【范文】XX公司廠務(wù)公開(kāi)工作情況報(bào)告

1、范文X X公司廠務(wù)公開(kāi)工作情況報(bào)告積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展X X制造公司廠務(wù)公開(kāi)工作情況報(bào)告XX集團(tuán)公司工會(huì)：廠務(wù)公開(kāi)工作是調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和加強(qiáng)民主管理， 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。在XX集團(tuán)工會(huì)和公司黨委的正 確指導(dǎo)下，X X制造公司堅(jiān)持把廠務(wù)公開(kāi)作為依靠員工辦企 業(yè)的大事來(lái)抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、員工關(guān)心的熱點(diǎn) 和難點(diǎn)為中心，拓展公開(kāi)內(nèi)容，延伸公開(kāi)層次，為全公司的 改革發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向 心力，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我們的主要做法是：一、適應(yīng)形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)廠務(wù)公開(kāi)的思想基礎(chǔ)隨著企業(yè)改革的不斷深入，員工參與管理的熱情空前高 漲，了解企業(yè)發(fā)展

2、狀況的呼聲越來(lái)越高。如何做好廠務(wù)公開(kāi) 成為擺在我們面前的主要問(wèn)題。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)各 種方式認(rèn)真學(xué)習(xí)了廣東省廠務(wù)公開(kāi)民主管理意見(jiàn)和關(guān) 于進(jìn)一步做好廠務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施意見(jiàn)等文件精神，一致 認(rèn)為：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要 求，維護(hù)好員工的民主權(quán)利，讓員工充分擁有對(duì)公司生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)、管理等各方面工作的知情權(quán)，只有這樣，才能讓員工 積極主動(dòng)地參與企業(yè)的改革和建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)的健康快 學(xué)習(xí)永無(wú)止境范文速發(fā)展。二、堅(jiān)持原則、規(guī)范形式、完善制度（一）明確原則。為了使廠務(wù)公開(kāi)工作順利開(kāi)展，我們堅(jiān)持 “一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)， 兩個(gè)確保，五個(gè)必須”的原則。 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即廠務(wù)公開(kāi)要以員工是否滿意為

3、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)確保，一是確保廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)、可信；二是確保員工及時(shí)了解公開(kāi)內(nèi)容、廣泛參與公開(kāi)工作。五個(gè)必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會(huì)審議決定；凡企業(yè)重大事項(xiàng)研究決定必須讓員工代表廣泛參與；凡大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項(xiàng)結(jié)果必須向員工全面公開(kāi)。（二）健全制度。按照省政府及集團(tuán)公司要求，我們制定了XX制造公司廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組；健全了公司、部門、班組三級(jí)廠務(wù)公開(kāi)制度，建立了廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會(huì)報(bào)告制度。目前，公

4、司各部門都已建立了相關(guān)制度，規(guī)范了廠務(wù)公開(kāi)的程序，形成了自上而下公開(kāi)、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過(guò)程發(fā)展的廠務(wù)公開(kāi)工作制度。（三）規(guī)范形式。目前，廠務(wù)公開(kāi)的形式主要以職工代表大會(huì)為主,結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)宣傳專欄、oAk辦公系統(tǒng)、XX明珠網(wǎng) （公司內(nèi)部網(wǎng)）等多種形式予以公開(kāi)，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。幾年來(lái)， 先后公開(kāi)了企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改制方案、員工分流安置方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及完成情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工資獎(jiǎng)金分配方案、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗物資采購(gòu)招投標(biāo)情況以及職稱評(píng)定等有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及員工切身利益的各類方案、制度100 多項(xiàng)次。（四） 突出重點(diǎn)。廠務(wù)公開(kāi)

