2016倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課件

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠高效物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（講師：翟光明）一、 培訓(xùn)目的： 根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量倉(cāng)儲(chǔ)咨詢(xún)項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學(xué)員獲得以下收獲：l 如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念，提升快速反應(yīng)能力；l 如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題；如何有效地控制庫(kù)存；l 如何建立WMS及條碼系統(tǒng)

2、，提供倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率；l 如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局與物流規(guī)劃（包括儲(chǔ)位規(guī)劃、物料緩沖區(qū)、線邊物料規(guī)劃、存量設(shè)置、拉動(dòng)物料配送信息傳遞、包裝容器規(guī)劃等），提高倉(cāng)庫(kù)利用率及物料配送效率；l 如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范操，包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、物料標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤(pán)點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)利用率、出庫(kù)規(guī)范操作；l 如何提高物料揀貨效率，確保揀貨作業(yè)準(zhǔn)確、高效；l 如何實(shí)行高效物料配送l 如何解決配送中存在的關(guān)鍵問(wèn)題；l 如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核。二、 培訓(xùn)對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物控及在線物料管理等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員三、 培訓(xùn)時(shí)間：2天第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作 如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流

3、現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題1、 現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求2、 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作1、 需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時(shí)間不確定，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理處于被動(dòng)狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析2、 跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的八大原因分析案例分析：長(zhǎng)春某企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)3、 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何主動(dòng)同采購(gòu)、PMC、銷(xiāo)售跨部門(mén)協(xié)作與溝通視頻案例分析：威靈電器倉(cāng)儲(chǔ)

4、部門(mén)主動(dòng)溝通到貨信息和生產(chǎn)需求信息，提供庫(kù)位利用率和先進(jìn)先出從入庫(kù)開(kāi)始。三、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析：目前不同企業(yè)根據(jù)因地制宜優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)與配送操作流程，提高運(yùn)作效率案例介紹問(wèn)題四、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化1、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位視頻案例分析：廣東東菱電器企業(yè)2010年9月實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料一體化管理，大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)作效率的視頻案例分析3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例第二部分ER

5、P、WMS環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)信息管理與庫(kù)存的有效控制一、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用ERP存在的八大問(wèn)題及解決方案1、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用ERP存在的八大關(guān)鍵問(wèn)題2、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用ERP存在問(wèn)題解決方案 ERP系統(tǒng)無(wú)采購(gòu)訂單倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何規(guī)范操作 ERP系統(tǒng)扣料與倉(cāng)庫(kù)發(fā)料差異如何處理 生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性借料如何處理 ERP系統(tǒng)無(wú)庫(kù)位管理功能如何實(shí)現(xiàn)貨位定位管理 ERP系統(tǒng)如何處理車(chē)間退料，導(dǎo)致退回物料與原庫(kù)存物料形態(tài)不同的問(wèn)題 如何確保ERP系統(tǒng)物料信息準(zhǔn)確3、ERP系統(tǒng)如何使用條形碼視頻案例分析：浙江三花股份在ERP系統(tǒng)環(huán)境下實(shí)行條形碼倉(cāng)儲(chǔ)管理操作過(guò)程視頻分析二、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在庫(kù)存控制中的角色1、如何及時(shí)反饋供應(yīng)商到貨、待處理物料

6、信息2、如何及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性3、如何及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存保缺，為采購(gòu)提供準(zhǔn)確缺貨信息4、如何通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)，會(huì)同相關(guān)技術(shù)部門(mén)鑒定，為計(jì)劃部門(mén)提供呆料、廢料信息視頻案例分析：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好物料報(bào)缺或報(bào)警的視頻分析 三、ERP(SAP)環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)（WMS）1、WMS主要能夠解決倉(cāng)庫(kù)管理中的哪些問(wèn)題2、WMS系統(tǒng)模塊功能3、WMS系統(tǒng)及條形碼的具體運(yùn)用及案例分析4、WMS系統(tǒng)及條形碼的具體運(yùn)用需要解決的問(wèn)題視頻案例分析：福田物流中心WMS及條碼應(yīng)用視頻分享四、庫(kù)存控制的有效方法及其應(yīng)用1、 ABC控制法l 如何進(jìn)行物料ABC分類(lèi) l ABC三類(lèi)物料的驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)、

