工程施工質(zhì)量計劃范本

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 *工程質(zhì)量計劃1概述1.1 本質(zhì)量計劃依據(jù)合同和本公司質(zhì)量手冊及相關(guān)程序文件編制。適用于該工程全部施工過程的質(zhì)量管理，與本項目施工有關(guān)的所有人員必須 遵照執(zhí)行。1. 2本項目的質(zhì)量目標是：，工程創(chuàng)優(yōu)計劃如下：（群體工程應(yīng)列明哪些單位工程創(chuàng)優(yōu)；創(chuàng)優(yōu)單位工程應(yīng)列明哪些分布分項工程創(chuàng)優(yōu)。）*單位工程創(chuàng)優(yōu)分布分項一覽表序號創(chuàng)優(yōu)分部創(chuàng)優(yōu)分項備注2項目管理組織機構(gòu)及職責(zé)2. 1項目管理組織機構(gòu)（根據(jù)項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置情況繪制組織機構(gòu)圖）2. 2各職位人員名單3. 2. 1 土建部分職位姓名職位姓名職位姓名2. 2.

2、 2安裝部分職位姓名職位姓名職位姓名安裝負責(zé)人水電工長暖通工長2. 2. 3高級裝飾部分(若有時應(yīng)列明主要職位人員)2. 3職責(zé)(下列僅是指導(dǎo)性的質(zhì)量職責(zé)，編制時可進一步補充完善。)2. 3. 1項目經(jīng)理a) 履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；b) 組織建立和完善項目管理機構(gòu)， 明確項目管理人員職責(zé)， 建立健全項 目內(nèi)各種責(zé)任制；c) 組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；d) 組織制定項目其他各項規(guī)劃、 計劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責(zé)；e合理配置弁組織落實項目的各種資源，按公司質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；f) 對工程分

3、包商實施管理；g) 協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系；h) 其他應(yīng)擔(dān)負的職責(zé)。2. 3. 2技術(shù)負責(zé)人a組織項目人員進行圖紙會審(包括圖紙收發(fā))；b) 編制施工組織設(shè)計，弁發(fā)放至有關(guān)部門和人員；c) 確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，弁編制質(zhì)量控制要點；d) 組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(技術(shù)交底)，弁逐級交底至作業(yè)班組；e負責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜；f) 負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作；g) 參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案；h) 組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；i) 負責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔；j) 統(tǒng)計技術(shù)選用；k) 其他應(yīng)擔(dān)負的職責(zé)；2. 3. 3項目質(zhì)量檢查員a嚴格執(zhí)行國家、

4、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能； 精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有b） 巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符和質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；c） 負責(zé)分布分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程負責(zé)人，參與制定處理方案，弁驗證方案的實施效果；d） 行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。2. 3. 4 （項目其他人員的職責(zé)，由項目經(jīng)理依據(jù)程序文件及本項目經(jīng)理 部的實際情況確定。）3合同評審合同已在簽訂前進行了評審。本章只對履行中業(yè)主（代表）指令的處 理做出規(guī)定。項目受到業(yè)主（代表）指令后，屬

5、合同范圍內(nèi)的，按文件和資料控 制程序執(zhí)行；合同范圍以外的，按合同評審程序執(zhí)行。業(yè)主指令的 記錄、保存和信息傳遞由負責(zé)。4設(shè)計控制本項目由 設(shè)計，有關(guān)設(shè)計更改等事項由技術(shù)負責(zé)人按文件和 資料控制程序組織實施。5文件和資料控制項目使用的文件和資料均按文件和資料控制程序進行批準、發(fā)布和更改。本項目使用的文件和資料主要有：（可詳見文件和資料一覽表）序號文件、資料名稱編號版本（項目使用的文件和資料一般應(yīng)包括：合同、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工程圖紙及會審記錄、標準圖集、施工組織設(shè)計、 設(shè)計變更、施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準等。）6采購6. 1物資采購本項目將嚴格按物資控制程序?qū)こ涛镔Y進

6、行控制。6. 1. 1本項目使用的材料主要由（分公司物資部門或項目自行）采購， 由（分公司物資部門或項目主管材料員）組織實施對分承包方的評價弁保 存有關(guān)記錄。6. 1. 2材料需用計劃由負責(zé)編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報供應(yīng)部門（或?qū)嵤?。計劃由編制人負?zé)保存。6. 1. 3物資進場后由主管材料院負責(zé)組織驗收，現(xiàn)場料庫由保管員負責(zé) 保管。6. 1. 4物資進場記錄和檢驗記錄由主管材料員負責(zé)記錄和保存。6. 1. 5采購物資的驗證要求（若有時）（按照合同或業(yè)主要求，哪些物資 需在供應(yīng)商處進行驗證，哪些物資業(yè)主參加驗證，上述驗證應(yīng)由誰組織， 哪些人參加，以及對特殊物資進行的特殊檢驗或?qū)嶒?，特殊的貯存和搬

