84.在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力——內(nèi)蒙古金宇集團(tuán)股份有限公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)巡禮(上海證券報(bào))

1、在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)蒙古金宇集團(tuán)股份有限公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)巡禮文/ 路文志 曹 鐵第一部分：做生物制藥全國(guó)知名品牌*背景資料 獸用生物制品是應(yīng)用天然或人工改造的微生物、寄生蟲、生物毒素或生物組織及代謝產(chǎn)物為原材料，采用生物學(xué)、分子生物學(xué)或生物化學(xué)等相關(guān)技術(shù)制成的，用于動(dòng)物傳染病和其他有關(guān)疾病的預(yù)防、診斷和治療的生物制劑。包括疫（菌）苗、毒素、類毒素、免疫血清、血液制品、抗原、抗體、微生態(tài)制劑等。我國(guó)獸用生物制藥雖然才有十多年的歷史，但發(fā)展迅速，品種和產(chǎn)量不斷增加。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2003年全國(guó)38家企業(yè)生產(chǎn)的獸用生物制品有82種，產(chǎn)量達(dá)504.2億頭（羽）份。在動(dòng)物疾病防治方面，獸用生物制品起

2、到的作用是無可估量的。但應(yīng)該看到，獸用生物制品在顯示其巨大威力的同時(shí)也帶來了重大安全隱患。為有效控制獸用生物制藥安全，我國(guó)對(duì)此實(shí)行雙重許可證制度，即生產(chǎn)許可證制度和產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)制度。據(jù)此，獸用生物制藥企業(yè)必須獲得國(guó)務(wù)院獸醫(yī)行政管理部門核發(fā)的獸藥生產(chǎn)許可證并獲得相應(yīng)產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)后方可生產(chǎn)。另外，根據(jù)農(nóng)業(yè)部相關(guān)規(guī)定，2005年12月31日之前，全國(guó)所有獸用生物制藥廠必須通過GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）認(rèn)證，否則取消其生產(chǎn)許可證。因此，取得GMP認(rèn)證，就成了打開生物制藥之門的鑰匙。*1、全力投入打開生物制藥之門 投入GMP廠房改造和建設(shè)資金超過2億元； 率先通過家畜強(qiáng)毒滅活疫苗車間農(nóng)業(yè)部GMP認(rèn)證

3、； 擁有全國(guó)最大的?？谔阋咭呙鏕MP標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車間，面積達(dá)6000平米； 擁有亞洲最大的年產(chǎn)達(dá)100億羽份的凍干弱毒活疫苗GMP車間； 成功取得禽流感疫苗定點(diǎn)生產(chǎn)資質(zhì)； 生物制藥產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)2.44億元，比1998年增長(zhǎng)了25倍。1994年10月21日農(nóng)業(yè)部發(fā)布獸藥生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則明確要求：1995年7月1日起新建獸藥企業(yè)，必須按GMP要求新建；2005年12月31日前老企業(yè)必須按GMP要求進(jìn)行改造，否則不頒發(fā)生產(chǎn)許可證！這一硬指標(biāo)對(duì)于銷售收入不足1000萬元的內(nèi)蒙古生物藥品廠而言，無疑是一道生死令牌。這個(gè)成立于1958年的老國(guó)有企業(yè)，曾為內(nèi)蒙畜牧業(yè)的健康發(fā)展作出過很大的貢獻(xiàn)。但它的命

4、運(yùn)和其他大多數(shù)習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)有企業(yè)一樣，被改革的大潮沖涮得面目全非。破舊的廠房、老化的設(shè)備、低下的生產(chǎn)能力以及技術(shù)人員的缺乏，使這個(gè)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)連生存都無法保障，何論對(duì)廠房進(jìn)行GMP改造！轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在1998年。這一年，金宇集團(tuán)整體接收了內(nèi)蒙古生物藥品廠，而當(dāng)年它的銷售收入僅600萬元，由于捐贈(zèng)了100萬元藥品給抗洪救災(zāi)，才勉強(qiáng)湊了700萬元的銷售收入。金宇集團(tuán)整體接收內(nèi)蒙古生物制藥廠（以下簡(jiǎn)稱生藥廠）之后做的第一件事就是轉(zhuǎn)換機(jī)制，投入巨資對(duì)藥廠進(jìn)行整體GMP改造。由于GMP改造是一個(gè)全面的系統(tǒng)工程，既有硬件要求又有軟件要求，企業(yè)必須投入大量資金和人力。首先是GMP標(biāo)準(zhǔn)車間的建設(shè)和改造