7、出庫(kù)、配送操作的要求側(cè)重點(diǎn)視頻案例分析：株洲電力機(jī)車(chē)對(duì)A類(lèi)物料實(shí)行“管供、管用、管節(jié)約”的成功案例分析視頻案例分析：ABB對(duì)C類(lèi)物料實(shí)行線邊開(kāi)架管理，顯著提高作業(yè)效率的成功案例分析2、 定量控制法：l 如何根據(jù)供貨不穩(wěn)定和需求不穩(wěn)定的情況確定安全庫(kù)存量l 如何合理制定庫(kù)位儲(chǔ)存定額，確定最高庫(kù)存量l 如何根據(jù)物料需求與庫(kù)位儲(chǔ)存定額，確定進(jìn)貨周期，避免物料爆倉(cāng)案例分析：上海采埃孚汽車(chē)轉(zhuǎn)向器通過(guò)制定庫(kù)位儲(chǔ)存定額，拉動(dòng)物料采購(gòu)，產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加的的案例分析3、 定期控制法：l 如何根據(jù)物料需求計(jì)劃、安全庫(kù)存、在途物料確定進(jìn)貨量l 如何根據(jù)物料實(shí)際需求變動(dòng)修正進(jìn)貨量案例分析：上海大眾動(dòng)力總成制定

8、月訂購(gòu)計(jì)劃案例分析五、備品、備件、輔料庫(kù)存管理1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題案例分析：中海油湛江分公司專(zhuān)用件由工程師計(jì)劃控制，通用件有倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃控制，有效控制備件庫(kù)存的成功案例分析。2、如何做好通用建和輔料庫(kù)存計(jì)劃3、如何與工程維修部門(mén)配合，搞好庫(kù)存控制案例分析：翟光明對(duì)某電站備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理改善咨詢(xún)報(bào)告分析第三部分 物料入庫(kù)作業(yè)管理一、物料入庫(kù)交接普遍面臨的五大問(wèn)題1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題2、倉(cāng)庫(kù)收貨把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致貨損貨差無(wú)法追溯3、供應(yīng)商送貨單無(wú)訂單號(hào)，導(dǎo)致收貨批次混亂案例分析：某公司供應(yīng)商送貨單上無(wú)訂單號(hào)碼、收貨時(shí)ERP系統(tǒng)無(wú)訂單，憑電話通知收貨帶來(lái)的問(wèn)題4、供應(yīng)

9、商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題5、“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理二、確保物料快速驗(yàn)收的六個(gè)舉措1、如何設(shè)置供應(yīng)商送貨“窗口時(shí)間”，規(guī)范供應(yīng)商送貨行為視頻案例分析：五菱汽車(chē)設(shè)置“窗口時(shí)間”，確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)供貨案例分析2、根據(jù)不同物料特點(diǎn)規(guī)定檢驗(yàn)周期3、如何定義待處理物料（問(wèn)題物料）、規(guī)定問(wèn)題物料處理部門(mén)和處理期限視頻分析：某企業(yè)通過(guò)定義問(wèn)題物料，設(shè)置待處理標(biāo)識(shí)，確定責(zé)任部門(mén)限期處理的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析4、如何對(duì)待檢、待處理、不合格品不同質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)物料管理目視化視頻案例分析：宇通客車(chē)設(shè)置質(zhì)量狀態(tài)跟蹤標(biāo)識(shí)，告別標(biāo)識(shí)制作繁瑣、管理不便的狀況5、規(guī)定問(wèn)題物料處理期限及責(zé)任人6、如何處理緊急采購(gòu)入庫(kù)手續(xù)不

10、規(guī)范的問(wèn)題視頻分析：圣戈班通過(guò)采購(gòu)部門(mén)在系統(tǒng)中制作緊急收料通知單作為倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)收料依據(jù)成，杜絕緊急采購(gòu)電話通知收料現(xiàn)象功案例分析三、物料驗(yàn)收入方法1、計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法2、長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法視頻分析：某汽車(chē)線束企業(yè)倉(cāng)管員利用電子計(jì)數(shù)秤確定導(dǎo)線長(zhǎng)度的操作現(xiàn)場(chǎng)視頻 3、計(jì)重原材料驗(yàn)收的五種操作方法案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析4、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 案例分析：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)知，合同條款存在漏洞，缺貨無(wú)法索賠的教訓(xùn)。5、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)案例分析：上海聯(lián)合汽車(chē)電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線

