如何加強工程項目的安全管理

1、如何加強工程項目的安全管理如何加強工程項目的安全管理提要：建立和完善項目安 全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。根據(jù)管生產(chǎn)必須管安 全”和 誰主管，誰負責”的安全管理原則如何加強工程項目的安全管理當前，施工企業(yè)在落實安全生產(chǎn)責任制中，公司一級的 安全生產(chǎn)責任制往往都能較好地實施，都能明確企業(yè)的法定 代表人為公司安全生產(chǎn)第一責任人，并確定了分管安全生產(chǎn) 的負責人，設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但 是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制往往得不到很好落實，有令不 行、有禁不止的情況時有發(fā)生。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全 生產(chǎn)第一責任人未能認真履行其安全管理責任，給施工現(xiàn)場 安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強

2、項目安全管理，就成為 當前履待解決的問題。筆者認為，要加強項目的安全管理， 應(yīng)著重抓好以下幾個方面：1 .建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工 作。根據(jù) 管生產(chǎn)必須管安全”和 誰主管，誰負責”的安全管 理原則，施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機 構(gòu)，建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員， 明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制 度固定下來，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一 個較為嚴密的管理體系。實行目標管理，嚴格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不 行，必須堅持安全責任與經(jīng)濟責任桂鉤二者統(tǒng)一的原則，實 行目標管理，嚴格考

3、核，嚴格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控 危險源，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責任制。2 .針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項安全施工組織設(shè)計安全施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動 的重要技術(shù)文件，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點要求和 對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一份能切實指導(dǎo)工程全 部施工活動的施工組織設(shè)計。 根據(jù)建筑施工安全檢查標準（jGj59-99 ）規(guī)定，應(yīng)對以下專業(yè)性較強的項目單獨編制專 項安全施工組織設(shè)計：（1）腳手架（包括各種腳手架）與卸 料平臺的施工方案（含設(shè)計計算書）；（2）基坑支護施工方案（基坑支護超過 Sm,含支護結(jié)構(gòu)設(shè)計書）；（3）模板工程 施工方案

4、（含支撐系統(tǒng)設(shè)計計算書和混凝上輸送安全措施）；（4）施工用電施工組織設(shè)計；（5）井架物料提升機安裝與拆除施工方案；（6）外用電梯安裝與拆卸方案；（7）塔式起重機安裝與拆卸施工組織設(shè)計；（8）起重吊裝施工作業(yè)方案。另外，根據(jù)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)和的通知（建質(zhì)200382號） 要求，項目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計，根據(jù)建筑工程特點編制 預(yù)防高處墜落事故的專項施工方案；施工單位在編制施工組 織設(shè)計時，應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專項施工方案。止匕外，有 條件的工地還應(yīng)根據(jù)工程特點編制文明施工組織設(shè)計（包括 施工消防措施）、三寶四口施工組織設(shè)計方案。根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例要求，施工單位應(yīng) 根據(jù)項目施工的特點，對施工

5、現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、 環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù) 案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、 設(shè)備。并定期組織演練。3 .項目專職安全員要認真履行其崗位職責項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及 時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目 經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告。其崗位職責包括：認真執(zhí) 行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接 責任。認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程 特點和施工組織設(shè)計，向班組進行書而安全技術(shù)交底，履行 簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查， 隨時糾正工人違章操作行為，對違章行

6、為進行批評，按章A 考試大一級建造師人處罰。檢查施工中的安全防范措施是 否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè) 環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決 對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施 技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其 執(zhí)行，做到不違章指揮。定期和不定期組織項目各班組學(xué) 習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不 斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教 育。開展安全教育活動，接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對 監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。對 事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告。4

7、 .加強班組人員的安全教育安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵 是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、 法規(guī)、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前，施 工班組的建筑工人絕大多數(shù)是邊遠落后地區(qū)的農(nóng)民工，這些 民工未受過專業(yè)培訓(xùn)，思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差，他們的安 全意識、自我保護意識淡薄，對工地安全生產(chǎn)中的基木安全 常識及操作規(guī)程知之甚少，這無疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重 大的隱患。為此，項目部在配合公司做好工人的二級安全教 育的同時，必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根 據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育；其次 是進行各工種的安全教育，要分班組對工人

8、進行安全操作規(guī) 程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。 才可避免意外發(fā)生, 讓工人明白在施工過程中，哪些該做，哪些不該做；再次是 經(jīng)常開展班組安全學(xué)習(xí)，專職安全員要定期組織班組根據(jù)工 程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動態(tài)，結(jié)合周邊發(fā)生 的事故例子組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識，提高工人如何加強工程項目的安全管理提要：建立和完善項 目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全”和 誰主管，誰負責”的安全管理原則的安全意識和自我防護能力；止匕外，還要不定期、有針對性 地組織工人收看一些事故案例的 VcD錄像?？傊?，對于一些 非常重要的安全常識，必須年年講、月月講、大大講，以提 高工人的安全

9、意識，使其在工作中做到既不傷害自己，也不 傷害別人，也不被人傷害。5 .做好安全技術(shù)交底工作安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安 全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員要以書而形 式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術(shù)交底， 雙方簽字認可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、 不同施工對象， 或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術(shù)交A考試大 一級建造師A底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問題和危險部 位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施?？傊?，安全技術(shù)交底應(yīng)及時、 細致、切合現(xiàn)場實際，做到有的放矢。6 .認真落實安全檢查制度安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進安全 生產(chǎn)的有效措施。項目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場 對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí) 行情況，根據(jù)建設(shè)部建筑施工安全檢查標準(jGj59-99 ),對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制 度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事 故隱患要做到 定人、定時間、定措施”予