5、成本高，光廠房建設(shè)1平米投入的資金就高達(dá)1萬元，這還不包括設(shè)備改造的費(fèi)用。此外，GMP標(biāo)準(zhǔn)廠房的運(yùn)行成本也很高，因?yàn)樵谌魏螘r(shí)候都必須保證生產(chǎn)車間中空氣的濕度、潔凈度等指標(biāo)符合GMP的要求，不論生產(chǎn)與否都是如此。所以不少藥廠哀嘆：不進(jìn)行GMP改造是等死，進(jìn)行GMP改造是找死。目前我國(guó)獸用生物制品企業(yè)共有近百家，自獸藥生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范和獸藥生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則實(shí)施以來，農(nóng)業(yè)部公開資料顯示，截至2004年底，僅2家整體通過GMP認(rèn)證，47家企業(yè)有個(gè)別車間通過GMP認(rèn)證，通過的比率僅為50。這47家企業(yè)共有69個(gè)車間通過GMP認(rèn)證，平均每個(gè)企業(yè)只有約1.5個(gè)車間通過GMP認(rèn)證，最多的也只有3個(gè)車間

6、通過GMP認(rèn)證。由此不難看出，通過GMP認(rèn)證、尤其是整體認(rèn)證并非一件容易的事。盡管擺在面前的是一條充滿風(fēng)險(xiǎn)的路，但以張翀宇為首的金宇集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，這也是獸藥生產(chǎn)企業(yè)今后求得生存和發(fā)展的必由之路。隨著科學(xué)技術(shù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對(duì)生物安全藥品質(zhì)量包括殘留的要求也越來越高，特別是加入WTO之后，藥品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越趨激烈，既有國(guó)內(nèi)的同行競(jìng)爭(zhēng)又要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)有立足之地，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，在對(duì)待GMP問題上，既不能含糊，也無后退之路！因此，張翀宇認(rèn)為，為了順利拿到GMP認(rèn)證，在生物制藥領(lǐng)域占有一席之地，金宇集團(tuán)必須投入大量資金新建和改造生藥廠的生產(chǎn)車間：19992000年，金

7、宇集團(tuán)共投資4460萬元開始新建3億頭份強(qiáng)毒滅活疫苗GMP標(biāo)準(zhǔn)車間，而這兩年生藥廠的年銷售收入加起來才3519萬元；20012003年，金宇集團(tuán)又投資1.5億元建設(shè)“100億羽份弱毒滅活疫苗、6億頭份強(qiáng)毒滅活疫苗GMP標(biāo)準(zhǔn)工程”。在2004年，禽流感疫情發(fā)生國(guó)家緊急防疫之際新建成的GMP標(biāo)準(zhǔn)車間及時(shí)通過了認(rèn)證并投入生產(chǎn)。為配合生藥廠的GMP認(rèn)證，金宇集團(tuán)還投巨資從日本引進(jìn)了高效液相色普儀、超高速離心機(jī)、連續(xù)流冷凍離心機(jī)、紫外分光光度計(jì)；從美國(guó)引進(jìn)了全自動(dòng)紫外分光光度計(jì)及配套工作站、超濾濃縮系統(tǒng)、激光粒度儀；從歐洲引進(jìn)了32孔內(nèi)毒素自動(dòng)檢測(cè)儀、乳化分散剪切機(jī)、超濾振動(dòng)篩等一系列具有國(guó)際先進(jìn)水平的

8、儀器、設(shè)備。此外，還為生藥廠配置了正壓凈化實(shí)驗(yàn)室、負(fù)壓實(shí)驗(yàn)室、負(fù)壓動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室等完善的實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)。要通過GMP認(rèn)證，光有硬件是不夠的，先進(jìn)的管理理念和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍等軟件也至關(guān)重要。因此，金宇集團(tuán)在投巨資進(jìn)行廠房、設(shè)備改造的同時(shí)，始終把引進(jìn)高素質(zhì)人才和員工培訓(xùn)當(dāng)作集團(tuán)的重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓，并根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況制定計(jì)劃，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法分層次、分崗位對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；在管理上，則與國(guó)際知名的制藥業(yè)巨頭進(jìn)行技術(shù)交流，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，組織廣大干部學(xué)習(xí)美國(guó)通用公司CEO杰克·威爾奇的6的質(zhì)量管理理念，使集團(tuán)在管理上能夠適應(yīng)GMP的需要。在金宇集團(tuán)的巨額投入下，生藥廠重新煥發(fā)出活力，