11、物料缺貨追溯的控制程序四、物料貨卡與標(biāo)識(shí)設(shè)置1、物料貨卡與標(biāo)識(shí)的作用視頻案例分析：某企業(yè)物料無(wú)標(biāo)識(shí)，遇出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法追溯的教訓(xùn)2、如何根據(jù)物料的不同特點(diǎn)設(shè)置物料狀態(tài)卡、標(biāo)識(shí)卡和儲(chǔ)存卡視頻案例分析：某汽車(chē)制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析第四部分 倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃與存儲(chǔ)管理一、倉(cāng)庫(kù)合理規(guī)劃1、為提高作業(yè)效率和確保貨物安全，倉(cāng)庫(kù)合理布局應(yīng)考慮的五大因素2、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃的要求l 儲(chǔ)存貨物特點(diǎn)與庫(kù)房利用率、高度、貨架、裝卸設(shè)備配置要求l 庫(kù)房采光要求l 裝卸車(chē)省力化要求l 庫(kù)房安全、地坪承壓、消防設(shè)施及通道要求視頻案例分析：三一重工倉(cāng)庫(kù)合理布局和規(guī)劃視頻案例分析3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)

12、域規(guī)劃收貨區(qū)、理貨區(qū)、整箱保管區(qū)、拆箱揀貨區(qū)、集結(jié)包裝區(qū)、代發(fā)區(qū)規(guī)劃與布局視頻案例分析：福田物流中心規(guī)劃視頻案例分析二、如何提高倉(cāng)儲(chǔ)物流自動(dòng)化水平，降低勞動(dòng)力成本案例分析1、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)與高位叉車(chē)配置（1）自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)利弊視頻案例分析：蒙牛自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)、輸送系統(tǒng)及AGV無(wú)人小車(chē)運(yùn)作視頻案例分析（2）半自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)及高位叉車(chē)視頻案例分析：平高電器自動(dòng)（半自動(dòng)）立體倉(cāng)庫(kù)、三一重工、福田物流中心高位叉車(chē)運(yùn)作視頻案例分析2、輥道物料輸送系統(tǒng)視頻案例分析：一汽大眾成都工廠物料輸送、升降、喂料系統(tǒng)視頻案例分析3、懸掛鏈物料輸送系統(tǒng)視頻案例分析：美的空調(diào)外機(jī)大件懸掛鏈喂料系統(tǒng)4、 AGV無(wú)人小車(chē)視頻案例分析：

13、九陽(yáng)AGV無(wú)人小車(chē)物料配送、空箱取回作業(yè)視頻分析5、自動(dòng)堆碼設(shè)備視頻案例分析：蘇泊爾成品自動(dòng)堆碼作業(yè)視頻案例分析6、自動(dòng)分揀系統(tǒng)視頻案例分析：翟光明考察日本食品行業(yè)自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)分揀系統(tǒng)及AGV無(wú)人小車(chē)運(yùn)作視頻分享三、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域規(guī)劃（一）收貨區(qū)、儲(chǔ)存保管區(qū)、揀貨區(qū)、待發(fā)區(qū)規(guī)劃1、收貨區(qū)規(guī)劃（1）如何根據(jù)ISO9000、TS16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求待檢、待處理、不合格品隔離區(qū)（2）待檢、待處理、不合格品、合格品標(biāo)識(shí)設(shè)置視頻案例分析：宇通客車(chē)一張標(biāo)識(shí)作為待檢、待處理、不合格品、合格品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，解決標(biāo)識(shí)繁瑣問(wèn)題視頻共享（二）保管區(qū)與揀貨區(qū)規(guī)劃1、保管區(qū)與揀貨區(qū)的功能2、揀貨區(qū)的設(shè)置方式

