一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理必背考點(diǎn)完整版

1、知識(shí)點(diǎn)：關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】一、關(guān)鍵工作的確定1.當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作;2.當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工期時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。二、關(guān)鍵線路的確定1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(1)總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路;(2)全部由關(guān)鍵工作組成的線路。2.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(1)總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路;(2)全部由關(guān)鍵工作組成的線路，且關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔全部為零。3.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(1)總的工作持續(xù)時(shí)間+搭接時(shí)間之和最長(zhǎng)的線路;(2)全部由關(guān)鍵工作組成的線路，且關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔全部為零。4.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(1)總的工作持

2、續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路;(2)全部由關(guān)鍵工作組成的線路;(3)無(wú)波形線的線路。【速記點(diǎn)評(píng)】該知識(shí)點(diǎn)出題經(jīng)常會(huì)會(huì)將幾種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃放在一起進(jìn)行出題，需要加以區(qū)分?！窘?jīng)典例題】1.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是()。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零【答案】A【解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定。選項(xiàng)B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作;選項(xiàng)C關(guān)鍵線路上允許有虛工作;選項(xiàng)D應(yīng)為“總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作”。2.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指()。A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路B.雙代

3、號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路C.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線的線路【答案】A【解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定為關(guān)鍵線路，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間+搭接時(shí)間之和最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的線路為關(guān)鍵線路。3.關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有()。A.總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等D.某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差

4、必為零E.除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值【答案】ACE【解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定。選項(xiàng)B，關(guān)鍵線路上允許有虛箭線存在，但不允許存在波形線。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差不一定為零;而某項(xiàng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，則其自由時(shí)差必為零”。4.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的判定條件有()。A.該工作的總時(shí)差為零B.該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.該工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等D.該工作的自由時(shí)差最小E.該工作的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)【答案】AC【解析】本題考

5、查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。選項(xiàng)BDE均不一定是關(guān)鍵工作。知識(shí)點(diǎn)：全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】1.全面質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)(1)以顧客滿意為宗旨;(2)領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定;(3)提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話。2.“三全”管理的思想和方法(1)全面質(zhì)量管理。工程(產(chǎn)品)質(zhì)量、工作質(zhì)量;工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。(2)全過程質(zhì)量管理(全階段)。(3)全員參與質(zhì)量管理(參建各方)。3.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)(1)計(jì)劃(P)，包括確

6、定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。(2)實(shí)施(D)，將目標(biāo)值轉(zhuǎn)化為實(shí)際值：通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程;行動(dòng)方案的部署和交底;落實(shí)到具體資源配置和作用技術(shù)活動(dòng)中。(3)檢查(C)，自檢、互檢和專職管理者專檢;檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案;檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。(4)處置(A)，處置分為糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面?！窘?jīng)典例題】1.全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實(shí)行()的質(zhì)量管理。A.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設(shè)各參與方C.全面、全過程和全員參與D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備【答案】C【解析】本題考查的是全面質(zhì)量管理的思想。全面質(zhì)量管

7、理，其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。2.全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，C代表()。A.檢查B.計(jì)劃C.處置D.實(shí)施【答案】A【解析】本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐和理論研究中形成PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量體系的基本方法，全面質(zhì)量管理在PDCA循環(huán)中，C代表檢查。3.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是()。A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值B.對(duì)質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查【答案】A【解析】本題考查的是質(zhì)量管理

8、的PDCA循環(huán)。實(shí)施D，將目標(biāo)值轉(zhuǎn)化為實(shí)際值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程;行動(dòng)方案的部署和交底;落實(shí)到具體資源配置和作用技術(shù)活動(dòng)中。知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】一、組織措施1.在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。2.應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成;各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。3.應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：(1)會(huì)議的類型;(2)各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員;(3)各類會(huì)議的召開時(shí)間;(4)各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。二、管理措施

9、1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：(1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念;(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念;(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。3.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。5.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。三、經(jīng)濟(jì)措施1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等

10、。2.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3.資源需求計(jì)劃包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃。4.在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。四、技術(shù)措施1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性?！舅儆淈c(diǎn)評(píng)】需要熟練區(qū)分各種措施?！窘?jīng)典例題】1.下列進(jìn)度控制措

