施工進度管理及獎懲措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 深圳市和祥瑞園建筑裝飾工程 有限公司項目施工進度管理及獎懲措施深圳市和祥瑞園建筑裝飾工程有限公司項目施工進度管理及獎懲措施 1、總則1.1為加強公司各項目的施工進度管理，確保公司項目各施工部位能安全保質(zhì)保量的按計劃完成施工任務(wù)，特制定本措施。1.2本措施適用于各項目部各部門各施工班組。2、施工進度管理各級職責(zé)2.1項目經(jīng)理2.1.1代表公司履行對業(yè)主的進度承諾，督促項目部認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項目部的施工進度管理工作，實現(xiàn)工程進度目標(biāo)。2.1.2組織編制和實施工程進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。在施工進度計劃控制范圍內(nèi)審查批準(zhǔn)各部門、各部位上報匯總的

2、施工進度計劃。2.1.3組織對項目的周、月、年度進度計劃的落實情況檢查。2.1.4在計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比工作時，要同時計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎懲兌現(xiàn)。2.1.5督促職能部門及時、準(zhǔn)確、真實地報告施工進度控制中的重大事項，報送有關(guān)文件和報表。2.1.7負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方的溝通和協(xié)調(diào)。2.1.8從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響施工進度計劃管理的各種因素，特別是影響施工進度的三大因素“人”“機”“料”。2.1.9根據(jù)施工進度計劃，布置各部位、各時段的生產(chǎn)安排。2.1.10負(fù)責(zé)勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、物資等資源的合理調(diào)配。2.2項目總工2.2.1

3、執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)施工進度管理中的技術(shù)工作，實現(xiàn)工程進度目標(biāo)。2.2.2負(fù)責(zé)組織本工程項目的總體施工進度計劃、項目年度施工進度計劃的編制工作。2.2.3負(fù)責(zé)其他部門編制月份、節(jié)點工期進度計劃的審查工作。2.2.4負(fù)責(zé)參與檢查各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定趕工措施。2.2.5負(fù)責(zé)組織施工方案的編制及技術(shù)交底工作,其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理的要求。2.2.6負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案滿足進度計劃要求，協(xié)調(diào)物資、機械設(shè)備、工程技術(shù)、計劃經(jīng)營等部門對進度管理工作的支持。2.2.7負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各施工作業(yè)面的安全施工及文明施工，對

4、作業(yè)人員進行崗前安全教育和安全技術(shù)交底。2.2.8加強施工現(xiàn)場安全巡查及檢查，及時消除施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。2.2.9參與施工進度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工安全對進度的影響提出建議和意見。對進度考核行使一票否決權(quán)。2.3公司預(yù)決算部2.3.1管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時向項目部提供工程結(jié)算、變更、索賠等信息。2.3.2根據(jù)施工進度計劃制定產(chǎn)值計劃，及時辦理進度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進行。2.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。2.3.4參與工程進度管理，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)制定施工進度考核及獎懲措施。2.

5、4公司物資設(shè)備部2.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。2.4.2進場設(shè)備、物資及時組織報驗、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資的遺失影響進度。2.4.3負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的不完善而影響現(xiàn)場施工進度。2.4.4負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的日常使用、維護和保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的完好。2.4.5參加項目部組織的生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。2.5質(zhì)檢員2.5.1根據(jù)施工進度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并組織實

6、施。2.5.2加強現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進度。2.5.3參與工程施工進度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進度的影響提出建議和意見。2.6施工員2.6.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協(xié)調(diào)等工作。2.6.2負(fù)責(zé)分管部位的“人”“機”“料”的組織調(diào)配，尤其是“人”的組織及管理。2.6.3負(fù)責(zé)落實進度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與項目部相關(guān)部門和人員，并督促其解決。2.6.4配合項目部做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目部對進度管理的決定。2.6

