物業(yè)秩序部工作計(jì)劃(共9篇)

1、篇一：物業(yè)秩序部 2014 年工作計(jì)劃 秩序部 2014 年工作計(jì)劃為了進(jìn)一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識(shí)以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事件的能力，堅(jiān)持 2014 年全年無責(zé)任事故發(fā)生， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下， 圍繞安全第一、 防治結(jié)合的工作思 路，特制定工作計(jì)劃具體如下：一、消防安全1 、做好日常消防工作，有計(jì)劃的對區(qū)域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案， 對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除2 、保安部所有員工均為義務(wù)消防員， 要求每位在職員工必須做到 “四懂” 即懂得火災(zāi)危 險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法； “四會(huì)”：即會(huì)報(bào) 火警 110，會(huì)使用滅

2、火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散3 、對公司所有員工開展消防知識(shí)教育培訓(xùn)， 提高消防安全意識(shí)， 每年進(jìn)行不少于兩次的 消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置能力4 、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識(shí)二、治安管理1 、貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的規(guī)定， 實(shí)行群防群治， 組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及 相關(guān)規(guī)定，從自身落實(shí)做起2 、加強(qiáng)對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進(jìn)行偷竊及 破壞活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)3 、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生4 、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂 放，禁止閑雜無關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域，影響正常

3、工作秩序6 、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度， 使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件， 達(dá)到辦事高效的工作方 針三、隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)1 、與政府相關(guān)部門銜接， 接受部隊(duì)退伍軍人， 并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息， 面向社會(huì)招納一 批合適人員來壯大部門人員，接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使之能達(dá)到公司要求2 、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度， 對員工實(shí)行半軍事化的管理， 針對員工的優(yōu)勢和不足 進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工全面素質(zhì)3 、樹立保安部員工的整體形象， 特別是對顧客服務(wù)、 禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng)， 儀容儀 表干凈整潔、言語文明，維護(hù)企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！4 、每周召開一次部門會(huì)議， 傳達(dá)公司相關(guān)信息， 及時(shí)了解員

4、工思想動(dòng)態(tài)， 做好統(tǒng)一思想 工作5 、對法律法規(guī)、服務(wù)禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進(jìn)行計(jì)劃培訓(xùn)，達(dá)到 公司要求，成為公司一只召之 即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍四、日常工作1 、班前對員工的儀容儀表、 精神面貌進(jìn)行抽查， 并對文明用語及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)， 崗位上不定時(shí)對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時(shí)糾正不足之處，防止安全隱患和責(zé)任事故發(fā)生2 、每月進(jìn)行消防安全檢查， 并做好相關(guān)記錄， 開展防火宣傳， 制止違反消防安全規(guī)定的 一切行為3 、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短4 、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主動(dòng)性， 服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 提高辦事效率， 以積極的心

5、 態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)，以企業(yè)為家的主人公精神5 、做好交接班工作記錄， 使每位員工對上班情況有所了解， 對事件作好記錄， 有證可查， 保安部經(jīng)理對每天值班狀況進(jìn)行監(jiān)督五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生1 、個(gè)人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個(gè)人形象2 、杜絕三長出現(xiàn)（頭發(fā)、胡須、指甲過長）3 、衣物必須勤洗勤換，員工必須勤洗澡，身上不能帶異味4 、上崗前不吃帶異味的東西 新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化，服務(wù)要有新變化，禮節(jié)禮貌要有新變化， 安保要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象保安部：李玉紅2013 年 11 月 23 日篇二：物業(yè)秩序維護(hù)部 2014 年工作計(jì)劃秩序維護(hù)部 2

6、014 年安全管理工作計(jì)劃為切實(shí)做好 *,*2014 年的安全管理工作 , 在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下， 本著 “安 全第一，預(yù)防為主”的工作方針，秩序維護(hù)部特針對小區(qū)公共安全防范管理、消防管理、車 輛停放管理、員工隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)等方面，制定工作計(jì)劃如下：2 、采用 24 小時(shí)定線和不定線集合的巡邏方法，對各樓層及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡邏。4 、對搬入小區(qū)的大宗物品進(jìn)行盤問，確認(rèn)是否屬于危險(xiǎn)品。對搬出物品，嚴(yán)格執(zhí)行“放 行條”登記放行制度。2、秩序維護(hù)部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務(wù)消防員。6 、制定 * 小區(qū)消防安全滅火預(yù)案，報(bào)當(dāng)?shù)毓蚕拦芾聿块T備案。4 、修復(fù)停車場智能收費(fèi)管理系統(tǒng)，制定收費(fèi)程序