14、(1)同層配送同一貨架設(shè)置保管貨位與揀貨貨位設(shè)置視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具緩沖貨位的設(shè)置視頻案例分析(2）倉(cāng)庫(kù)揀貨區(qū)域車(chē)間緩沖區(qū)的設(shè)置視頻案例分析：上海大眾動(dòng)力總成緩沖區(qū)設(shè)置視頻案例分析（3）VMI供應(yīng)商JIT供貨、備貨與揀貨區(qū)域設(shè)置視頻案例分析：買(mǎi)的空調(diào)供應(yīng)商揀貨、分貨區(qū)域設(shè)置視頻案例分析（三）倉(cāng)容容量規(guī)劃及倉(cāng)容利用評(píng)估1、倉(cāng)容定額的概念及作用l 建筑面積、使用面積和有效面積的概念l 如何根據(jù)國(guó)家物資技術(shù)保管規(guī)程（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出版社）規(guī)定，確定庫(kù)房走道、支道、墻距、柱距、垛距、頂距、燈距2、如何根據(jù)構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力的三參數(shù)，確定倉(cāng)庫(kù)定額視頻分析：某企業(yè)盲目?jī)?chǔ)存導(dǎo)致庫(kù)房漏水、地坪開(kāi)裂的教訓(xùn)視頻

15、分析3、如何確定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量l 不超載的貨物占地面積和堆碼高度的確定方法l 不超高的貨物占地面積和堆碼高度的確定方法l 不壓壞包裝的貨物占地面積和堆碼高度的確定方法3、倉(cāng)庫(kù)利用率評(píng)估指標(biāo)（KPI）l 面積有效率、面積使用率、倉(cāng)容利用率的概念及影響因素分析4、提高倉(cāng)庫(kù)利用率的八大途徑（四）儲(chǔ)位管理1、儲(chǔ)位分配應(yīng)考慮的五大因素2、通用物料集中儲(chǔ)存與專(zhuān)用物料按工序儲(chǔ)存的儲(chǔ)位分配方法3、如何根據(jù)批量、品種及進(jìn)出庫(kù)頻次規(guī)劃儲(chǔ)位l 如何根據(jù)物料使用頻次，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，進(jìn)行儲(chǔ)位分配，先進(jìn)先出從入庫(kù)做起視頻案例分析：重慶鈴木汽車(chē)物流中心設(shè)置臨時(shí)庫(kù)位，對(duì)JIT物料就地分揀，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻分享l 如

16、何單一品種、大批量貨物與小批量、多品種貨物分開(kāi)儲(chǔ)存，以提高倉(cāng)庫(kù)利用率案例分析：某化工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置部分貨架，儲(chǔ)存小品重、領(lǐng)頭料提高倉(cāng)庫(kù)利益率案例分析4、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理（四種方法）l 看板法l 標(biāo)色法l 先左后右法l 滑移架法視頻案例分析：重慶采埃孚變速箱先進(jìn)先出、批次管理的視頻案例（五）貨位編號(hào)l 貨架四號(hào)定位的方法l 非貨架儲(chǔ)位定位方法l 在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法視頻分析：某企業(yè)針對(duì)系統(tǒng)不支持，利用Excel制作庫(kù)位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位的視頻分析五、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理1、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法l 倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)三方法l 在線物料盤(pán)點(diǎn)方法2、庫(kù)存盈虧的原

17、因、預(yù)防與處理案例分析：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械通過(guò)合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。4、倉(cāng)庫(kù)帳外料與呆料的處理的方法六、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)1、導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析2、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制的有效方法3、霉變、銹蝕防治的八大措施4、危險(xiǎn)品安全管理方法案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析第五部分 物料出庫(kù)作業(yè)管理一、出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求二、出庫(kù)操作程序1、備料（1）備料的概念（2）)影響物料齊套的八大因素（3）確保物料齊套的五大有效措施視頻案例分析：通用五菱設(shè)置

18、供應(yīng)商交貨窗口時(shí)間和訂車(chē)、卸貨點(diǎn)，確保與生產(chǎn)計(jì)劃需求的JIT物料數(shù)量配套和時(shí)間匹配。2、揀貨作業(yè)（1）接收出庫(kù)指令生存揀貨清單視頻案例分析：博士電動(dòng)工具掃描看板條碼打印揀貨清單揀貨視頻案例分析。（2）分揀作業(yè)l 摘果式按訂單揀貨上料架視頻分析：一汽大眾成都工廠采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享l 播種式按品種批量揀貨，然后分貨視頻案例分析：福田物流中心批量揀貨后進(jìn)行分貨作業(yè)視頻案例分析l 大件直送工位視頻案例分析：美的空調(diào)大件物料通過(guò)懸掛鏈直送工位案例分析3、揀貨作業(yè)外包（1） 揀貨作業(yè)外包的積極作用（2） 如何確保外包揀貨作業(yè)準(zhǔn)確無(wú)誤視頻案例分析：美的空調(diào)通過(guò)揀貨作業(yè)區(qū)域圖、貨

