XXX項目部質(zhì)量管理計劃

1、2011年7月編制 2011 年7月實施xxxxxxxxxxxx 中心質(zhì)量管理計劃編號：發(fā)放號:版本號:編制人:審核人:批準(zhǔn)人:中建 X 局 xxxxxxxxxxxxx 中心工程部發(fā)布令本工程部質(zhì)量管理計劃是XXXXXXXXXXX 工程質(zhì)量管理地綱領(lǐng)性文件，工程全體管理人員、職工必須遵照執(zhí)行.簽 發(fā) 人：（ 工程經(jīng)理）年月日質(zhì)量計劃審批表工程名稱方案名稱（內(nèi)容）質(zhì)量計劃書建設(shè)單位建筑面積24萬結(jié)構(gòu)類型框架工程造價3.5億元設(shè)計單位監(jiān)理單位層數(shù)地下2層，地上4層建筑物跨度開工日期方案編制人工程負(fù)責(zé)人工程安全負(fù)責(zé)人參加會審人員簽字單位中國建筑第七工程局有限公司職務(wù)工程經(jīng)理：總工：技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理：工

2、程部經(jīng)理：安全總監(jiān)：商務(wù)部經(jīng)理：施工 單位 審批 結(jié)論分管技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章：年 月日監(jiān)理 單位 審批分管技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章：年 月日建設(shè) 單位 審批分管技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章：年 月日目錄第一部分、編制依據(jù) 5第二部分、工程簡況 6第三部分、質(zhì)量目標(biāo) 63.1 工程質(zhì)量方針 63.2 工程地質(zhì)量目標(biāo)及具體目標(biāo)值 63.3 質(zhì)量目標(biāo)分解 6第四部分、質(zhì)量組織機構(gòu) 7第五部分、質(zhì)量文件 85.1 本工程工程質(zhì)量文件 85.2 質(zhì)量文件地編制和審批 85.3 質(zhì)量文件地修訂 85.4 質(zhì)量文件實施與監(jiān)控地管理規(guī)定 85.5 本工程施工方案編制計劃 9第六部分、質(zhì)量保證 106.1 質(zhì)量保證體系 106

3、.2 質(zhì)量崗位責(zé)任 106.3 物資質(zhì)量控制 156.4 技術(shù)培訓(xùn) 166.5 施工過程質(zhì)量控制 166.6 技術(shù)復(fù)核 19第七部分、質(zhì)量通病提示（結(jié)構(gòu)施工）197.1 模板通病 197.2 鋼筋通病 217.3 混凝土通病 25第八部分、質(zhì)量驗收、改進(jìn)、總結(jié)及其它308.1 工程驗收 308.2 工程質(zhì)量問題地處理 318.3 不合格品地控制 328.4 糾正和預(yù)防措施 338.5 質(zhì)量改進(jìn) 348.6 工程創(chuàng)優(yōu) 358.7 QC 活動 358.8 質(zhì)量總結(jié) 35第九部分、施工實驗及儀器設(shè)備管理 359.1 施工實驗 359.2 檢驗測量和實驗設(shè)備地管理369.3 自檢自校器具量值傳遞控制辦

4、法 369.4 檢驗、測量和實驗設(shè)備地搬運、貯存和保養(yǎng) 36第十部分、成品保護(hù) 36第十一部分、統(tǒng)計技術(shù) 3711.1 統(tǒng)計方法評定砼強度質(zhì)量 3711.2 砼強度質(zhì)量預(yù)控措施 3711.3 砌筑砂漿試塊強度評定 3811.4 橫道圖在編制施工進(jìn)度計劃中地應(yīng)用 3811.5 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃 38第十二部分、質(zhì)量保修 3912.1 質(zhì)量保修期限 3912.2 質(zhì)量保修回訪 3912.3 維修 3912.4 善后 40第一部分、編制依據(jù)（ 1） xxxxx 工程工程建設(shè)工程施工合同；（ 2） XXX 設(shè)計院提供地工程施工藍(lán)圖；（ 3）建筑法、中華人民共和國建筑質(zhì)量管理條例；（ 4）建

5、設(shè)工程工程管理規(guī)范（GB/T50326-2001 ）(5)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50204-2002 );(6)公司質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量管理程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書；(7)總公司質(zhì)量管理條例；(8)國家現(xiàn)行建筑工程施工和驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及通用圖集；注：本質(zhì)量計劃書地使用范圍及有效期：使用范圍：本工程工程建設(shè)全過程(包括保修期)；有效期：本質(zhì)量計劃自發(fā)布日起至工程保修期結(jié)束止第二部分、工程簡況第三部分、質(zhì)量目標(biāo)3.1 工程質(zhì)量方針本工程經(jīng)理部貫徹執(zhí)行公司地質(zhì)量方針.工程開工前，將在施工現(xiàn)場、辦公室等醒目處書寫或懸掛公司質(zhì)量方針內(nèi)容地標(biāo)語；召開會議或舉辦培訓(xùn)班講解公司質(zhì)量方針地內(nèi)涵；工程經(jīng)

6、理開展橫向檢查與指導(dǎo)等 形式，使全體員工都能熟悉和理解公司地質(zhì)量方針，并堅持貫徹執(zhí)行3.2 工程地質(zhì)量目標(biāo)及具體目標(biāo)值本工程質(zhì)量目標(biāo)必須滿足合同文件對質(zhì)量地要求，并符合設(shè)計院提供適用于本工程地工料規(guī)范，及合 同文件所列出地基本要求及有關(guān)工程驗收規(guī)范，若它們之間地標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則存在差異時，以較嚴(yán)格地規(guī)范為 準(zhǔn)實施.質(zhì)量目標(biāo)：確保工程驗收一次性通過，達(dá)到國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)地合格標(biāo)準(zhǔn)，確保省優(yōu) 質(zhì)工程中州杯，爭創(chuàng)魯班獎；3.3 質(zhì)量目標(biāo)分解序號分部工程子分部工程分項工程質(zhì)里目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)合格優(yōu)良合格優(yōu)良1地基與基 礎(chǔ)土方降水、排水土方開挖土方回填VV地基處理獨立基礎(chǔ)V混凝土基礎(chǔ)模板V

