五個(gè)朋友決定你的富貴

1、5個(gè)朋友決定你的富貴用第三個(gè)扭轉(zhuǎn)命運(yùn)的存折2005 年05月23日11:20 人民網(wǎng)如果你生來沒有富爸爸，也沒有娶到富家女，那么，你還有第三個(gè)扭轉(zhuǎn)命運(yùn)的機(jī)會(huì)一從現(xiàn)在起，累積你的“人脈存折”，扭轉(zhuǎn)命運(yùn)。為什么說，三十歲以前靠專業(yè)賺錢，三十歲以 后靠人脈賺錢？ 你相信，五個(gè)朋友將決定你的富貴命嗎？十倍速的時(shí)代，你意識(shí)到人脈競(jìng)爭(zhēng)力的重要性了嗎？本文將告訴你，三個(gè)鄉(xiāng)下窮小子如何利用人脈存折，創(chuàng)造從零到數(shù)億身價(jià)的傳奇。你現(xiàn)在幾歲？在你的“人生存折”中，除了金錢、專業(yè)知識(shí)，你有多少人脈？你的“人 脈競(jìng)爭(zhēng)力”有多強(qiáng)？未來，你打算讓這個(gè)存折變成怎樣的數(shù)據(jù)庫？在一片“專業(yè)至上”的臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)氛圍中，這是一個(gè)很另類的

2、問題。對(duì)于這個(gè)問題，幾乎 多數(shù)人的反應(yīng)都是“沒想過”。相對(duì)一般人的迷惑，身經(jīng)百戰(zhàn)的投資銀行界老將臺(tái)灣所羅門美邦(Salomon SmithBarney)財(cái)務(wù)顧問董事長(zhǎng)杜英宗則肯定的說：“人脈，或者說人際關(guān)系，這是一門人 生的大學(xué)問，很重要?！薄盎ɑㄞI兒，人抬人”這是杜英宗非常喜歡的一句話，出自高陽所寫的長(zhǎng)篇小說胡雪 巖。六月十日上午，杜英宗出現(xiàn)在鴻海的股東會(huì)上。在臺(tái)北縣土城市老舊的廠房 里，獨(dú)獨(dú)有一盆燦爛鮮艷的花架擺在股東會(huì)入口，醒目的花色讓會(huì)場(chǎng)增色不少。這盆 花讓每個(gè)人都印象深刻，當(dāng)然，也包括鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘。這是杜英宗送來的同一天下午，杜英宗又出現(xiàn)在另一個(gè)場(chǎng)合中一光寶集團(tuán)四合一記者會(huì)，所

3、羅門美邦 是合并的財(cái)務(wù)顧問。人脈的神奇效益“專業(yè)是利刃，人脈是秘密武器”曾禹旖樂于分享，代理nVIDIA大起飛在投資銀行的殺戮戰(zhàn)場(chǎng)上，“專業(yè)是利刃，人 脈則是秘密武器”，如何以極自然的、有創(chuàng)意的、互利的方式去經(jīng)營人脈，是勝負(fù)關(guān) 鍵。史丹福（Stanford）研究中心曾經(jīng)發(fā)表一份調(diào)查報(bào)告，結(jié)論指出，一個(gè)人賺的錢，一二.五%來自知識(shí)、八七.五%來自關(guān)系。這個(gè)數(shù)據(jù)是否令你震驚？再看看以下的例子，或許你會(huì) 發(fā)現(xiàn)，人脈競(jìng)爭(zhēng)力是如何在一個(gè)人的成就里扮演著重要的角過去三年，位在臺(tái)北市內(nèi)湖科學(xué)園區(qū)的益登科技，因?yàn)榇韓VIDIA（全球繪圖芯片龍頭廠商）的產(chǎn)品，從沒沒無聞的無名小卒，迅速躋身為國內(nèi)第二大IC通路