9、并在GMP認(rèn)證方面走在了全國(guó)同行業(yè)的前列：2002年6月27日，生藥廠強(qiáng)毒滅活疫苗車間通過農(nóng)業(yè)部GMP認(rèn)證專家組靜態(tài)驗(yàn)收，并于當(dāng)年12月23日正式通過農(nóng)業(yè)部GMP認(rèn)證專家組動(dòng)態(tài)認(rèn)證，成為全國(guó)第一家獲得GMP認(rèn)證的強(qiáng)毒滅活疫苗車間。2004年1月16日，生藥廠年產(chǎn)100億羽份凍干弱毒活疫苗生產(chǎn)車間通過農(nóng)業(yè)部GMP專家組動(dòng)態(tài)認(rèn)證，這是亞洲最大的同類GMP疫苗生產(chǎn)車間之一；同年4月12日，禽流感疫苗車間通過農(nóng)業(yè)部GMP專家組的靜態(tài)驗(yàn)收，并于2005年2月21日順利通過正式認(rèn)證。目前，金宇集團(tuán)共擁有三座通過農(nóng)業(yè)部認(rèn)證的GMP車間、兩個(gè)局部?jī)艋囬g及符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)大樓、P3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和配套的檢驗(yàn)

10、動(dòng)物房，總建筑面積達(dá)21000平米，其中總凈化面積12780平米，負(fù)壓面積3800平米。在GMP認(rèn)證上，金宇集團(tuán)大踏步走在了全國(guó)同行的前列，完全邁進(jìn)了生物制藥的殿堂。為GMP認(rèn)證而進(jìn)行的建設(shè)、改造投入是巨大的，但效益也是十分明顯的。1999年，就在金宇集團(tuán)接收的第二年，生藥廠年銷售收入就達(dá)到了1610萬元，贏利151萬元，創(chuàng)歷史最好水平；到2001年，生藥廠年銷售收入接近一個(gè)億，達(dá)到9454.6萬元，比2000年增長(zhǎng)了516.26！從后來的發(fā)展看，這還只是初顯身手。2004年，生藥廠的銷售收入猛增到2.44億元，比1998年增長(zhǎng)了25倍多，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6576萬元！與此同時(shí)，金宇集團(tuán)生藥廠也從一個(gè)

11、名不見經(jīng)傳、全國(guó)排名后五位的地方小廠躍居為銷量全國(guó)第二的獸用生物制品企業(yè)，成為我國(guó)獸用生物制藥領(lǐng)域的一支有生力量。而生藥廠的迅速發(fā)展壯大，也有力地推動(dòng)了金宇集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由羊絨產(chǎn)品加工變?yōu)樯镏扑帯Ｕ驗(yàn)槟玫搅薌MP認(rèn)證這把打開生物制藥之門的的鑰匙，2001年，金宇集團(tuán)被內(nèi)蒙古自治區(qū)科技廳認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，并享受相關(guān)免稅政策；2004年2月，在我國(guó)禽流感肆虐的時(shí)候，農(nóng)業(yè)部緊急批準(zhǔn)金宇集團(tuán)生藥廠生產(chǎn)高致病性禽流感H5N2滅活疫苗。據(jù)有關(guān)方面介紹，當(dāng)時(shí)在全國(guó)范圍內(nèi)，農(nóng)業(yè)部首批僅批準(zhǔn)了兩家公司生產(chǎn)此種禽流感疫苗。由此可見，金宇集團(tuán)在獸用生物制藥領(lǐng)域的實(shí)力已經(jīng)得到了政府權(quán)威

