工企業(yè)員工整體素質(zhì)有待提升。而化工企業(yè)的安全管理人員與生產(chǎn)操作人員的專業(yè)素養(yǎng)對于安全生產(chǎn)具有直接的影響。在化工企業(yè)中，因?yàn)椴僮魇д`問題、管理疏忽問題等導(dǎo)致的安全事故數(shù)量非常多。部分化工企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，由于對于安全管理人員與實(shí)踐操作人員的專業(yè)管理知識培訓(xùn)活動不夠重視，并且對于安全管理工作的監(jiān)管非常松散，從而導(dǎo)致各項(xiàng)

5、安全管理措施未能深入的落實(shí)在每一個(gè)部分。同時(shí)，化工企業(yè)普遍缺乏生產(chǎn)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)、考核體系等相關(guān)體系，并且還存在不認(rèn)人員不具有專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備操作資質(zhì)，但是卻仍舊可以在生產(chǎn)一線進(jìn)行工作。該部分群體會在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，因?yàn)橹R技能掌握不牢，從而導(dǎo)致出現(xiàn)各種操作事故，最終造成嚴(yán)重后果。2化工安全生產(chǎn)管理的模式2.1以經(jīng)驗(yàn)為主的安全管理模式。當(dāng)前的大部分化工企業(yè)在安全管理方面，都是通過管理實(shí)踐過程中積累的經(jīng)驗(yàn)開展安全管理工作。而化工企業(yè)同時(shí)還缺乏管理理論指導(dǎo)，存在著管理模式傳統(tǒng)、管理技術(shù)單一等相關(guān)的問題。企業(yè)內(nèi)的安全管理人員在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，會圍繞著自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，并沒有制定一個(gè)統(tǒng)一的

6、管理模式?；诖饲闆r，導(dǎo)致管理不當(dāng)所產(chǎn)生的安全事故在逐年遞增，這一問題不僅會給化工企業(yè)帶來損失，甚至還會對實(shí)踐操作人員的身體健康乃至生命造成嚴(yán)重的威脅2。2.2以生產(chǎn)過程為主的安全管理模式。當(dāng)前的江蘇托球農(nóng)化股份公司已經(jīng)充分的認(rèn)識到化工安全生產(chǎn)的重要性，并開始在生產(chǎn)中采用以生產(chǎn)過程為主的安全管理模式，旨在實(shí)現(xiàn)高效管理化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而這一管理模式要向應(yīng)用在化工企業(yè)中，就需要培養(yǎng)各個(gè)崗位人員的專業(yè)技能，同時(shí)也不能忽視其他的安全因素，而化工企業(yè)需要將每一個(gè)層級的人員職責(zé)加以明確，增強(qiáng)所有員工的責(zé)任感，制定化工企業(yè)的生產(chǎn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)規(guī)范，對于每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的行為規(guī)范管理。以生產(chǎn)過程為主的

7、安全管理模式，雖然可以取得良好的管理效果，但是仍舊還存在許多的問題，例如，缺乏重大安全事故預(yù)警，人力、物力資源量大等，所以如果應(yīng)用在超大型的化工生產(chǎn)企業(yè)中會存在局限性。3強(qiáng)化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略3.1建立健全的安全生產(chǎn)制度。隨著新時(shí)期的到來，使得社會中的各個(gè)行業(yè)也開始進(jìn)行改革，并引進(jìn)更為先進(jìn)的發(fā)展機(jī)制。但是，仍舊有部分企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，選擇節(jié)約控制成本，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。而化工企業(yè)的工作任務(wù)具有高危的特點(diǎn)，因此，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，最需要關(guān)注的焦點(diǎn)就是安全生產(chǎn)與管理，但是由于仍舊還有許多化工企業(yè)存在著安全生產(chǎn)制度不完善、不健全等問題，所以導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故。所以，

8、化工企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，并尋找當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題，對于企業(yè)的安全生產(chǎn)制度中的不完善之處進(jìn)行研究，最后在此基礎(chǔ)上建立健全的化工企業(yè)安全生產(chǎn)制度。另外，還需要加強(qiáng)安全管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)應(yīng)用激勵(lì)措施，嚴(yán)格打擊違法、違規(guī)等不安全的生產(chǎn)行為3。3.2加強(qiáng)基礎(chǔ)管理?；て髽I(yè)要想提升自身的安全管理水平，就需要對于企業(yè)內(nèi)部在安全生產(chǎn)上的問題進(jìn)行全面分析，并采取針對性的管理策略，同時(shí)還需要架起那個(gè)基礎(chǔ)管理，積極的引用更為先進(jìn)化的技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，積極采用先進(jìn)適用的技術(shù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)管理。首先，在安全生產(chǎn)的規(guī)章制

9、度方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，這是保障安全生產(chǎn)的一個(gè)重要的前提條件4。只有針對生產(chǎn)主體詳細(xì)規(guī)定每一項(xiàng)制度，并形成一套完善的執(zhí)行、監(jiān)督程序，才可以有效地保障管理制度的有效性，使其能夠發(fā)揮出自己的作用；其次，對于設(shè)備質(zhì)量實(shí)施精細(xì)管理，設(shè)備對于化工企業(yè)來說，是生產(chǎn)主體安全生產(chǎn)過程中最重要的一種物質(zhì)基礎(chǔ)。所以，必須要嚴(yán)格控制好設(shè)備的質(zhì)量，同時(shí)還需要對于設(shè)備建立管理制度；最后，在科技人員的專業(yè)素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，而這一因素是保障安全生產(chǎn)的根本。通過加強(qiáng)化工安全技術(shù)輸出，為化工的安全生產(chǎn)提供服務(wù)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本在于“科技興安”，因此，化工企業(yè)擁有一支安全科技隊(duì)伍，可以形成一批安全科技成果5。3.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

10、和隱患排查治理?；て髽I(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)摸排的工作，將強(qiáng)對于風(fēng)險(xiǎn)管控以及隱患的排查，這一措施能夠推動化工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)需要在日常的管理中，加強(qiáng)對于安全風(fēng)險(xiǎn)的識別以及安全風(fēng)險(xiǎn)評估方面的管理，通過開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理工作，找出其中的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)采取安全技術(shù)措施以及安全管理措施，以此來達(dá)到遏制化工企業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的最終目的。所以，化工企業(yè)需要以風(fēng)險(xiǎn)管控為主要手段，對于其中的安全隱患進(jìn)行常態(tài)化管理。4結(jié)語綜上所述，隨著當(dāng)前我國化工企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，并針對企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際建立健全安全生產(chǎn)制度，對于員工加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控以及隱患排查治理，這樣可以有效地降低安全事故的發(fā)生率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1張海燕.化工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患及預(yù)防控制策略研究J.中國化工貿(mào)易,2019,11(24):35,38.2宋明琪.化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系思考J.化工管理,2018,(16):190-