東城區(qū)事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施細(xì)則

1、東城區(qū)事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位工作人員考核工作，正確評(píng)價(jià)事業(yè)單位工作人員德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，充分發(fā)揮考核獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)價(jià)、引導(dǎo)和激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)北京市事業(yè)單位工作人員考核試行辦法（京人發(fā)2005103號(hào)）文件精神，制定本細(xì)則。第二條 考核必須堅(jiān)持客觀、公正的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核工作實(shí)績(jī)與考核工作態(tài)度相統(tǒng)一的方法。第三條 考核的范圍：區(qū)屬事業(yè)單位的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。經(jīng)批準(zhǔn)參照中華人民共和國(guó)公務(wù)員法進(jìn)行管理，以及納入規(guī)范工資管理的事業(yè)單位工作人員不列入本細(xì)則的適用范圍。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)

2、干部的考核，按照干部人事管理權(quán)限和規(guī)定的程序進(jìn)行。第二章 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)第四條 考核的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與崗位的實(shí)際需要相符合，主要包括品德、能力、知識(shí)、業(yè)績(jī)等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)。品德：主要考核職業(yè)道德的表現(xiàn)，以及遵紀(jì)守法、工作態(tài)度、工作作風(fēng)和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。能力：主要考核適應(yīng)本崗位的工作能力以及創(chuàng)新能力。知識(shí)：主要考核應(yīng)掌握的與本崗位相關(guān)的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，專業(yè)技術(shù)人員增加考核繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容。業(yè)績(jī)：主要考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得的社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益以及專業(yè)技術(shù)人員的獲獎(jiǎng)、發(fā)表論文、獲得專利、出版論（譯）著等情況。第五條 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。各等次

3、的基本標(biāo)準(zhǔn)是：優(yōu)秀：品德、能力、知識(shí)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，并能夠全面履行聘用（勞動(dòng)）合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)和崗位工作要求，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，并在工作中取得突出成績(jī)或做出突出貢獻(xiàn)。合格：品德、能力、知識(shí)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)較好，并能夠履行聘用（勞動(dòng)）合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)和崗位工作要求，全面完成工作任務(wù)?；竞细瘢浩返?、能力、知識(shí)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)一般，部分履行聘用（勞動(dòng)）合同規(guī)定的義務(wù)和崗位工作要求，完成工作任務(wù)存在不足。不合格：品德、能力、知識(shí)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)差，并包括有下列情形之一的：（一）不能履行聘用（勞動(dòng)）合同規(guī)定的義務(wù)，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不具備聘任崗位應(yīng)有的工作能力。（二）專業(yè)技術(shù)人員無(wú)正當(dāng)理由，未按規(guī)定完成繼續(xù)教育學(xué)

4、時(shí)的。（三）在工作中發(fā)生嚴(yán)重失誤，給單位、社會(huì)或國(guó)家造成一定損失和惡劣影響的；或違反工作操作規(guī)程，忽視勞動(dòng)安全，造成責(zé)任事故的。（四）違反規(guī)章制度，受到紀(jì)律處分的。 第三章 考核的基本程序第六條 考核分為日?？己?、年度考核和聘期考核。（一）日?？己丝捎蓡挝蛔灾鹘M織實(shí)施。（二）年度考核是對(duì)工作人員進(jìn)行的年度綜合評(píng)價(jià)，應(yīng)與日?？己讼嘟Y(jié)合，一般在每年年末或翌年初進(jìn)行（區(qū)教委系統(tǒng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)可按學(xué)年進(jìn)行考核）。（三）聘期考核是指聘用期滿進(jìn)行的考核。聘期考核要以聘用崗位職責(zé)完成情況為基礎(chǔ)，參照聘用期限內(nèi)年度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考核。第七條 年度考核的基本程序：（一）成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本單位工作人

5、員考核的組織實(shí)施。（二）各單位制定考核方案，并根據(jù)細(xì)則提出考核工作要求。（三）被考核人進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、述職，填寫年度考核登記表。（四）民主評(píng)議：被考核人應(yīng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行民主評(píng)議。（五）提出考核等次建議：根據(jù)被考核人總結(jié)、述職和平時(shí)考核等情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)寫出評(píng)鑒意見(jiàn)，提出考核等次初步建議。（六）確定考核等次：由本單位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合民主評(píng)議情況和被考核人員主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，集體研究確定被考核人員考核等次。其中，確定優(yōu)秀等次人員應(yīng)符合下列規(guī)定和程序。1.事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)不得超過(guò)本單位實(shí)際參加考核人數(shù)的15%?？己丝?cè)藬?shù)按比例不足產(chǎn)生一名優(yōu)秀等次名額的部門，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組可統(tǒng)