12、部門的認(rèn)可。昔日的內(nèi)蒙古生物制藥廠在金宇集團(tuán)獲得了新生，而張翀宇也用自己的實(shí)踐證明：投入巨資進(jìn)行GMP改造不是找死，而是企業(yè)走向現(xiàn)代化、規(guī)范化的必然要求，巨額的投入也必然會(huì)帶來巨額的收益。所以，金宇集團(tuán)并不滿足于擁有三個(gè)GMP車間，張翀宇說，金宇集團(tuán)的目標(biāo)是做生物制藥全國(guó)知名品牌，這就必須讓生藥廠整體通過GMP認(rèn)證。為此，金宇集團(tuán)將繼續(xù)加大對(duì)生物制藥的投資力度，集中資源強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃近期還將投資3億元對(duì)生藥廠進(jìn)行擴(kuò)建、技改和研發(fā)。張翀宇要表達(dá)的還有另一層意思：目前國(guó)際上制藥行業(yè)已全面實(shí)施GMP管理制度，入世后，我國(guó)獸藥企業(yè)要想?yún)⑴c國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，GMP是基本條件，它是制藥企業(yè)走向國(guó)際的通行證。因

13、此，金宇集團(tuán)要走向國(guó)際市場(chǎng)，也必須讓生藥廠整體通過GMP認(rèn)證。由此不難看出，金宇集團(tuán)在做全國(guó)知名品牌之外，還有著走向國(guó)際更高目標(biāo)的追求！2、智取突破走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路 以羊三聯(lián)四防干粉滅活苗為代表的牛羊用系列疫（菌）苗市場(chǎng)占有率全國(guó)第一； 被評(píng)為“全國(guó)動(dòng)保行業(yè)50強(qiáng)”； 率先取得“0型亞洲1型口蹄疫雙價(jià)滅活疫苗”生產(chǎn)權(quán)； 與相關(guān)科研單位合作，成功開發(fā)5個(gè)禽用滅活系列多聯(lián)苗、2個(gè)動(dòng)物滅活苗； 豬O 型口蹄疫基因工程疫苗已經(jīng)獲得了農(nóng)業(yè)部的新獸藥證書。獸用生物制藥雖然是一個(gè)技術(shù)含量很高的領(lǐng)域，但也和其他行業(yè)一樣存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)，既來自國(guó)內(nèi)同類企業(yè)，也來自國(guó)外大型獸藥公司。目前國(guó)內(nèi)共有50

14、多家企業(yè)從事獸用生物制藥，據(jù)保守估計(jì)，年生產(chǎn)能力達(dá)到上千億頭（羽）份。要在如此眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的包圍中突圍出來，本來就已屬不易。而更大的挑戰(zhàn)還來自有著雄厚資金實(shí)力和強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力的國(guó)外獸用生藥巨頭。自80年代中后期以來特別是我國(guó)加入WTO后，國(guó)外各大獸用生物制品企業(yè)紛紛搶占中國(guó)的獸藥市場(chǎng)。因此，要在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須找出一條與眾不同的路子來。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，金宇集團(tuán)堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值，走產(chǎn)品差異化之路，取得了極大的成功。董事長(zhǎng)張翀宇曾這樣說，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們?cè)诋a(chǎn)品種類上基本一致，要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的包圍中取得突破，我們不能硬拼，只能智取，在產(chǎn)品的品種上做文章，將研發(fā)的重點(diǎn)放在雙價(jià)、

15、多價(jià)（聯(lián)）疫苗和基因疫苗上。據(jù)專家介紹，由單一型（或群）抗原成分組成的疫苗被稱為單價(jià)疫苗；由兩個(gè)或兩個(gè)以上同一種但不同型（或群）抗原合并組成的含有兩種或多種抗原成分的疫苗，則被稱為雙價(jià)（聯(lián)）疫苗或多價(jià)（聯(lián)）疫苗。雙價(jià)、多價(jià)（聯(lián)）疫苗生產(chǎn)的關(guān)鍵是要提高抗原純度和濃度，包括提高抗原量或解決抗原純化濃縮技術(shù)，提高佐劑質(zhì)量，優(yōu)化乳化工藝等。因此，在生產(chǎn)過程中有幾個(gè)技術(shù)關(guān)必須過：一是每頭（羽）份中的劑量不能增加，比如，單價(jià)苗每頭（羽）份的原液量是2毫升，雙價(jià)苗、多價(jià)苗也必須是2毫升；二是每毫升原液中抗體的含量必須同時(shí)增加兩倍或多倍，比如，原來一毫升藥液含3PD50抗原量，在雙價(jià)或多價(jià)苗中1毫升藥液必須含

