玉柴任職資格管理辦法--勝任力建設(shè)必須參考該文件

1、H玉柴機器YC受控狀態(tài)受控文件編號：ZD/YC2870001 2010玉柴工程研究院技術(shù)類員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度匯編（僅供內(nèi)部使用）編制：工程研究院審核：周孫海批準：林志強發(fā)布日期：2010年 9月10日 實施日期：2010年 9月10日廣西玉柴機器股份有限公司第一部分：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度1職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理制度1第二部分：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃資格等級標準8設(shè)計技術(shù)類職業(yè)發(fā)展資格標準8電控技術(shù)類職業(yè)發(fā)展資格標準16試驗技術(shù)類任職資格標準24技術(shù)管理類職業(yè)發(fā)展資格標準31職業(yè)發(fā)展資格等級標準權(quán)重表37第三部分：職業(yè)發(fā)展資格等級認證流程39廣西玉柴機器股份有限公司管理制度修改標識：0第一部分：職業(yè)發(fā)展規(guī)

2、劃管理制度職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理制度一、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃是指通過員工的工作及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計，協(xié)調(diào)員工個人的需求和企業(yè) /組織的需求，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同成長和發(fā)展。員工在企業(yè)中傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展通道只有行政管理通道，優(yōu)秀員工想通過晉升為管理 者的途徑來體現(xiàn)自身價值是非常普遍的現(xiàn)象， 但企業(yè)內(nèi)部管理職位是相對稀缺的。 企業(yè) 的經(jīng)營運作和可持續(xù)性發(fā)展，需要各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有一支專業(yè)化的人才隊伍， 為不同業(yè) 務(wù)領(lǐng)域的員工設(shè)定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道是非常必要的。同時，為員工建立多重職業(yè)發(fā)展通道也可以緩和管理職位稀缺與員工發(fā)展需求之間的矛盾。此外，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以總結(jié)出各類員工能力成長的內(nèi)在規(guī)律，

3、使員工明確自己的發(fā)展方向、差距和提升的途徑，規(guī)劃、設(shè)計出自己的職業(yè)發(fā)展前景道路，既可以強化對 員工的激勵，又有效地將員工個人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密結(jié)合。二、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的應(yīng)用職業(yè)發(fā)展通道從橫向分類到縱向分級，將對人的資格要求清晰化，并與工作要求相 對應(yīng)，為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ)，可以提高工作效率、規(guī)范員工工作行為， 推動 職業(yè)化進程。1、規(guī)范員工個人晉升和企業(yè)人才選拔員工經(jīng)認證后可獲相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展資格等級， 公司可從有資格的人員中選拔所需人 才，規(guī)范員工個人的晉升和企業(yè)人才的選拔。2、薪酬體系設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展資格等級與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵有據(jù)可依、更 具實效。3、提升員工

4、職業(yè)化工作水平通過職業(yè)發(fā)展資格等級的認證和管理， 促進員工工作的規(guī)范化和標準化，提升員工 職業(yè)化水平和職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與國際競爭。4、員工培訓(xùn)體系設(shè)計與實施資格等級標準樹立起員工培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標桿， 企業(yè)可以針對不同等級的員工分 別進行達標輔導(dǎo)培訓(xùn)，再設(shè)計和開發(fā)培訓(xùn)課程，使員工培訓(xùn)更具有針對性，與工作聯(lián)系 更密切；員工也可以在資格等級標準的不斷牽引下終生學(xué)習(xí)、不斷改進，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。5、招聘與調(diào)配對應(yīng)資格等級要求對人員進行分類、 分級考核，易于人員定位，提高招聘和調(diào)配的 效率。三、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系構(gòu)成職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體與設(shè)計系包括職業(yè)發(fā)展通道、資格等級標準和資格等級

5、認證三 部分內(nèi)容，參見圖1。改進計劃與培訓(xùn)圖1:職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計體系構(gòu)成四、技術(shù)類員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃“ 4+ 1”通道設(shè)計工程研究院員工職業(yè)生涯發(fā)展通道新員工見習(xí)期宦崗發(fā)展通道覽展通逍住上1-引進朋招醐人H和據(jù)謝程需求也接工 毎階啟都可以抿據(jù)齊鬥陡力慶水平站 合職等訐宦M定進疔認定助理級*肺圾、 主野繚.主任班*總帥級.專家級h肺理工程林 工程肺匸稈師 主任工程師 技術(shù)總帥 技求專蜜助即程師 TW 主辭匸程罪 主枉工程締技術(shù)專奴勵理I程師IM主管工程黑 主任匸程卯 技忒總帥 技術(shù)專察1、“ 4+ 1”通道設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心是建立職業(yè)發(fā)展的通道。通道是企業(yè)中工作性質(zhì)/工作內(nèi)容相近似的、按照級

6、別從低到高劃分為不同等級的職位群 /族。每一級對應(yīng)相應(yīng)的資格等級 標準，員工達到某一級資格標準以后，就具備承擔相應(yīng)職位工作的資格。工程研究院技術(shù)類員工設(shè)定四類職業(yè)發(fā)展通道：設(shè)計技術(shù)類：設(shè)助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、技術(shù)總師及技 術(shù)專家六層崗位；電控技術(shù)類：設(shè)助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、技術(shù)總師及技 術(shù)專家六層崗位；試驗技術(shù)類：設(shè)助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、技術(shù)總師及技 術(shù)專家六層崗位；技術(shù)管理類：設(shè)助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、技術(shù)總師及技 術(shù)專家六層崗位；員工在這四類通道之間可以相互轉(zhuǎn)換，也可以從技術(shù)類通道轉(zhuǎn)換到管理/行政通道,

7、從事行政管理工作。每個通道共分五級，第一級第四級分屬不同的通道，到第五級四 類通道融合，因此第五級為四類通道所共有，故稱“ 4+ 1”通道。參見圖2。五個級別內(nèi)包含六個層次的人員：1）第一層：助理級（助理工程師）2）第二層：師級（工程師）3）第三層：主管級（主管工程師）4）第四層：主任級（主任工程師）5）第五層：總師級（技術(shù)總師）6）第六層：專家級（技術(shù)專家） 各層對應(yīng)職業(yè)等級如下表：職級1級2級3級4級5級職等1212312312層級助理級師級主管級主任級總師級專家級崗位技術(shù)總師名稱助理丄程師丄程師土官丄程師土仕丄程師技術(shù)專豕第一級和第五級分別劃分為兩個職等：“普通等+職業(yè)等”和“資深專家+