7、和管理職責(zé)等制度，篇三：物業(yè)秩序維護(hù)部 2011 年工作計(jì)劃 秩序維護(hù)部班長 2009 年工作計(jì)劃1 。根據(jù)以上目標(biāo)特制定以下工作計(jì)劃：一、做好秩序維護(hù)部人員穩(wěn)定工作，控制人員流失3 、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書、體育運(yùn)動(dòng)等；部門 在人力、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活 躍隊(duì)員身心。二、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高秩序維護(hù)部隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能3 、注重隊(duì)員思想政治教育， 加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)， 積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守 中華人民共和國 治安管理處罰法 、中華人民共和國交通安全法 、刑法等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng) 化政治覺悟

8、。三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞五、加強(qiáng)車輛安全管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全六、做好物品進(jìn)出管理工作，控制物品流失七、加強(qiáng)大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險(xiǎn)隱患1 、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員的消防安全培訓(xùn)， 提高秩序維護(hù)部隊(duì)員消防安全意識(shí)和消防業(yè)務(wù) 技能，建立義務(wù)消防隊(duì)伍：由主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。3 、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練： 根秩序維護(hù)部據(jù)小區(qū)防火需要和防火安全形勢，編制 消防應(yīng)急預(yù)案 ，秩序維護(hù)部人員和參與消防演練人

9、員必須熟悉消防應(yīng)急預(yù)案 的內(nèi)容。 根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識(shí) 外，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識(shí)。八、加強(qiáng)地面及樓層日常巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種問題九、注重個(gè)性化、特色化服務(wù)，體現(xiàn)秩序維護(hù)部形象十、 注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，積極協(xié)助其他部門做好各項(xiàng)管理服務(wù)工作2 、 配合租賃公司陪同客戶參觀房型、做好小區(qū)參觀的引導(dǎo)工作；十二、 在實(shí)踐中進(jìn)一步驗(yàn)證和完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，積極提出管理建議篇四：物業(yè)保安部 2011 工作計(jì)劃 華城物業(yè)保安部工作計(jì)劃（一）工作目標(biāo)二）主要工作計(jì)劃措施二配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)

10、，打三公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。1. 嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實(shí)工作任務(wù)，責(zé)任到人，有 效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。1. 完善維保制度，明確責(zé)任。1 、從內(nèi)部管理入手， 提高保安綜合素質(zhì)。 建立目標(biāo)管理責(zé)任制， 層層分解落實(shí)工作任務(wù)， 有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。2 、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)， 增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力， 培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明， 作風(fēng)頑強(qiáng)的保安 隊(duì)伍。首先、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級(jí)管 理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練，以

11、便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強(qiáng) 服務(wù)意識(shí)，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙 也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美。 要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。3 、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)保安信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保 安部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，保證飯店的正常秩 序。其次，加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化飯店的治安環(huán) 境。4 、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保 責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明

12、確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有 人護(hù)。5 、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)業(yè)主單位員工的消防安全意識(shí)。 總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自 我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文 明的* 保安新形象。篇五：物業(yè)保安部 2015 年工作月度計(jì)劃物業(yè)保安部 2015 年工作計(jì)劃一月份：3）組織部門完成每日消防安全檢查，和消防栓月度檢查。5）組織部門每日正常給企業(yè)送水。二月份：6）組織部門完成每日消防安全檢查。（7）組織部門完成 2 月份消防栓檢查。三月份：（1） 統(tǒng)計(jì)一季

13、度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬。5）組織保安部 3 月份消防栓大檢查。四月份：（1）組織部門實(shí)施 4 月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成 4 次培訓(xùn)。五月份：（1）針對放假期間安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)落實(shí)門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。3）組織部門完成每日消防安全檢查。六月份：（8）配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。完成部門6 月份考勤和 7 月份排班。七月份：（3）組織部門完成每日消防安全檢查。八月份：九月份：（3）組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。十月份：（3）組織部門完成每日消防安全檢查。十一月份：（1） 臨近年底，強(qiáng)化部門安全防盜意識(shí)，并協(xié)同轄區(qū)派出所對于園外周圍的巡