7、.5負(fù)責(zé)按照項目部的相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資進場計劃，以避免因設(shè)備、物資的進場延誤而影響現(xiàn)場施工進度。2.6.6參加項目部組織的“生產(chǎn)會”，對所負(fù)責(zé)的施工部位的進度情況、施工組織、管理、安排及下一步計劃、安排進行匯報，提出影響施工進度的各項因素及所需項目部解決的問題。2.6.7認(rèn)真做好施工日志。3、程序及原則3.1項目年度進度計劃應(yīng)在各項目開工前完成，其內(nèi)容均應(yīng)包括項目的機械設(shè)備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值，里程碑工期節(jié)點、關(guān)鍵工期控制等作為重點進行編制。3.2項目季度進度計劃應(yīng)在前一季度的最后一月的25日前完成，節(jié)點進度計劃應(yīng)在接到業(yè)主、監(jiān)理指令后及時完成。同樣在進度計劃里要體現(xiàn)機械設(shè)備、物資

8、、勞動力等情況。3.3月進度計劃應(yīng)在每月25日前（或監(jiān)理要求的時間）完成。周計劃應(yīng)在沒周日完成。所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行調(diào)整，以滿足月、節(jié)點工期的進度計劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。3.4進度計劃在編制過程中，必須堅持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某些重要影響，制約施工進度實現(xiàn)的問題時，必須單獨注明，并落實具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進度計劃。在編制過程中，應(yīng)充分考慮外在因素的影響（雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。3.5進度計劃的原則：在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保月進度計

9、劃、月進度計劃保季度進度計劃、季度計劃及節(jié)點工期計劃保年度進度計劃及總進度計劃。4、進度考核及獎懲辦法4.1進度考核部位及人員：（1）各項目的綜合進度；（2）人員為各項目部的現(xiàn)場管理人員及施工班組。考核部位隨工程的進展作適當(dāng)調(diào)整。4.2采取每周考核，每月兌現(xiàn)的方式進行獎懲?？己私Y(jié)果在周生產(chǎn)例會上公布。4.3進度考核由公司組織項目部領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人共同商議，公司行政部根據(jù)商議結(jié)果填寫進度考核表（見附件1），由公司副總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)。4.4公司行政部根據(jù)每周考核結(jié)果填寫進度考核獎懲兌現(xiàn)通知單（見附件2、附件3），經(jīng)公司副總經(jīng)理審核、董事長批準(zhǔn)后，與月工資或班組工程進度款發(fā)放時同時發(fā)放或扣除。

10、4.5在每次進度考核的期限內(nèi)，其接受考核的部位及人員必須將自身的進度情況如實進行匯報。對因客觀原因（如惡劣天氣、交通堵塞、機械設(shè)備長時間嚴(yán)重故障、設(shè)計變更等）必須說明，征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可納入不予責(zé)任追究范圍。4.6獎懲標(biāo)準(zhǔn)4.6.1完成周計劃指標(biāo)100%105%的不獎不罰。4.6.2完成周計劃指標(biāo)110%以上（不含105%）的，獎勵1000元，完成周計劃指標(biāo)150%以上（不含105%）的，獎勵2000元。4.6.3完成周計劃指標(biāo)100%以下（不含100%）的，罰款500元, 完成周計劃指標(biāo)80%以下（不含100%）的，罰款1000元,嚴(yán)重拖延工期的，公司可以解除合同。附件1 年 月 日 年 月 日項目部周進度計劃考核表 編號： 年 月 日考核部位： 責(zé)任人：周進度計劃計劃完成情況完成率(%)獎罰金額（1）（2）累計說明： 年 月 日注：1、獎罰金額欄中，獎勵填“”；罰款填“”，單位：元2、本表一式3份，責(zé)任人、項目部、行政部各1份。制表: 審核: 批準(zhǔn):附件2項目部進度考核獎勵兌現(xiàn)通知單編號： 年 月 日  _同志，因_(部位名稱)超額完成項目部下達的周進度計劃指標(biāo)，根據(jù)施工進度管理及獎罰措施規(guī)定，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，予以獎勵，獎勵金額：_元(大寫：_)。特此通知年 月 日本通知一式3份，責(zé)任人、項目部、行政部各