4、商，且每年獲利超過一個(gè)資本額。如果今年益登順利掛牌，總經(jīng)理曾禹旖將創(chuàng)造赤手空拳在六年內(nèi)，打拚出一家 市值逾新臺(tái)幣八十億元的公司。與曾禹旖相交二十多年的友人吳憲長(zhǎng)觀察：“在同業(yè)中或同輩中，論聰明、論能 力，曾禹旖都不能算頂尖，但是，他能遇到這個(gè)好運(yùn)，八成以上的因素在于他的人 脈。因?yàn)樗茉敢馀c別人分享，大家才會(huì)好康道相報(bào) （臺(tái)語，意指利益共享），機(jī)會(huì)之 神也才會(huì)眷顧他，而不是別人?！眳菓楅L(zhǎng)曾禹旖十分信奉一個(gè)哲學(xué)：“二十歲到三十歲時(shí)，一個(gè)人靠專業(yè)、體力賺錢；三十 歲到四十歲時(shí)，則靠朋友、關(guān)系賺錢；四十歲到五十歲時(shí)，靠錢賺錢。”另類“和氣生財(cái)之道”許仁旭廣結(jié)善緣，如今身價(jià)暴漲楊耀宇廣布人脈，電話比研

5、究報(bào)告好用五十年次的凌航科技（編按：凌陽轉(zhuǎn)投資，從事智能卡設(shè)計(jì)）董事長(zhǎng)許仁旭，也是一個(gè)靠 人脈競(jìng)爭(zhēng)力打天下的例子。從彰化縣鹿港小鎮(zhèn)只身到竹科闖蕩，許仁旭沒有顯赫的學(xué)歷與家 世背景，但是，外界估計(jì)他目前的身價(jià)接近數(shù)億元，并身兼十幾家科技公司董事問他know-how 在哪里？他說：“就是靠朋友。朋友越聚越多，機(jī)會(huì)也越來越多。很 多的機(jī)會(huì)當(dāng)初自己沒想過，也沒看到。這些，都是機(jī)緣?！痹S仁旭口中的“機(jī)緣”，在朋友眼中，其實(shí)是由重義氣累積而來出身臺(tái)積電業(yè)務(wù)人員的許仁旭回憶：“憑我這樣的學(xué)歷（他自中山大學(xué)畢業(yè)），要進(jìn)臺(tái)積電，或任何一家科技公司當(dāng)業(yè)務(wù)談何容易？ 一切都是靠朋友的介紹?！本瓦@樣，許仁旭在臺(tái) 積電

6、時(shí)，負(fù)責(zé)凌陽的接單業(yè)務(wù)，也與凌陽董事長(zhǎng)黃洲杰建立深厚的感情?，F(xiàn)在，他是凌陽集 團(tuán)轉(zhuǎn)投資業(yè)務(wù)的重要顧在證券投資界，民國五十六年次的楊耀宇是將人脈競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮到極致的個(gè)案。他曾是統(tǒng) 一投顧的副總，一年前退出職場(chǎng)，為朋友擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問，并擔(dān)任五家電子公司董事。根據(jù)推 算，他的身價(jià)應(yīng)該有近億元之為什么憑他一名從南部北上打拚的鄉(xiāng)下小孩，能夠快速累積財(cái)富？“有時(shí)候，一通電話 抵得上十份研究報(bào)告，”楊耀宇說，“我的人脈網(wǎng)絡(luò)遍及各領(lǐng)域，上千、上萬條，數(shù)也數(shù)不 清?！焙隈R也需要伯樂人脈是“個(gè)人通往財(cái)富、成功的門票”十倍速時(shí)代，人脈是專業(yè)的支持體系在金融界的創(chuàng)新指標(biāo)一花旗銀行（Citibank）里，這個(gè)由許多“第一名

7、”聚集而成的金字塔組 織，五十五年次的程耀輝、曹中仁兩人，是企業(yè)金融處最年輕的副處長(zhǎng)暨副總裁，也是高層 刻意培養(yǎng)的接班人。他們兩人，一個(gè)主管電子中、下游產(chǎn)業(yè)的客戶關(guān)系，另一個(gè)主管電子上 游產(chǎn)業(yè)客戶關(guān)系，平日往來的對(duì)象都是各大電子業(yè)的老板與財(cái)務(wù)長(zhǎng)們?！罢撀斆?、論專業(yè)，大家都是一時(shí)之選，但是，他們的人脈競(jìng)爭(zhēng)力卻高人一等。對(duì)內(nèi)， 可以服眾；對(duì)外，則可以取得客戶的信任，這是他們出線的原因?！币晃换ㄆ煦y行資深主管 評(píng)論。許多人以為，只有保險(xiǎn)、業(yè)務(wù)員、記者等行業(yè)，才需要重視人脈，因?yàn)?，人脈是他們吃 飯的家伙，也是最大的資產(chǎn)，但從上述例子可以看出，無論是科技、證券或金融等各個(gè)領(lǐng)域 中，人脈競(jìng)爭(zhēng)力都是一個(gè)日漸