14、邏給予加 強(qiáng)。（6）組織部門完成每日消防安全檢查。十二月份：（3）組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。保安部篇六：物業(yè)保安部 2014 年工作計(jì)劃物業(yè)保安部 2014 年工作計(jì)劃 為了進(jìn)一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識(shí)以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事件的能力，堅(jiān)持 2014 年全年無責(zé)任事故發(fā)生， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下， 圍繞安全第一、 防治結(jié)合的工作思 路，特制定工作計(jì)劃具體如下：一、消防安全1 、做好日常消防工作，有計(jì)劃的對區(qū)域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案， 對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除2 、保安部所有員工均為義務(wù)消防員， 要求每位在職員工必須做到 “四

15、懂” 即懂得火災(zāi)危 險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法； “四會(huì)”：即會(huì)報(bào) 火警 110，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散3 、對公司所有員工開展消防知識(shí)教育培訓(xùn)， 提高消防安全意識(shí)， 每年進(jìn)行不少于兩次的 消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置能力4 、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識(shí)二、治安管理1 、貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的規(guī)定， 實(shí)行群防群治， 組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及 相關(guān)規(guī)定，從自身落實(shí)做起2、加強(qiáng)對區(qū)域各處的巡查力度， 防止可疑人員進(jìn)行偷竊及破壞活動(dòng)， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上 報(bào)3 、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)

16、事件的發(fā)生4 、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂 放，禁止閑雜無關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序6 、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度， 使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件， 達(dá)到辦事高效的工作方 針三、隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)1 、與政府相關(guān)部門銜接， 接受部隊(duì)退伍軍人， 并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息， 面向社會(huì)招納一 批合適人員來壯大部門人員，接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使之能達(dá)到公司要求2 、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度， 對員工實(shí)行半軍事化的管理， 針對員工的優(yōu)勢和不足 進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工全面素質(zhì)3 、樹立保安部員工的整體形象， 特別是對顧客服務(wù)、 禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng)，

17、儀容儀 表干凈整潔、言語文明，維護(hù)企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！4 、每周召開一次部門會(huì)議， 傳達(dá)公司相關(guān)信息， 及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)， 做好統(tǒng)一思想 工作5 、對法律法規(guī)、服務(wù)禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒 拿格斗等進(jìn)行計(jì)劃培訓(xùn)，達(dá)到公司要求，成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍四、日常工作1 、班前對員工的儀容儀表、 精神面貌進(jìn)行抽查， 并對文明用語及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)， 崗位上不定時(shí)對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時(shí)糾正不足之處，防止安全隱患和責(zé)任事故發(fā)生2 、每月進(jìn)行消防安全檢查， 并做好相關(guān)記錄， 開展防火宣傳， 制止違反消防安全規(guī)定的 一切行為3 、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的

18、協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短4 、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主動(dòng)性， 服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 提高辦事效率， 以積極的心 態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)，以企業(yè)為家的主人公精神5 、做好交接班工作記錄， 使每位員工對上班情況有所了解， 對事件作好記錄， 有證可查， 保安部經(jīng)理對每天值班狀況進(jìn)行監(jiān)督五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生1 、個(gè)人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個(gè)人形象2 、杜絕三長出現(xiàn)（頭發(fā)、胡須、指甲過長）3 、衣物必須勤洗勤換，員工必須勤洗澡，身上不能帶異味4 、上崗前不吃帶異味的東西 新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化，服務(wù)要有新變化，禮節(jié)禮貌要有新變化， 安保要有新變化”的思路，突出“變

19、化”二字，樹立保安部新形象篇七：物業(yè)保安部 2012 年工作計(jì)劃保安部工作計(jì)劃（一）工作目標(biāo)二）主要工作計(jì)劃措施配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素 質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。三公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。篇八：持有物業(yè)項(xiàng)目秩序部崗位說明書 （ 消防主管 ）中化金茂物業(yè)管理（北京）有限公司 崗位說明書消防主管撰寫人簽字： 日期： 日期： 日期： 部門審核人簽字： hr 審核人簽字： 篇九： s-w-c-2015 酒店物業(yè)保安部年度治安消防內(nèi)保工作計(jì)劃 保安部 2015 年工作計(jì)劃書2015 年是酒店完成對 ab 座交接工作后開展經(jīng)營活動(dòng)的第一個(gè)年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的由施工期到試營業(yè)期平穩(wěn)過渡的指導(dǎo)思想，擬定此份 工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想 此份計(jì)劃的制訂是以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以質(zhì) 量管理和績效管理為中心，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和創(chuàng)新管理，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，二、工作目標(biāo) 確保酒店交接期內(nèi)的平穩(wěn)