建筑公司勞務管理辦法

1、* 建設集團勞務有限公司勞務管理辦法（暫行）為了貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設部關(guān)于進一步加強完善建筑勞務管理工作指導意見，加強集團公司內(nèi)部建筑勞務管理，規(guī)范勞務用工行為，制定本辦法。一、勞務分包合同簽訂第一條凡 * 建設集團股份有限公司承攬的工程項目必須與* 建設集團勞務有限公司簽訂勞務分包合同。第二條按國家規(guī)定的示范文本簽訂建筑勞務分包合同，合同簽訂要程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面，以免進場后產(chǎn)生勞務糾紛。并在勞務合同簽訂后7 日內(nèi)到行業(yè)主管部門備案。二、勞務作業(yè)隊組建和勞務管理人員配備第三條根據(jù)勞務分包合同內(nèi)容要求，勞務公司組建相應的勞務項目部（管理人員、勞務作業(yè)班組、小型機械設備、消耗材料等），

2、勞務公司與勞務項目部簽訂質(zhì)量、安全責任狀。第四條施工總承包單位必須在施工現(xiàn)場配備專兼職勞務管理人員，負責本工程項目的勞務管理工作，并接受勞務公司的檢查、監(jiān)督和指導，簽發(fā)施工現(xiàn)場勞務管理員委 派書在勞務公司備案。第五條勞務項目部按照總包合同工期、質(zhì)量標準、施工組織設計要求，編制勞務作業(yè)方案、計劃等，并報勞務公司備案。三、勞務作業(yè)人員進場管理第六條嚴格落實勞務作業(yè)人員實名制管理。施工現(xiàn)場專兼職勞務管理人員負責編制現(xiàn)場勞務作業(yè)人員名冊，掌握和協(xié)助勞務公司對施工現(xiàn)場勞務作業(yè)人員基本 信息（基本身份、培訓、技能狀況、從業(yè)經(jīng)歷、考勤記錄、誠信信息、工資結(jié)算及支付等情況。）的采集、登記等工作。第七條進入施工

3、現(xiàn)場勞務作業(yè)人員自進場之日起15日內(nèi)與勞務公司簽訂勞動合同，并到相關(guān)勞動主管部門備案。第八條施工總承包單位負責組織實施該承包工程項目現(xiàn)場勞務作業(yè)人員的崗前培訓。第九條勞務公司負責組織勞務作業(yè)人員參加職業(yè)技能培訓鑒定，獲取合格證書后方可上崗。技能上崗證：200 元 / 每人（費用個人承擔）；特殊工種上崗證：650 元 /每人（費用個人承擔）。第十條勞務公司負責辦理施工現(xiàn)場勞務作業(yè)人員工傷（ 48 小時內(nèi)）、醫(yī)療等社會保險。第十一條勞務公司對進入施工現(xiàn)場的勞務作業(yè)人員制作個人基本信息卡，并在每個施工現(xiàn)場配置出勤打卡機，施工現(xiàn)場專兼職勞務管理人員每月負責對勞務作業(yè)人員的出勤情況進行考核。第十二條施工

4、現(xiàn)場的專兼職勞務管理人員負責勞務作業(yè)人員的動態(tài)監(jiān)管。對新進或退出施工現(xiàn)場的勞務作業(yè)人員隨時辦理相關(guān)手續(xù)（工資結(jié)算、基本信息采集錄入和崗前培訓等）。第十三條勞務糾紛調(diào)處。勞務公司建立勞務糾紛應急預案，避免給企業(yè)和社會造成不良影響。施工現(xiàn)場專兼職勞務管理人員應注意觀察勞務作業(yè)人員動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安定隱患應隨時做好調(diào)解工作，并在第一時間向勞務公司報告。第十四條建立勞務管理工作月份例會制度。每月召集所有工程項目勞務專兼職管理人員會議，對勞務管理存在的問題進行分析梳理，制定整改方案，對上次例會工作目標落實情況進行反饋，制定下月工作計劃。四、勞務費結(jié)算和勞務作業(yè)人員工資發(fā)放第十五條施工現(xiàn)場勞務作業(yè)人員工資一律

5、由勞務公司發(fā)放，施工總承包單位應按勞務合同約定將勞務費轉(zhuǎn)入勞務公司指定帳戶。第十六條施工現(xiàn)場專兼職勞務管理人員每月要根據(jù)已完工程量編制勞務作業(yè)量核算單，經(jīng)總承包方相關(guān)人員審核簽認（審核時限自項目部報送勞務作業(yè)量之日起不得超過3 日）并按勞務合同中規(guī)定的價款對勞務對進行結(jié)算。同時將施工過程中因違反規(guī)范或公司要求所開具的違責款單據(jù)（違責款單要求相關(guān)人員確認簽字）上報到公司財務部門，違責款金額從當月的結(jié)算中扣除，并形成最終的結(jié)算單。第十七條按照勞動合同約定的工資發(fā)放日期、工資額及核查確認后的工程項目勞務人員考勤表（因質(zhì)量、安全違規(guī)應扣除部分），填制工程項目勞務人員工資表（如不能足額支付的，支付數(shù)額不

6、能低于當?shù)刈畹凸べY標準，同時在工資表中明示績效部分數(shù)額，在所施工的工種項目內(nèi)容完成后，必須足額支付或因故臨時退廠后必須足額支付）報勞務公司財務部。勞務公司將工資打入個人工資卡帳戶。五、勞務作業(yè)退場管理第十八條工程完工后，應先做好勞務作業(yè)人員的撤場工作。（一）施工現(xiàn)場勞務管理人員負責對勞務作業(yè)人員工資進行最終結(jié)算工作，同時勞務公司向總承包單位出具“勞務費已全部支付保證書”。（二）在勞務作業(yè)人員撤場后，勞務公司對勞務費進行未次計量結(jié)算，并同總包單位簽訂勞務合同終止協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容應包括：終止的合同標號及合同名稱，勞務作業(yè)的工種量計量情況，雙方對計量、索賠和調(diào)價的異議，雙方債權(quán)債務情況等。六、建立勞務信用檔案第十九條勞務公司將逐步開展勞務人員個人信息檔案的電子化管理。第二十條勞務公司對進行施工現(xiàn)場作業(yè)的勞務隊伍建立誠信檔案，每年進行一次綜合考評，對不講誠信的作業(yè)隊伍及其人員進行清理和辭退，對講誠信的予以獎勵和表彰。七、勞務管理費提取第二十一條工程項目勞務管理費根據(jù)勞務分包合同勞務費金額按差額累進比率收取，標準如下：（ 1） 500 萬元（含500 萬