工藝員年終工作總結(jié)

1、精品文檔工藝員年終工作總結(jié)工藝員年終工作總結(jié)016 年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合倉儲(chǔ)部實(shí)際工作思 路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行 質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任 務(wù)。回顧作為工藝員的我，主要工作如下：質(zhì)量管理是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn)，按照零差錯(cuò)的目標(biāo)思想，作為倉儲(chǔ)部工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公 司的質(zhì)量管理的工作思路，針對(duì)職工對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足的 現(xiàn)狀，做由以下工作：1 、認(rèn)真監(jiān)督并充分利用班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量管理思想的教 育貫徹，不間斷的向倉儲(chǔ)部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識(shí)。、利用宣傳欄定期進(jìn)行質(zhì)量管理內(nèi)容的主題宣傳，

2、為職 工營造工作氛圍。、認(rèn)真組織各班組工藝培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案。、開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀質(zhì)量班組，增強(qiáng)了職工 團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任心， 規(guī)范了倉庫作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，維護(hù)公司 企業(yè)形象。工藝員的職責(zé)就是抓好倉儲(chǔ)部員工工藝執(zhí)行情況，對(duì)違 反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行有效制止和批評(píng)教育，并提由處理意 見，對(duì)違反倉儲(chǔ)部管理制度、管理規(guī)定的行為進(jìn)行有效制止 和批評(píng)教育，并提由處理意見，在日常工作檢查中對(duì)違章違 紀(jì)的現(xiàn)象，按規(guī)章制度進(jìn)行考核 ；所以，我時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)督員 工操作情況。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī) 程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提由班級(jí)抽查和個(gè)人自查

3、的考 核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力” 的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解 員工中的消極思想。工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ) 上，與班組結(jié)合實(shí)際作業(yè)情況制定了更加細(xì)致化的倉儲(chǔ)部 質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障 了全年作業(yè)質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班 措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢 查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和 一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造 質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)應(yīng)公司管理效 益年的號(hào)召，認(rèn)真總結(jié)節(jié)能減排措施

4、方法，并通過班前班后 會(huì)和專題會(huì)討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想及其作用意 義等。使節(jié)能減排的思想深入人心。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生 了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極 性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一 步提高。1 、認(rèn)真跟蹤落實(shí)倉儲(chǔ)部相關(guān)制度流程，要求各班組發(fā) 貨作業(yè)由保管員與叉車共同清點(diǎn)數(shù)量，認(rèn)真填寫批次表，如 由現(xiàn)數(shù)量差異根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行考核處理。、加大保管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本部門工人的技術(shù)、質(zhì)量 教育，每月組織倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及考試，成績存檔，提高 員工業(yè)務(wù)水平。、熟悉公司及物流中心有關(guān)工藝、規(guī)章制度、管理規(guī)定 等方面的法律法規(guī)和規(guī)定要求，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部的日常

5、工藝抽 查，加大倉儲(chǔ)作業(yè)監(jiān)管力度，每日由專人進(jìn)行作業(yè)檢查，并 記錄作業(yè)情況，并由作業(yè)人員簽字確認(rèn)。、每天對(duì)庫外垛放輪胎、篷布遮蓋捆綁、標(biāo)識(shí)卡填寫、輪胎倒垛等情況進(jìn)行檢查記錄，保證輪胎質(zhì)量。認(rèn)真實(shí)施倉 儲(chǔ)部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則，嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行檢 查，做到公平、公正、公開，要求員工嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行作業(yè)，維護(hù)公司形象。016 年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)逗號(hào)，2017年還將有更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我將不斷奮進(jìn)，努力在我的職業(yè)生涯中打上一個(gè)又一個(gè)的驚嘆號(hào)。隨著工作的深入進(jìn)行，我有信心展現(xiàn)由自身的水平，完成更高的目標(biāo)，為公司 的發(fā)展做由更多的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)公司給我提供的鍛煉平臺(tái)， 在此平臺(tái)上

6、，在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在同事的協(xié)助下，拉開新一 年前行的幕布，精彩上演又一年的輝煌！工藝員年終工作總結(jié)016 年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展 工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績 效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?作為工藝員的我，主要工作如下：節(jié)能減排是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn)，按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管 者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對(duì)職 工對(duì)節(jié)能減排認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會(huì)進(jìn)行節(jié) 能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排 的思想意識(shí)。二利

7、用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題 宣傳，為職工營造工作氛圍。三積極撰寫工作體會(huì)，參與公 司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)針 對(duì)節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前 班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模 式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè) 文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與 企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生 了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極 性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一 步提高。工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對(duì)于違反工藝操作的行為進(jìn)

8、行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下 達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以，1、我時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量 考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提由車間巡查、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的 三級(jí)考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心 盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動(dòng)員工的積極 性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)治理的 積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí) 月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的 工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì) 致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年 生產(chǎn)

9、的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班 措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢 查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和 一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造 質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量， 與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方 面的嘗試性的試驗(yàn)，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在 各項(xiàng)工藝要求上沒有由現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下 去，上半年累計(jì)生產(chǎn) 5000噸，同比增長百分之十。較好的 完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。1 、由于改進(jìn)工藝，做實(shí)驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面 由現(xiàn)一些反復(fù)，特別

10、是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之,由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒有更好的降低生產(chǎn)成 本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離 不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。017年，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努 力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí)，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓 好落實(shí)，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展 做由自己的貢獻(xiàn)。工藝員年終工作總結(jié)今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為XX制藥廠一名員工，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：1.按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件， 科學(xué)、合理地

11、組織生產(chǎn)， 及時(shí)解決生產(chǎn)中突生問題；.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、 健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組向GMPf理制度靠近.組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令生 產(chǎn).搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù) 法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；.搞好勞動(dòng)競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng) ；.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守 社會(huì)公德和職業(yè)道德；在X年的時(shí)間里，XX制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量 .我 們XX班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第 一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班 員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、

12、高效、更好”為追求目 標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā) 展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上 一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn) 任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。 現(xiàn)將一年來主要工作述職：在生產(chǎn)過程當(dāng)中.有許許多多需要我們思考的問題，如 何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需 要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工 們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面 知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù) 面前，必須選擇一套

13、較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班 的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)由一套較為適 合我班的運(yùn)行模式?！爱a(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部 分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基盤所以如何搞好設(shè)備 維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一 套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的 合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成 全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基盤首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠 很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效 率兩方面著手開展各項(xiàng)

14、工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行 合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百 分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步 將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操 作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素 質(zhì)得到進(jìn)一步提高。我們班組始終緊緊圍饒 GMPT量保證體系的運(yùn)行，因面 臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難 度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、 不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍 之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)， 很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要 通過員工的

15、相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、 相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范 ，沒有過多的時(shí)間來搞班組 活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作 戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的 培訓(xùn).使班組成員之間多了解點(diǎn) .關(guān)鍵是使大家感覺到一種 自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管 理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完 成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使 他們主動(dòng)為班組由謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成 為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相 互理解，為將來的工作打下了基盤掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組 織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí) 發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了 解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們 認(rèn)識(shí)到工作的重要