11、施中，屬于組織措施的是()。A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B.編制資源需求計(jì)劃C.編制先進(jìn)完整的施工方案D.編制進(jìn)度控制的工作流程【答案】D【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。A.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)【答案】B【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)

12、險(xiǎn)管理等。3.項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有()。A.會(huì)議的具體流程B.會(huì)議的類型C.會(huì)議的主持人D.會(huì)議的召開時(shí)間E.會(huì)議文件的整理【答案】BCDE【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。應(yīng)明確：(1)會(huì)議的類型;(2)各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員;(3)各類會(huì)議的召開時(shí)間;(4)各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。4.下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式C.按時(shí)支付工程款項(xiàng)D.設(shè)立提前完成獎(jiǎng)E.拖延完工予以處罰【答案】CDE【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)

13、的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。知識(shí)點(diǎn)：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】一、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);2.領(lǐng)導(dǎo)作用;3.全員參與;4.過程方法;5.管理的系統(tǒng)方法;6.持續(xù)改進(jìn);7.基于事實(shí)的決策方法;8.與供方互利的關(guān)系。二、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成(一)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)，以簡(jiǎn)明的文字來表述。(二)質(zhì)量手冊(cè)(1)概念：規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊(cè)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。(2)內(nèi)容：一般包括企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé);體系要素或基本控制程序;質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。(3)應(yīng)具

14、備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。(三)程序性文件1.企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬程序文件范疇。2.通用性管理程序：(1)文件控制程序;(2)質(zhì)量記錄管理程序;(3)內(nèi)部審核程序;(4)不合格品控制程序;(5)糾正措施控制程序;(6)預(yù)防措施控制程序。(四)質(zhì)量記錄1.質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。2.質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。三、落實(shí)質(zhì)量體系內(nèi)部審核程序的主要目的1.評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;2.揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供

15、依據(jù);3.檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息;4.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。四、企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督1.質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。2.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。3.認(rèn)證撤銷(1)當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定。(2)企業(yè)不服可提出申訴。(3)撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。知識(shí)點(diǎn)：施工過程的質(zhì)量控制【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】一、工序施工質(zhì)量控制對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序

16、作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。1.工序施工條件控制(1)工序施工條件是指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。(2)控制的手段主要有：檢查、測(cè)試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等。(3)控制的依據(jù)主要是：設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。2.工序施工效果控制(1)工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。(2)工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制。(3)其控制的主要途徑是：實(shí)測(cè)獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)和糾正質(zhì)量偏差。二、施工作業(yè)質(zhì)量的自控和監(jiān)控(一)

17、自控與監(jiān)控主體自控主體：施工單位。監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門。(二)施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序1.施工作業(yè)技術(shù)的交底2.施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施：作業(yè)過程中嚴(yán)格按計(jì)劃的程序、步驟和質(zhì)量要求展開工序作業(yè)活動(dòng)。3.施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)施工單位：自檢、互檢、專檢和交接檢查。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：旁站檢查、平行檢驗(yàn)等。前道工序作業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格后，才可進(jìn)入下道工序施工。(三)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查(監(jiān)控)1.檢查的內(nèi)容：開工、工序交接、隱蔽工程、復(fù)工等。工序交接檢查：嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢三檢制度。2.檢查的方法(1)目測(cè)法：看摸敲照;顏色、潔凈、油漆光滑度、地面等。(2)實(shí)測(cè)法：靠量吊套;平整度

18、、垂直度、軸線、標(biāo)高等。(3)試驗(yàn)法：理化試驗(yàn);無(wú)損檢測(cè)(X、射線探傷、超聲波探傷)。(四)技術(shù)核定與見證取樣送檢1.技術(shù)核定：施工中圖紙的要求不明，圖紙內(nèi)部存在矛盾等，需設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出。2.見證取樣送檢見證人員：建設(shè)單位及監(jiān)理機(jī)構(gòu)中人員擔(dān)任。試驗(yàn)室：具備國(guó)家或地方工程檢驗(yàn)檢測(cè)主管部門核準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)?！窘?jīng)典例題】1.對(duì)于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行()的“三檢”制度。A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.自檢、互檢、專檢C.工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查【答案】B【解析】本題考查的是施工作