8、重要的課在好萊塢，流行一句話：一個(gè)人能否成功，不在于你知道什么(what you know)，而是在于你認(rèn)識(shí)誰(whom you know)?？▋?nèi)基訓(xùn)練(Carnegie)大中華區(qū)負(fù)責(zé)人黑幼龍指出，這 句話并不是叫人不要培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)， 而是強(qiáng)調(diào)“人脈，是一個(gè)人通往財(cái)富、成功的入門票”。黑幼龍舉例，美國老牌影星寇克道格拉斯(知名男影星麥克道格拉斯的父親)年輕時(shí)十分 落魄潦倒，有一回，他搭火車時(shí)，與旁邊的一位女士攀談起來，沒想到這一聊，聊出了他人 生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。沒過幾天，他就被邀請(qǐng)至制片廠報(bào)到，因?yàn)?，這位女士是知名制片人。這個(gè)故事的重點(diǎn) 在于，即使寇克道格拉斯的本質(zhì)是一匹千里馬，但也要遇到伯樂，一切

9、才能美夢(mèng)成真。專門為企業(yè)提供人力資源顧問的美商惠悅 (Waston Wyatt)企管顧問公司副總經(jīng)理周淑 媛分析：“過去，企業(yè)招募人才時(shí)，專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力都是首要條件，但漸漸的，在十倍 速的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)、知識(shí)迅速更新，光靠一個(gè)人的力量無法達(dá)成任務(wù)。如果一個(gè)人懂 得培養(yǎng)人脈網(wǎng)絡(luò)的支持體系，將強(qiáng)化他的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)杠桿相乘作用善用人脈，“一分耕耘，數(shù)倍收獲”每一次與人溝通，就為網(wǎng)絡(luò)多織一條線到底什么是“人脈競(jìng)爭(zhēng)力”？ “相對(duì)于專業(yè)知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)人在人際關(guān)系、人脈網(wǎng) 絡(luò)上的優(yōu)勢(shì)”就是我們定義的人脈競(jìng)爭(zhēng)力。換言之，一個(gè)人脈競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的人，他擁有的人脈資源相較別人更廣且深。在平時(shí)，這個(gè) 人脈資源可以

10、讓他比別人快速的獲取有用的信息，進(jìn)而轉(zhuǎn)換成工作升遷的機(jī)會(huì)，或者財(cái)富； 而在危急或關(guān)鍵時(shí)刻，也往往可以發(fā)揮轉(zhuǎn)危為安，或臨門一腳的作曾任茂硅電子副總經(jīng)理、現(xiàn)任得詣科技總經(jīng)理的梁明成觀察，在新竹科學(xué)園區(qū)，許多工 程師都將心力放在技術(shù)研發(fā)上，而忽略與人的互動(dòng)，缺少了個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的杠桿相乘作用 (leverage)。梁明成說，專業(yè)與人脈競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)相乘的關(guān)系，如果光有專業(yè)，沒有人脈，個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力就是一分耕耘，一分收獲。但若加上人脈，個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力將是“一分耕耘，數(shù)倍收獲”。尤其，高科技產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)快速，機(jī)會(huì)也很多，如果工程師們永遠(yuǎn)不打開另一扇門，不聽聽 別的聲音，不但自己可能面臨“技術(shù)落后，被時(shí)間淘汰”的風(fēng)險(xiǎn)，也無

