主體結構驗收的基本程序

1、五大責任主體驗收程序情況基礎（主體）結構驗收的基本程序：1. 在施工單位完成施工內容，并自驗合格的基礎上，施工單位對將驗收的施工的內容進行自評。2. 由施工單位報當?shù)刭|量安全監(jiān)督總站進行主體結構分部的實體檢測報告。3. 監(jiān)理單位對驗收部分檢查工程資料和驗收，并出評估報告。4. 由業(yè)主向當?shù)刭|量安全監(jiān)督總站提交結構驗收申請表，申請進行主體結構工程的中間驗收。5. 在當?shù)刭|安站的監(jiān)督下，由總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人組織勘察、設計單位及施工單位項目負責人、技術質量負責人按設計要求和有關施工驗收規(guī)范要求共同進行驗收。一、基礎（主體）分部驗收參加單位該工程施工單位項目經(jīng)理、施工單位技術質量科負責人

2、；1. 設計（勘察）單位項目負責人；建設單位項目負責人2. 質量監(jiān)督站項目負責人監(jiān)理公司項目監(jiān)理組人員二、基礎（主體）分部驗收程序：1. 基礎（主體）分部驗收由監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師主持；施工單位代表匯報基礎（主體）分部施工過程中組織、自控等方面施工情況及基礎（主體）質量自評結果；2. 監(jiān)理公司項目總監(jiān)、總監(jiān)代表匯報基礎（主體）分部施工過程中監(jiān)理所做的監(jiān)理工作及基礎（主體）分部質量監(jiān)理評估意見；與會各方代表到施工現(xiàn)場實地察看基礎（主體）分部工程質量；3. 檢查完畢后回會議室，由設計及各單位專家對所驗收的基礎（主體）分部工程質量進行評議；由建設單位項目代表隊對基礎（主體）分部工程質量進行評議；

3、4. 由項目總監(jiān)結合各方意見，形成基礎（主體）綜合驗收意見；最后請質量監(jiān)督部門對所驗收的基礎（主體）分部工程質量進行核定。三、基礎分部驗收需要準備的事項：施工單位：1. 基礎分部工程質量驗收應在施工單位自檢合格的基礎上進行，施工單位確認自檢合格后提出工程驗收申請報監(jiān)理單位審批（申請驗收時一并將基礎分部工程質量驗收資料匯總報監(jiān)理審核）；驗收申請經(jīng)監(jiān)理批準后確定驗收時間，并提前一天將基礎分部驗收匯報材料報監(jiān)理審核（基礎分部驗收匯報材料應加蓋施工單位行政章）；2. 清理施工現(xiàn)場及基礎內垃圾雜物；拆除所有基礎內模板；3. 堵好基礎墻腳手洞；彈好基礎地圈梁上表面軸線及標高線和豎向軸線。監(jiān)理單位：1. 根

4、據(jù)施工承包方申報的驗收申請，首先核查基礎分部質量控制資料是否完整、齊全、有效（重點檢查砼試壓報告和砂漿試壓報告數(shù)量、強度是否達到設計要求和施工驗收規(guī)范要求）；復核基礎地圈梁軸線和截面尺寸偏差及表面平整偏差；2. 抽測基礎地圈梁砼回彈強度，有地下室工程抽測板墻、柱砼強度；現(xiàn)澆板面厚度、室內凈高、開間尺寸；3. 編寫基礎分部質量監(jiān)理評估報告，加蓋代公司行政章；上面工作經(jīng)檢查、復核評定合格后用監(jiān)理工程師聯(lián)系單形式及時聯(lián)系建設單位商洽驗收時間。建設單位：根據(jù)監(jiān)理方報告確定基礎分部驗收時間，及時提前通知本工程勘察、設計單位項目負責人和質監(jiān)站項目負責人，告知基礎分部驗收時間。四、主體分部驗收程序及準備事項

