2022年管理知識(shí)培訓(xùn)心得

1、高品質(zhì)文檔2022年管理知識(shí)培訓(xùn)心得 今年暑期，我參與了后勤集團(tuán)公司舉辦的管理學(xué)問培訓(xùn)班，接受了多方面的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。特殊是鄭敏黎老師的管理學(xué)問講座，使我更加明確了企業(yè)進(jìn)展與員工隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè)之間的重要關(guān)系。 目前，后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司正處在深化改革、走向社會(huì)、樂觀進(jìn)展的大好時(shí)期。在努力做強(qiáng)做大方針的指引下，我們物業(yè)公司的業(yè)績(jī)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，形勢(shì)喜人。但從物業(yè)公司目前的狀況看，市場(chǎng)有了，攤子大了，職工隊(duì)伍壯大了，但要進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)下一步做強(qiáng)做大的目標(biāo)，用人的困難還是不小。特殊是基層管理骨干隊(duì)伍的基本素養(yǎng)和穩(wěn)定性都比較差，成為制約公司進(jìn)展的一大難點(diǎn)。因此加強(qiáng)職工隊(duì)伍建

2、設(shè)，尤其是加強(qiáng)基層管理骨干隊(duì)伍的建設(shè)成為當(dāng)前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。 依據(jù)集團(tuán)公司的思路，物業(yè)服務(wù)公司必需實(shí)施兩手抓兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。即一方面要連續(xù)面對(duì)社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素養(yǎng)人才。同時(shí)對(duì)在職職工要樂觀培育和關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。實(shí)現(xiàn)充實(shí)和調(diào)整管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的。這次集團(tuán)公司舉辦的暑期管理骨干培訓(xùn)班就是一種很好的形式。 我有幸參與了這次培訓(xùn)，深有感受，主要是： 首先是培訓(xùn)內(nèi)容具有很強(qiáng)的針對(duì)性。這次培訓(xùn)支配的四個(gè)方面內(nèi)容，有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，正確熟悉高校后勤改革，以及今后高校后勤改革的方向、重點(diǎn)和難

3、點(diǎn)等內(nèi)容，有如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的內(nèi)容。有依法管理企業(yè)，增長(zhǎng)法律學(xué)問和提高法律意識(shí)方面的內(nèi)容。同時(shí)還有針對(duì)目前高校生心理特點(diǎn)，后勤職工如何在理日常事務(wù)的過程中，實(shí)行敏捷多樣的工作方法，取得最佳效果等方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容對(duì)基層管理人員是特別有用的。 其次是培訓(xùn)內(nèi)容具有肯定的理論高度。后勤基層管理骨干大部分長(zhǎng)期在第一線工作，很少有機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，多數(shù)人憑閱歷辦事，從企業(yè)管理到經(jīng)營(yíng)思路都上升不到肯定的高度，局限性很大。 這次培訓(xùn)邀請(qǐng)了有較高理論水平的教授專家來上課，內(nèi)容通俗易懂，更有較高的理論水準(zhǔn)，為提高職工的理論水平起到了很好的效果。

4、 從公司的層面上開展具有較高理論學(xué)問的培訓(xùn)是很有必要的，但是僅僅這樣對(duì)我們中心來說還是不夠的，還需要我們物業(yè)公司（中心）的層面上實(shí)行有效的培訓(xùn)措施。我認(rèn)為主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一要加強(qiáng)對(duì)新職工的培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點(diǎn)是崗位職責(zé)、工作程序和工作規(guī)范等基本業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，力求使新職工從上崗的開頭階段就養(yǎng)成規(guī)范化工作的良好習(xí)慣。二是對(duì)現(xiàn)職管理骨干中，綜合素養(yǎng)較高的，實(shí)行有目的的培育。在公司人事部門的統(tǒng)一支配下，中心要樂觀制造條件和機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)培育和深造，努力培育一批能擔(dān)重任的管理干部隊(duì)伍。三是對(duì)綜合素養(yǎng)較差的骨干，實(shí)施淘汰制，但關(guān)鍵是要有客觀公正的評(píng)判方法和科學(xué)的實(shí)施細(xì)則。這樣就形成企業(yè)內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于提高管理隊(duì)伍的素養(yǎng)。 物業(yè)服務(wù)公司（中心）期望實(shí)行以上