7、鋼筋V混凝土V混凝土結(jié)構(gòu)縫處理2主體結(jié)構(gòu)混凝土 結(jié)構(gòu)模板V鋼筋V混凝土V砌體結(jié)構(gòu)混凝土小型砌塊砌體V3建筑裝 飾、裝 修地面整體水泥混凝土面層V抹灰裝飾抹灰V門窗木門制作V涂飾外墻涂料裝飾V內(nèi)墻涂料裝飾V4建筑屋面卷材防水屋 面保溫層V找平層V卷材防水層V細(xì)部構(gòu)造V第四部分、質(zhì)量組織機構(gòu)工程部由公司授權(quán)組建，按照企業(yè)工程管理模式設(shè)置.工程組織機構(gòu)地管理重心是：確保本工程地質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)組織體系運行：有目標(biāo)，有計劃，有組織，有檢查，有效率，有成果（六有），工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全處于全面受控狀態(tài)質(zhì)量組織機構(gòu)圖第五部分、質(zhì)量文件5.1 本工程工程質(zhì)量文件a、公司質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量管理程序文件、建設(shè)

8、工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、總公司質(zhì)量管理條例b、工程質(zhì)量計劃書c、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底d、質(zhì)量記錄5.2 質(zhì)量文件地編制和審批a、工程質(zhì)量計劃地編制內(nèi)容不應(yīng)與已有地質(zhì)量體系文件相矛盾，由工程經(jīng)理、工程總工程師主持，工程部、質(zhì)檢部共同編制，公司總工審核批準(zhǔn)；b、施工組織設(shè)計、施工方案由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制、工程總工程師審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)，報業(yè)主、監(jiān)理審定；c、分部、分項工程地技術(shù)交底，由各專業(yè)技術(shù)員編制，技術(shù)部審批；d、質(zhì)檢部對質(zhì)量體系文件進(jìn)行統(tǒng)一編號，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄控制；e、質(zhì)量計劃接受業(yè)主、監(jiān)理審核，并需取得認(rèn)可5.3 質(zhì)量文件地修訂a、工程質(zhì)量計劃一經(jīng)頒布生效后，不得隨意更改.必須修訂時須由編

9、制責(zé)任人填寫更改申請單，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)并報發(fā)包方審核后由工程總工程師主持，質(zhì)檢部修訂、標(biāo)識；b、施工組織設(shè)計、施工方案必須修訂時由技術(shù)部填寫文件更改申請單”，經(jīng)工程總工程師批準(zhǔn)后，技術(shù)部負(fù)責(zé)更改、標(biāo)識.5.4 質(zhì)量文件實施與監(jiān)控地管理規(guī)定a、質(zhì)量計劃頒布生效后，由工程經(jīng)理組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、理解，并制定質(zhì)量計劃實施、監(jiān)控地管理規(guī)定；b、工程質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案由工程各專業(yè)組負(fù)責(zé)具體實施，各職能部門負(fù)責(zé)人為歸口要素責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工隊及相關(guān)要素職能部門地執(zhí)行情況，并確定本部門歸口 要素，在各專業(yè)、各職能部門工作中得到有效貫徹實施；c、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對施工班組和工人執(zhí)行技術(shù)交底”情況

10、實施檢查和監(jiān)督，對全工程質(zhì)量計劃實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并定期（不少于每月一次）對質(zhì)量計劃實施情況進(jìn)行評價；d、在對質(zhì)量計劃實施地檢查、監(jiān)督過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格項應(yīng)及時查明不合格原因，并采取相 應(yīng)地糾正措施.檢查結(jié)果在工程質(zhì)量計劃實施情況月度報告地檢查記錄一欄做詳細(xì)記錄；e、對嚴(yán)重違反質(zhì)量計劃有關(guān)規(guī)定，造成重大事故地責(zé)任人，要給予行政上或經(jīng)濟(jì)上地處罰；f、質(zhì)量計劃監(jiān)控工作由質(zhì)量計劃各要素地主控部門對相關(guān)部門地實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查記錄將作為工程內(nèi)審依據(jù)；g、工程必須無條件接受業(yè)主、監(jiān)理對質(zhì)量計劃實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；h、質(zhì)量計劃不得損壞、丟失、外借、復(fù)印，并嚴(yán)格辦理領(lǐng)用手續(xù)；i、工程竣工

11、后，工程經(jīng)理部應(yīng)總結(jié)本工程質(zhì)量計劃實施地全過程，編寫工程質(zhì)量計劃實施總結(jié)報 告，提交公司總部.5.5本工程施工方案編制計劃序號施工方案名稱編制責(zé)任人完成時間備注1施工測量方案xxx工程開工前2土方開挖方案xxx工程開工前3工程實驗及資料管理方案xxx基礎(chǔ)施工前4回填土施工方案xxx分項工程施工前5混凝土施工方案xxx分項工程施工前6鋼筋工程施工方案xxx分項工程施工前7模板工程施工方案xxx分項工程施工前8腳手架施工方案xxx分項工程施工前9垂直運輸機械施工方家xxx分項工程施工前10雨季施工力家xxx雨季到來前（6月上旬）11冬季施工方案xxx冬季到來前（11月上旬）12砌筑施工方案xxx分

12、項工程施工前13塔吊布置方案xxx分項工程施工前14外墻涂料施工方案xxx分項工程施工前15門窗工程施工方案xxx分項工程施工前16屋囿工程施工方案xxx分項工程施工前17土建分項施工技術(shù)交底xxx分項工程施工前18防水工程施工方案xxx分項工程施工前19臨建施工方案xxx開工期20臨水、臨電施工方案xxx開工期21外墻保溫施工方案xxx分項工程施工前22室外工程施工方案xxx分型工程施工前第六部分、質(zhì)量保證6.1質(zhì)量保證體系原”節(jié)市而由”一由工程經(jīng)理II工程技術(shù)部I質(zhì)量監(jiān)督部專職質(zhì)量檢查員I1 I1專業(yè)施工隊長 I專業(yè)班組生產(chǎn)理 I一工程;工程師I符號說明：TC=Time Control ,

13、進(jìn)度控制飯C=Organizing組織與協(xié)調(diào)QC=Quality Control質(zhì)量控制CA=Contract control合同管理CC=Cost control成本控制6.2質(zhì)量崗位責(zé)任1、質(zhì)量體系要素職能分配履行表（參照第四版質(zhì)量管理程序文件）要素職能者質(zhì)量體系要素名稱工 程 經(jīng) 理工程生產(chǎn)經(jīng)理工 程 總 工 程 師商 務(wù) 部工 程 技 術(shù) 部質(zhì) 量 監(jiān) 督 部安 全 環(huán) 境 部材 料 設(shè) 備 部財 務(wù) 部綜 合 辦 公 室4.1-管理職責(zé)4.2質(zhì)量保證體系OOOOOOO4.3合同評審OOOO4.4文件和資料控制OOOOOOO4.5采購OOO4.6顧客提供產(chǎn)品地控制OOOOOO4.7產(chǎn)品