19、架、貨位編號(hào)及生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)號(hào)，指引供應(yīng)商規(guī)范、準(zhǔn)確進(jìn)行揀貨上架作業(yè)的成功案例分析三、如何提高揀貨作業(yè)效率1. 如何根據(jù)批量生產(chǎn)、排序生產(chǎn)及按臺(tái)套生產(chǎn)的不同特點(diǎn)進(jìn)行揀貨單（配送單）處理2. 如何根據(jù)通用物料和專(zhuān)用物料需求關(guān)聯(lián)性的不同特點(diǎn)，進(jìn)行儲(chǔ)位優(yōu)化，減少揀貨批次3. 如何設(shè)置可視化電子標(biāo)簽或語(yǔ)音揀貨系統(tǒng)提高揀貨效率4. 如何設(shè)置條碼系統(tǒng)及無(wú)線通信系統(tǒng)提供揀貨效率案例分析：福田汽車(chē)物流中心揀貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻分享四、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理2、ERP移庫(kù)與按BOM自動(dòng)扣料方式下，報(bào)廢、補(bǔ)料、盤(pán)盈和盤(pán)虧業(yè)務(wù)處理五、非正常領(lǐng)料之處理1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題2、杜

20、絕借料的有效方法：案例分析：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹第六部分 如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線邊物流一體化管理一、倉(cāng)庫(kù)物料與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)存一體化管理1、物料庫(kù)存全過(guò)程控制覆蓋物料庫(kù)存、車(chē)間物料占用庫(kù)存與成品庫(kù)存全過(guò)程管理案例分析：某PMC部門(mén)利用SAP系統(tǒng)BOM倒扣料方式，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)2、如何利用物料全過(guò)程管理方式有效管理VMI案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部利用ERP系統(tǒng)BOM倒扣料方式對(duì)VMI物料進(jìn)行管理的辦法與操作細(xì)節(jié)介紹3、如何利用物料庫(kù)存全過(guò)程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題案例分析：東莞科泰電子利用ERP功能，建立成本中心與虛擬倉(cāng)庫(kù)，有效杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題，確保帳物一

21、致的成功經(jīng)驗(yàn)及操作細(xì)節(jié)介紹二、如何建立物料配送管理體系1、如何打破部門(mén)界限， 實(shí)現(xiàn)物料一體化視頻案例分析：東菱電器推行一體化物流配送案例分析2、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位責(zé)職定位3、如何處理好物流部門(mén)與車(chē)間的關(guān)系4、如何處理好配送中物料交接和缺料扯皮問(wèn)題案例分析：三一重機(jī) 裝配車(chē)間的物料員歸屬物流部門(mén)管理，不改變其工作職責(zé)和工作地點(diǎn)，實(shí)行車(chē)間物料與倉(cāng)儲(chǔ)物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介紹三、與物料配送的相關(guān)概念1、越庫(kù)2、同層配送3、緩沖區(qū)與緩沖貨位4、領(lǐng)料（發(fā)料）、配送與直送工位5、揀貨與補(bǔ)貨6、定量配送、按臺(tái)套配送、排序配送7、最高存量、最低存量、補(bǔ)貨點(diǎn)、最小補(bǔ)貨（配送）

22、量、配送頻次8、物料超市四、如何進(jìn)行緩沖區(qū)與在線物料規(guī)劃1、為何要設(shè)置物料緩沖區(qū)2、同層配送與非同層配送的區(qū)別與效率分析l 同層配送利用貨架上層作為儲(chǔ)存貨位、貨架底層作為揀貨貨位，不設(shè)緩沖區(qū)視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具同層配送案例分析l 非同層配送在車(chē)間設(shè)置緩沖區(qū)3、緩沖區(qū)的與在線物料規(guī)劃，確定緩沖區(qū)與線邊物料物料期量標(biāo)準(zhǔn)l 如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍和物料消耗量測(cè)算緩沖區(qū)與工位物料存量標(biāo)準(zhǔn)l 如何根據(jù)物料體積、物料消耗量及工位物料存放點(diǎn)空間確定最小配送量及配送頻次l 如何確定緩沖區(qū)的補(bǔ)貨點(diǎn)及補(bǔ)貨方式視頻案例分析：深圳某企業(yè)如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍和物料消耗量測(cè)算存量標(biāo)準(zhǔn)及配送頻次視頻案例分析五、如何設(shè)計(jì)在線