7、運方法等。）6. 1 . 6采購物資的搬運對易燃、易爆、易損、易腐蝕、有毒、怕振動的物資，由主管材料員 指導(dǎo)搬運，必要時編制作業(yè)指導(dǎo)書。 施工過程中構(gòu)件半成品的搬運， 按物 資控制程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6. 2工程分包6. 2. 1本項目使用的工程分包商由勞務(wù)部門從評價合格的分包商中選擇。 項目需選用新的分包商時，由項目經(jīng)理報告分公司分包商管理部門按工 程分包程序?qū)ζ溥M行評價，合格后方可使用。6. 2. 2施工過程中，項目經(jīng)理每（天、月、季）組織一次對分包工程進行檢查（結(jié)合生產(chǎn)協(xié)調(diào)會進行），發(fā)現(xiàn)問題及時向勞務(wù)部門反饋，由項目經(jīng)理組織處理。6. 2. 3業(yè)主指定的分包商在施工中存在問題時，由項目經(jīng)

8、理協(xié)調(diào)解決， 嚴重時應(yīng)及時與業(yè)主協(xié)商處理。6. 2. 4分包工程的質(zhì)量檢查由項目質(zhì)量檢察員負責(zé)。6. 2. 5對工程分包商的業(yè)績評價，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員在使用過程 中進行。7業(yè)主提供產(chǎn)品的控制本項目由業(yè)主提供的產(chǎn)品及驗證方法如下:序號產(chǎn)品名稱規(guī)格型號驗證方法備注精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有（驗證方法一般由外觀檢查、數(shù)量核對、質(zhì)量證明、取樣試驗等，根據(jù)產(chǎn)品情況，可采用其中一種或幾種。）7. 1驗證由項目主管材料員組織實施7. 2貯存和維護由保管員負責(zé)，采取的主要措施如下：7. 3本項目由業(yè)主直接分包的工程有： 。對這些工程，本

9、項目經(jīng)理部實施總包管理，主要職責(zé)是： 。8產(chǎn)品標識產(chǎn)品標識由保管員負責(zé)，按物資控制程序執(zhí)行。下列產(chǎn)品應(yīng)具有可追溯性標識：（一般包括鋼材、水泥及其它影響使用功能和重要質(zhì)量特性 的產(chǎn)品。）9過程程序施工過程控制按施工過程控制程序執(zhí)行。9. 1技術(shù)準備9. 1. 1由項目負責(zé)人負責(zé)組織項目有關(guān)人員進行圖紙會審，三方會審后 把記錄發(fā)放至各圖至持有人。9. 1. 2施工組織設(shè)計的編制由負責(zé)，審批和發(fā)放按文件和資料控制程序執(zhí)行。9. 1. 3項目施工前由技術(shù)負責(zé)人組織進行施工組織設(shè)計交底，使項目管 理人員領(lǐng)會施工組織設(shè)計內(nèi)容。9. 2施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場準備由項目經(jīng)理組織，編制現(xiàn)場準備工作計劃，明確各項準

10、 備工作的內(nèi)容、要求、完成期限和責(zé)任人，弁組織實施。9. 3本工程施工過程中由主管工長負責(zé)組織和調(diào)配，實施進度控制。9. 4施工過程中的測量放線由項目測量員負責(zé)，工程的定位放線及水準點引測由分公司技術(shù)部門負責(zé)。9. 5本工程由項目安全員負責(zé)安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行 施工過程控制程序中有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。9. 6本項目的關(guān)鍵過程、特殊過程及其控制要點如下： 特殊過程由技術(shù)負責(zé)人組織鑒定其過程能力，弁按程序規(guī)定作好記錄。10檢驗和試驗10. 1進貨檢驗按本計劃第 6章和物資控制程序執(zhí)行，需進行試驗的 物資和工序產(chǎn)品由項目試驗員負責(zé)取樣送驗。取樣按現(xiàn)行標準規(guī)定的取樣 規(guī)則和數(shù)量進行，由試驗室進行。10