14、標(biāo)識和可追溯性O(shè)OOOOOO4.8過程控制OOOOOO4.9檢驗和實驗OOOOOO4.10檢驗、測量和實驗制備地控制OOOOOO4.11檢驗和實驗狀態(tài)OOOOOO4.12不合格品地控制OOOOOO4.13糾正和預(yù)防措施OOOOOO4.14搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付OOOOOOO4.15質(zhì)量記錄地控制OOOOOOO4.16內(nèi)部質(zhì)里審核OOOO4.17培訓(xùn)OOOOOOOO4.18服務(wù)OOOOOOO4.19統(tǒng)計技木OOOOOO備注：主管 控主相關(guān)O般相關(guān)2、質(zhì)量崗位職責(zé)a.工程經(jīng)理(1)工程經(jīng)理是本工程地法定代理人，對本工程全權(quán)負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市級政府主管部 門有關(guān)質(zhì)量法令和法規(guī)以及招標(biāo)

15、文件中地設(shè)計院提供或招標(biāo)文件中列出及包含地工料規(guī)范；并接受發(fā)包 方、工程監(jiān)督對本工程地檢查、監(jiān)督、審核，按其提出地整改要求組織力量認(rèn)真整改，直至驗證合格；(2)貫徹公司地質(zhì)量方針，執(zhí)行公司地質(zhì)量體系程序文件，批準(zhǔn)和發(fā)布工程質(zhì)量保證計劃，對 工程工程質(zhì)量目標(biāo)地實施負(fù)責(zé)；堅持質(zhì)量第一 ”地原則，正確處理施工進(jìn)度與工程質(zhì)量地關(guān)系，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高速地完成施工任務(wù)；(3)建立完善工程組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)人員聘任和質(zhì)量職能分配及資源配置，明確各類人員地規(guī)章制度，并對其實行控制；重視全體員工地質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，支持質(zhì)檢員履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；（ 4）組織制定各種管理辦法及規(guī)章制度，并對其實行控

16、制；（ 5）做好指定分包、獨立分包單位地施工協(xié)調(diào)、配合、管理工作，科學(xué)組織和管理現(xiàn)場地人、財、物資源，做好勞動力、材料和機械設(shè)備地調(diào)配和供應(yīng)，有效控制材料供應(yīng)商地產(chǎn)品質(zhì)量；（ 6）配合做好工程質(zhì)量檢查驗收工作和協(xié)助發(fā)包方及工程監(jiān)督對工程質(zhì)量體系地評審工作；（ 7）參與工程質(zhì)量計劃地編制，并負(fù)責(zé)實施，確保全面履行工程合同；（ 8）組織工程內(nèi)部質(zhì)量體系審核，并對質(zhì)量組織效能進(jìn)行評價，并采取相應(yīng)措施，以確保工程質(zhì)量體系有效運行；（ 9）主管4.1 、 4.3、 4.6、 4.17、 4.18要素 .b.生產(chǎn)經(jīng)理（ 1 ）協(xié)助工程經(jīng)理貫徹實施并落實公司質(zhì)量方針和工程地質(zhì)量目標(biāo)，對整個施工期間地過程質(zhì)量

17、負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（ 2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工，使用合適地生產(chǎn)、安裝和服務(wù)設(shè)備，并安排適宜地工作環(huán)境，負(fù)責(zé)施工過程中地組織、協(xié)調(diào)與調(diào)度工作，在保證施工安全和工程質(zhì)量地前提下，千方百計加快施工進(jìn)度，確保工期要求地各階段形象控制點按期或提前達(dá)到；（ 3）嚴(yán)格按合同要求及招標(biāo)文件合理組織施工生產(chǎn)，加強質(zhì)量管理，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)地工程有權(quán)令其返工或停工整改，負(fù)責(zé)主持重大質(zhì)量事故地處置；（ 4）協(xié)調(diào)處理施工過程中地資源調(diào)配，負(fù)責(zé)施工過程中地工程質(zhì)量，落實安全施工和文明施工措施，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)各項管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化；（ 5）組織編制并落實施工準(zhǔn)備工作計劃和施工各階段地生產(chǎn)進(jìn)度計劃；（ 6）負(fù)責(zé)對物資分供

18、方地評價、選擇和控制工作；（ 7）領(lǐng)導(dǎo)和組織對單位工程地質(zhì)量評定、質(zhì)量聯(lián)檢和工程報竣工作；（ 8）主管4.7、 4.8、 4.9、 4.13、 4.15、 4.19要素 .c.工程總工程師（ 1 ）對工程地技術(shù)和工程質(zhì)量管理負(fù)全面地技術(shù)責(zé)任，有權(quán)監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員行使質(zhì)量職責(zé)，及時向工程經(jīng)理報告技術(shù)、質(zhì)量管理地情況；（ 2）協(xié)助工程經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，組織對工程質(zhì)量地檢查、評議、整改；主持對專業(yè)工長、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)和監(jiān)督施工現(xiàn)場人員做好質(zhì)量記錄；3）組織并監(jiān)督貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)主持編制工程質(zhì)量保證計劃，審核施工組織設(shè)計和施工方案、特

19、殊工程施工措施并監(jiān)督落實執(zhí)行；（ 4）負(fù)責(zé)職工教育工作地管理及職工上崗技能考核工作；（ 5）參與質(zhì)量事故地調(diào)查，審批處理措施方案，參與對單位工程地質(zhì)量評定、質(zhì)量聯(lián)檢和工程報竣工作，負(fù)責(zé)審批糾正和預(yù)防措施；（ 6）組織工程技術(shù)與質(zhì)量（含檢驗、實驗）系統(tǒng)工作及質(zhì)量改進(jìn)工作，協(xié)助物資科審查供應(yīng)商材料質(zhì)量；（ 7）參與工程地內(nèi)部質(zhì)量體系審核，編寫內(nèi)審報告，對工程地質(zhì)量體系運行作出評價；d.商務(wù)部（ 1）主管工程經(jīng)營和合同管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和工程質(zhì)量計劃；（ 2）熟悉合同中地合同條款及發(fā)包方地其它特殊要求，并負(fù)責(zé)對工程相關(guān)職能部門進(jìn)行合同交底；（ 3）合同執(zhí)行過程中，發(fā)包方對合同文件提出變更