16、10個(gè)或更多PD50的抗原。也就是說，原液必須濃縮相應(yīng)的倍數(shù)，很顯然，這要求更高的技術(shù)和工藝水平。但目前我國(guó)在雙價(jià)、多價(jià)（聯(lián)）疫苗方面的研發(fā)和生產(chǎn)還處在起步階段，大部分都還是單價(jià)疫苗。而對(duì)消費(fèi)者來說，雙價(jià)、多價(jià)（聯(lián)）疫苗成本上的優(yōu)勢(shì)和使用上的簡(jiǎn)便是不言而喻的。因?yàn)榕c單價(jià)疫苗相比，使用雙價(jià)、多價(jià)（聯(lián)）疫苗，給動(dòng)物注射一次就可以預(yù)防兩種甚至多種疾病，既可以減少注射次數(shù)，也可以節(jié)省注射成本。中國(guó)是傳統(tǒng)畜牧業(yè)大國(guó)，禽畜數(shù)量數(shù)以億計(jì)，而且畜禽疾病種類繁多，尤其迫切需要研究開發(fā)雙價(jià)、多價(jià)（聯(lián)）疫苗，以達(dá)到一針防多病的目的。如果給每只禽畜注射一次就可以預(yù)防多種疾病，那節(jié)省下來的人力、物力、財(cái)力將是十分可觀的

17、。因此，在雙價(jià)、多價(jià)（聯(lián)）疫苗的研制上狠下功夫，無疑是獸用生藥廠獲得成功的捷徑。金宇集團(tuán)這幾年來正是選擇了這條捷徑，它先后與揚(yáng)州大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南熱帶亞熱帶病毒學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等國(guó)內(nèi)著名科研單位建立緊密的合作關(guān)系，在雙、多價(jià)（聯(lián)）疫苗的研制與生產(chǎn)上都走在了全國(guó)的前列。 “0型亞洲1型口蹄疫雙價(jià)滅活疫苗”，這是金宇集團(tuán)最新的重要成果。它的研發(fā)成功并順利獲得生產(chǎn)許可，對(duì)金宇集團(tuán)而言具有重要的戰(zhàn)略意義，因?yàn)檫@是國(guó)內(nèi)首次成功研制出能夠同時(shí)預(yù)防O型和亞洲1型口蹄疫的雙價(jià)疫苗。金宇集團(tuán) “0型亞洲1型口蹄疫雙價(jià)滅活疫苗”正是這兩種疾病的克星，它的誕生，將有可能使我國(guó)在防治這兩種型號(hào)的口蹄疫

18、方面出現(xiàn)歷史性突破。同時(shí)，這一產(chǎn)品的問世也將有力地促進(jìn)金宇集團(tuán)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在生物制藥領(lǐng)域的地位更加穩(wěn)固。羊三聯(lián)四防干粉滅活疫苗，這是金宇集團(tuán)另一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，以它為代表的牛羊系列制品曾橫掃中國(guó)市場(chǎng)，其銷量占到了全國(guó)一半以上。注射一次羊三聯(lián)四防干粉滅活疫苗能有效預(yù)防羊快疫、猝狙、羔羊痢疾、腸毒血癥等四種疾病，且具有注射量少、免疫持續(xù)期長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)，因而得到用戶的極大青睞，在第三屆中國(guó)農(nóng)業(yè)博覽會(huì)上被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。目前，在金宇集團(tuán)的疫苗庫(kù)中，雙價(jià)、多價(jià)（聯(lián)）疫苗占據(jù)了一定比重，共有禽畜用雙、多價(jià)（聯(lián)）疫苗近十幾種，能夠有效預(yù)防近百種動(dòng)物疾病。如豬瘟、丹毒、肺疫三聯(lián)活疫苗；牛羊口蹄疫0、A