8、技術(shù)權(quán) 威”；第二級、第三級和第四級都劃分為三個職等：“基礎(chǔ)等+普通等+職業(yè)等”。五個職級共細分為十三個職等：T1T13。T1職等最低，T13職等最高。參見圖3。公司級部門級科/處級領(lǐng)導(dǎo)管理監(jiān)督專家專家專家專家業(yè)務(wù)骨業(yè)務(wù)骨業(yè)務(wù)骨有經(jīng)驗有經(jīng)驗有經(jīng)驗有經(jīng)驗技術(shù)類四通道設(shè)計技術(shù)類電控技術(shù)類試驗技術(shù)類技術(shù)管理類'廠f r r 一 f 一 fF nf e * w n w m v 甲|初做者 V 初做者 t > 初做者* > 初做者t、一_一X、jJ1管理/行政類參考通道II圖2:技術(shù)類四通道設(shè)計職級職等技術(shù)類四通道級別稱謂設(shè)計技術(shù)類電控技術(shù)類試驗技術(shù)類技術(shù)管理類第五級T13技術(shù)權(quán)威技

9、術(shù)專豕T12資深專家第四級T11職業(yè)等職業(yè)等職業(yè)等職業(yè)等技術(shù)總師T10普通等普通等普通等普通等T9基礎(chǔ)等基礎(chǔ)等基礎(chǔ)等基礎(chǔ)等主任工程師第三級T8職業(yè)等職業(yè)等職業(yè)等職業(yè)等T7普通等普通等普通等普通等主管工程師T6基礎(chǔ)等基礎(chǔ)等基礎(chǔ)等基礎(chǔ)等第二級T5職業(yè)等職業(yè)等職業(yè)等職業(yè)等T4普通等普通等普通等普通等工程師T3基礎(chǔ)等基礎(chǔ)等基礎(chǔ)等基礎(chǔ)等第一級T2職業(yè)等職業(yè)等職業(yè)等職業(yè)等助理工程師T1普通等普通等普通等普通等圖3:技術(shù)類四通道等級劃分2、等級劃分的原則資格級別劃分的標準是資格等級定義。資格等級的定義因具體工作的不同而不同， 定義伐V分原則分六個緯度，參見圖4。具體要求參見設(shè)計技術(shù)類職業(yè)發(fā)展資格標準 電控技

10、術(shù)類職業(yè)發(fā)展資格標準、試驗技術(shù)類職業(yè)發(fā)展資格標準和技術(shù)管理類職 業(yè)發(fā)展資格標準的資格等級定義部分內(nèi)容。職等的劃分原則參考本制度資格等級認證部分內(nèi)容6工作經(jīng)驗與素質(zhì)化工作難度 ZZ 2任務(wù)復(fù)雜性5.管理技能等級定、義六緯 度/A4 應(yīng)負職責(zé)3 工作影響范s圖4:資格定義伐U分的六個緯度五、資格等級標準建立的原則和衡量要求1、建立原則1）源于工作原則：標準的分類分級，標準的內(nèi)容都從實際工作而來;2）牽引性原則：資格等級標準不僅僅限于員工目前的工作水平，還借鑒業(yè)界優(yōu)秀的 做法和先進的經(jīng)驗，使優(yōu)秀的員工“跳一跳才能夠夠得著”；3）可區(qū)分原則：每個職類的資格級別的劃分，應(yīng)有可見的區(qū)分度；4）不斷改進原則

11、：標準內(nèi)容來源于工作并盡可能細化， 不能細化的部分可先明確整 體框架，在認證過程中不斷細化。2、衡量要求申請人能否獲得一定級別的資格等級應(yīng)當從基本條件、行為標準和績效三個方面進行衡量，參見圖5。1）基本條件：主要用來初步判斷申請人是否可以申請一定級別的資格，基本條件 主要包括學(xué)歷、經(jīng)驗、必備知識和品德，其中品德為參考項。2）行為標準：指員工成功地完成本職類職位應(yīng)負責(zé)任的關(guān)鍵工作步驟，是通過對 整體工作過程的分析、總結(jié)、歸納得出的。行為標準主要強調(diào)員工是如何做的 （過程），以及做得如何（過程的結(jié)果）。-fv為標推*績效咸績i屬參考 標逆，確保行為/ 二寸桿是潢示績效 結(jié)果需要的行為 f過程）基本

12、條件3）績效：屬于參考項標準，引入績效成績是為了確保員工的行為是滿足績效結(jié)果 所需要的行為學(xué)歷要求涇驗耍求知訐丿袪能要求素噴J品德要求圖5:資格等級衡量要求資格等級衡量要求具體內(nèi)容參見：設(shè)計技術(shù)類職業(yè)發(fā)展資格標準、電控技術(shù)類 職業(yè)發(fā)展資格標準、試驗技術(shù)類職業(yè)發(fā)展資格標準 和技術(shù)管理類職業(yè)發(fā)展資格標 準。六、資格等級認證1、資格等級認證的原則1）依據(jù)：資格等級認證以資格標準為依據(jù)，人與標準比，做出評價；2）考核認證主體：對員工的某項資格達標與否的考核認證，主要以員工的直接主管、直接主管的上一級主管和業(yè)務(wù)流程主管 （周邊部門）考核為主，職業(yè)生涯規(guī) 劃與設(shè)計實施小組成員為輔（主要提供方法論和職業(yè)生涯

13、規(guī)劃與設(shè)計專業(yè)知識 方面的支持）；3）考核認證的原則 .客觀公正：標準客觀，判斷依據(jù)客觀全面（員工行為舉證）； .促進改進：認證不僅是評判員工達標與否，更重要的是促進改進。2、資格等級認證的步驟資格等級認證分資格審查、自評、主評和審核批準四個大的步驟，資格等級認證的 具體內(nèi)容和操作原則參見職業(yè)發(fā)展資格等級認證流程1）資格審查申請人對照資格等級標準的定義，填寫資格等級評定審查表，然后提交工程研究院或公司職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計實施小組審查。在資格審查的過程中，必要時可安排申請人參加必備知識考試。經(jīng)審查后，確定申請人是否具備資格等級認證的基本資格，以及參加資格等級認證的類別和職級。在資格審查過程中，對于

14、處于兩個等級之間、難以明確劃分的員工，由工程研究院 或公司職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計實施小組確定申請認證的職級。2）自評申請人根據(jù)資格審查的結(jié)果（申請認證資格類別、申請認證職級），對照申請認證的 資格類別和職級的標準，對每一條行為標準進行評價，按5分制標準給出評分并對照標 準舉證，填寫等級評價表，并參考權(quán)重和評分折算方法，計算自評得分。申請人自評得 分僅供認證小組參考，最終得分以認證小組評價為準。3）主評資格等級認證小組對照資格等級標準和評分方法對每一條行為標準項進行評價，按5分制標準給出評分（評分為1分和5分的標準項必須舉證），最后根據(jù)權(quán)重和評分折算 方法，計算評價總分。針對申請人等級評價表舉證不足

