規(guī)范管理流程 細化管理辦法 提升管理品質(zhì)

1、規(guī)范管理流程細化管理辦法提升管理品質(zhì)公司召開2012年第4次總經(jīng)理辦公會議來源(部門:計劃營銷部作者(發(fā)布:陳高富點擊:439次時間:2012-6-29 12:17:012012年6月28日,國電陽宗海發(fā)電有限公司在辦公樓四樓會議室召開2012年第4次總經(jīng)理辦公會議。結(jié)合陽電公司全面開展管理提升活動和精細化管理年活動要求,研究完善石灰石(粉管理制度和工作流程、規(guī)范管理石灰石(粉問題,審議國電陽宗海發(fā)電有限公司燃煤存查樣抽查管理辦法(試行。會議由總經(jīng)理陳慶元主持,黨委書記吳世榮、副總經(jīng)理鐘文華、副總經(jīng)理魏興文、副總經(jīng)理路春林、總工程師梅浩及總經(jīng)理助理、副總師、各部門主任、管理人員共計20人參加了

2、會議。會議上,按照國電陽宗海發(fā)電有限公司石灰石及石灰石粉管理審計報告意見,結(jié)合陽電公司全面開展管理提升活動和精細化管理年活動要求,就公司石灰石(粉入廠、驗收、接卸、結(jié)算各工作環(huán)節(jié)中存在的管理漏洞,各工作流程、環(huán)節(jié)管理目標、責(zé)任主體,參會人員進行了詳盡的探討討論。議定了由總經(jīng)理助理洪勁松牽頭,物資部、生技部負責(zé)重新修訂國電陽宗海發(fā)電有限公司石灰石(粉管理辦法,并由計劃營銷部、監(jiān)審部、脫硫除塵部、燃料部配合細化管理辦法。以促進公司石灰石(粉管理工作的全面提升。會議審議通過了國電陽宗海發(fā)電有限公司燃煤存查樣抽查管理辦法(試行。為推動公司燃料監(jiān)督管理工作的開展,促進燃煤存查樣抽查監(jiān)管工作的規(guī)范化運作,

3、進一步管好燃煤存查樣的各項細節(jié),提高入廠煤質(zhì)量管理的監(jiān)督工作,有效發(fā)揮監(jiān)察的作用提供了制度保障。公司推進企業(yè)管理創(chuàng)新兩項成果獲獎來源(部門:黨委工作部作者(發(fā)布:葉貴友點擊:257次時間:2012-6-25 11:43:276月25日,筆者從云南省電力行業(yè)協(xié)會【2012】16號文“關(guān)于表彰二0一一年云南省電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果的決定”中獲知,公司管理創(chuàng)新成果創(chuàng)新選樹典型工作機制為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力、火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營嚴峻形勢下人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的創(chuàng)新與實踐獲三等獎。近年來,面對異常艱難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,陽宗海公司把科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為強化內(nèi)部管理、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平的重要手段,超前思維,不斷探索

4、,結(jié)合企業(yè)實際,先后開展安全管理、黨建管理、燃料監(jiān)管、對標管理等一系列創(chuàng)新實踐活動,對提高管理水平、提升員工素質(zhì)、促進企業(yè)減虧增效發(fā)揮了重要作用?！瓣栯娭恰痹u選活動開始于2010年,每季度進行一次,全體員工共同參與。到目前為止已評選了8期,共產(chǎn)生了31名“陽電之星”。經(jīng)過兩年多的實踐與探索,陽電公司黨委總結(jié)出了“三抓、四創(chuàng)、五樹”的選樹機制,為開創(chuàng)新新時期黨建思想政治工作新局面提供了借鑒,受到了國電云南公司、云南省國資委、國電集團公司的充分肯定,獲得國電云南公司黨建創(chuàng)新最佳案獎。隨著電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,大型水電項目的投產(chǎn),新能源、清潔能源的開發(fā)利用,火力發(fā)電企業(yè)的生存空間受到擠壓,尤其是電煤

