企業(yè)管理讀書筆記

1、企業(yè)管理讀書筆記【篇一：企業(yè)管理讀后感】企業(yè)管理讀后感根據(jù)公司下半年讀書活動的要求，我學習了企業(yè)管理一書。這 本書，讓我學到了很多企業(yè)管理知識，受益匪淺。我深刻體會到， 作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智， 以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前， 社會經(jīng)濟在飛速發(fā)展，企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份 額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究 和探討的課題。通過這次學習，我個人認為，企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展， 必須做好以下幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié) 底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為

2、企業(yè)服務(wù)。企業(yè) 的管理者不在于他像關(guān)羽一樣 千軍萬馬中，取上將首級 工也不在 于他像張良一樣 運籌帷幄，決勝千里之外 工 重要的是他能否找到 和使用好這樣的人，即識人用人決定了一個企業(yè)的發(fā)展遠景。古往 今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后 曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但 是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。 經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)。一方面要 繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職職工 要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn) 三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè) 留人。另一方面，對現(xiàn)有職工進行強化

3、培訓，達到鞏固提高的目的， 不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠 桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個 用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā) 展做貢獻。其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。市場， 是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng) 域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開 拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐 步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要 素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、 顧客群、

4、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些 能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心 競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理 念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移 植到各分支機構(gòu)中O具體到企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力， 首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然 后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機 制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且 能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目 標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培 養(yǎng)核心競

5、爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市 場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必 須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如 市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加企業(yè)對外創(chuàng)收。抓緊研究并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略，加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定 位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做 到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市 場，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展 中壯大自己，把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力， 企業(yè)才能在市場變化中謀得自己的一席之位

6、?！酒浩髽I(yè)管理讀書筆記】組織文化與領(lǐng)導力讀后感作為一本管理類的圖書，組織文化與領(lǐng)導力在管理界一直享有 盛譽，懷著好奇和崇敬的心情，我開始接觸這本管理界的圣經(jīng)正如我以往對讀書的看法：無論什么時候，讀一本書，要想真正了 解這本書，首先要了解他的作者。只有詳細的了解作者的生平經(jīng)歷 之后，并且結(jié)合著作者的自身經(jīng)歷，我們才能體會作者寫這本書的 目的，才能真正的吸取其中的精華。我一直堅信：思想來源于實踐， 任何人都一樣，外在的種種表現(xiàn)都體現(xiàn)著內(nèi)在的思想，而這種內(nèi)在 的思想又都來源于切身的實踐。一本書同樣如此，這其中所有的思 想精華，都來源于作者的自身實踐，都是作者思想的文字表現(xiàn)。所 以這次，我依然是從

7、作者入手，由表及里，由淺入深的來閱讀這本 書，以此來體會其中的真諦。經(jīng)過不止一次的閱讀這本書，我對組織文化與領(lǐng)導力也有了一個大致的認識和了解。組織文化是日積月累的結(jié)果，它不僅具有持久力，而且具有擴展性，甚至擴展到了職業(yè)文化和社區(qū)文化之中。并且在國家層面，文化在幫助我們理解團體間沖突上，顯得比以往任何時候都更重要，而在組織層面，文化同樣是理解團體間沖突的關(guān)鍵。下面再說一下領(lǐng)導力，談到領(lǐng)導力，我們或許無一例外的想到了權(quán)威。的確，領(lǐng)導力對于我們每一個人都是息息相關(guān)的，在每時每刻，我們都在領(lǐng)導或許是被領(lǐng)導。每個人的生活都離不開領(lǐng)導。那么將領(lǐng)導力與組織文化放到一起，他們之間又有著怎樣的聯(lián)系呢？在某個時期

8、，領(lǐng)導力曾經(jīng)一再被吹捧為組織成敗的關(guān)鍵因素，若將組織文化和領(lǐng)導力看作同一枚硬幣的正反面，那么，這個時期，領(lǐng)導力遠比它的另一面來得重要。領(lǐng)導力與文化之間的關(guān)系就是：方面，領(lǐng)導力能夠組織領(lǐng)導著來創(chuàng)建文化，沒有領(lǐng)導，文化是混亂的，也不是我們現(xiàn)在看到的這樣的文化了。另一方面，文化能夠潛移默化的影響著領(lǐng)導。一旦文化被創(chuàng)建，它就會自覺不自覺的影響著領(lǐng)導。簡而言之，在領(lǐng)導下產(chǎn)生文化，而文化又過來影響著領(lǐng)導。組織文化與領(lǐng)導力這本書則很好的詮釋了企業(yè)和組織如何建立一個良好的企業(yè)文化，并且如何運用領(lǐng)導力。第 1 頁 共 1 頁這本書共從三個方面對組織文化與領(lǐng)導力進行詮釋，下面我對這些內(nèi)容進行一個總體的概述，并對其

9、中的精華驚醒歸納。首先第一部分：組織文化與領(lǐng)導力的界定。主要對組織文化與領(lǐng)導力的含義進行了解析。文化不但是一種動態(tài)現(xiàn)象，無時無刻不環(huán)繞在我們身邊，在我們與他人的互動過程中不斷的被制定和創(chuàng)建，進而借由領(lǐng)導行為塑造而成；同時還是一套指導和約束行為的結(jié)構(gòu)，慣例，規(guī)則和規(guī)范。這一部分當中，我從中學到了。領(lǐng)導力是這樣一種能力，它能使領(lǐng)導者帶領(lǐng)團體走出造就了這個領(lǐng)導者的舊文化，同時開始適應(yīng)性更強的發(fā)展性變革進程，這種洞察舊文化的局限性及發(fā)展以使其更具適應(yīng)性的能力，就是領(lǐng)導力的本質(zhì)和最大挑戰(zhàn)。第二部分是：文化的維度與發(fā)展組織和領(lǐng)導力。這一部分則從更深的一層來對文化與領(lǐng)導力的內(nèi)在聯(lián)系進行分析。從中，我了解了文