19、業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。工序交接檢查包括：自檢、互檢、專檢三檢制度。2.下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于無(wú)損檢測(cè)方法是()。A.利用拖線板以及線墜吊線檢查B.超聲波探傷檢查C.鐵錘敲擊檢查D.留置試塊試驗(yàn)檢查【答案】B【解析】本題考查的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。無(wú)損檢測(cè)的方法包括：X、射線探傷、超聲波探傷。3.關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的說法，正確的是()。A.檢測(cè)結(jié)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B.梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個(gè)構(gòu)件D.必須采用無(wú)損檢測(cè)方法【答案】B【解析】本題考查的是施工過程的質(zhì)量控制。鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件

20、的重要性共同選定。對(duì)梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。知識(shí)點(diǎn)：竣工質(zhì)量驗(yàn)收【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】1.竣工驗(yàn)收的條件完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。施工單位：自檢，確認(rèn)符合要求后提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。監(jiān)理單位：進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;總監(jiān)理工程師、有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字?？辈?、設(shè)計(jì)單位：檢查設(shè)計(jì)單位簽署的變更通知時(shí)，提出質(zhì)量檢查報(bào)告;勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，工程質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料。建設(shè)單位已按約定支付工程款。有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。住宅

21、工程，進(jìn)行分戶驗(yàn)收并驗(yàn)收合格，建設(shè)單位按戶出具住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表。建設(shè)主管部門及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的，全部整改完畢。2.竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織施工單位：完工并對(duì)質(zhì)量問題整改完畢;向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告;有監(jiān)理的，報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。建設(shè)單位：組織驗(yàn)收組(勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位)，制定驗(yàn)收方案;重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可邀請(qǐng)專家參加驗(yàn)收組;驗(yàn)收7個(gè)工作日前通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu);驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知。組織竣工驗(yàn)收：各單位分別匯報(bào)履約及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;審閱各單位工程檔案資料;實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量;對(duì)質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)作全面評(píng)價(jià);驗(yàn)收組人員簽署驗(yàn)收意見。3.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)

22、告竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。報(bào)告包括：工程概況，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序的情況，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的評(píng)價(jià)，工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式，竣工驗(yàn)收意見等。4.竣工驗(yàn)收備案辦理備案提交的文件：(1)工程竣工驗(yàn)收備案表;(2)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;(3)應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可或準(zhǔn)許使用文件;(4)應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件;(5)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書;(6)住宅工程還應(yīng)當(dāng)提交住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書?！舅儆淈c(diǎn)評(píng)】工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告還應(yīng)附有下列文件：(1)施工許可證;(2)施工圖設(shè)計(jì)文件審

23、查意見;(3)工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、質(zhì)量檢查報(bào)告、工程質(zhì)量保修書;(4)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見;(5)其他?！窘?jīng)典例題】1.單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向()提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A.監(jiān)理單位B.勘察、設(shè)計(jì)單位C.建設(shè)單位D.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門【答案】C【解析】本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收。工程完工并對(duì)存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。2.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前()個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.3B.14C.15D.7【

24、答案】D【解析】本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。3.工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)附的文件有()。A.施工許可證B.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告C.驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見D.施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見E.工程竣工驗(yàn)收備案表【答案】ABCD【解析】本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告還應(yīng)附有下列文件：(1)施工許可證;(2)施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見;(3)工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、質(zhì)量檢查報(bào)告、工程質(zhì)量保修書;(4)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見;

25、(5)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他有關(guān)文件。4.根據(jù)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度，備案文件資料包括()。A.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文件C.工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告D.環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件E.公安消防部門出具的特殊建筑工程驗(yàn)收合格證明文件【答案】ABDE【解析】本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收。辦理備案提交的文件：(1)工程竣工驗(yàn)收備案表;(2)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;(3)應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可或準(zhǔn)許使用文件;(4)應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件;(5)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書;(6)住宅工程還應(yīng)當(dāng)提交住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書。知識(shí)點(diǎn)