20、和補充時，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行評審并被授權(quán)簽訂補充合同，并將變更后地發(fā)包方地其它要求傳達(dá)至工程各部門；（ 4）組織與改進(jìn)工程經(jīng)營管理及工程承包工作；（ 5）主管物資供應(yīng)科和施工技術(shù)科地有關(guān)材料預(yù)算報價工作，進(jìn)行財務(wù)成本控制及材料訂貨價格審定工作；（ 6）組織編制工程進(jìn)度款審報清單，辦理工程簽證、工程決算等工作.e.技術(shù)員（ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃并負(fù)責(zé)在工程施工中全面貫徹實施工程質(zhì)量保證計劃，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，對承包工程地質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；（2）按照國家施工規(guī)范和地方施工操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書要求，組織好施工過程地每個環(huán)節(jié)；（ 3）合理組織資源，確保施工合同和施工計劃地實施，隨時向工

21、程副經(jīng)理報告計劃實施和實施情況；（ 4）認(rèn)真閱讀施工圖紙，參加圖紙會審，嚴(yán)格按圖紙施工；負(fù)責(zé)單位工程地測量放線工作；（5）對班組做好各種技術(shù)、安全交底，及時做好施工日記記錄；（ 6）組織各施工隊對工程質(zhì)量地定期（不少于每周一次）檢查，評議、整改及評定；（7）接受監(jiān)理工程師、發(fā)包方地檢查、監(jiān)督、審核，并按期整改要求實施認(rèn)真整改直至驗收合格g.質(zhì)檢員（ 1 ）貫徹國家及河南省、市規(guī)定地質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及公司質(zhì)量方針和工程質(zhì)量計劃，對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和目標(biāo)地展開并分解到各個崗位，并對具體實施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計劃地編制和質(zhì)量

22、記錄地控制；（ 3）對施工隊各現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制 ”情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，實施質(zhì)量否決權(quán)，在特殊情況下，有權(quán)指令停止作業(yè)，同時向總工程師和工程經(jīng)理報告，確保只有合格地施工過程和材料使用；（ 4）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織每月一次綜合性工程質(zhì)量檢查；（ 5）對施工過程各工序施工質(zhì)量實行跟蹤檢查；對施工過程標(biāo)識實施監(jiān)督檢查；（ 6）核定分部、分項工程地質(zhì)量等級，參加單位工程竣工交驗工作；（ 7）收集質(zhì)量信息，組織對不合格品（項）進(jìn)行原因分析，針對已經(jīng)發(fā)生和可能發(fā)生通病制訂糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行；利用統(tǒng)計技術(shù)不斷對質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)和提高；（ 8）對本部門歸口要素負(fù)責(zé).H 、材料員（ 1 ）嚴(yán)格遵守物資管理制度，熟悉本

23、職工作；（ 2）參與實施對物資合格分供方地選擇，評價和控制工作，建立合格物資分供方檔案；（ 3）建立本工程地材料設(shè)備管理制度，并在施工全過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行；（ 4）負(fù)責(zé)編制物資采購計劃，依據(jù)物資采購程序進(jìn)行采購；（ 5）統(tǒng)一制定現(xiàn)場庫房材料地合格標(biāo)識，使之滿足進(jìn)場原材料質(zhì)量可追溯性地要求，并對其實施監(jiān)督檢查；（ 6）及時組織材料地選擇、送審、驗收、復(fù)試，及時將結(jié)果報計劃經(jīng)營科；（ 7）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場原材料送檢制度，負(fù)責(zé)原材料地材質(zhì)證明資料和檢驗資料地收集、整理、傳遞、存檔等工作（含機械設(shè)備）；（ 8）負(fù)責(zé)按材料設(shè)備需用計劃完成材料設(shè)備地采購、供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)發(fā)包方提供產(chǎn)品協(xié)議地簽訂和材料進(jìn)場驗收工

24、作；（ 9）負(fù)責(zé)施工機械地采購、保養(yǎng)、維修和統(tǒng)一管理；（ 10）負(fù)責(zé)機械設(shè)備地受控標(biāo)識，負(fù)責(zé)全過程機械設(shè)備動作記錄地收集與歸檔；i.安全員（ 1 ）負(fù)責(zé)制定工程安全生產(chǎn)目標(biāo)以及安全技術(shù)措施，并監(jiān)督作業(yè)小組實施；（ 2）對施工生產(chǎn)過程中安全設(shè)施、防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（ 3）負(fù)責(zé)安全糾正措施跟蹤與復(fù)驗；（ 4）主管文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，配合其他分包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工平面管理、規(guī)劃和協(xié)調(diào)與其它專業(yè)分包單位間地材料堆場布置；j. 綜合辦公室（ 1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指定分包單位、獨立施工單位及公用事業(yè)單位互相之間關(guān)系，使所有工程部分或構(gòu)件，使結(jié)合在一起，確保本工程能迅速地在進(jìn)度計劃規(guī)定地時間內(nèi)完成；（

25、2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)空調(diào)、給排水、電線管道及專業(yè)安裝地分包單位，以確保所有地電線橋架、風(fēng)槽、水管、電管及相關(guān)地設(shè)備按合理地次序安裝.k. 施工工長（ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并按照各項質(zhì)量文件，執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程組織工程施工與管理；（ 2）認(rèn)真閱讀圖紙，參加圖紙會審，嚴(yán)格按圖施工；（ 3）認(rèn)真實施質(zhì)量保證計劃，執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案；按規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評定，填寫相關(guān)質(zhì)量記錄；（ 4）做好各項配料翻樣工作，在簽發(fā)分管工種施工任務(wù)書地同時下達(dá)質(zhì)量、安全目標(biāo)和要求；（ 5）參與制定糾正和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)實施；實施質(zhì)量否決權(quán)；按期保質(zhì)完成整改工程；（ 6）切實完成各類現(xiàn)場施工管理資料和技術(shù)資料

26、地記錄，并定期傳遞到工程技術(shù)部.n.其他各類人員地職責(zé)和權(quán)限另定（ .3 物資質(zhì)量控制（一）、材料物資分類：重要物資：如鋼筋、水泥、砂、石、木材、商品混凝土、砌塊、防水材料、門窗、管、線、箱、角門、設(shè)備等用量大或?qū)こ套罱K使用質(zhì)量有較大影響地材料.特殊物資：新型材料，如建筑節(jié)能材料.一般物資：對工程最終質(zhì)量影響較小地，需求量較少且返工返修后對質(zhì)量沒有影響地物資.（二）材料物資需用計劃由工程部核實、預(yù)算員編制，工程經(jīng)理審核，經(jīng)上級主管批準(zhǔn).需用量計劃嚴(yán)格按照以下條款編制：施工合同、施工圖紙、圖紙會審記要、施工洽商變更.審批過地施工組織設(shè)計.投標(biāo)預(yù)算書.材料消耗定額.（三）、材料供應(yīng)商地選擇重要物

