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文檔簡介
1、五大責任主體驗收程序情況基礎(主體)結構驗收的基本程序:1. 在施工單位完成施工內容,并自驗合格的基礎上,施工單位對將驗收的施工的內容進行自評。2. 由施工單位報當?shù)刭|量安全監(jiān)督總站進行主體結構分部的實體檢測報告。3. 監(jiān)理單位對驗收部分檢查工程資料和驗收,并出評估報告。4. 由業(yè)主向當?shù)刭|量安全監(jiān)督總站提交結構驗收申請表,申請進行主體結構工程的中間驗收。5. 在當?shù)刭|安站的監(jiān)督下,由總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人組織勘察、設計單位及施工單位項目負責人、技術質量負責人按設計要求和有關施工驗收規(guī)范要求共同進行驗收。一、基礎(主體)分部驗收參加單位該工程施工單位項目經(jīng)理、施工單位技術質量科負責人
2、;1. 設計(勘察)單位項目負責人;建設單位項目負責人2. 質量監(jiān)督站項目負責人監(jiān)理公司項目監(jiān)理組人員二、基礎(主體)分部驗收程序:1. 基礎(主體)分部驗收由監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師主持;施工單位代表匯報基礎(主體)分部施工過程中組織、自控等方面施工情況及基礎(主體)質量自評結果;2. 監(jiān)理公司項目總監(jiān)、總監(jiān)代表匯報基礎(主體)分部施工過程中監(jiān)理所做的監(jiān)理工作及基礎(主體)分部質量監(jiān)理評估意見;與會各方代表到施工現(xiàn)場實地察看基礎(主體)分部工程質量;3. 檢查完畢后回會議室,由設計及各單位專家對所驗收的基礎(主體)分部工程質量進行評議;由建設單位項目代表隊對基礎(主體)分部工程質量進行評議;
3、4. 由項目總監(jiān)結合各方意見,形成基礎(主體)綜合驗收意見;最后請質量監(jiān)督部門對所驗收的基礎(主體)分部工程質量進行核定。三、基礎分部驗收需要準備的事項:施工單位:1. 基礎分部工程質量驗收應在施工單位自檢合格的基礎上進行,施工單位確認自檢合格后提出工程驗收申請報監(jiān)理單位審批(申請驗收時一并將基礎分部工程質量驗收資料匯總報監(jiān)理審核);驗收申請經(jīng)監(jiān)理批準后確定驗收時間,并提前一天將基礎分部驗收匯報材料報監(jiān)理審核(基礎分部驗收匯報材料應加蓋施工單位行政章);2. 清理施工現(xiàn)場及基礎內垃圾雜物;拆除所有基礎內模板;3. 堵好基礎墻腳手洞;彈好基礎地圈梁上表面軸線及標高線和豎向軸線。監(jiān)理單位:1. 根
4、據(jù)施工承包方申報的驗收申請,首先核查基礎分部質量控制資料是否完整、齊全、有效(重點檢查砼試壓報告和砂漿試壓報告數(shù)量、強度是否達到設計要求和施工驗收規(guī)范要求);復核基礎地圈梁軸線和截面尺寸偏差及表面平整偏差;2. 抽測基礎地圈梁砼回彈強度,有地下室工程抽測板墻、柱砼強度;現(xiàn)澆板面厚度、室內凈高、開間尺寸;3. 編寫基礎分部質量監(jiān)理評估報告,加蓋代公司行政章;上面工作經(jīng)檢查、復核評定合格后用監(jiān)理工程師聯(lián)系單形式及時聯(lián)系建設單位商洽驗收時間。建設單位:根據(jù)監(jiān)理方報告確定基礎分部驗收時間,及時提前通知本工程勘察、設計單位項目負責人和質監(jiān)站項目負責人,告知基礎分部驗收時間。四、主體分部驗收程序及準備事項