11、法晉身管理階層，更 無從探知將技術(shù)、市場(chǎng)與行銷各領(lǐng)域整合的樂趣，格局也將受到局周淑媛更說，在華人社會(huì)里，一談到人脈，很多人都認(rèn)為這是“講人情、走后門”的同 義詞，也因此，從小的學(xué)校教育就只重視專業(yè)技能，而忽略人際關(guān)系的教育。形成所謂“知 識(shí)的巨人，人際的白癡”的現(xiàn)象，科技界更是如哈佛大學(xué)為了解人際能力對(duì)一個(gè)人的成就所扮演的角色，就曾經(jīng)針對(duì)貝爾實(shí)驗(yàn)室(BellLab.)頂尖研究員做調(diào)查。他們發(fā)現(xiàn)，被大家認(rèn)同的杰出人才，專業(yè)能力往往不是重點(diǎn)，關(guān) 鍵在于“頂尖人才會(huì)采用不同的人際策略，這些人會(huì)多花時(shí)間與那些在關(guān)鍵時(shí)刻可能有幫助 的人，培養(yǎng)良好的關(guān)系，在面臨問題或危機(jī)時(shí)便容易化險(xiǎn)為哈佛學(xué)者分析，當(dāng)一位

12、表現(xiàn)平平的實(shí)踐員遇到棘手的問題時(shí)，會(huì)努力去請(qǐng)教專家，之后 卻往往因苦候沒有回音，而白白浪費(fèi)時(shí)間。頂尖人才則很少碰到這種問題，這是因?yàn)樗麄冊(cè)?平時(shí)還用不到的時(shí)候，就已經(jīng)建立豐富的資源網(wǎng)，一旦有事請(qǐng)教立刻便能得到答這份研究報(bào)告指出，這個(gè)人脈資源網(wǎng)絡(luò)深具彈性，每一次的溝通都為這個(gè)復(fù)雜的資源網(wǎng) 多織一條線，漸漸的形成牢不可破的網(wǎng)絡(luò)。拓展人脈兩大法寶培養(yǎng)自信與溝通能力、再學(xué)習(xí)適時(shí)贊美他人的能力其實(shí)，每個(gè)人都有一套累積人脈的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脈競(jìng)爭(zhēng) 力？黑幼龍指出，要提升人脈競(jìng)爭(zhēng)力有許多技巧，但是，前提是一個(gè)人必須先具備自信與溝 通能力”，才顯得自然，也不為難自以自信心來說，“你的舒

13、適圈(comfort zone，在不同場(chǎng)合中感覺到自在的程度)有多 大？”一個(gè)沒有自信的人，舒適圈很小，總是怕被拒絕，因此，他不愿主動(dòng)走出去與人交往， 更甭論要拓展人脈了黑幼龍舉例，在雞尾酒會(huì)或婚宴場(chǎng)合，西方人在出發(fā)前，都會(huì)先吃點(diǎn)東西，并提早到現(xiàn) 場(chǎng)。因?yàn)?，那是他們認(rèn)識(shí)更多陌生人的機(jī)會(huì)。但是，華人社會(huì)里，大家對(duì)這種場(chǎng)合都有些害 羞，不但會(huì)遲到，還盡力找認(rèn)識(shí)的人交談，甚至，好朋友約好坐一桌，以免碰到陌生人。因 此，“盡管許多機(jī)會(huì)就在你身邊，但我們總是平白的讓它流其次是溝通能力，“所謂的溝通能力，其實(shí)就是了解別人的能力，包括了解別人的需要、 渴望、能力與動(dòng)機(jī)，并給予適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)”。要如何了解？ “傾

14、聽是了解別人最妙的法寶”。高陽描述“紅頂商人”胡雪巖時(shí)，就曾經(jīng)這樣寫：“其實(shí)胡雪巖的手腕也很簡(jiǎn)單，胡雪 巖會(huì)說話，更會(huì)聽話，不管那人是如何言語無味，他能一本正經(jīng)，兩眼注視，彷佛聽得極感 興味似的。同時(shí)，他也真的是在聽，緊要關(guān)頭補(bǔ)充一、兩語，引伸一、兩義，使得滔滔不絕 者，有莫逆于心之快，自然覺得投機(jī)而成至除了傾聽，適時(shí)贊美別人也是溝通妙法。美國“鋼鐵大王”卡內(nèi)基，在一九二一年付出一百萬美元的超高年薪（相當(dāng)現(xiàn)在的新臺(tái)幣四千萬元）聘請(qǐng)一位執(zhí)行長(zhǎng)夏布（Schwab）。許多記 者訪問卡內(nèi)基時(shí)問：“為什么是他？ ”卡內(nèi)基說：“因?yàn)樗顣?huì)贊美別人，這也是他最值錢的本事?！鄙踔?，卡內(nèi)基為自己寫的墓志銘是這樣

