2020年小公司的規(guī)章制度

1、小公司的規(guī)章制度中小企業(yè)占據(jù)我們大半個經(jīng)濟圈， 許多企業(yè)都處于中小的階段，要知道在我們國家一個企業(yè)的成立基本上每天都會發(fā)生。 下面我們來看看小公司的規(guī)章制度，歡迎閱讀。第一條：為保證順利完成各項生產(chǎn)任務、經(jīng)營目標、管理目標而制定本規(guī)章制度。第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓會議。第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議第六條：衛(wèi)生管理制度1. 生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。2. 各類原材料的堆放

2、必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。3. 每臺設備由直接操作者負責保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。4. 必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。5. 食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。第七條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。第八條：生產(chǎn)、辦公場所嚴禁吸煙第九條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。第十條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。第十一條：不作任何有害公司的事 第十二條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證， 同意核準方可進出。第十三條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗

3、毆。第十四條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。第十五條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應處罰。第十六條：有事請假者，必須向負責人啟示， 批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。第十七條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。第十八條：嚴格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責任自負。第十九條：未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負第二十條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。第二十一條：維修

4、機器、電器、電線必須關閉電源或關機，并由相關技術(shù)人員或電工負責作業(yè) ;第二十二條：收工時要機械、器具、原材料及產(chǎn)成品等，確認火、電、氣的安全，關好門窗、上好門鎖。近幾年，由于勞動力、資金、原材料、土地和資源環(huán)境成本不斷攀升，人民幣總體處于升值通道，中國已經(jīng)逐步告別低成本時代。對于依賴 “成本驅(qū)動”，并處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)而言，做實業(yè)變得越來越難，特別是面對發(fā)達國家“再工業(yè)化”的新趨勢，中小企業(yè)將面臨新的沖擊。事實上，中小企業(yè)感到實業(yè)難做的一個重要原因是，傳統(tǒng)制造業(yè)利潤被成本上漲因素抵消殆盡。改革開放以來， 中國經(jīng)濟保持了高速增長，其中農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和勞動人口占比持續(xù)上升，這不僅為中國經(jīng)

5、濟發(fā)展提供了充足的勞動力供給，也通過高儲蓄率保證了資本存量的不斷增加。但這一增長動力在xx 年之后開始弱化。 xx 年前后，中國東南沿海出現(xiàn)了低端勞動力供給緊張的問題，制造業(yè)成為 “用工荒”的重災區(qū)， 隨后一些中部地區(qū)如湖南、河南等農(nóng)村勞動力的流出省份，也出現(xiàn)了用工緊張的現(xiàn)象。信息技術(shù)飛速發(fā)展改變著我國傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會秩序，企業(yè)所處的不在是以往物質(zhì)經(jīng)濟環(huán)境，而是以網(wǎng)絡為媒介、客戶為中心，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務緊密相連在一起的信息經(jīng)濟環(huán)境。 信息帶動管理的轉(zhuǎn)變對企業(yè)成長有著全方位影響，它將 _ 改變企業(yè)原有經(jīng)營思想、經(jīng)營方法、經(jīng)營模式，通過業(yè)務模式創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)

6、創(chuàng)新，或?qū)Ω鞣N資源加大投入，借助信息化提供強有力的方法和手段進行實現(xiàn)， 其成功的關鍵是企業(yè)不同成長階段與信息化工具的有機結(jié)合。傳統(tǒng)軟件廠商提供的信息化產(chǎn)品，以及附帶的相關服務，僅局限廠商本身產(chǎn)品范圍，從而形成只為銷售某種產(chǎn)品交易而交付活動，忽略了客戶對這種有機結(jié)合衍生的多樣需求， 以及隨著業(yè)務發(fā)展而不斷出現(xiàn)的新需求，形成了目前國內(nèi) ERP 軟件行業(yè)普遍存在與客戶間的階段合作、產(chǎn)品更新、反復維護和頻繁支持等問題的發(fā)生。企業(yè)成長路徑會隨著組織規(guī)模不斷擴大、業(yè)務模式不斷轉(zhuǎn)變、市場環(huán)境不斷變化， 導致對信息管理的要求從局部向整體、從總部向基層、從簡單向復合進行演變，企業(yè)信息化從初始建設到不斷優(yōu)化、升級、擴展和升遷來完成整個信息化建設工作，體現(xiàn)了企業(yè)信息管理由窄到寬、由淺至深、由簡變繁的特性需求變化。ERP軟件系統(tǒng)對推動企業(yè)管理變革、提高績效管理、增強企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮越來越重要的作用， 面對互聯(lián)網(wǎng)時代信息技術(shù)革新和中國企業(yè)成長路徑的需要，通過 B/S 模式完成對 C/S 模式的應用擴展，實現(xiàn)了不同人員在不同地點，基于 IE