23、物料需求、缺貨信息緊急呼叫按燈系統(tǒng)視頻案例分析：南車(chē)時(shí)代電器、三一重工、南京博峰電動(dòng)工具緊急呼叫可視化信息系統(tǒng)視頻分享六、工位器具、料箱料架及牽引車(chē)規(guī)劃1. 如何配置線邊、緩沖區(qū)的貨架與物料周轉(zhuǎn)容器視頻案例分析：南車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)的容器形跡化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)容器標(biāo)準(zhǔn)化視頻2. 如何配置緩沖區(qū)向線邊配送物料的輸送設(shè)備或工具視頻案例分析：上海大眾汽車(chē)動(dòng)力總成物料配送小車(chē)、貨架與容器及使用現(xiàn)場(chǎng)視頻案例分析3. 如何對(duì)工位器具進(jìn)行有效管理案例分析：一汽大眾工位器具及容器管理辦法介紹七、物料配送運(yùn)作1、兩箱周轉(zhuǎn)配送視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具看板兩箱周轉(zhuǎn)配送案例分析2、按臺(tái)套配送視頻案例分析：三一重工按臺(tái)套揀貨、

24、配送案例分析3、按排序配送視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)按排序、電子標(biāo)簽、輸送喂料系統(tǒng)配送案例分析4、倉(cāng)庫(kù)大件直送工位視頻案例分析：重慶李爾座椅直送工位案例分析5、自動(dòng)輸送裝置喂料系統(tǒng) 視頻案例分析：一汽大眾成都工廠自動(dòng)喂料配送方式視頻案例分析6、懸掛（懸鏈）系統(tǒng)視頻案例：美的空調(diào)懸掛鏈物料配送過(guò)程視頻分析八、如何處理物料配送通常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題1、如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常對(duì)物料配送的影響視頻案例分析：美的空調(diào)、南京博峰電動(dòng)工具、東莞泰日升設(shè)施可視化生產(chǎn)異常報(bào)警視頻系統(tǒng)，快速處理生產(chǎn)異常案例分析2、如何處理配送物料交接的問(wèn)題案例分析：三菱空調(diào)通過(guò)改進(jìn)工位器具實(shí)現(xiàn)目視物料不交接，A類(lèi)物料交接的案例分析3、如何處理配

25、送后物料差異的問(wèn)題案例分析：弗力加汽車(chē)空氣濾芯器如何對(duì)車(chē)間誠(chéng)信者實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的方法杜絕舞弊行為的案例分析第七部分 倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效評(píng)估一、如何搞好物流管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高運(yùn)作效率，降低勞動(dòng)力成本1、目前物流從業(yè)人員的困惑和期待2、人員不穩(wěn)定、無(wú)法提高團(tuán)隊(duì)合作成效的原因3、如何解決提高合作成效問(wèn)題二、培養(yǎng)個(gè)人技能l 物流管理人員的八大技能要求l 物流管理操作技能競(jìng)賽的組織方法和評(píng)分方法視頻案例分析：全國(guó)物流技能大賽現(xiàn)場(chǎng)視頻分析三、如何提升歸宿感1、物流人員不穩(wěn)定的五大原因2、團(tuán)隊(duì)文化與氛圍對(duì)成員積極性的影響案例分析：重慶大江集團(tuán)正確處理新老員工不同待遇的敏感問(wèn)題，提高運(yùn)作效率的成功案例分析3、提升員工歸宿感的具體實(shí)踐案例分析：中海油深圳分公司定期組織物流人員舉行輪訓(xùn)及交流，提升員工事業(yè)心和歸宿感的成功案例分析四、如何解決合理用工問(wèn)題1. 倉(cāng)儲(chǔ)與配送部門(mén)如何進(jìn)行合理分工2. 如何測(cè)量倉(cāng)儲(chǔ)人員工作量3. 如何確定計(jì)件與計(jì)時(shí)勞動(dòng)報(bào)酬制視頻案例分析：聯(lián)塑集團(tuán)合理采用計(jì)件與計(jì)時(shí)勞動(dòng)報(bào)酬制調(diào)動(dòng)員工積極性的視頻分析4、如何提升物流管理人員的歸宿感、責(zé)任感與事業(yè)心5、物