15、的行為項，以及主評和自評差距較大的行為項，可以利用面談溝通的形式做進一步澄清。 此外，資格等級認證小組應(yīng)列 出每一位申請人的主要改進項并反饋給個人。根據(jù)申請人認證評價得分，由資格等級認證小組綜合評定確認申請人的職等。4）審核批準資格等級認證小組將認證結(jié)果（職類、職級、職等）報相關(guān)機構(gòu)審批：四級及以下認 證結(jié)果由工程研究院職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計實施小組進行審批； 五級報公司職業(yè)生涯規(guī)劃 與設(shè)計實施小組審批。七、資格等級的晉級和通道轉(zhuǎn)換原則1、初始認證工程研究院剛轉(zhuǎn)正的技術(shù)類員工，其申請認證的類別和等級由直接主管和資格等級 認證小組確定。2、年度認證 .認證時間：每年進行一次，對于個別績效明顯、技能水

16、平提升明顯的員工，經(jīng)部門推薦、認證實施小組審批后可以每半年進行晉級認證； 晉級原則：原則上每次只能在上一次認證結(jié)果的基礎(chǔ)上晉升一個職等，特殊情況由工程研究院或公司職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計實施小組審核特批。3、本科學(xué)歷以外的其他員工認證原則1）新分配到工程研究院的碩士、博士畢業(yè)生轉(zhuǎn)正后可參加工程研究院當年度的資 格等級認證，但不與分配掛鉤。2）本科以下學(xué)歷員工是否參與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃認證，由工程研究院或公司職業(yè)規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4、多重通道認證原則對于承擔多類工作內(nèi)容的員工，可以參加多重通道的資格等級認證，職位的等級采 取“就高不就低”的原則。5、通道轉(zhuǎn)換對于資格類別轉(zhuǎn)換（即通道轉(zhuǎn)換）的員工，當年保留原

17、來資格職級、職等，一年以后 按重新認證的結(jié)果確定職級和職等。八、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理機構(gòu)管理;1、工程研究院技術(shù)類員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃歸“工程研究院職業(yè)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組”2、本制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸工程研究院職業(yè)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組。九、附件1、資格等級標準：1) 設(shè)計技術(shù)類職業(yè)發(fā)展資格標準2) 電控技術(shù)類職業(yè)發(fā)展資格標準3) 試驗技術(shù)類職業(yè)發(fā)展資格標準4) 技術(shù)管理類職業(yè)發(fā)展資格標準2、職業(yè)發(fā)展資格等級認證流程及模板:1) 附件一：職業(yè)發(fā)展資格等級評定審查表模板2) 附件二：職業(yè)發(fā)展資格等級認證評價表模板3) 附件二(1-1)4) 附件二(1-2)5) 附件二(2-1)6) 附件二(2-2)7) 附件二

18、(3-1)8) 附件二(3-2)9) 附件二(4-1)設(shè)計技術(shù)類職業(yè)發(fā)展資格等級認證評價表模板 設(shè)計技術(shù)類員工等級評價得分換算表模板電控技術(shù)類職業(yè)發(fā)展資格等級認證評價表模板電控技術(shù)類員工等級評價得分換算表模板試驗技術(shù)類職業(yè)發(fā)展資格等級認證評價表模板試驗技術(shù)類員工等級評價得分換算表模板技術(shù)管理類職業(yè)發(fā)展資格等級認證評價表模板10)附件二(4-2):技術(shù)管理類員工等級評價得分換算表模板11)附件三：職業(yè)發(fā)展資格等級認證結(jié)果匯總、審批表模板第10頁廣西玉柴機器股份有限公司管理制度修改標識：0第二部分：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃資格等級標準設(shè)計技術(shù)類職業(yè)發(fā)展資格標準一、第一級級別代碼：ED01級別名稱：助理工程師級

19、別定義：輔助/簡單設(shè)計。具備大學(xué)本科學(xué)歷、1年以上工作經(jīng)驗，有半年以上的發(fā)動 機相關(guān)工作經(jīng)驗；能夠獨立承擔簡單設(shè)計任務(wù)（或輔助性設(shè)計任務(wù)），以及設(shè)計的優(yōu)化和改 進工作，或者在更高級別設(shè)計人員的指導(dǎo)下承擔應(yīng)用型產(chǎn)品總體設(shè)計工作。必備知識：內(nèi)燃機專業(yè)知識（原理、構(gòu)造、設(shè)計、電控原理等）和相關(guān)專業(yè)知識（材料、 熱處理、機制、裝配、鑄造、振動、噪聲、可靠性、計算機知識等）。資格標準1、基本技能（30）1）設(shè)計工具的掌握和使用（10）基本上掌握開發(fā)設(shè)計軟件（UG、Iman、AutoCAD等），并利用工具完成所承擔的 任務(wù)；具有一定的實踐經(jīng)驗。2）工作規(guī)范性（20） .工作計劃的制定：在主管和項目負責(zé)人的

20、指導(dǎo)幫助下， 按照規(guī)定要求制定出個人的工作計劃； 計劃執(zhí)行的規(guī)范性：在主管和項目負責(zé)人的指導(dǎo)下，嚴格按照計劃要求的工作順序和任務(wù)的輕重緩急執(zhí)行計劃； 流程/制度、標準規(guī)范執(zhí)行的規(guī)范性：基本理解產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)流程、制度規(guī)范和技術(shù)標準的要求；在主管和項目負責(zé)人的指導(dǎo)下，嚴格按照要求開展工作； .文檔的規(guī)范性：工作過程和結(jié)果文檔表達清楚、完整、邏輯性強、可理解性好,符合文檔管理規(guī)范的要求。2、技術(shù)指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào)（20）1）團隊合作（10）工作中體現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作精神，與團隊成員配合默契、相互協(xié)助。2）溝通與協(xié)調(diào)（10） .參與項目組內(nèi)或跨項目組的產(chǎn)品知識、產(chǎn)品技術(shù)、開發(fā)技能的交流，并在與周邊部門、

21、其他項目組的協(xié)同工作中注意運用協(xié)作溝通技巧； 及時向下游部門（工藝、制造、裝配和試驗等）溝通例外事件的處理情況，并提供參考性建議。3、解決問題（50）1）任務(wù)完成（30） .持續(xù)改進與創(chuàng)新：在更高級別設(shè)計人員或主管的指導(dǎo)下，能夠根據(jù)工藝、制造、試驗、裝配、 維護等功能部門的反饋意見有效診斷、分析解決所負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計問題，對 產(chǎn)品設(shè)計進行持續(xù)優(yōu)化改進。 .一次性做好：a）能夠與上游接口部門溝通，分析并理解設(shè)計要求，并以此指導(dǎo)自己的設(shè) 計工作；b）服從產(chǎn)品的市場需要，具備基本的質(zhì)量意識和成本意識，符合工作一次 性做好的要求；c）及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，避免重復(fù)犯同樣的錯誤。 .質(zhì)量：按設(shè)計要求

