工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案和技術(shù)交底

1、工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案和技術(shù)交底-建筑技術(shù)建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過(guò)程中形成的技術(shù)性 和管理性文件，它既是施工過(guò)程的控制手段，也是施工過(guò)程的準(zhǔn)確記 錄。但就目前的情況來(lái)看，工程技術(shù)資料對(duì)施工過(guò)程的管理、控制和 記錄作用，沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時(shí)有 發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來(lái)看， 也與其對(duì)工程技術(shù)資料的認(rèn)識(shí)不夠深刻有關(guān)。對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真分析會(huì)發(fā)現(xiàn)？工程技術(shù)資料可分為四 大類；一類是工程施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件：如設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè) 計(jì)、技術(shù)交底等。第二類是施工過(guò)程的記錄性文件；如各種驗(yàn)收記錄、 測(cè)量記錄、施工日記等。第三類是

2、施工過(guò)程的質(zhì)量保證性文件；如各 種材料的合格證、復(fù)試報(bào)告等。第四類是對(duì)產(chǎn)品的評(píng)定結(jié)論性文件： 如分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定，基礎(chǔ)、主體質(zhì)量評(píng)定等。這四類資料除個(gè)別 資料兼有兩種性質(zhì)外，大部分資料都只有以上一類性質(zhì)。這樣分類， 便于我們對(duì)工程技術(shù)資料的統(tǒng)籌把握。 本文就工程施工過(guò)程的指導(dǎo)性 文件施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行較為深入的分析，以加 深對(duì)這三種資料的深入理解，從而有效地指導(dǎo)施工生產(chǎn)活動(dòng)。我們所面對(duì)的施工任務(wù)具有兩重性一一項(xiàng)目屬性和商品屬性；首先，做為施工項(xiàng)目，它必然具有一般項(xiàng)目的特征：這就是一次性，正 是由于一次性，決定了此項(xiàng)目與彼項(xiàng)目的不同，就是按照同一套圖紙 施工的兩個(gè)單位工程，也

3、會(huì)由于坐落地點(diǎn)的不同、施工力量的不同、 施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響不同， 從而導(dǎo)致了項(xiàng)目的終極目標(biāo)一一工期、質(zhì)量、成本的不同。所以施工項(xiàng) 目永遠(yuǎn)不會(huì)相同。因此項(xiàng)目屬性決定了我們到手的每一個(gè)工程，都應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)和外部因素對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行了設(shè)計(jì)和管理。其次作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征：即它必須遵 循價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律。施工企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，必須從建筑市場(chǎng) 上獲取施工任務(wù)，建立用戶至上的觀念，否則，施工企業(yè)將被市場(chǎng)所 淘汰。由此看來(lái)，正是由于施工項(xiàng)目的這兩重屬性，決定了施工過(guò)程 的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。正是由于我仍所面對(duì) 的施工項(xiàng)目每個(gè)均

4、不相同，所以我們不可能找到一個(gè)通用的、 一成不 變的施工過(guò)程和控制辦法，這就要求對(duì)每 -個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)對(duì)其施工過(guò)程 進(jìn)行預(yù)先全面的設(shè)計(jì)和控制，從理論上解決項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種問(wèn) 題，這是施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性決定的。因此，對(duì)于一個(gè)具體的工程， 首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預(yù)測(cè)工程施 工過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題，對(duì)工程特殊部位和難點(diǎn)部位進(jìn)行把握 和分析，從而想辦法解決這些問(wèn)題，這是施工組織設(shè)計(jì)所要解決的。為此，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)就提出了 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)， 這就是必須能夠預(yù)測(cè) 工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出特殊部位和難點(diǎn)部位的施工方法， 有切實(shí) 可行的組織措施，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)，優(yōu)秀

5、施工組 織設(shè)計(jì)，必須針對(duì)具體工程、能夠指導(dǎo)施工，施工過(guò)程中只要按施工 組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行計(jì)劃、組織、操作，并對(duì)外部影響因素加以考慮， 進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，施工就會(huì)順利進(jìn)行。這也提出了一個(gè)檢驗(yàn)施工組織 設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，即：優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)能夠指導(dǎo)工程順利、，快速、優(yōu) 質(zhì)地施工。如果一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到這一要求，那么文字再優(yōu)美， 邏輯性再?gòu)?qiáng)，也不能成為優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)， 優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)只能 針對(duì)具體的工程，那些被評(píng)為優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)如果不是針對(duì)具體 的工程，必然會(huì)失去其優(yōu)秀的價(jià)值，這也是工程項(xiàng)目屬性所決定的。 既然施工任務(wù)有？項(xiàng)目屬性和商品屬性， 那么施工組織設(shè)計(jì)的商品屬 性又表現(xiàn)在哪里呢？這表現(xiàn)在