5、建設單位:1. 主體分部工程質量驗收報告,應在施工單位自檢合格的基礎上進行,施工單位確認自檢合格后提出工程驗收申請報監(jiān)理審批(申請驗收時一并將主體分部工程質量驗收資料匯總報監(jiān)是審查);驗收申請經(jīng)監(jiān)理批準后,確定驗收時間,并提前一天將主體分部驗收匯報材料報監(jiān)理審核加蓋施工單位行政章;2. 拆除主體工程所有梁、柱、板模板并清理出建筑物內垃圾;堵好內外腳手洞及框架填充墻體斜塞墻體;彈好樓層0.50m的水平線;配合監(jiān)理進行樓層現(xiàn)澆板厚度、樓層凈高、開間等幾何尺寸、梁、柱砼回彈檢測工作。2.2 監(jiān)理方:根據(jù)施工方申報的驗收申請,首先核查主體分部質量控制資料是否完整、齊全、有效(重點檢查砼及砂漿試壓報告和
6、砂漿試壓報告、數(shù)量、強度是否達到施工驗收規(guī)范和設計圖紙要求及砼評定強度是否滿足施工驗收規(guī)范要求);復核樓層現(xiàn)澆板厚度,樓層凈高、開間幾何尺寸、梁、柱、板砼回彈等工作;2.2.2 編寫主體分部質量監(jiān)理評估報告,加蓋公司行政章。(評估報告份數(shù)一般按到會單位每單位1-2份)上面的工作經(jīng)檢查,復核、評定合格后,用監(jiān)理工程師聯(lián)系單及時聯(lián)系業(yè)主方商洽驗收時間。4.3業(yè)主方:根據(jù)監(jiān)理方報告確定主體分部驗收時間,及時提前通知本工程設計單位項目負責人和質監(jiān)站項目負責人,告知主體分部驗收時間。項目驗收程序初步驗收階段一、建設單位組織勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位進行初步驗收.指定初步驗收組織機構及成員。二、驗收監(jiān)督
7、組介紹參加初步驗收監(jiān)督人員,核查各質量責任主體單位(項目)負責人及專業(yè)人員資格。三、各質量責任主體單位介紹相關情況1、施工單位介紹完成設計和施工合同的情況;2、監(jiān)理單位介紹工程檢查和驗收情況。3、設計單位介紹圖紙設計的實施情況。四、宣布驗收人員分組(資料、建筑、設備、等若干組)情況,介紹各專業(yè)驗收組組長,安排檢查時間。五、各驗收專業(yè)組進行相應的實物抽查和資料核查。1、抽查相應部位。2、檢查發(fā)現(xiàn)的問題匯總。六、各專業(yè)組組長匯報抽查情況,提出需要整改的問題,填寫住宅工程初步驗收記錄表七、施工單位對初驗發(fā)現(xiàn)的問題整改處理,監(jiān)理單位監(jiān)督落實。八、宣布初步驗收結束。正式驗收階段一、建設單位組織勘察、設計
8、、監(jiān)理、施工等單位進行正式驗收,驗收主持人宣布會議開始、宣布正式驗收組織機構及成員。二、驗收監(jiān)督組介紹參加正式驗收監(jiān)督人員,核查各質量責任主體單位(項目)負責人及專業(yè)人員資格。三、施工、監(jiān)理單位介紹初步驗收發(fā)現(xiàn)問題的整改及處理情況四、宣布驗收人員分組(資料、建筑、設備、通訊等若干組)情況,介紹各專業(yè)驗收組組長,安排檢查時間。五、各驗收專業(yè)組對初步驗收存在問題的整改情況進行復查,監(jiān)督人員進行監(jiān)督。六、各專業(yè)組組長匯報復查情況,提出需要整改的問題七、各質量責任主體發(fā)表驗收意見1、施工單位(項目)負責人對工程進行質量自評,有無違反強制性條文,是否同意通過驗收及移交建設單位;2、勘察單位(項目)負責人說明勘察是否符合要求,是否同意驗收合格;3、設計單位(項目)負責人說
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