6、一安排，由人數(shù)較少的兩個(gè)或兩個(gè)以上部門聯(lián)合產(chǎn)生，但優(yōu)秀等次人數(shù)不得突破控制比例。2.公示：應(yīng)將擬考核為優(yōu)秀等次人員的基本情況，在本單位范圍內(nèi)予以公示，時(shí)間一般不少于一周。公示期間如有對(duì)考核結(jié)果有異議的，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查核實(shí)，并提出復(fù)核意見(jiàn)。（七）反饋結(jié)果：考核等次確定后，本單位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)將年度考核登記表送達(dá)被考核人，待本人簽字后存入個(gè)人檔案（八）復(fù)核申訴：被考核人員對(duì)年度考核結(jié)果有異議的，可在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)，向本單位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在十日內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn)，并通知到本人。本人對(duì)復(fù)核意見(jiàn)仍有異議的，可在接到復(fù)核意見(jiàn)之日起十日內(nèi)再向上一級(jí)主管

7、部門提出申訴，由上一級(jí)主管部門做出最終結(jié)論。（九）組織談話：按照聘用和管理關(guān)系，由主管領(lǐng)導(dǎo)與被考核人進(jìn)行談話，肯定成績(jī)，指出努力方向，聽(tīng)取工作建議，進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高個(gè)人和組織績(jī)效。（十）總結(jié)備案：1.考核工作結(jié)束后，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，分析本單位職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出整改意見(jiàn)。2.各主管單位在每年2月底之前將上年度事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果備案表、事業(yè)單位優(yōu)秀等次人員名單、事業(yè)單位年度考核基本合格人員備案表、事業(yè)單位年度考核不合格人員備案表、考核工作總結(jié)和自查報(bào)告報(bào)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局專業(yè)技術(shù)人員管理科辦理審核備案手續(xù)，未備案的不能兌現(xiàn)相關(guān)的待遇。第八條特殊

8、情況人員考核等次的確定：（一）考核年度內(nèi)病、事假累計(jì)6個(gè)月(含6個(gè)月)以上的人員，以及非組織派遣，但經(jīng)單位同意，個(gè)人外出學(xué)習(xí)或參加培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)半年的，不參加考核，不確定考核等次。（二）新參加工作的人員在試用期（見(jiàn)習(xí)期）內(nèi)參加考核，不確定等次，只寫評(píng)語(yǔ)，作為轉(zhuǎn)正和確定工資的依據(jù)。（三）考核年度內(nèi)新招聘的在職人員，由聘用單位在征求應(yīng)聘人員原工作單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定考核等次。（四）經(jīng)組織批準(zhǔn)派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或借調(diào)至其他單位工作的，由學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或借調(diào)單位出示鑒定，原單位進(jìn)行考核，確定等次。（五）掛職鍛煉人員，在掛職期間由掛職單位進(jìn)行考核并確定考核等次。在掛職單位工作不足半年的，掛職鍛煉結(jié)束的當(dāng)年，由掛職

9、單位出示鑒定，派出單位進(jìn)行考核，確定等次。（六）考核年度內(nèi)接收的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部及退伍軍人，其轉(zhuǎn)業(yè)、退伍前的情況，可參閱部隊(duì)的鑒定，一般當(dāng)年應(yīng)確定為合格以上等次。（七）接受立案審查尚未結(jié)案，或正處在停職檢查期間的人員，參加考核但不寫評(píng)語(yǔ)、不定等次，待組織做出正式結(jié)論后，再確定考核等次。第九條年度考核結(jié)果應(yīng)作為事業(yè)單位對(duì)工作人員續(xù)聘、解聘、增資、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。（一）年度考核結(jié)果為優(yōu)秀、合格等次的人員，正常晉升薪級(jí)工資。其中，考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。1.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)最高額度不得高于被考核人當(dāng)年年度基本工資（崗位工資與薪級(jí)工資之和）總額的10%。2.全額撥款事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)納入年度部門預(yù)

