年建筑工程項(xiàng)目管理試題7191

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、CM的基本指導(dǎo)思想是 () 。A保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量B減少工程項(xiàng)目的投資C避免工程項(xiàng)目發(fā)生過(guò)多的索賠D縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期單選題2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是() 。A自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)C自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以便項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)多選題3、工作

2、崗位分析的中心任務(wù)是為企業(yè)人力資源管理提供基本依據(jù)，實(shí)現(xiàn)() 。A物盡其用B適才適所C人盡其才D位得其人E人事相宜多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專(zhuān)責(zé)D人員能力互補(bǔ)E人員性格互補(bǔ)單選題6、下列決策類(lèi)型中， _最為困難，需要因地制宜，因勢(shì)而變，需要更大的膽識(shí)和更多的智慧。A多目標(biāo)決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C不確定型決策D非常規(guī)型決策單選題7、招標(biāo)

3、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有多種，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處置方式分，() 屬于不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。A采購(gòu)項(xiàng)目變更B安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)C產(chǎn)品缺陷風(fēng)險(xiǎn)D信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題9、單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)內(nèi)容是() 。A施工方案B施工質(zhì)量計(jì)劃C施工進(jìn)度計(jì)劃D成本控制計(jì)劃E施工平面圖設(shè)計(jì)單選題10、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，下列表述有誤的是 () 。A施工方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行B施工方項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)C施工方項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目

4、D施工方的項(xiàng)目管理難度不大，風(fēng)險(xiǎn)小多選題11、項(xiàng)目監(jiān)理組織開(kāi)展監(jiān)理工作的主要依據(jù)是() 。A監(jiān)理工作任務(wù)B業(yè)主正當(dāng)要求C承建商正當(dāng)要求D工程建設(shè)監(jiān)理合同E其他工程建設(shè)合同多選題12、在建設(shè)工程監(jiān)理中規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在() 等方面。A工作目標(biāo)的確定性B職責(zé)分工的嚴(yán)密性C權(quán)責(zé)一致性D工作的時(shí)序性E組織協(xié)調(diào)性單選題13、業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專(zhuān)門(mén)從事設(shè)計(jì)與施丁組織管理的項(xiàng)目管理公司， 該公司自己既沒(méi)有設(shè)計(jì)力量，也沒(méi)有施工隊(duì)伍， 而是將其所承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位，其自身則專(zhuān)心致力于工程項(xiàng)目管理工作。這種項(xiàng)目組織管理模式是() 。A項(xiàng)目總承包管理模式

5、B平行承包模式C總分包模式D聯(lián)合體承包模式多選題14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題15、下列 () 不是項(xiàng)目法人應(yīng)具有的業(yè)務(wù)技能。A(A) 具有用系統(tǒng)工程管理建設(shè)項(xiàng)目的技能B(B) 具有編制招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)定標(biāo)的技能C(C) 具有審查勘察設(shè)計(jì)文件的技能D(D) 具有簽訂符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的承包合同的技能多選題16、在動(dòng)工前準(zhǔn)備階段和保修期，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A安全管理B設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制C設(shè)計(jì)進(jìn)度質(zhì)量控制D設(shè)計(jì)合同管理E設(shè)計(jì)信息管理多

6、選題17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題18、工程咨詢(xún)單位要以過(guò)程方法、 管理的系統(tǒng)方法等國(guó)際上質(zhì)量管理的先進(jìn)理念為指導(dǎo)，構(gòu)建 () 的質(zhì)量管理體系。A信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、持續(xù)改進(jìn)B系統(tǒng)化、智能化、節(jié)約化、持續(xù)改進(jìn)C系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、持續(xù)改進(jìn)D資源化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、持續(xù)改進(jìn)單選題19、建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益， 給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng) () 。A由承包單位承擔(dān)責(zé)任B由建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任C由建設(shè)單位和承包單位共同承

7、擔(dān)責(zé)任D由承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任多選題20、注冊(cè)建造師職業(yè)管理辦法（試行） 明確規(guī)定了注冊(cè)建造師的簽章職責(zé)，其簽章職責(zé)包括（）。A擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位的注冊(cè)建造師，是否在有關(guān)文件上簽章，由注冊(cè)建造師本人自行決定B擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建造師對(duì)其簽署的工程管理文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C注冊(cè)建造師有權(quán)拒絕在不合格或者弄虛作假內(nèi)容的建設(shè)工程施工管理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章D專(zhuān)業(yè)工程獨(dú)立發(fā)包時(shí)，注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專(zhuān)業(yè)工程的，可擔(dān)任該專(zhuān)業(yè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人E修改注冊(cè)建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的工程施工管理文件，不必征得所在企業(yè)同意，由注冊(cè)建造師本人進(jìn)行修改即可-1- 答案： D 解析

8、建筑工程管理方法2- 答案： B暫無(wú)解析3- 答案： B,C,D,E 解析 工作崗位分析使企業(yè)人力資源管理部門(mén)在選人用人方面有了客觀(guān)的依據(jù)，經(jīng)過(guò)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估， 為企業(yè)單位招聘和配置符合崗位數(shù)量和質(zhì)量要求的合格人才，實(shí)現(xiàn)“位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜”。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： A,B,C暫無(wú)解析6

9、- 答案： C暫無(wú)解析7- 答案： A 解析 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處置方式分類(lèi)，可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)方產(chǎn)品的缺陷風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等屬于可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；而采購(gòu)項(xiàng)目變更、索賠及政策風(fēng)險(xiǎn)等屬于不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)， 不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致實(shí)際支付的成本增加以及與競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)的初衷不一致。8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9- 答案： A,

10、C,E單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)：施工方案； 施工進(jìn)度計(jì)劃； 施工平面圖設(shè)計(jì)。10- 答案： D暫無(wú)解析11- 答案： D,E 解析 項(xiàng)目監(jiān)理組織開(kāi)展監(jiān)理工作的主要依據(jù)是工程建設(shè)監(jiān)理合同和其他工程建設(shè)合同。12- 答案： A,B,D監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在； 工作的時(shí)序性； 職責(zé)分工的嚴(yán)密性； 工作目標(biāo)的確定性。13- 答案： A 解析 總分包模式中還有一種特殊的項(xiàng)目組織管理模式項(xiàng)目總承包管理模式。它是指業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專(zhuān)門(mén)從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的項(xiàng)目管理公司， 該公司自己既沒(méi)有設(shè)計(jì)力量， 也沒(méi)有施工隊(duì)伍， 而是將其所承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施

11、工單位， 其自身則專(zhuān)心致力于工程項(xiàng)目管理工作。14- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15- 答案： C暫無(wú)解析16- 答案： B, C, D, E暫無(wú)解析17- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。18- 答案：