11、. 2分部分項工程的質(zhì)量檢驗由項目質(zhì)量檢查員負責(zé)；地基與基礎(chǔ)、主 體與分部檢驗時，應(yīng)通知分公司質(zhì)量部門派人參加。具體按施工過程控 制程序執(zhí)行。本項目應(yīng)特別做好以下檢驗和試驗：序號檢驗和試驗項目檢驗、試驗單位備注10. 3最終檢驗和試驗工程完工后，先由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)人員進行自驗，滿意后由質(zhì) 檢員向分公司質(zhì)量監(jiān)督部門申請預(yù)驗。工程預(yù)驗和竣工驗收由分公司總工組織，按竣工驗收與交付程序 執(zhí)行。11檢測設(shè)備管理本項目所使用的計量檢測設(shè)備由項目計量員統(tǒng)一管理，按檢驗、測 量和試驗設(shè)備控制程序做好計量器具的送檢、登記、標識等工作，弁建 立和保持計量器具臺帳及其它有關(guān)記錄。本項目使用的主要計量檢測設(shè)備

12、見下表：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號精度要求數(shù)量備注12檢驗和試驗狀態(tài)12. 1分布分項工程的質(zhì)量由質(zhì)檢員以質(zhì)量檢查評定表加以標識。對施工 過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，用醒目顏色直接在不合格處加以標識，以便作業(yè) 人員尋蹤返工或維修?？⒐すこ桃再|(zhì)量檢查評定表和竣工檢驗證明書加以 標識。12. 2物資的檢查和試驗狀態(tài)由主管材料員負責(zé)，按物資控制程序的 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本項目采用的特殊標識方法有（若有時）：13不合格品的控制13. 1當(dāng)進貨檢驗和試驗出現(xiàn)不合格品時，由項目材料員按物資控制程 序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。13. 2當(dāng)過程檢驗和試驗出現(xiàn)不合格品時，由項目材料員按物資控制程 序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。13. 3當(dāng)項目自驗、

13、預(yù)驗或竣工驗收過程中出現(xiàn)不合格品時，由項目經(jīng)理 按竣工驗收與交付程序的有關(guān)規(guī)定組織處理。14糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施由項目技術(shù)負責(zé)人按糾正和預(yù)防措施程序的有關(guān)規(guī)定組織實施。15產(chǎn)品保護15. 1過程產(chǎn)品的保護在下達作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）時規(guī)定措施及方法,或編制專門的產(chǎn)品保護方案。15. 2產(chǎn)品保護措施的實施監(jiān)督由項目負責(zé)人總負責(zé)，項目所有管理人員 及作業(yè)層的有關(guān)人員應(yīng)積極配合。16質(zhì)量記錄本項目將按質(zhì)量記錄管理程序及其他程序文件的要求做好質(zhì)量記 錄的管理。質(zhì)量記錄的管理由技術(shù)負責(zé)人總負責(zé)，根據(jù)項目的職能分配情 況編制一份“質(zhì)量記錄分配表”，列明記錄的名稱、分類編號、記錄人、保 管人及保管期

14、限，弁將該表發(fā)放至各記錄有關(guān)人員。17質(zhì)量審核17. 1內(nèi)部質(zhì)量體系審核由公司組織內(nèi)審員進行，項目經(jīng)理要求本項目的 所有職工必須支持內(nèi)審員的工作，積極配合搞好項目的質(zhì)量審核工作。17. 2對于來自公司以外其它方面的審核和檢查，項目也將積極配合。17. 3本項目將以誠懇的態(tài)度對待審核提出的意見。對于審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，將按審核組的要求及時制定整改措施，弁認真組織落實。18培訓(xùn)本項目的人員培訓(xùn)由項目經(jīng)理總負責(zé)，除按公司年度培訓(xùn)計劃組織參加培訓(xùn)外，還應(yīng)做好以下培訓(xùn)工作：18. 1職工入場教育由項目經(jīng)理負責(zé)，內(nèi)容主要包括：（施工現(xiàn)場勞動紀律、項目實施的整體規(guī)劃及施工生產(chǎn)動員等）18. 2項目質(zhì)量安全意識教育有質(zhì)量、安全員負責(zé)，主要內(nèi)容有：（重點強調(diào)項目的質(zhì)量安全注意事項）18. 3下述工序作業(yè)前由項目技術(shù)負責(zé)人組織進行崗前培訓(xùn)，以滿足操作 技術(shù)要求：a）b）18. 4其