5、價格持續(xù)不斷的攀升,火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,日趨嚴峻的外部經(jīng)營形勢與急劇變化的社會生活,企業(yè)員工工作和生活節(jié)奏明顯加快,火力發(fā)電企業(yè)員工的壓力不斷增大,企業(yè)通過人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo),緩解員工的心理壓力,已經(jīng)成為企業(yè)管理的新課題。陽宗海公司自2008年以來,在企業(yè)嚴峻經(jīng)營形勢下對員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)進行了探索,黨建思想政治工作從多方面入手,建立人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)機制,培育員工健康心態(tài),建設(shè)和諧企業(yè)、暢通員工利益訴求渠道等方面落實人文關(guān)懷,促進人和。該成果2011年還獲得了云電政研會優(yōu)秀課題二等獎。此次公司兩項管理創(chuàng)新成果獲表彰是對公司多年來堅持企業(yè)管理創(chuàng)新、深化標準化建設(shè)、實施精益化管理的充分

6、肯定,據(jù)悉,自云電行協(xié)2008年開始舉辦管理創(chuàng)新成果評審以來,公司每年都有成果發(fā)布并獲獎,在管理提升年活動與精細化管理中的獲獎將進一步繼續(xù)推動公司管理創(chuàng)新工作開展,提升公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。陳慶元總經(jīng)理到脫硫除塵部召開工作座談會深入基層解難題強化管理促提升之三6月19日19:30,公司總經(jīng)理陳慶元到脫硫除塵部辦公樓三樓會議室召開工作座談會,脫硫除塵部領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專責(zé)參加了會議。座談會圍繞以深入開展管理提升活動、精細化管理年活動為契機,主動作為、做實基礎(chǔ)管理工作,維護好脫硫除塵設(shè)施、保持公司良好社會形象,全面完成2012年工作計劃進行了廣泛討論。脫硫除塵部匯報了人員隊伍、安全管理、技

7、術(shù)管理、費用控制、設(shè)備維護情況,反映了工作中存在的問題及困難,就培養(yǎng)一專多能人才、增強技術(shù)力量、采用先進工藝設(shè)備,不斷提高設(shè)備健康水平和可靠性,以滿足日益嚴格的環(huán)保要求進行了深入探討。陳慶元總經(jīng)理指出:一是深入開展管理提升、精細化管理年活動,認真做好第一階段的自查自檢工作,梳理找準管理中的短板和瓶頸問題。二是作為生產(chǎn)部門,要從實際工作需要出發(fā),修訂完善崗位工作標準,明確工作職責(zé)和要求,統(tǒng)一責(zé)、權(quán)、利,充分體現(xiàn)多勞多得。完善內(nèi)部管理制度,標準化、制度化管理,獎懲有據(jù)。三是狠抓安全不放松。安全是基礎(chǔ),來不得半點馬虎?！皟善薄惫芾硪獓栏?加強“兩票”工作人員的培訓(xùn)與演練,生產(chǎn)人員在辦票時多與安監(jiān)、發(fā)

8、電部溝通聯(lián)系,確?！皟善薄焙细?。部門安全員要充分發(fā)揮安全監(jiān)督指導(dǎo)作用。安全管理要注重方式方法,考核只是管理的一種手段,不是目的,不能以罰代管。四是以技術(shù)為支撐提高設(shè)備健康水平,維護公司良好社會形象。建立完善設(shè)備、檢修臺賬,收集完善設(shè)備技術(shù)資料,不斷夯實技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。關(guān)注科技進步,向外學(xué)先進,采用可靠成熟的新工藝、新設(shè)備提高設(shè)備的可靠性。對工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,要多思考,多問為什么,查找對比以前積累的數(shù)據(jù)資料并進行深入分析,或者依靠外部的科研單位進行系統(tǒng)分析,理論上研究透徹,指導(dǎo)實際工作有針對性地開展,促使問題得到有效解決。五是班組值班室靠近增壓風(fēng)機,噪音大,部門向安監(jiān)部提出建議,由安監(jiān)部組織