26、：職業(yè)健康安全事故的分類和處理【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】一、按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類1.特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。2.重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。3.較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。4.一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。二、事故處理的原則1.事故原

27、因未查清不放過。2.事故責(zé)任人未受到處理不放過。3.事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過。4.事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。三、建設(shè)工程安全事故處理措施1.按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告事故情況2.組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查(1)特別重大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查;(2)重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查;(3)未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。3.現(xiàn)場(chǎng)勘查4.分析事故原因5.制定預(yù)防措施6.提交事故調(diào)查報(bào)告事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故

28、調(diào)查報(bào)告;特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過60日。事故調(diào)查報(bào)告包括的內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位概況;(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);(5)事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議;(6)事故防范和整改措施。7.事故的審理和結(jié)案重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù);特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)最長(zhǎng)不超過30日?！窘?jīng)典例題】1.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，下列安全事

29、故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元C.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元D.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元【答案】D【解析】本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。2.建設(shè)工程安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于()小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A.1B.2

30、C.3D.5【答案】A【解析】本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。建設(shè)工程安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。3.下列有關(guān)建設(shè)工程安全事故處理的表述，正確的有()。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B.施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故情況C.特別重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門，并由事故發(fā)生地的省級(jí)人民政府組織調(diào)查D.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告E.任何情況下，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

31、部門不得越級(jí)上報(bào)事故情況【答案】ABD【解析】本題考查的是建設(shè)工程安全事故處理。選項(xiàng)C，國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。選項(xiàng)E，必要時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門可以越級(jí)上報(bào)事故情況。4.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令第493號(hào))，事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要有()。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.事故責(zé)任者的處理結(jié)果D.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】ABDE【解析】本題考查的是建設(shè)工程安全事故處理。事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位概況;(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;

32、(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);(5)事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議;(6)事故防范和整改措施。知識(shí)點(diǎn)：施工招標(biāo)的內(nèi)容【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】一、招標(biāo)方式的確定(一)公開招標(biāo)1.優(yōu)點(diǎn)：招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。2.缺點(diǎn)：資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。3.如果采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加投標(biāo)等。(二)邀請(qǐng)招標(biāo)根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施

33、條例，國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)。有下列情形之一的，可以邀請(qǐng)招標(biāo)：1.技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;2.采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。二、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)。其中理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額(不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi))1億元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。三、招標(biāo)程序1.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。2.自招標(biāo)文

34、件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。3.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。所有澄清文件必須以書面形式直接通知所有招標(biāo)文件收受人。4.評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1至3人，并標(biāo)明排列順序?！窘?jīng)典例題】1.按招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例，建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形是()。A.因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的B.因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的C.公開招標(biāo)程序過于繁瑣的D.受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇【答案】D【解析】本題考查的是招標(biāo)方式的

35、確定。邀請(qǐng)招標(biāo)的情形：(1)技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;(2)采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占用項(xiàng)目合同金額比例過大。2.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()日前書面通知。A.7B.14C.21D.15【答案】D【解析】本題考查的是招標(biāo)信息的發(fā)布與修正。招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前書面通知。3.對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法

36、是()。A.分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)C.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)【答案】D【解析】本題考查的是標(biāo)前會(huì)議和評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)時(shí)，需要對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查，如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)。知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】1.系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)。2.系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：(1)組織因素。目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。(2)人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。(3)方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。3.組織論和組織工具組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)

37、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。誰(shuí)向誰(shuí)下達(dá)指令。【誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)是小兵】組織分工：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(工作任務(wù)分工和管理職能分工)?！咀鍪裁础抗ぷ髁鞒探M織：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系?！驹趺醋觥俊舅儆淈c(diǎn)評(píng)】控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。記憶技巧：【組(主)管經(jīng)技】。【經(jīng)典例題】1.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除

38、了組織以外，還有人的因素;方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。2.組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工【答案】B【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目組織論和組織工具。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3.下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織

39、分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的【答案】ADE【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目的組織。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有唯一的上級(jí)工作部門，其指令來源是唯一的。知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】1.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：(1)了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;(2)收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;(3)收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料;(4)了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署;(5)了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。2.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)