22、、標準規(guī)范完成所承擔任務(wù)，確保設(shè)計開發(fā)達到各項設(shè)計指標的 要求。 .時間：a）按照工作計劃的時間要求完成所承擔任務(wù)，月度總體任務(wù)按時完成率不 少于95%b）在計劃、任務(wù)發(fā)生變化的情況下，能夠及時反饋并做出調(diào)整。2）資源有效利用（20） .能夠在繼承公司已有產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗和技術(shù)成果的基礎(chǔ)上開展設(shè)計工作； .能夠熟練查閱設(shè)計工具類資料，并以此指導(dǎo)自己的設(shè)計工作； .在主管和更高級別技術(shù)管理人員的指導(dǎo)下，能夠?qū)ψ约哼^去的經(jīng)驗與教訓(xùn)進行總結(jié)與共享，避免他人犯類似的錯誤； .遇到問題能夠及時向相關(guān)主管或他人求助，并使問題得到有效解決。二、第二級級別代碼：ED02級別名稱：工程師級別定義：中等難度設(shè)計。具備

23、大學(xué)本科或以上學(xué)歷、3年以上工作經(jīng)驗。能夠獨立承擔 中等難度零件的設(shè)計、優(yōu)化和改進工作；能夠解決設(shè)計的中等復(fù)雜度問題，或承擔應(yīng)用 型產(chǎn)品總體設(shè)計工作，有比較豐富的設(shè)計經(jīng)驗；可以指導(dǎo)培養(yǎng)設(shè)計員。必備知識：內(nèi)燃機專業(yè)知識（原理、構(gòu)造、設(shè)計、電控原理等）和相關(guān)專業(yè)知識（材料、 熱處理、機制、裝配、鑄造、振動、噪聲、可靠性、計算機知識等）。資格標準1、基本技能（30）1）設(shè)計工具的掌握和使用（10）熟練掌握開發(fā)設(shè)計的常用工具，能通過產(chǎn)品工程部的（UG、Iman、AutoCAD等）內(nèi)部考試，并利用工具完成所承擔的任務(wù)，具有比較豐富的實踐經(jīng)驗。2)工作規(guī)范性(20) .工作計劃的制定：能夠按照規(guī)定要求制定

24、出工作計劃； 計劃執(zhí)行的規(guī)范性：在主管和項目負責(zé)人的協(xié)助下，嚴格按照計劃要求的工作順序和任務(wù)的輕重緩急執(zhí)行計劃，并及時與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通、反饋； 流程/制度、標準規(guī)范執(zhí)行的規(guī)范性：理解與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的流程、制度規(guī)范的要求，能夠嚴格按照要求開展工作； 文檔的規(guī)范性：工作過程和結(jié)果文檔表達清楚、完整、邏輯性強、可理解性好,符合文檔管理規(guī)范的要求。2、技術(shù)指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào)(20)1) 團隊合作(5)工作中體現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作精神， 與團隊成員配合默契、相互協(xié)助，能夠幫助 其他員工和科室融入團隊。2) 溝通與協(xié)調(diào)(10) .能夠積極參與項目組內(nèi)或跨項目組的產(chǎn)品知識、產(chǎn)品技術(shù)、開發(fā)技能、技術(shù)共享的交流，并在

25、與周邊部門、其他項目組的協(xié)同工作中熟練運用恰當?shù)臏?通協(xié)作技巧； .在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中，可以向下游部門(工藝、制造、裝配和試驗等)提供有效的意見； 及時向相關(guān)部門和人員溝通項目例外事件的處理情況。3) 指導(dǎo)與培養(yǎng)(5) .向新員工提供設(shè)計開發(fā)流程、制度規(guī)范方面的指導(dǎo)，幫助他們盡快熟悉開發(fā)環(huán)境； .對設(shè)計員進行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)，在實踐中培養(yǎng)出較好績效的設(shè)計員。3、解決問題(40)1) 任務(wù)完成(30) .持續(xù)改進與創(chuàng)新：a) 能夠根據(jù)工藝、制造、試驗、裝配、維護等功能部門的反饋意見有效診斷、 分析解決所負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計問題，對產(chǎn)品進行持續(xù)優(yōu)化改進；b) 能夠在已有設(shè)計基礎(chǔ)上有所突破和創(chuàng)新。 .一

26、次性做好：a) 參與市場需求分析，充分理解設(shè)計要求，并以此指導(dǎo)自己的設(shè)計工作；b) 服從產(chǎn)品的市場需要，具有較強的質(zhì)量意識和成本意識，符合工作一次性 做好的要求；c) 運用技巧和經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)并避免常規(guī)性設(shè)計問題。 .質(zhì)量：按設(shè)計要求、標準、規(guī)范完成所承擔任務(wù)，確保設(shè)計開發(fā)達到各項設(shè)計指標 要求。 .時間：a) 按照工作計劃的時間要求完成所承擔任務(wù)，月度總體任務(wù)按時完成率不少 于98%b) 在計劃、任務(wù)發(fā)生變化的情況下，能夠及時反饋并做出調(diào)整。2) 資源有效利用(10) .能夠在完整繼承公司已有產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗和技術(shù)成果的基礎(chǔ)上開展設(shè)計工作； .熟悉開發(fā)設(shè)計的工藝設(shè)計、物料/外購件采購、制造等上下游流程

27、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并以此指導(dǎo)自己的設(shè)計工作； .能夠?qū)ψ约哼^去的經(jīng)驗與教訓(xùn)進行總結(jié)與共享，避免他人犯類似的錯誤； .遇到問題能夠及時向相關(guān)主管或他人求助，并使問題得到有效解決。4、組織貢獻（10）1）對業(yè)務(wù)的影響（5） 確保所承擔設(shè)計開發(fā)任務(wù)符合可靠性、安全性、工藝性 /可生產(chǎn)性、可裝配/ 可維護性、可試驗性、通用性的要求； 對項目組內(nèi)部其他人的設(shè)計開發(fā)工作提供有效的建議。2）對流程/制度、標準規(guī)范建設(shè)的貢獻（5） .對產(chǎn)品開發(fā)流程、制度規(guī)范提出可供參考的建議； .對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)標準、規(guī)范等提出可供參考的建議。三、第三級級別代碼：ED03級別名稱：主管/主任工程師級別定義：復(fù)雜設(shè)計。具備大學(xué)本科學(xué)歷

28、、5年以上工作經(jīng)驗。承擔復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化 和改進工作，解決特定技術(shù)領(lǐng)域中較復(fù)雜的設(shè)計問題， 或承擔改進型產(chǎn)品總體設(shè)計工作， 具有豐富的設(shè)計經(jīng)驗，對承擔開發(fā)產(chǎn)品的市場競爭力 （質(zhì)量、成本、開發(fā)進度等）負責(zé)。 可以指導(dǎo)培養(yǎng)二級及以下設(shè)計人員。必備知識：內(nèi)燃機專業(yè)知識（原理、構(gòu)造、設(shè)計、電控原理等）、相關(guān)專業(yè)知識（材料、 熱處理、機制、裝配、鑄造、振動、噪聲、可靠性、計算機知識等 ）和管理知識（人力資 源管理、項目管理、質(zhì)量控制等）資格標準1、基本技能（20）1）設(shè)計工具的掌握和使用（5）熟練掌握開發(fā)設(shè)計的常用工具及工作所需專用工具，能通過產(chǎn)品工程部的 （UG、 Iman、AutoCAD等）內(nèi)部考