19、型活疫苗；兔瘟、兔巴氏桿菌病二聯(lián)滅活疫苗；雞新城疫、傳染性支氣管炎二聯(lián)弱毒活疫苗等等。在新研發(fā)的疫苗中，雙、多價(jià)（聯(lián)）疫苗更是重點(diǎn)。金宇集團(tuán)與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南熱帶亞熱帶動(dòng)物病毒研究所合作，成功開發(fā)了“新一支一法、新支減三聯(lián)滅活疫苗”、“新一支一減一法四聯(lián)滅活疫苗”等5個(gè)禽用滅活系列多聯(lián)多價(jià)疫苗和牛特種雙價(jià)滅活疫苗。這些產(chǎn)品都已獲得生產(chǎn)批準(zhǔn)文號(hào)。這些產(chǎn)品的研制成功并投產(chǎn)將極大地優(yōu)化金宇集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也更能滿足免疫禽畜流行病的社會(huì)需要。除此之外，金宇集團(tuán)在基因疫苗、高效疫苗等的研發(fā)方面也走在了國(guó)內(nèi)前列。金宇集團(tuán)與復(fù)旦大學(xué)共同研制的豬O 型口蹄疫基因疫苗已經(jīng)通過了農(nóng)業(yè)部的評(píng)審，

20、有望在不久的將來正式獲得生產(chǎn)文號(hào)；她研制的牛高倍濃縮疫苗完成實(shí)驗(yàn)工作并向農(nóng)業(yè)部申報(bào)，獲得農(nóng)業(yè)部“擴(kuò)大區(qū)域試驗(yàn)批文”，為牛濃縮疫苗的銷售鋪平了道路；而其研發(fā)的牛羊口蹄疫純化濃縮疫苗也已完成主要工藝實(shí)驗(yàn)，病毒濃縮和非抗原蛋白成分的去除方法、工藝已基本確立，試驗(yàn)疫苗可望于今年年底通過動(dòng)物攻毒實(shí)驗(yàn)和安全性實(shí)驗(yàn)。 第二部分：做房地產(chǎn)開發(fā)自治區(qū)第一品牌* 背景資料 作為一個(gè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，內(nèi)蒙古呼和浩特市房地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)和商品房?jī)r(jià)格多年來一直在低位徘徊，但近兩年，呼市房地產(chǎn)開始走上了發(fā)展的快車道，投資增速都保持在12以上。根據(jù)呼和浩特市統(tǒng)計(jì)局與房產(chǎn)管理局的統(tǒng)計(jì)資料，2004年全市房地產(chǎn)開發(fā)投資實(shí)際完成開發(fā)投資3

21、0.8億元，同比增長(zhǎng)12.4。其中商品房建設(shè)20.3億元，同比增長(zhǎng)35.3。全市商品房平均銷售價(jià)格為1690元/平方米，同比增長(zhǎng)了24.3。其中住宅平均銷售價(jià)格1579元/平方米，同比增長(zhǎng)了26.7。呼市目前人均建筑面積達(dá)到22.5平方米。根據(jù)呼市“十五”計(jì)劃目標(biāo)：到2005年末，全市城鎮(zhèn)居民人均建筑面積要達(dá)到23平方米；到2010年，城鎮(zhèn)居民人均住宅建筑面積達(dá)到30平方米。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，呼市每年需完成住宅施工面積320萬平方米，商業(yè)用房面積25萬平方米，寫字樓30萬平方米。由此可見，未來幾年呼市商品房市場(chǎng)具有很大的需求空間，也將為呼市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供一個(gè)大顯身手的舞臺(tái)。*1、嶄露頭角拓高

22、端精品市場(chǎng) 開發(fā)內(nèi)蒙古郵電辦公大樓，是呼市首家使用全隱形玻璃幕墻和鋁幕墻的建筑； 建成內(nèi)蒙古交通通訊信息中心，其歐式建筑風(fēng)格受到業(yè)內(nèi)人士廣泛好評(píng)； 成功開發(fā)金宇廣場(chǎng)，總面積近8萬平米，入住率接近100。呼市房地產(chǎn)行業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿ξ顿Y者的目光，作為當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)，金宇集團(tuán)在上市之前就看到了這里面存在的誘人商機(jī)。1993年，金宇集團(tuán)將原呼市金屬材料公司基建辦進(jìn)行改制，成立金宇集團(tuán)置地有限公司，正式涉足房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。金宇置地成立后在呼市房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域很快嶄露頭角，成功開發(fā)了一系列風(fēng)格獨(dú)特、造型別致的商用房產(chǎn)。在房地產(chǎn)開發(fā)中，金宇置地堅(jiān)持走精品工程路線，很快引起呼市房地產(chǎn)開發(fā)商的關(guān)注。由于歷史