5、建設單位：1. 主體分部工程質量驗收報告，應在施工單位自檢合格的基礎上進行，施工單位確認自檢合格后提出工程驗收申請報監(jiān)理審批（申請驗收時一并將主體分部工程質量驗收資料匯總報監(jiān)是審查）；驗收申請經(jīng)監(jiān)理批準后，確定驗收時間，并提前一天將主體分部驗收匯報材料報監(jiān)理審核加蓋施工單位行政章；2. 拆除主體工程所有梁、柱、板模板并清理出建筑物內垃圾；堵好內外腳手洞及框架填充墻體斜塞墻體；彈好樓層0.50m的水平線；配合監(jiān)理進行樓層現(xiàn)澆板厚度、樓層凈高、開間等幾何尺寸、梁、柱砼回彈檢測工作。2.2 監(jiān)理方：根據(jù)施工方申報的驗收申請，首先核查主體分部質量控制資料是否完整、齊全、有效（重點檢查砼及砂漿試壓報告和

6、砂漿試壓報告、數(shù)量、強度是否達到施工驗收規(guī)范和設計圖紙要求及砼評定強度是否滿足施工驗收規(guī)范要求）；復核樓層現(xiàn)澆板厚度，樓層凈高、開間幾何尺寸、梁、柱、板砼回彈等工作；2.2.2 編寫主體分部質量監(jiān)理評估報告，加蓋公司行政章。（評估報告份數(shù)一般按到會單位每單位1-2份）上面的工作經(jīng)檢查，復核、評定合格后，用監(jiān)理工程師聯(lián)系單及時聯(lián)系業(yè)主方商洽驗收時間。4.3業(yè)主方：根據(jù)監(jiān)理方報告確定主體分部驗收時間，及時提前通知本工程設計單位項目負責人和質監(jiān)站項目負責人，告知主體分部驗收時間。項目驗收程序初步驗收階段一、建設單位組織勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位進行初步驗收.指定初步驗收組織機構及成員。二、驗收監(jiān)督

7、組介紹參加初步驗收監(jiān)督人員，核查各質量責任主體單位（項目）負責人及專業(yè)人員資格。三、各質量責任主體單位介紹相關情況1、施工單位介紹完成設計和施工合同的情況；2、監(jiān)理單位介紹工程檢查和驗收情況。3、設計單位介紹圖紙設計的實施情況。四、宣布驗收人員分組（資料、建筑、設備、等若干組）情況，介紹各專業(yè)驗收組組長，安排檢查時間。五、各驗收專業(yè)組進行相應的實物抽查和資料核查。1、抽查相應部位。2、檢查發(fā)現(xiàn)的問題匯總。六、各專業(yè)組組長匯報抽查情況，提出需要整改的問題，填寫住宅工程初步驗收記錄表七、施工單位對初驗發(fā)現(xiàn)的問題整改處理，監(jiān)理單位監(jiān)督落實。八、宣布初步驗收結束。正式驗收階段一、建設單位組織勘察、設計

8、、監(jiān)理、施工等單位進行正式驗收，驗收主持人宣布會議開始、宣布正式驗收組織機構及成員。二、驗收監(jiān)督組介紹參加正式驗收監(jiān)督人員，核查各質量責任主體單位（項目）負責人及專業(yè)人員資格。三、施工、監(jiān)理單位介紹初步驗收發(fā)現(xiàn)問題的整改及處理情況四、宣布驗收人員分組（資料、建筑、設備、通訊等若干組）情況，介紹各專業(yè)驗收組組長，安排檢查時間。五、各驗收專業(yè)組對初步驗收存在問題的整改情況進行復查，監(jiān)督人員進行監(jiān)督。六、各專業(yè)組組長匯報復查情況，提出需要整改的問題七、各質量責任主體發(fā)表驗收意見1、施工單位（項目）負責人對工程進行質量自評，有無違反強制性條文，是否同意通過驗收及移交建設單位；2、勘察單位（項目）負責人說明勘察是否符合要求，是否同意驗收合格；3、設計單位（項目）負責人說