29、試，并利用工具完成所承擔的任務(wù)；具有豐富的實踐 經(jīng)驗。2）工作規(guī)范性（15） .工作計劃的制定：能夠按照規(guī)定要求制定出項目小組工作計劃及個人工作計戈 .計劃執(zhí)行的規(guī)范性：嚴格按照計劃要求的工作順序和任務(wù)的輕重緩急執(zhí)行計戈 .流程/制度、標準規(guī)范執(zhí)行的規(guī)范性：深刻理解與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的流程、制度規(guī)范的要求，嚴格按照要求開展工作； .文檔的規(guī)范性：工作過程和結(jié)果文檔表達清楚、完整、邏輯性強、可理解性好,符合文檔管理規(guī)范的要求。2、技術(shù)指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào)（20）1）團隊合作（5）工作中體現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作精神， 與團隊成員配合默契、相互協(xié)助，經(jīng)常幫助 其他科室和員工融入團隊。2）溝通與協(xié)調(diào)（10） .參

30、與項目組內(nèi)或跨項目組的產(chǎn)品知識、產(chǎn)品技術(shù)、開發(fā)技能、技術(shù)共享的交 流，并在與周邊部門的工作中能夠熟練運用協(xié)作技巧，從公司利益出發(fā)，妥 善處理各種矛盾； .在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中，可以向下游部門（工藝、制造、裝配和試驗等）提供建設(shè)性的意見； 及時向相關(guān)人員溝通項目例外事件的處理情況，養(yǎng)成非正式溝通的習(xí)慣； .對用戶和營銷/服務(wù)人員進行產(chǎn)品知識、技術(shù)的培訓(xùn)，與用戶和市場人員保持經(jīng)常性的溝通交流。3）指導(dǎo)與培養(yǎng)（5） .指導(dǎo)幫助設(shè)計人員提高業(yè)務(wù)技能，在實踐中培養(yǎng)出較好績效的設(shè)計師； .為員工提供產(chǎn)品開發(fā)/技術(shù)等方面的培訓(xùn)，掌握基本的培訓(xùn)技巧。3、解決問題（40）1）任務(wù)完成（25） .持續(xù)改進與創(chuàng)新：

31、a）能夠根據(jù)工藝、制造、試驗、裝配、維護等功能部門的反饋意見有效診斷、 分析解決所負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計問題，對產(chǎn)品進行持續(xù)優(yōu)化改進；b）能夠在現(xiàn)有設(shè)計基礎(chǔ)上有所突破和創(chuàng)新。 .一次性做好：a） 參與或組織進行市場需求調(diào)研，充分分析、理解市場需求，并以此指導(dǎo)自 己和項目組的工作；b）服從產(chǎn)品的市場需要，具有很強的質(zhì)量意識和成本意識，符合工作一次性 做好的要求；c）運用技巧和經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)并避免較復(fù)雜的設(shè)計問題。 .質(zhì)量：a）按設(shè)計要求、標準規(guī)范完成所承擔任務(wù)，確保設(shè)計開發(fā)達到各項設(shè)計指標 要求。b）對所負責(zé)的系統(tǒng)或整機零部件設(shè)計的質(zhì)量進行技術(shù)把關(guān)； .時間：a）按照工作計劃的時間要求完成所承擔任務(wù)，月度總體

32、任務(wù)按時完成率不少 于98%b）在計劃、任務(wù)發(fā)生變化的情況下，能夠及時反饋并做出調(diào)整。2）資源有效利用（15） .能夠在完整繼承公司已有產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗和技術(shù)成果的基礎(chǔ)上開展設(shè)計工作； .熟悉開發(fā)設(shè)計的工藝制定、物料/外購件采購、制造、裝配、試驗、維護等上下游流程所有環(huán)節(jié)，并以此指導(dǎo)自己的設(shè)計工作； .積極推動部門內(nèi)部經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)與共享，避免他人犯類似的錯誤； .遇到問題能夠及時向相關(guān)主管或他人求助，并使問題得到有效解決。4、組織貢獻（20）1）業(yè)務(wù)的影響（10） .確保所承擔設(shè)計開發(fā)任務(wù)符合可靠性、安全性、工藝性/可生產(chǎn)性、可裝配/可維護性、可試驗性、通用性的要求，并做出了較好的成績； .參

33、與設(shè)計方案、計劃、文檔、資料的評審，并提出有效的建議； .對部門內(nèi)部、其他項目組的工作提出可供參考的建議； .對產(chǎn)品/技術(shù)發(fā)展方向敏感，為項目目標的決策提供有效的技術(shù)建議和信息。2）對流程/制度、標準規(guī)范建設(shè)的貢獻（10） .對產(chǎn)品開發(fā)流程/制度提出有效的改進建議； .對產(chǎn)品技術(shù)標準規(guī)范提出有效的改進建議； .參與流程和制度的建立和優(yōu)化改進工作。四、第四級級別代碼：ED04級別名稱：主任工程師/技術(shù)總師級別定義：設(shè)計專家。具備大學(xué)本科學(xué)歷、7年以上工作經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)實施公司級基本型產(chǎn) 品開發(fā)項目/復(fù)雜系統(tǒng)/復(fù)雜技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)設(shè)計，是產(chǎn)品設(shè)計的專家。對所負責(zé)開發(fā)產(chǎn)品 的市場競爭力(質(zhì)量、成本、開發(fā)進

34、度等)有決定性影響?？梢灾笇?dǎo)培養(yǎng)三級及以下設(shè)計 人員。必備知識：內(nèi)燃機專業(yè)知識(原理、構(gòu)造、設(shè)計、電控原理等)、相關(guān)專業(yè)知識(材料、 熱處理、機制、裝配、鑄造、振動、噪聲、可靠性、計算機知識、CAE分析、故障分析等)和管理知識(人力資源管理、項目管理、質(zhì)量控制、市場營銷、財務(wù)管理等)，某方面在公司范圍內(nèi)有獨特專長。資格標準1、基本技能(10)設(shè)計工具的掌握和使用(10)熟練掌握和應(yīng)用開發(fā)設(shè)計的常用工具及工作所需專用工具，并利用工具完成所承擔的任務(wù)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。2、技術(shù)指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào)(25)1) 團隊合作(5)體現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作精神，以公司利益為重，妥善處理、化解部門與團隊內(nèi)部 各種