5、的重點(diǎn)就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、員工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。穩(wěn)妥、公正、及時(shí)地處理好這些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對(duì)此，我們始終堅(jiān)持“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問(wèn)題反復(fù)抓、敏感問(wèn)題及時(shí)抓”。幾年來(lái)，我們就員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問(wèn)題，采用“過(guò)程參與，結(jié)果公開(kāi)”的方式，對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目等均由主管領(lǐng)導(dǎo)召集黨辦、審計(jì)、 財(cái)務(wù)人員和有關(guān)部門進(jìn)行招投標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)公開(kāi)采購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格以及工程項(xiàng)目投資進(jìn)行全面公開(kāi)，不僅保證了采購(gòu)質(zhì)量，提高了熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題決策的透明度，而且還節(jié)約了開(kāi)支。同時(shí)還結(jié)合三標(biāo)一體化和先進(jìn)制造企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，制定了物資采購(gòu)程序、 工程項(xiàng)目

6、控制程序等制度標(biāo)準(zhǔn)；相繼出臺(tái)了關(guān)于繼續(xù)深化內(nèi)部人事、 勞動(dòng)、 分配制度改革的方案、 物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)、工程管理標(biāo)準(zhǔn)、XX制造公司醫(yī)療暫行規(guī)定等一系列與廠務(wù)公開(kāi)相配套的管理制度；對(duì)管理人員任免，專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審、 評(píng)先選優(yōu)等敏感問(wèn)題，我們按照 “公開(kāi)、 公平、 公正”的原則，采用事前公示，事后公開(kāi)的辦法，主動(dòng)接受員工監(jiān)督，取得了很好的效果。努力使廠務(wù)公開(kāi)工作成為企業(yè)與員工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動(dòng)為主動(dòng)，引導(dǎo)員工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。三、強(qiáng)化監(jiān)督，提高廠務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量廠務(wù)公開(kāi)如果沒(méi)有有效的監(jiān)督作保證，工作成果很有可能流于形式。為確保廠務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機(jī)制。根據(jù)實(shí)際

7、，把公開(kāi)的內(nèi)容分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期對(duì)廠務(wù)公開(kāi)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)圍繞公開(kāi)的內(nèi)容是否真實(shí)、公開(kāi)是否及時(shí)、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行整改，形成了有效的廠務(wù)公開(kāi)保障機(jī)制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于員工對(duì)公司工作進(jìn)行監(jiān)督，我們進(jìn)一步完善了公開(kāi)有載體，意見(jiàn)有落實(shí)，落實(shí)有反饋的工作體系，重點(diǎn)抓了監(jiān)督渠道的暢通。把每月20 日作為“領(lǐng)導(dǎo)接待日”，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流接待群眾來(lái)訪，現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)和解決問(wèn)題。同時(shí)，不斷完善意見(jiàn)箱、監(jiān)督電話等多種形式, 對(duì)員工反映的問(wèn)題和情況，及時(shí)登記，及時(shí)備案，及時(shí)調(diào)查，及時(shí)處理，保證了廣大員工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，推動(dòng)了廠務(wù)公開(kāi)工

8、作的順利進(jìn)行。四、推行廠務(wù)公開(kāi)取得的成效學(xué)習(xí)永無(wú)止境范文（一）提高了企業(yè)管理水平。通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，既賦于員工知情權(quán)，調(diào)動(dòng)了員工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對(duì)大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問(wèn)題的公開(kāi)，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。提高了員工工作積極性。讓員工了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大員工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。公司員工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏下，XX年順利完成三改，XX年創(chuàng)一流工作順利完成，XX年僅用七個(gè)月的時(shí)間就通過(guò)了三標(biāo)一體化外申，XX 年順利通過(guò)AA級(jí)先進(jìn)制造企業(yè)檢查驗(yàn)收。在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的積極參與下，XX制造公司廠務(wù)公開(kāi)工作取得了一定的成效，但還存在著很多不足，主要表現(xiàn)為：一、 部分人員認(rèn)識(shí)水平還停留在 “要我公開(kāi)”的層次上，有的還存在應(yīng)付或走形式的問(wèn)題；二是對(duì)推行廠務(wù)公開(kāi)制度的宣傳教育力度不夠，