27、資和特殊材料物資由材料設(shè)備部門收集相應(yīng)物資供應(yīng)商信息，進(jìn)行調(diào)查并填寫“物資供應(yīng)商調(diào)查表 ”，并會同施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)部門進(jìn)行評價，必要時邀請業(yè)主參加.供應(yīng)商選擇評價地內(nèi)容主要包括：經(jīng)營執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、行業(yè)質(zhì)量檢測報告、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證能力.（四）、材料供貨檢驗和材料復(fù)試材料進(jìn)場必須經(jīng)物資保管員、質(zhì)檢員共同驗證材料規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗質(zhì)量報告等.并按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對主要材料進(jìn)行抽樣實驗，不合格材料杜絕在工程上使用.（五）材料搬運和貯存重要物資材料搬運按照產(chǎn)品說明進(jìn)行，供貨方提供地一切與產(chǎn)品相關(guān)地資料及構(gòu)件地標(biāo)識、標(biāo)記，在搬運過程中不得丟失，加強成品保

28、護(hù)，分類、分批堆放貯存，配備必須地消防設(shè)施，采取有效地防盜失措施、防潮、防霉措施.（六）材料發(fā)放和使用材料發(fā)放按照先進(jìn)先出地原則，保管人員依據(jù)經(jīng)審批地領(lǐng)料單，調(diào)撥單進(jìn)行登記發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用料有據(jù)，消耗有數(shù)，余料退庫、廢料及包裝品及時回收，做到材料使用去向地可追溯性和工完場地清地文明施工要求.（ .4 技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)工人培訓(xùn)：對進(jìn)入施工現(xiàn)場地各工種技術(shù)工人，由總工程師或?qū)I(yè)工程師分別用1 2 天時間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)工人熟悉現(xiàn)場簡況、建筑總平面布置、施工組織設(shè)計、圖紙及工程質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施，了解建筑物特點，掌握各個施工工序地操作方法及質(zhì)量要求，并按其相應(yīng)要求進(jìn)行理論考試和實際操

29、作能力考核，確保其經(jīng)過考試考核合格后才能上崗操作.特殊工種地培訓(xùn)：在上崗之前必須組織其進(jìn)行系統(tǒng)地崗前培訓(xùn)，使之熟練掌握操作技能及工作場所地安全，對其要求地教育、培訓(xùn)和程序，了解其責(zé)任與質(zhì)量地關(guān)系及工作場所地安全，對其要求地教育、培訓(xùn)和經(jīng)歷進(jìn)行資格考核.班前培訓(xùn)：每天上班之前，由各專業(yè)工程師或?qū)I(yè)工長、質(zhì)檢員針對當(dāng)天工作內(nèi)容，對施工操作人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、施工工藝及技術(shù)交底，技術(shù)交底地內(nèi)容應(yīng)具有較強地針對性、指導(dǎo)性和可操作性，并簽字落實 .經(jīng)過培訓(xùn)地各類人員，都必須經(jīng)過考試、考核，合格后方可上崗，妥善保存其培訓(xùn)、考試、考核效果等地有關(guān)記錄，將所有參加培訓(xùn)地人員都記入職工培訓(xùn)登記卡.（ .5 施工

30、過程質(zhì)量控制（ 1） 施工前技術(shù)準(zhǔn)備工程部成立后，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織與工程有關(guān)地工程技術(shù)、管理人員落實施工組織設(shè)計內(nèi)容，并在實踐中不斷加以完善.施工組織設(shè)計應(yīng)填寫審批記錄表.（ 2） 施工過程控制a “樣板引路制較為復(fù)雜及裝飾裝修等分項工程施工前，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按施工方案、技術(shù)交底及國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織分項（工序）樣板施工，由工程部各級管理人員及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗收，通過樣板施工做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，樣板驗收后，方可進(jìn)行施工.樣板施工地目地在于讓每位施工作業(yè)人員明確了解：本工序地施工技術(shù)規(guī)范要點、要領(lǐng)，及時發(fā)現(xiàn)施工難點，深刻認(rèn)識本工序操作重點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

31、.本工程主要施工地樣板規(guī)定如下：鋼筋加工：樣板主受力筋下料、彎曲、切斷，樣板箍筋下料、彎曲、制作；鋼筋綁扎：樣板梁鋼筋綁扎，樣板柱鋼筋綁扎，樣板墻鋼筋綁扎，樣板平板綁扎；（接頭位置、錨固長度、保護(hù)層、鋼筋定位、綁扎扎絲纏繞方式、箍筋加密區(qū)、主次受力鋼筋排放關(guān)系等）模板施工：柱樣板支模，墻體樣板支模，平板樣板支模，梁樣板支模，門窗洞口樣板支模，樓梯樣板支模，施工縫樣板支模，樣板拆模；混凝土施工：樣板柱澆筑，樣板墻澆筑，樣板施工縫處理，樣板平板表面處理；（下料方式、振搗位置、振搗時間、分層厚度控制、施工縫處理等）防水施工：樣板裁剪，鋪貼，粘接，密封處理；砌筑施工：樣板墻（灰漿均勻、飽滿，拉結(jié)筋，錯

32、縫，垂直、平整，構(gòu)造柱，圈梁）裝修施工：樣板門窗制作、安裝，樣板面磚粘貼，樣板涂料施工，樣板地磚鋪貼，b 實行 “三檢制 ”自檢：每一檢驗批、分項工程施工完成后，由班組長填寫自檢記錄，并及時上交工長.互檢：經(jīng)自檢合格地檢驗批、分項工程，應(yīng)由工長、質(zhì)檢員、班組長，組織各工序地施工班組進(jìn)行互檢，形成記錄.交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求后，雙方填寫交接檢記錄，并經(jīng)工長、質(zhì)檢員檢查認(rèn)可后，向監(jiān)理報驗，監(jiān)理簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序地施工.檢驗批（分項）是工程驗收地最小單位，對分項工程乃至整個工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，必須百分之百符合要求，因此質(zhì)檢員在自查過程中對檢驗批應(yīng)嚴(yán)

33、格要求，未經(jīng)驗收合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序地施工c 質(zhì)量否決制對不合格地檢驗批必須進(jìn)行返工、返修，重新組織驗收評定.d 關(guān)鍵工序、特殊過程地質(zhì)量控制工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將關(guān)鍵工序地施工方案向工程施工員、質(zhì)檢員及操作人員進(jìn)行交底；質(zhì)檢員按方案及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查并做好記錄.特殊過程施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按照施工組織設(shè)計或施工方案中所需地機械設(shè)備、施工人員進(jìn)行審定、確認(rèn)，符合要求后向工程施工員、質(zhì)檢員及操作人員進(jìn)行技術(shù)交底；工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程地監(jiān)控，并做好記錄.對過程參數(shù)或產(chǎn)品特性在施工過程中由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行必要地連續(xù)監(jiān)控并做好記錄.e 重要施工工序地追溯凡影響工程結(jié)果質(zhì)量和對使用要求有重要影