10、算。3.差額撥款、自收自支事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由單位自籌資金解決。4.獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)原則上采用財(cái)政直接支付方式。（二）年度考核結(jié)果為基本合格及以下等次人員，不得增加薪級(jí)工資，且在下一年度內(nèi)不得晉升行政、專業(yè)技術(shù)職務(wù)或工勤崗位等級(jí)。（三）年度考核結(jié)果為不合格等次人員，單位予以批評(píng)教育并對(duì)其工作崗位進(jìn)行調(diào)整，被考核人不同意調(diào)整的，或雖同意調(diào)整但到新的工作崗位后考核仍不合格的，按有關(guān)規(guī)定解除聘用合同。（四）聘期考核結(jié)果為優(yōu)秀、合格、基本合格等次人員，除特殊情況外，單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定為其辦理續(xù)聘手續(xù)。第四章 考核的組織實(shí)施第十條事業(yè)單位的考核工作，由本單位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由本單位領(lǐng)

11、導(dǎo)和人事（組織）部門負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人以及工會(huì)或群眾代表組成。其主要工作職責(zé)是：（一）制定本單位年度考核實(shí)施辦法，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本單位的年度考核工作。（二）審核主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參加考核人員的考核評(píng)語(yǔ)及考核等次意見(jiàn)，確定考核等次。（三）審核參加考核人員對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申請(qǐng)。第十一條區(qū)人力資源和社會(huì)保障局對(duì)事業(yè)單位考核工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)，對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假、違反程序、組織不力、走過(guò)場(chǎng)等行為，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員給予嚴(yán)肅處理。第五章 附則第十二條本細(xì)則由東城區(qū)人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)解釋。第十三條本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。原東城區(qū)、崇文區(qū)相關(guān)考核辦法同時(shí)

12、廢止。附件：1.年度考核登記表2.事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果備案表3.事業(yè)單位年度考核優(yōu)秀等次人員名單4.事業(yè)單位年度考核基本合格人員備案表5.事業(yè)單位年度考核不合格人員備案表附件1：年 度 考 核 登 記 表（ 年度）姓 名性 別出生年月政治面目文化程度參加工作時(shí)間工作單位及部門崗位分類行政職務(wù)及分管工作現(xiàn)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)個(gè)人工作總結(jié)：注： 1、此表適用于事業(yè)單位工作人員。2、崗位分類指管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位或工勤崗位。部門主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒意見(jiàn)：簽 名： 年 月 日考核（聘用）工作組織審核意見(jiàn)：人事部門（代章） 年 月 日單位意見(jiàn)： 單位負(fù)責(zé)人簽名： （單位蓋章） 年 月 日本人意見(jiàn)： 簽名：

13、年 月 日復(fù)核意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽名：（單位蓋章） 年 月 日注：“部門主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒意見(jiàn)”要明確被考核人的考核結(jié)果：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。附件2： 事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果備案表（ 年度）單位名稱（蓋章）： 填表時(shí)間： 年 月 日實(shí)有人數(shù)參加考核人數(shù)未參加考核人數(shù) 等次項(xiàng)目項(xiàng)目合計(jì)優(yōu)秀合格基本合格不合格未定等次合 計(jì) 占參加考核人員數(shù)%考 核 結(jié) 果管理人員小 計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)崗位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位普通管理崗位專業(yè)技術(shù)人員小 計(jì)高級(jí)職務(wù)正高級(jí)副高級(jí)中級(jí)職務(wù)初級(jí)職務(wù)助理級(jí)員 級(jí)未評(píng)聘工勤技能人員小 計(jì)高級(jí)技師技 師高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工普通工填表人： 聯(lián)系電話：附件3： 事業(yè)單位年度考核優(yōu)秀等次人員名單（ 年度）填報(bào)單位（蓋章）： 填表時(shí)間： 年 月 日序號(hào)部門名稱姓名性別政治面目學(xué)歷行政職務(wù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)備注填表人： 聯(lián)系電話： 注：本表一式兩份，報(bào)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局一份，單位留存一份。附件4：事業(yè)單位年度考核基本合格人員備案表（ 年度）填表單位（蓋章）： 填表時(shí)間：姓 名性 別出生年月政治面目文化程度參加工作時(shí)間部門及職務(wù)基本合格原因：處理結(jié)果： 年 月 日經(jīng)辦人