15、的：這里躺著一個(gè)人，他懂得如何讓比他 聰明的人更開心。十多年前，華碩董事長(zhǎng)施崇棠在宏碁科技任職時(shí)，曾自費(fèi)到卡內(nèi)基訓(xùn)練機(jī)構(gòu)上了兩、三 種課程，當(dāng)時(shí)，他曾說：“我最佩服國外老板的地方，在于他們很會(huì)贊美別人?！薄叭祟惐举|(zhì)里最深遠(yuǎn)的驅(qū)策力，就是希望具有重要性?！泵绹軐W(xué)家約翰杜威Joh nDewey）說。想想，你的老板多久沒有贊美你了？你又有多久沒有贊美你身邊的同事、朋友 或家人了？提升人脈競(jìng)爭(zhēng)力八大tips守信、被利用的價(jià)值、分享、多曝光、創(chuàng)意與細(xì)心、助人、好奇心與同理心建立了自信與溝通能力以后，提升人脈競(jìng)爭(zhēng)力的kno w-how 還有哪些呢？1、建立守信用的形象?；ㄆ煦y行商人銀行處暨企業(yè)金融處處長(zhǎng)

16、韓蔚廷說，“說到 做到”是他最希望自己在別人眼中的樣子，也是他一直以來奉行的信念。五一年次的韓蔚廷，如今在花旗銀行里的地位僅次于總經(jīng)理陳圣德，正因?yàn)樗敖^不過度承諾(overpromise) ”，不管是朋友、同事或客戶，都因此而信任他五一年次的美商摩根大通集團(tuán)(JP Morgan Chase&Co.)臺(tái)灣區(qū)負(fù)責(zé)人郭明鑒有一次在接受記者訪問的過程中，當(dāng)被問到“專業(yè)與人際關(guān)系到底哪一個(gè)比較重要”時(shí)，他 沉思了許久回答：“沒有專業(yè)，你的人際關(guān)系都是空的。但是，在專業(yè)里，有一條是 最難的，就是信任，而這也是人際關(guān)系的基石?！薄叭绾谓⒁粋€(gè)讓人信任的形象，是讓人脈競(jìng)爭(zhēng)力可以產(chǎn)生正向循環(huán)的關(guān)鍵。如

17、果 一個(gè)人講的話，每次都要打七、八折，那么，更多的人脈，只是帶來更多的負(fù)面效應(yīng) 罷了?！表n蔚廷說。2、增加自己被利用的價(jià)值。“一切都是假的，靠自己是真的”人緣也是靠自己。自 己是個(gè)半調(diào)子，哪里來的朋友？”這一句話引自高陽的胡雪巖，相當(dāng)貼切的描寫拓展人脈的秘訣。楊耀宇就是個(gè)例子。因?yàn)樗型顿Y方面的知識(shí)，周遭的人都想問他明牌，他又對(duì)此點(diǎn)善 加利用，自然可以建立一個(gè)廣大的人脈網(wǎng)絡(luò)。他認(rèn)為：“引起別人心中的渴望，就可以為自 己建立一個(gè)人脈大磁杜英宗也說，人脈的最高境界就是互利，而非單方面的游說(lobby)?！澳銓?duì)別人可以提 供什么價(jià)值？什么不同的觀點(diǎn)？如果你只是一個(gè)應(yīng)聲蟲， 或只著眼于自己的利益，嘴

18、巴一開, 對(duì)方就知道你想要什么，”他說，“你對(duì)人一分好，對(duì)方自然會(huì)泉涌以報(bào)。”就是所謂的“得 道多助”。3、樂于與別人分享。不管是信息、金錢利益或工作機(jī)會(huì)，懂得分享的人，最終往往可 以獲得更多，因?yàn)椋笥言敢馀c他在一起，機(jī)會(huì)也越多。但“賺錢機(jī)會(huì)非常多，一個(gè)人無法把所有的錢賺走。”益登總經(jīng)理曾禹旖常這樣對(duì)屬下說。“有怎樣的度量，就有怎樣的福氣”，從小，曾禹旖的父母就是這樣教導(dǎo)他。敦陽科技 總經(jīng)理梁修宗、友旺科技總經(jīng)理歐陽自坤都是這類型的人，梁修宗總是這么對(duì)人說：“只要 跟著我，就有錢4、增加自己曝光的管道。多參加 EMBA、扶輪社、獅子會(huì)等團(tuán)體，即使像公司內(nèi)部的福委會(huì)、旅游團(tuán)、健身房等團(tuán)體，都是