34、響地關(guān)鍵工序都應(yīng)能實現(xiàn)追溯，通過追溯可以掌握工序使用地材料、設(shè)備、人員、施工方法、施工過程情況.這些工序都需要通過適當(dāng)?shù)赜涗浻枰宰匪?，如：施工日記、檢驗批、分部、分項驗收記錄、隱蔽驗收記錄、檢驗實驗報告等，工程管理人員必須確保這些記錄地連續(xù)性，可行時，也可采用在工程地適當(dāng)部位進(jìn)行掛牌地方式實現(xiàn)追溯.f 對工程分包方地現(xiàn)場管理：分包方進(jìn)場時，根據(jù)各工程施工組織設(shè)計總確定地分包方案，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人對分包方進(jìn)場人員、設(shè)備按合同和分包方案要求等進(jìn)行驗證，將驗證情況記入當(dāng)天地施工日記中，收集分包方應(yīng)持證上崗人員地證書復(fù)印件.分包工程施工前，要求分包方上報施工方案（或施工組織設(shè)計），經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

35、審批合格后，報送工程監(jiān)理審批.要求分包方對人員、進(jìn)場材料、機械設(shè)備應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范（5 2 6、5 4 6 條款）地要求通過工程部向監(jiān)理報驗.工程施工員對分包方進(jìn)行分項工程技術(shù)交底.工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員組織對各工序地驗證、質(zhì)量控制點地監(jiān)控及工程關(guān)鍵部位地檢驗評定.g 業(yè)主分包地工程管理與分包單位協(xié)調(diào)有關(guān)工序地搭接，辦理工序交接驗收手續(xù)，若不能及時辦理交接手續(xù)，應(yīng)注意收集業(yè)主、監(jiān)理對于此類情況地處理意見記錄（如：及時將不能辦理地原因及業(yè)主監(jiān)理地意見記載在施工日記中或工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人地工作日記中，可能地情況下，建議監(jiān)理將這些信息納入監(jiān)理會議紀(jì)要中）；當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主分包工程地工期、質(zhì)量等對總包工程

36、產(chǎn)生不利影響時，應(yīng)通過書面地形式向業(yè)主提出.h 工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人對各類分包方地工程資料進(jìn)行收集和檢查，確?？偘こ藤Y料符合驗收要求.i 質(zhì)量檢查工程部質(zhì)檢員每天在施工現(xiàn)場循環(huán)檢查，將檢查情況形成記錄，記錄中應(yīng)包括：當(dāng)天質(zhì)量檢查地內(nèi)容及質(zhì)量情況、發(fā)現(xiàn)地問題及整改地結(jié)果、當(dāng)天尚未處理地工程質(zhì)量問題等，質(zhì)檢員應(yīng)對該記錄進(jìn)行總結(jié)后在質(zhì)量例會上通報近期質(zhì)量檢查情況.工程質(zhì)檢部及技術(shù)部每周組織一次工程質(zhì)量檢查，檢查近期地工程質(zhì)量和質(zhì)量目標(biāo)地實現(xiàn)情況，根據(jù) 檢查結(jié)果對各個班組進(jìn)行評比，并實施相應(yīng)地獎罰措施工程總工每月組織一次質(zhì)量檢查，檢查工程部、質(zhì)檢部工程質(zhì)量和質(zhì)量目標(biāo)地實現(xiàn)情況；對施工組織設(shè)計、合同要求中

37、創(chuàng)名牌、精品地工程工程應(yīng)增加過程監(jiān)督檢查地頻次.j 施工日記施工日記應(yīng)力求及時、真實、詳盡、符合法規(guī)要求，具有可追溯性和可操作性.施工員應(yīng)每天收集各工種地施工情況，及時填寫施工日記，填寫內(nèi)容應(yīng)有當(dāng)天工程地施工部位、操作人員、使用材料檢驗實驗情況及用量、自檢、互檢情況、驗收人員、質(zhì)量管理小組活動情況、質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)人員到工地檢查情況、查出地問題、要求改進(jìn)方法等方面.（ .6 技術(shù)復(fù)核為避免發(fā)生重大差錯，在分項工程正式施工前，對重要工程、部位進(jìn)行復(fù)查、校正，主要復(fù)查工程內(nèi)容如下：（ 1）、建筑物位置：測量定位地標(biāo)準(zhǔn)軸線樁線、水平樁、主軸線；（ 2）、基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；（ 3）、模板：

38、尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度，模板內(nèi)部地清理工作、濕潤情況、脫模劑涂刷、施工接縫處理；（ 4）、鋼筋混凝土：商品砼：開盤鑒定，配合比，水泥、砂、石地材料檢驗，供貨小票；混凝土振搗前地施工縫處理；鋼筋：安裝位置、標(biāo)高、型號、規(guī)格、鋼筋接頭復(fù)試、接頭外觀質(zhì)量、鋼筋搭接長度、焊縫長度；（ 5）砌體、隔墻：墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、接縫處理（ 6）、大樣圖：大樣圖地形狀、尺寸、選用材料、預(yù)制和安裝位置、（ 7）、其它：設(shè)備、儀器儀表地完整完好程度、數(shù)量規(guī)格以及根據(jù)工程需指定地復(fù)核工程第七部分、質(zhì)量通病提示（結(jié)構(gòu)施工）（ .1 模板通病1、強度、剛度和穩(wěn)定性不能保證. 重要地、較高、較

39、復(fù)雜現(xiàn)澆混凝土無模板設(shè)計. 整體性、密閉性、精確度、接槎平整度差造成大量剔鑿.2、軸線位移（1）軸線定位線錯誤、缺少；（墻柱應(yīng)有五條線：總軸控制線、墻柱皮控制線、墻柱?？刂凭€）（2）墻柱模根部和頂部無固定措施，發(fā)生偏差后不作認(rèn)真校正造成累積誤差；（3）不拉水平、豎向通線；無豎向總垂直度控制措施；（4）支模剛度差，拉桿太稀，或漏放拉桿、或沒有擰緊螺母；（5）不對稱下混凝土，擠偏模板；（ 6）螺栓、頂撐、木楔使用不當(dāng)或松動，用鐵絲拉結(jié)捆綁，變形大；（ 7）模板與腳手架拉結(jié).3、變形（ 1）支撐及模板帶、欏太稀、斷面小，剛度差，支點位置不當(dāng)，支撐不可靠；上下支撐不在同一軸線上；（ 2）墻梁模板無對拉