10、化的廣泛存在，從根本上包含了一個團體要考慮和必須處理的一切事物，除了這些外部和內(nèi)部的問題以外，文化假設(shè)還反映了一些關(guān)于真理，時間，空間，人性和人際關(guān)系的更深層次觀點。最后一個部分則是：領(lǐng)導在文化建設(shè)，根治和發(fā)展中的角色。在這一部分當中，我從讀到了，領(lǐng)導之所以能夠區(qū)分經(jīng)營管理和制度管理，其特殊的功能在于它對文化的關(guān)注。領(lǐng)導會創(chuàng)建文化，而且我們也將看到，領(lǐng)導同時也將管理文化，有時甚至還會對文化進行變革。通過對這本書的分章閱讀，打破了以往我對組織文化與領(lǐng)導的認識，對其中的思想精華很有感悟。企業(yè)文化看上去非常抽象，但卻無時無刻不在影響著我們企業(yè)的成敗。它是企業(yè)的靈魂、生命、也是成功企業(yè)不可復制的核心的

11、要素。而企業(yè)的創(chuàng)始人，他的信念，他的價值觀，對企業(yè)文化的塑造起著至關(guān)重要的作用。通過對整本書的閱讀，我想舉一個例子，來加深我對這本書核心思想的認知。我想用現(xiàn)在中國乃至整個亞洲的首富 馬云的例子，來具體的談?wù)勥@種感想。在今天，風起云涌的創(chuàng)業(yè)大潮中，真正敢用企業(yè)文化這一面大旗來獨樹一幟的企業(yè)家是寥寥可數(shù)。因為獨特的企業(yè)文化可能會引起爭議，在企業(yè)文化的設(shè)定和執(zhí)行上也可能是困難重重。但獨特性和它的不折不扣的執(zhí)行，也正是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。當初，馬云帶著自己的夢想，帶著給自己的一份承諾，領(lǐng)著自己的團隊，在激烈競爭的市場上去廝殺。一九九九年的二月，他在杭州湖畔，對著十八位創(chuàng)業(yè)成員，熱情洋溢的這么說著：

12、“我們在黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著朝前沖的時候，你們都別慌，你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什么好慌的！”想想他的激情，想想他對創(chuàng)業(yè)團隊的激勵，不難看到今天阿里巴巴的成功。馬云當初提出了三個目標：我們要成立一家能生存百年的公司；我們要建立一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司；我們要建立世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十名。這是一九九九年，十一年過去了，按照他當初提出的目標，夢想早已成真。這就是阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官 馬云。第一條是“客戶第一”。是誰給我們錢，不是股東買股票給我們錢，是客戶買我們東西給我們錢。是誰在創(chuàng)造價值，是員工，第三個才是股東給我們的信任

13、。所以我們的宗旨永遠是客戶第一，員工第二，股東第三。我們公司的第二條是“團隊合作”，我們都是平凡人，我是反對精英的，如果你認為你是精英，那么請你離開，我相信是平凡的人一起做一件非凡的事，團隊合作對我來說非常重要。還有一條是 “擁抱變化”，要用積極樂觀的態(tài)度去應(yīng)對各種各樣的變化，有些他們的員工一年換了六個老板，項目換了7、 8 個，馬云認為這是他們的榮幸，誰有這種經(jīng)歷可以一年換六個老板呢。第四條是“誠 信 ” ，馬云覺得誠信是最關(guān)鍵的，做企業(yè)要誠信。企業(yè)的文化就是企業(yè)的宗教一樣的概念，文化是一定要考核的，不考核沒用的都是虛的，文化是使命，是價值觀。一家企業(yè)、一個組織一定要有使命。阿里巴巴招聘員工

14、的時候，馬云喜歡那些有夢想的人。什么是夢想，夢想不是為社會主義奮斗終生，夢想就是我要買車我要買第 2 頁 共2 頁房我要娶老婆生兒子，馬云覺得這樣的夢想最實在。這就是平平凡凡實實在在的人。有些人認為他的這種夢想怎么那么低俗，但馬云認為這就是實實在在的。組織是要有使命的，迪斯尼的使命就是讓世界快樂起來，他們招的員工都是開開心心的樂觀主義者。怎么往前走，就是使命驅(qū)動，阿里巴巴的使命很簡單：讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴做的一切的事情，很重要的一點都是圍繞幫助中小企業(yè)讓天下沒有難做的生意，客戶要的不是服務(wù)，是體驗，體驗是什么，體驗就是感受。每個企業(yè)都可以找到自己的使命，根據(jù)這個使命你才有未來行動的準則和方向。然后就是價值觀，阿里巴巴公司的人都知道，百分之五十的業(yè)績考核是價值觀考核，每個季度考核，考得他們暈頭轉(zhuǎn)向，一定得考核，阿里巴巴員工的獎金、工資、待遇全和這個掛鉤，價值觀是考核出來的，它會變成一種本能。企業(yè)如宗教，企業(yè)的價值觀如同宗教信條，信則進（加入企業(yè)），進則必須信，不信則換（換工作）。躋身企業(yè)，員工就必須以積極心態(tài)去適應(yīng)企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變自己的價值觀。公司不欠任何人，任何人也不欠公司。今天的企業(yè)家比十年前更加能承擔責任，能力更強，阿里巴巴企業(yè)的文化培養(yǎng)是積極樂觀的面對未來。如果企業(yè)是個旅程，那使命就是目的地，價值觀是