19、把自己推銷給別人的通路（channel），也是每一個(gè)可以建立自己形象的機(jī)會(huì)。千萬不要小看這些機(jī)會(huì)，在這些團(tuán)體里，人們往往可以以最自然的 方式交專門從事高階人力中介的昱藤數(shù)字人力資源公司總經(jīng)理曾毓芬，也以自己的例子說明， 四年前，為了拓展人脈，她參加人力資源協(xié)會(huì)。當(dāng)時(shí)她只能擔(dān)任會(huì)員服務(wù)組一個(gè)毫不起眼的組員，但她奉獻(xiàn)時(shí)間，每個(gè)月舉辦研討會(huì)， 把握每一個(gè)認(rèn)識(shí)別人的機(jī)會(huì)，逐漸的，她的知名度打開了，晉身為主委，人脈競(jìng)爭(zhēng)力也跟著 提升，業(yè)務(wù)自然也跟著蓬勃發(fā)展，短短三年的時(shí)間，她的月薪從五萬跳級(jí)到二、三十萬5、多些創(chuàng)意與細(xì)心。黑幼龍說，提升人脈競(jìng)爭(zhēng)力是一門藝術(shù)，更多的創(chuàng)意與細(xì)心，絕 對(duì)是事半功倍的作法。例如

20、，善用名片管理法，就是一個(gè)妙招。前立法委員彭紹瑾就是因?yàn)橛幸惶坠芾砣嗣}數(shù) 據(jù)的系統(tǒng)，并時(shí)常聯(lián)絡(luò)，而在選票告急時(shí)，向平常有電子郵件往來的兩萬位選民求救，最后 獲致勝利。這兩萬個(gè)選民數(shù)據(jù)也成了彭紹瑾的關(guān)鍵票法國億而富（Total Fina Elf）機(jī)油前總裁，每年總要立下志愿，與一千個(gè)人交換名片，并 跟其中的兩百個(gè)人聯(lián)絡(luò)，而且還要跟其中的五十個(gè)人成為朋友。據(jù)傳，日月光半導(dǎo)體總經(jīng)理劉英武當(dāng)初在美國IBM服務(wù)時(shí)，為了爭(zhēng)取與老板碰面的機(jī)會(huì)，每天都觀察老板上洗手間的時(shí)間，自己選擇在那時(shí)去上洗手間，增加互動(dòng)。6、把握每一個(gè)幫助別人的機(jī)會(huì)。高陽這么描述胡雪巖，“胡雪巖倒霉時(shí)，不會(huì)找 朋友的麻煩；他得意了，一定

21、會(huì)照應(yīng)朋友?！薄笆┍仁芨懈！?，雖然是老生常談，但花 旗銀行副總裁程耀輝（英文名字Roman） 直秉持這個(gè)信念，不管往來人的階級(jí)高低，他Aiaantech總是盡量幫助別人，所以大家總是知道：“有事找Roman就對(duì)了。”這是程耀輝人脈競(jìng)爭(zhēng)力突出的地方。7、保持好奇心。一個(gè)只關(guān)心自己，對(duì)別人、對(duì)外界沒有好奇心的人，即使再好的機(jī)會(huì) 出現(xiàn)，也會(huì)與機(jī)會(huì)擦身而過。黑幼龍說，就像問對(duì)問題一樣，當(dāng)你對(duì)人產(chǎn)生興趣，問題總是可以觸及人心。美國知名 電視主播芭芭拉.華特絲(Barbara Walters) 常常在人物訪問中提出的問題包括：你一生中最 有成就感的事？你跌入谷底的經(jīng)驗(yàn)？未來五年后你想成為什么樣子？你畢業(yè)后的第一份工 作8、同理心。廣受臺(tái)北社交圈好評(píng)的達(dá)