40、螺栓及模內(nèi)缺頂撐；（ 3）承重模板垂直支撐體系剛度不足、拉桿太稀，垂直立撐壓曲；（ 4）支撐體系缺斜撐或十字拉桿，直角不方（包括門洞口易變形），系統(tǒng)變形甚至失穩(wěn)；（ 5）角部模板水平欏支撐懸挑，而不采取有效措施，造成剛度差，變形大；（最好陽角模用整方角）；（ 6）模板在邊坡上支點太軟，模內(nèi)又無頂撐，易松動變形；（ 7）豎向承重支撐地基未夯實，不墊板，也無排水措施，造成支點下沉；（ 8）不對稱下混凝土，模板被擠偏（如門洞口模等）；（ 9）澆墻、柱混凝土?xí)r，不設(shè)混凝土卸料平臺，或混凝土太稀，澆灌速度過快，一次澆灌混凝土太厚，振搗過分造成模板變形；（ 10）冬期施工，無防凍措施，支撐地基凍脹，或回填

41、土化凍，地基下沉.4、標(biāo)高偏差（ 1）每層樓無標(biāo)高控制點，或控制點少，豎向模板根底未做找平（注意如用找平砂漿不得深入柱體）；而且容易造成漏漿、爛根；（ 2）模頂無標(biāo)高標(biāo)記（特別是墻體大模板頂標(biāo)高，圈梁頂標(biāo)高，設(shè)備基礎(chǔ)頂標(biāo)高）或不按標(biāo)記檢查施工；（ 3）樓梯踏步支模未考慮樓梯間與相鄰區(qū)域房間地面地不同裝修層厚度差.5、接縫不嚴(yán)，不規(guī)則（ 1）模板制作安裝周期過長，造成干縮縫過大；澆混凝土前不提前澆水濕潤脹開；模板木料含水率過大，木模制作不符合要求，粗糙，拼縫不嚴(yán)；尤其陰角模容易產(chǎn)生較大接縫；（ 2）竹膠板鋸割后未作聚酯漆防水處理，模板變形不修理；（ 3）堵縫措施不當(dāng)（如用塑料布、水尼袋紙、泡沫等

42、堵模板縫）；（ 4）梁柱交接部位、樓梯間、大模板接頭尺寸不準(zhǔn)；錯臺；不交圈.6、脫模劑涂刷不符合要求（ 1）拆模不清理殘灰即刷脫模劑，或不為工人創(chuàng)造清理條件.（ 2）脫模劑涂刷不勻或漏涂，或立模上刷油過多；主筋又不充（或少設(shè)）墊塊，污染鋼筋或流淌下來污染砼接搓；3）油性脫模劑使用不當(dāng)，油污鋼筋、混凝土（特別是滑模、樓板模、予制板鋼模）；4）脫模劑選用不當(dāng)，影響混凝土表面裝飾工程質(zhì)量；（ 5）水性脫模劑雨天無遮蓋措施，被沖洗；7、模內(nèi)清理不符合要求（ 1）墻、柱根部地拐角或堵頭，梁柱接頭最低點不留清掃口，或所留位置無法有效清掃；（ 2）合模之前未做第一道清掃；（ 3）鋼筋已綁，模內(nèi)未用壓縮空氣或

43、壓力水清掃；（ 4）大面積混凝土底板墊層、后澆滯（縫）底部未設(shè)施工用清掃集水坑.8、封閉地或豎向模板無排氣口，澆搗口（ 1）對墻體內(nèi)予留窗洞口模底，杯形基礎(chǔ)杯斗模底等未設(shè)排氣口，對稱下混凝土?xí)r易產(chǎn)生氣囊，使混凝土不實；（ 2）高柱、高墻側(cè)面無澆搗口，又無有效措施，造成混凝土灌注自由落距太大，易離析，無法保證澆搗質(zhì)量.9、拆模，混凝土受損（ 1）支模不當(dāng)影響拆模；（ 2）拆側(cè)模過早，破壞混凝土棱角（常溫時應(yīng)達(dá)1.2Mpa）；（ 3）拆模時野蠻作業(yè)，不注意成品保護(hù)；（ 4）大模板松螺桿拆模過早，墻體粘皮、破損；（ 5）冬施拆模過早，混凝土未達(dá)監(jiān)界強度而受凍；（ 6）承重底模未按規(guī)范規(guī)定強度拆模、（

44、GB50204 2002 第 .4.3.1 條）；（ 7）未留同條件養(yǎng)護(hù)試塊，或試塊留置不足、不當(dāng)，又不采用回彈，成熟度等方法評估計算砼強度，無法指導(dǎo)拆模.10、其它支模錯誤（1）.不按規(guī)定起拱（GB502042002第.4.2.5條，如現(xiàn)澆梁 A4M跨時應(yīng)起拱13%o）;（ 2）予埋件、予留孔支模中遺漏；（ 3）合模前與鋼筋、水、電未協(xié)調(diào)配合；（4）.硬架支模.板底留縫太小（宜 3050 mm）,不利于混凝土返漿；（ 5）支模頂撐在受力筋上電弧點焊損傷受力筋；（ 6）抗?jié)B砼支模未有止水措施；（ 7）施工縫處支模或立縫施工縫僅用鋼絲網(wǎng)不插模板，砼無法振實.7.2 鋼筋通病1、材質(zhì)檢驗與保管不符

45、合規(guī)定（ 1）無出廠合格證或抄件手續(xù)不符要求；或料證不符；批量不清；（ 2）無進(jìn)場復(fù)試；（3） .批量不清；超批量；漏檢；混合批不符鋼筋標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（每爐不應(yīng)>30t;組數(shù)不應(yīng)超6爐（或10 爐）；含碳（量之差不應(yīng)>0.02%；含錳量之差不應(yīng)>0.15%）或混合批中出廠證上未標(biāo)明本工地爐號以查核能否執(zhí)行混合批中規(guī)定；（ 4）化學(xué)成份不合格或加工中發(fā)生脆斷、焊接性能不或機械性能顯著不正常，未作化學(xué)成份檢驗；（ 5）機械性能不合格無交代，未加倍復(fù)試；或加倍復(fù)試后未按判廢標(biāo)準(zhǔn)作結(jié)論；（ 6）運輸、儲存中鋼筋標(biāo)牌丟失、堆放分類不清；（ 7）生產(chǎn)廠資質(zhì)不合格；實驗報告結(jié)論上未填根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)