35、技術(shù)分歧與矛盾。2) 溝通與協(xié)調(diào)(10) .有效組織、推動項目組內(nèi)、跨項目組或跨部門相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品知識、研發(fā)技能、技術(shù)共享等的交流溝通和產(chǎn)品技術(shù)理論研討，并熟練運用協(xié)作技巧 和周邊力量領(lǐng)導(dǎo)項目的開發(fā)； .從整個業(yè)務(wù)流程的角度出發(fā)，支持協(xié)助采購、試驗、工藝、生產(chǎn)制造、市場營銷、服務(wù)等其他部門的工作； .就負責(zé)的產(chǎn)品向客戶/合作方/供應(yīng)商/公司其他部門提供講解與介紹； .對用戶和營銷/服務(wù)人員進行產(chǎn)品發(fā)展、關(guān)鍵技術(shù)的培訓(xùn)，持續(xù)有效地與用戶和市場人員保持溝通交流。3) 指導(dǎo)與培養(yǎng)(10) .指導(dǎo)培養(yǎng)設(shè)計開發(fā)人員提高業(yè)務(wù)技能，在實踐中培養(yǎng)出較好績效的主任工程師和設(shè)計師； .為員工提供產(chǎn)品開發(fā)/技術(shù)

36、某方面的培訓(xùn)，掌握熟練的培訓(xùn)技巧。3、解決問題(40)1)任務(wù)完成(30) .領(lǐng)導(dǎo)公司級產(chǎn)品開發(fā)項目，并對項目的運作，如任務(wù)安排的優(yōu)先順序、工作計劃的制定與更改等做出決策或提出有重要影響的建議； .在緊急攻關(guān)、大型技術(shù)攻關(guān)任務(wù)中承擔領(lǐng)導(dǎo)作用； .根據(jù)市場需求迅速做出響應(yīng)，創(chuàng)造性地分析、繼承公司已有的產(chǎn)品技術(shù)成果并不斷改進，對產(chǎn)品質(zhì)量、性能、效益有重要的影響； .參與設(shè)計方案、計劃、文檔、資料的評審，并提出專家級意見和建議； .在復(fù)雜技術(shù)問題發(fā)生之前識別并預(yù)見其可能性，同時制定并實施避免這些問題發(fā)生的解決方案； .有效解決產(chǎn)品在配套、試驗、使用等過程中出現(xiàn)的各種疑難問題； .領(lǐng)導(dǎo)重要的技術(shù)合作談

37、判，參與重要的商業(yè)談判； .參與或領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計的規(guī)范和標準。2）業(yè)務(wù)的影響（10） .基于對競爭環(huán)境的深刻理解，參與產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向規(guī)劃設(shè)計， 參與或領(lǐng)導(dǎo)進行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，保證公司產(chǎn)品具有差異化的競爭優(yōu)勢； .基于對市場需求的深刻理解，對所承擔開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品 /系統(tǒng)進行總體設(shè)計，保證設(shè)計指標真正滿足市場需求； .基于對成本、產(chǎn)品投入產(chǎn)出分析，對所承擔開發(fā)的產(chǎn)品 /系統(tǒng)進行預(yù)算和成本控制，保證開發(fā)產(chǎn)品具有良好的投資收益。4、組織貢獻（25）1）產(chǎn)品戰(zhàn)略：基于對產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展方向、客戶需求、競爭對手的深刻理解，對 公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略制定提出可供參考的建議；2）業(yè)務(wù)流程改進：對公司整體業(yè)務(wù)流

38、程提出有效的改進建議，推動并參與相關(guān)業(yè) 務(wù)流程的改進；3）公司管理制度改進：對公司管理制度和規(guī)范提出有效的改進建議，推動并參與 相關(guān)管理制度與規(guī)范的改進。五、第五級級別代碼：ED05級別名稱：技術(shù)專家級別定義：技術(shù)權(quán)威。具備大學(xué)本科學(xué)歷、9年以上工作經(jīng)驗。承擔公司產(chǎn)品或技術(shù)方向 規(guī)劃，或者領(lǐng)導(dǎo)實施公司級基本型產(chǎn)品開發(fā)項目，是公司產(chǎn)品設(shè)計的技術(shù)權(quán)威。對公司 技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品發(fā)展方向，以及所承擔開發(fā)產(chǎn)品的市場競爭力（質(zhì)量、成本、開發(fā)進度等） 和商業(yè)成功有決定性影響。可以指導(dǎo)培養(yǎng)四級及以下技術(shù)人員。必備知識：內(nèi)燃機專業(yè)知識（原理、構(gòu)造、設(shè)計、電控原理等）、相關(guān)專業(yè)知識（材料、熱 處理、機制、裝配、鑄造

39、、振動、噪聲、可靠性、計算機知識等 ）和管理知識（人力資源 管理、項目管理、質(zhì)量控制、市場營銷、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等 ）資格標準1、技術(shù)指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào)（30）1）團隊合作（5）一切從公司整體利益出發(fā)，體現(xiàn)出良好的合作精神，能夠與公司其他業(yè)務(wù)單元領(lǐng) 導(dǎo)相互配合，正確對待各種不同意見，協(xié)調(diào)并妥善處理公司產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)與 其他相關(guān)環(huán)節(jié)的矛盾。2）溝通與協(xié)調(diào)（15） .領(lǐng)導(dǎo)進行公司范圍內(nèi)產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展方向、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)共享等的交流溝通和產(chǎn)品技術(shù)理論研討； .從整個業(yè)務(wù)流程的角度出發(fā)，支持協(xié)助采購、試驗、工藝、生產(chǎn)制造、市場營銷、服務(wù)等其他部門的工作； .對關(guān)鍵用戶進行公司產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)發(fā)展的宣傳培

40、訓(xùn)，持續(xù)有效地與關(guān)鍵用戶進行產(chǎn)品技術(shù)交流。3）指導(dǎo)與培養(yǎng)（10） .指導(dǎo)培養(yǎng)技術(shù)人員提高產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計技能，在實踐中培養(yǎng)了一批有較好績效的技術(shù)專家和高級技術(shù)人員； .為員工提供技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的培訓(xùn)，掌握熟練的培訓(xùn)技巧和豐富 的培養(yǎng)經(jīng)驗。2、解決問題（40）1）任務(wù)完成（30） .領(lǐng)導(dǎo)進行公司重大的產(chǎn)品開發(fā)項目，并對項目的運作，如任務(wù)安排的優(yōu)先順序、工作計劃的制定與更改等有決定性的影響； .在緊急攻關(guān)、大型技術(shù)攻關(guān)任務(wù)中承擔領(lǐng)導(dǎo)或顧問的作用； .根據(jù)市場需求迅速做出響應(yīng)，修改或重新制定新的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃， 對產(chǎn)品發(fā)展方向的選擇有決定性的影響； .主持或參與重大產(chǎn)品設(shè)計方案、產(chǎn)品發(fā)展