23、原因，呼市房地產(chǎn)發(fā)展水平不僅與北京、上海、廣州等發(fā)達(dá)城市有著較大差距，而且在西部省會(huì)城市中也堪稱“小字輩”。這一方面表現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)數(shù)量少、房產(chǎn)價(jià)格低，另一方面表現(xiàn)在建筑風(fēng)格老舊、房產(chǎn)檔次普遍不高。金宇置地自進(jìn)入呼市房地產(chǎn)領(lǐng)域以來就力求打破這種局面，在設(shè)計(jì)理念、建筑風(fēng)格上求新求變，讓業(yè)內(nèi)人士普遍感到耳目一新。1997年，由金宇置地承建的內(nèi)蒙古郵電辦公大樓正式建成，這座當(dāng)時(shí)在呼市地區(qū)僅次于國(guó)貿(mào)大廈的高層建筑從佇立之日起就是一個(gè)標(biāo)志性建筑，直到今日，仍然是當(dāng)?shù)貫閿?shù)不多的設(shè)計(jì)理念先進(jìn)、建筑風(fēng)格獨(dú)特的現(xiàn)代化辦公大樓。其主體由裙樓和塔樓兩部分組成，建筑面積達(dá)20000平方米，共22層，在呼市房地產(chǎn)整體徘

24、徊在低水平的當(dāng)時(shí)，首家使用全隱形玻璃幕墻和金屬鋁幕墻頗有鶴立雞群的觸目和感覺。而金宇置地1998年建成的內(nèi)蒙古交通通訊信息中心在設(shè)計(jì)上借鑒了歐式建筑風(fēng)格的精髓，以其新穎別致的造型獲得了業(yè)內(nèi)人士的一致好評(píng)。金宇廣場(chǎng)是金宇置地獨(dú)立開發(fā)的第一個(gè)商用房地產(chǎn)項(xiàng)目，位于呼市黃金地段鄂爾多斯大街，總建筑面積達(dá)8萬平米，分A、B、C、D、E五座樓，其在設(shè)計(jì)理念、建筑風(fēng)格甚至建筑用材方面都十分講究，并充分考慮到了辦公、商業(yè)、餐飲娛樂等各種需要，是集寫字樓、商場(chǎng)、休閑等于一體的高檔房產(chǎn)項(xiàng)目，華聯(lián)商廈等一批具有廣泛影響力的客戶已入駐。目前，金宇廣場(chǎng)的整體出租率已接近100。進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)8年來，金宇置地一直恪守著“

25、質(zhì)量第一，用戶第一”的原則，力求為客戶打造安全、舒適的辦公、居住環(huán)境，其開發(fā)的住宅、辦公樓、商業(yè)設(shè)施等項(xiàng)目的合格率均達(dá)100。這一系列房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功開發(fā)，使金宇集團(tuán)在呼市房地產(chǎn)領(lǐng)域獲得了極大的成功和聲譽(yù)，同時(shí)也使房地產(chǎn)成為其重要的支柱產(chǎn)業(yè)。2、大顯身手做地產(chǎn)成功典范 金宇文苑2004年被評(píng)為呼市十大樓盤之首； 一期工程開盤僅4個(gè)月就售出90，熱銷程度令業(yè)內(nèi)人士側(cè)目； 金宇文苑磚混結(jié)構(gòu)的售價(jià)在呼市第一次突破2000元/平米； 是呼市城中村改造規(guī)模最大、投資最多的房產(chǎn)項(xiàng)目，總面積近30萬平米，總投資近5億元； 開工當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)銷售回款1.5億元，一期工程售磬。2003年是金宇集團(tuán)將房地產(chǎn)定位為支柱產(chǎn)業(yè)后在呼市地產(chǎn)領(lǐng)域投資最多、力度最大的一年。在2002年內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)展改革委員會(huì)批準(zhǔn)金宇集團(tuán)承擔(dān)內(nèi)蒙古高校后勤園區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)任務(wù)后，金宇集團(tuán)投入1.9億元資金拆遷土地345畝，開始打造一個(gè)呼市城中村改造規(guī)模最大、投資金額最多，集學(xué)生公寓、住宅、商業(yè)、餐飲娛樂于一體，令當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)為之驚嘆的超大型地產(chǎn)項(xiàng)目金宇文苑。金宇文苑在呼市地產(chǎn)行業(yè)中引起的轟動(dòng)是前所未有的：它打破了呼市房地產(chǎn)不超過2000元/平米的“慣例”，超出呼