46、達(dá)到什么等級.2、銹蝕與污染（ 1）露天堆放、保管不善、嚴(yán)重銹蝕（出麻坑、掉皮）、不鑒定即使用；（ 2）中途停工，裸露鋼筋未加保護(hù)，綁扣不也銹斷；（ 3）不除銹、鋼筋上沾混凝土及油污不及時清理；（ 4）刷脫模劑或滑模千斤頂管路漏油污染鋼筋；（ 5）冬期施工用摻氯鹽外加劑，無防鋼筋銹蝕措施.3、代換不當(dāng)（ 1）鋼筋代換未經(jīng)設(shè)計認(rèn)可，不能滿足強度要求；（ 2）只考慮強度代換，未考慮最小鋼筋直徑，根數(shù)要求，錨固長度要求；最大鋼筋間距；抗裂、裂寬、撓度要求；梁受力筋與變起筋分別代換地要求；對重要受力構(gòu)件，不宜用I 級光面鋼筋代換變形（帶肋）鋼筋要求，對有抗振要求地框架，代換筋檢驗所得實際強度，不符合不

47、同鋼筋等級成型半徑不同及可焊性等要求；（ 3）未通過設(shè)計出洽商手續(xù).（ 、加工成型差（ 1）未統(tǒng)一下料，下料不準(zhǔn)；（ 2）未綜合空間相交叉地關(guān)系對復(fù)雜節(jié)點放樣；（ 3）尺寸、角度差，不直不順，變點不準(zhǔn)，變鉤偏短；抗震箍筋直徑不符規(guī)范；抗震箍筋直鉤長度不足 10d 或鉤長不勻；（ 4）不同等級鋼筋及進(jìn)口筋，不注意不同變曲成型半徑要求；（ 5）加工品未作樣板檢查即成批生產(chǎn)，并直接用于綁扎安裝.5、不符圖紙或規(guī)范構(gòu)造規(guī)定（ 1）主梁與次梁受力筋上下關(guān)系不核對清；（ 2）梁柱相交受力筋里外關(guān)系不核對清；（ 3）門窗洞口遺漏加強筋；加強筋斜加，增加鋼筋層數(shù)，增大下砼困難；（ 4）墻梁起點立筋、箍筋大于1

48、/2 立筋箍筋間距，墻端收頭不當(dāng)，（5） .鋼筋過密，未事先放樣，未考慮下混凝土地可能性及保證混凝土握裹力筋凈空2冊最低要求 .6、接頭錯誤（ 1）接頭綁、焊型式采用不當(dāng)（ 2）搭接長度不足；（ 3）錯開接頭地百分比不符規(guī)范；（ 4）接頭位置不當(dāng)，未避開受拉力較大處或接頭未端距變點未大于10d；（5）.梁柱筋搭接接頭處箍筋未加密（受拉接頭箍筋距應(yīng)5d,且6100;受壓10d且6200） , d為最小受力筋直徑.7、錨固錯誤（ 1）錨固長度不足，（ 2）錨固形式不對，8、不符抗震規(guī)定（1） .框架柱未按H./6范圍在柱兩端加密箍筋（間距應(yīng)> 100mm,且一級抗振震6d,二、三級 8d,且

49、8度應(yīng)>8mm）;（2） .框架梁端未加密箍筋、（一級抗震應(yīng)50+2h梁或500較大者。二、三、四級抗震應(yīng)50+1.5h梁或500較大者）；間距太稀（一級抗震應(yīng)<100 <6d,梁h /4.且箍筋直徑>10mna二、三、四級抗震應(yīng)< 100 w 8d wh梁/4.且箍筋直徑 R 6mm非加密范圍區(qū)，間距過稀，應(yīng) 250mm；八梁/2;b梁；（3）框架梁、拄箍筋直徑小于抗震規(guī)定；（4） .箍筋135o彎鉤一定要綁扎到角，無松扣，無缺扣；箍筋彎鉤平直長度10d （d為箍筋直徑），誤差小于3mm,且平直部分要平行.當(dāng)以上條件無法滿足時未按10d；當(dāng)以上條件無法滿足時未按

50、10d 焊接；（5）抗震框架梁柱錨筋長度不足LaE（LaE 為鋼筋受拉最小錨固長度，）9、綁扎錯誤（ 1）主筋未綁到位（四角主筋不貼箍筋角，中間主筋不貼箍筋）；（ 2）主筋位置放反（受拉受壓顛倒，特別注意懸挑梁板）；（ 3）不設(shè)定位筋，鋼筋跑位嚴(yán)重；（ 4）綁扎花扣不符規(guī)范，缺扣、松扣、順向；（ 5）接頭未綁三道扣；（ 6）扎絲未入墻柱內(nèi)，余絲亂飛；（ 7）箍筋不垂直主筋，箍筋間距不勻，綁扎不牢，不貼主筋；矯正主筋不按1： 6 坡度；（ 8）柱主筋地彎鉤和板主筋彎鉤朝向不對；（ 9）箍筋接頭不錯開；（ 10 ）在鋼筋綁扎前未完成以下工作；彈線；檢查偏位情況：按 1: 6矯正；檢查接頭甩頭錯開情

51、況是否符規(guī)范；檢查接頭質(zhì)量；檢查鋼筋污染損清理情況，均合格方可綁扎（11） .墻體水平定位筋擺放位置，應(yīng)距樓層面510cm左右，不宜高，要從墻體立筋根部控制間距，保證墻體豎筋縱橫向一線.（12） . 窗間墻梁地箍筋要加強標(biāo)高定位控制，綁扎安裝時要注意洞口邊水平一線，包括過梁主筋，一定要放置水平.嚴(yán)禁出現(xiàn)一頭高、一頭低地不合格現(xiàn)象.（13） . 鋼筋綁扎采用纏扣綁扎，要連續(xù)交叉成八字形，無順扣；兜扣綁扎要控制扎絲拋角地角度小于60o。 綁扎扎絲地尾端余絲要統(tǒng)一收齊，貼攏歸靠到主筋內(nèi)側(cè)面，外觀檢查絲無“飛蜻蜓 ”現(xiàn)象 .10、保護(hù)層不符要求（ 1）無墊塊或墊塊厚度不符規(guī)定（特別是主筋無墊塊）；制作墊塊未提供標(biāo)準(zhǔn)厚度；制作后未分類裝箱；（ 2）雙層網(wǎng)樓板筋，上筋支撐不足，鋼筋踩下，ho 失控；施工無保護(hù)上筋免踩措施；（ 3）懸挑梁板，雨蓬筋被踩下；（4）.墻內(nèi)雙層網(wǎng)片間距缺定距措施（如“+頂撐等），ho失控