41、路標規(guī)劃方案的評審， 提出有決定性影響的專家意見和建議； .全面深刻的理解公司產(chǎn)品與技術(shù)現(xiàn)狀，預(yù)見潛在的問題和趨勢，評估機會、可能影響和風(fēng)險，并提出有效的改進和防范措施； .領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品設(shè)計的規(guī)范和標準體系的建設(shè)，參與并影響行業(yè)技術(shù)規(guī)范和標準的制定； .領(lǐng)導(dǎo)或參與公司關(guān)鍵技術(shù)購買、針對產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的收購兼并活動。2）業(yè)務(wù)影響（10） .基于對整個市場環(huán)境的深刻理解， 對產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向進行規(guī)劃設(shè)計， 領(lǐng)導(dǎo)并推動產(chǎn)品或技術(shù)方向的變革和重大的技術(shù)創(chuàng)新，保證公司產(chǎn)品具有差異化的競 爭優(yōu)勢； .基于對市場需求的深刻理解，對產(chǎn)品開發(fā)進行總體規(guī)劃設(shè)計， 保證公司產(chǎn)品開發(fā)真正滿足市場需求； .基于對成本、研

42、發(fā)投入產(chǎn)出的分析，對公司產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)算投入進行控制，保證公司產(chǎn)品開發(fā)具有良好的投資收益。3、組織貢獻（30）1）公司戰(zhàn)略：基于對產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展方向、客戶需求、競爭對手、政策與市場環(huán) 境的深刻理解，對公司總體戰(zhàn)略的制定提出廣泛的建議；2）業(yè)務(wù)流程改進與變革：對公司整體業(yè)務(wù)流程提出有效的改進建議，推動相關(guān)流 程的改進與變革，并在流程、制度的建設(shè)與優(yōu)化、流程變革過程中擔負顧問的 作用；3）公司管理制度改進與變革： 對公司內(nèi)部管理制度和規(guī)范提出有效的改進建議， 推動相關(guān)流程、制度規(guī)范的改進與變革，并在管理制度的建設(shè)與優(yōu)化、管理變 革過程中擔負顧問的作用。電控技術(shù)類職業(yè)發(fā)展資格標準一、第一級級別代碼：E

43、C01級別名稱：助理工程師級別定義：輔助/簡單標定。具備大學(xué)本科學(xué)歷、1年以上發(fā)動機工作經(jīng)驗，有半年以上 的產(chǎn)品試驗工作經(jīng)驗，具有一定的英語讀寫能力；獨立承擔簡單標定任務(wù)（或輔助性標定任務(wù)），以及標定的優(yōu)化和改進工作，或者在更高級別電控人員的指導(dǎo)下承擔簡單的系統(tǒng) 集成工作。必備知識：內(nèi)燃機專業(yè)知識（原理、構(gòu)造、設(shè)計、電控原理等）和相關(guān)專業(yè)知識（材料、 熱處理、機制、裝配、鑄造、振動、噪聲、可靠性、自動控制、計算機知識等）。資格標準1、基本技能（30）1）標定工具的掌握和使用（10）基本上掌握舉證庫所列舉的標定常用工具， 并利用工具完成所承擔的任務(wù)，具有 一定的實踐經(jīng)驗。2）工作規(guī)范性（20）

44、工作計劃的制定：在主管和項目負責(zé)人的指導(dǎo)幫助下，按照規(guī)定要求制定出 個人的工作計劃； 計劃執(zhí)行的規(guī)范性：在主管和項目負責(zé)人的指導(dǎo)下，嚴格按照計劃要求的工作 順序和任務(wù)的輕重緩急執(zhí)行計劃； 流程/制度、標準規(guī)范執(zhí)行的規(guī)范性：基本理解產(chǎn)品標定相關(guān)流程、制度規(guī)范 和技術(shù)標準的要求；在主管和項目負責(zé)人的指導(dǎo)下，嚴格按照要求開展工作； 文檔的規(guī)范性：工作過程和結(jié)果文檔表達清楚、完整、邏輯性強、可理解性好, 符合文檔管理規(guī)范的要求。2、技術(shù)指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào)（20）1）團隊合作（10）工作中體現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作精神，與團隊成員配合默契、相互協(xié)助。2）溝通與協(xié)調(diào)（10）第19頁廣西玉柴機器股份有限公司管理制度

45、修改標識：0 參與項目組內(nèi)或跨項目組的產(chǎn)品知識、產(chǎn)品技術(shù)、開發(fā)技能的交流，并在與 周邊部門、其他項目組的協(xié)同工作中注意運用協(xié)作溝通技巧； 及時向下游部門溝通例外事件的處理情況，并提供參考性建議。3、解決問題（50）1）任務(wù)完成（30） 持續(xù)改進與創(chuàng)新：在更高級別電控人員或主管的指導(dǎo)下，能夠根據(jù)設(shè)計、工藝、制造、試驗、 裝配、銷售、維護等功能部門的反饋意見有效診斷、分析解決所負責(zé)產(chǎn)品的 一般電控系統(tǒng)問題，對電控系統(tǒng)進行持續(xù)優(yōu)化改進。 一次性做好：a）能夠與上游接口部門溝通，分析并理解工作要求，并以此指導(dǎo)自己的標定 工作；b）服從產(chǎn)品的市場需要，具備基本的質(zhì)量意識和成本意識，符合工作一次性 做好的

46、要求；c）及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，避免重復(fù)犯同樣的錯誤。 質(zhì)量：按工作要求、標準規(guī)范完成所承擔任務(wù)，確保標定開發(fā)達到相應(yīng)的開發(fā)指標 的要求。 時間：a）按照工作計劃的時間要求完成所承擔任務(wù)；b）在計劃發(fā)生變動的情況下，能夠及時做出調(diào)整。2）資源有效利用（20） 能夠在繼承公司已有產(chǎn)品標定經(jīng)驗和技術(shù)成果的基礎(chǔ)上開展標定工作； 熟悉產(chǎn)品的開發(fā)要求，并以此指導(dǎo)自己的標定工作； 在主管和更高級別技術(shù)管理人員的指導(dǎo)下，能夠?qū)ψ约哼^去的經(jīng)驗與教訓(xùn)進 行總結(jié)與共享，避免他人犯類似的錯誤； 遇到問題能夠及時向相關(guān)主管或他人求助，并使問題得到有效解決。二、第二級級別代碼：EC02級別名稱：工程師級別定義：一

47、般標定。具備大學(xué)本科學(xué)歷、3年以上發(fā)動機工作經(jīng)驗。獨立承擔一般性標 定、優(yōu)化和改進工作，能夠解決標定的中等復(fù)雜度問題，或承擔一般的系統(tǒng)集成工作， 有比較豐富的標定經(jīng)驗?？梢灾笇?dǎo)培養(yǎng)新員工和標定員。必備知識：內(nèi)燃機專業(yè)知識（原理、構(gòu)造、設(shè)計、電控原理等）和相關(guān)專業(yè)知識（材料、 熱處理、機制、裝配、鑄造、振動、噪聲、可靠性、自動控制、計算機知識等）。資格標準1、基本技能（30）1）標定工具的掌握和使用（10）熟練掌握舉證庫所列舉的標定常用工具，并利用工具完成所承擔的任務(wù)，具有比 較豐富的實踐經(jīng)驗。2）工作規(guī)范性（20） 工作計劃的制定：能夠按照規(guī)定要求制定出個人的工作計劃； 計劃執(zhí)行的規(guī)范性：在主