6、一項(xiàng)好的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出以 最少的成本投入，而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益這一點(diǎn)上 這里的經(jīng)濟(jì)效益 包括科技進(jìn)步效益、社會(huì)信譽(yù)效益等）。我們可以這樣設(shè)想，一個(gè)工 程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點(diǎn)、明確的外部環(huán)境后，它的 影響因素就有不確定狀態(tài)進(jìn)入確定狀態(tài)， 在這種情況下，能夠列舉出 很多種施工組織和施工方法，在這些方法中，經(jīng)過(guò)優(yōu)化，總能找到一 個(gè)最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證王期又能保證質(zhì)量、 成本。因此，好的施工組織設(shè)計(jì)如果離開(kāi)了它所針對(duì)的工程， 就無(wú)法對(duì) 其評(píng)價(jià)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤(rùn)， 這是每一個(gè) 工程必須遵循的原則，也是施工組織設(shè)計(jì)必須遵循的原則， 它是施工

7、 項(xiàng)目商品屬性的必然要求。由上述分析可知，施工組織設(shè)計(jì)是按照施 工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性，從宏觀上對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行總體布置和 總體安排，因此，它是站在戰(zhàn)略上的，控制性的思考的結(jié)果，雖然它 對(duì)單位工程進(jìn)行了有效的控制和囊括，但對(duì)于分部工程就顯的指導(dǎo)不 夠具體。為了控制好分部工程的施工過(guò)程， 使構(gòu)成單位工程的各個(gè)分 部都能象單位工程那樣遵循項(xiàng)目屬性和商品屬性， 從更深更細(xì)的角度 對(duì)工程進(jìn)行控制（可看成是二次控制），這就提出了一個(gè)與施工組織 設(shè)計(jì)相類似的分部工程設(shè)計(jì)一一施工方案。 因此，施工方案以分部工 程為對(duì)象，以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品 屬性，對(duì)構(gòu)成特定施工任務(wù)各個(gè)分部進(jìn)

8、行認(rèn)真分析、研究，對(duì)每一分 部工程制定具體的施工方法以指導(dǎo)施工。所以，對(duì)于分部工程，按照施工方案去實(shí)施就會(huì)取得預(yù)想的結(jié)果。 同施工組織設(shè)計(jì)一樣，判斷施工方案的優(yōu)劣，只能針對(duì)具體的分部工 程，離開(kāi)具體的分部工程，任何施工方案都毫無(wú)價(jià)值。由此可知施工 為案是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和完善，它從較細(xì)的分部工程來(lái)探討如 何按照項(xiàng)目的兩重性進(jìn)行施工組織，它與施工組織設(shè)計(jì)是相符相成 的。但施工方案由于以分部工程為對(duì)象，它更注重于方法和操作，因 此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進(jìn)一步，施工方 案對(duì)于劃分更為細(xì)小的分項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)， 也顯得過(guò)于粗糙，為了解決這 一問(wèn)題，按照分部工程是由分項(xiàng)工程構(gòu)成的原則

9、， 又進(jìn)一步把施工方 案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出了施工技術(shù)交底， 它以分項(xiàng)工程 為對(duì)象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性， 從最細(xì)小的分項(xiàng)工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進(jìn)一步 深化和具體可能看成是三次控制。技術(shù)交底由于以分項(xiàng)工程為對(duì)象，它進(jìn)一步注重方法和操作，而 導(dǎo)致宏觀上的籌劃、組織功能更加間接了。通過(guò)上面的分析可以看出， 施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底隨工 程的細(xì)化其側(cè)重點(diǎn)是不同的，但都必須遵循施工任務(wù)的兩重性。 它隨工程的細(xì)化，其對(duì)應(yīng)關(guān)系可表述如下。通過(guò)以上幾個(gè)方5的分析可以看出，施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和

10、技術(shù)交 底是相應(yīng)于單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程來(lái)劃分的。這樣劃分的目 的是以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工 程質(zhì)量。這里只有分項(xiàng)工程是質(zhì)量的可控部分， 分部工程質(zhì)量和單位 工程質(zhì)量分別是分項(xiàng)工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的結(jié)果。因此，技術(shù)交底必須支持施工方案，施工方案必須支持施工組織設(shè)計(jì)， 它們從 細(xì)到粗都必須遵循項(xiàng)目施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性?？梢赃@樣認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)單位工程（包括單項(xiàng)工程），施工組織設(shè)計(jì)包括施工 組織總設(shè)計(jì)是施工過(guò)程中的戰(zhàn)略性文件，技術(shù)交底是施工過(guò)程中的 戰(zhàn)術(shù)性文件，而施工方案是居于兩者之間的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性文件，充分認(rèn)識(shí)三者之間的關(guān)系，對(duì)于編制優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交 底具