48、管和項目負責(zé)人的協(xié)助下，嚴格按照計劃要求的工作 順序和任務(wù)的輕重緩急執(zhí)行計劃； 流程/制度、標準規(guī)范執(zhí)行的規(guī)范性：理解與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的流程、制度規(guī)范的 要求，嚴格按照要求開展工作； 文檔的規(guī)范性：工作過程和結(jié)果文檔表達清楚、完整、邏輯性強、可理解性好， 符合文檔管理規(guī)范的要求。2、技術(shù)指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào)（20）1）團隊合作（5）工作中體現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作精神， 與團隊成員配合默契、相互協(xié)助，能夠幫助 其他員工融入團隊。2）溝通與協(xié)調(diào)（10） 參與項目組內(nèi)或跨項目組的產(chǎn)品知識、 產(chǎn)品技術(shù)、開發(fā)技能、技術(shù)共享的交 流，并在與周邊部門、其他項目組的協(xié)同工作中熟練運用恰當?shù)臏贤▍f(xié)作技 巧； 在產(chǎn)品標定開

49、發(fā)過程中，可以向下游部門提供有效的意見； 及時向相關(guān)人員溝通項目例外事件的處理情況；3）指導(dǎo)與培養(yǎng)（5） 向新員工提供標定開發(fā)流程、制度規(guī)范方面的指導(dǎo)，幫助他們盡快熟悉開發(fā) 環(huán)境； 對低級別標定人員進行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)，在實踐中培養(yǎng)了有較好績效的標 定員。3、解決問題（40）1）任務(wù)完成（30） 持續(xù)改進與創(chuàng)新：a）能夠根據(jù)工藝、制造、試驗、裝配、維護等功能部門的反饋意見有效診斷、 分析解決所負責(zé)產(chǎn)品的電控系統(tǒng)問題，對電控系統(tǒng)進行持續(xù)優(yōu)化改進；b）能夠在已有標定基礎(chǔ)上有所突破和創(chuàng)新。 一次性做好：a）參與市場需求分析，充分理解標定要求，并以此指導(dǎo)自己的標定工作；b）服從產(chǎn)品的市場需要，具有較強

50、的質(zhì)量意識和成本意識，符合工作一次性 做好的要求；c）運用技巧和經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)并避免常規(guī)性標定問題。 質(zhì)量：按標定要求、標準規(guī)范完成所承擔任務(wù)，確保標定開發(fā)達到各項標定指標要 求。 時間：a）按照工作計劃的時間要求完成所承擔任務(wù)；b）在計劃發(fā)生變動的情況下，能夠及時做出調(diào)整。2）資源有效利用（10） 能夠在完整繼承公司已有產(chǎn)品標定經(jīng)驗和技術(shù)成果的基礎(chǔ)上開展標定工作； 熟悉產(chǎn)品開發(fā)的標定、物料/外購件米購、制造等上下游流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并以 此指導(dǎo)自己的標定工作； 能夠?qū)ψ约哼^去的經(jīng)驗與教訓(xùn)進行總結(jié)并生成共享數(shù)據(jù)庫，避免他人犯類似 的錯誤； 遇到問題能夠及時向相關(guān)主管或他人求助，并使問題得到有效解決。4、

51、組織貢獻（10）1）對業(yè)務(wù)的影響（5） 確保所承擔標定任務(wù)符合可靠性、安全性、工藝性 /可生產(chǎn)性、可裝配/可維 護性、可試驗性、易用性的要求； 對項目組內(nèi)部其他人的標定工作提供有效的建議。2）對流程/制度、標準規(guī)范建設(shè)的貢獻（5） 對產(chǎn)品開發(fā)流程、制度規(guī)范提出可供參考的建議； 對產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)標準規(guī)范提出可供參考的建議。三、第三級級別代碼：EC03級別名稱：主管/主任工程師級別定義：復(fù)雜標定和一般系統(tǒng)集成。具備大學(xué)本科學(xué)歷、5年以上發(fā)動機工作經(jīng)驗。承 擔復(fù)雜標定、優(yōu)化和改進工作，解決特定技術(shù)領(lǐng)域中較復(fù)雜的標定問題，承擔一般性的 系統(tǒng)集成工作，承擔改進型產(chǎn)品總體標定工作，具有豐富的標定經(jīng)驗，對承擔

52、開發(fā)產(chǎn)品 的市場競爭力（質(zhì)量、成本、開發(fā)進度）負責(zé)。可以指導(dǎo)培養(yǎng)二級及以下標定人員。必備知識：內(nèi)燃機專業(yè)知識（原理、構(gòu)造、設(shè)計、電控原理等）和相關(guān)專業(yè)知識（材料、 熱處理、機制、裝配、鑄造、振動、噪聲、可靠性、自動控制、計算機知識等）和管理知識（人力資源管理、項目管理、質(zhì)量控制等）資格標準1、基本技能（20）1）電控工具的掌握和使用（5）熟練掌握舉證庫所列舉的標定工具及工作所需專用工具，并利用工具完成所承擔 的任務(wù)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。2）工作規(guī)范性（15） 工作計劃的制定：能夠按照規(guī)定要求制定出項目小組工作計劃及個人工作計戈 計劃執(zhí)行的規(guī)范性：嚴格按照計劃要求的工作順序和任務(wù)的輕重緩急執(zhí)行計

53、戈 流程/制度、標準規(guī)范執(zhí)行的規(guī)范性：深刻理解與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的流程、制度規(guī) 范的要求，嚴格按照要求開展工作； 文檔的規(guī)范性：工作過程和結(jié)果文檔表達清楚、 完整、邏輯性強、可理解性好， 符合文檔管理規(guī)范的要求。2、技術(shù)指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào)（20）1）團隊合作（5）工作中體現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作精神， 與團隊成員配合默契、相互協(xié)助，經(jīng)常幫助 其他員工融入團隊。2）溝通與協(xié)調(diào)（10） 參與項目組內(nèi)或跨項目組的產(chǎn)品知識、產(chǎn)品技術(shù)、開發(fā)技能、技術(shù)共享的交 流，并在與周邊部門的工作中能夠熟練運用協(xié)作技巧，從公司利益出發(fā)，妥 善處理各種矛盾； 在產(chǎn)品標定開發(fā)過程中，可以向下游部門提供建設(shè)性的意見； 及時向相關(guān)人員溝通項目例外事件的處理情況，養(yǎng)成非正式溝通的習(xí)慣； 對用戶和營銷/服務(wù)人員進行產(chǎn)品知識、技術(shù)的培訓(xùn)，與用戶和市場人員保持經(jīng)常性的溝通交流。3）指導(dǎo)與培養(yǎng)（5） 指導(dǎo)幫助標定人員提高業(yè)務(wù)技能，在實踐中培養(yǎng)了一批有較好績效的標定師； 為員工提供產(chǎn)品開