9、專業(yè)人員設(shè)計降噪隔音方案并負責(zé)實施。六是做好員工培訓(xùn)工作,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,注重培養(yǎng)一專多能人才,在獎金分配上給予傾斜支持。所謂“國富民強”,同樣,只有企業(yè)富了才能惠及員工,陳總希望大家以企業(yè)為家,以提升企業(yè)業(yè)績?yōu)楣餐繕?部門間相互理解、相互支持、相互配合,齊心協(xié)力,攻堅克難,促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。陳總對參會人員利用業(yè)余時間共同深入探討工作表示感謝。陳慶元總經(jīng)理到檢修部召開工作座談會深入基層解難題強化管理促提升之二來源(部門:總經(jīng)理工作部作者(發(fā)布:總經(jīng)理工作部點擊:544次時間:2012-6-18 17:44:376月11日19:30,公司總經(jīng)理陳慶元到檢修部辦公樓三樓會議室召開工作座

10、談會,檢修部領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專責(zé)參加了會議。座談會主要圍繞開展好管理提升活動、精細化管理年活動、落實好2012年工作計劃、推動部門健康持續(xù)發(fā)展進行了交流討論。會議氣氛熱烈而輕松,與會人員暢所欲言,各抒已見,既匯報了人員隊伍、安全管理、消缺維護、大修準備工作、費用控制、培訓(xùn)工作情況,反映了工作中存在的問題及困難,又對開展好管理提升、精細化管理年活動,培育技術(shù)骨干隊伍、部門走出去發(fā)展進行了深入探討。陳慶元總經(jīng)理指出:首先要繼續(xù)保持發(fā)揚檢修隊伍特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的良好作風(fēng),學(xué)習(xí)蘇龍公司“只為成功找機會,不為困難找理由”的精神,攻堅克難做成事。二是以管理提升、精細化管理年活動為載體,完善規(guī)章制度、崗位

11、規(guī)范,明確工作標準和責(zé)任,規(guī)范工作流程,切實做到管理無死角,管理無漏洞。三是公司將深入研究新的用工政策,盡可能解決人員緊張、專業(yè)技術(shù)骨干梯隊培養(yǎng)問題。四是各級管理人員要俯下身子,心貼基層,關(guān)心員工,疏導(dǎo)矛盾,大力宣揚“家園舞臺夢”的企業(yè)文化,讓每個員工都認識到“企業(yè)發(fā)展靠員工,員工生存靠企業(yè)”。五是加大培訓(xùn)力度,提高員工業(yè)務(wù)技能水平。培訓(xùn)工作從滿足基層需求、解決實際技術(shù)問題出發(fā),由班組、部門制訂具體的培訓(xùn)方案,并上報費用預(yù)算計劃,公司一定會劃撥經(jīng)費保障培訓(xùn)工作有的放矢地開展好。六是對提升恒陽公司資質(zhì),增加新的試驗設(shè)備,檢修部通過參與恒陽公司承包工程項目走出去鍛煉員工隊伍、提升工作能力表示了支持

12、。陳總稱贊檢修部管理團隊年富力強、思維活躍、善于思考、充滿活力,并提出了殷切期望:不斷加強學(xué)習(xí)、多思攻堅克難之計、多鼓凝心聚力之勁,保安全、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保發(fā)展、保公司的目標順利實現(xiàn)。公司召開5月經(jīng)濟活動分析會暨管理提升活動開展情況匯報會來源(部門:計劃營銷部作者(發(fā)布:陳高富點擊:229次時間:2012-6-14 11:40:232012年6月13日上午09:00,陽電公司在行政辦公樓四樓會議室召開2012年5月經(jīng)濟活動分析會暨管理提升活動開展情況匯報會,會議由公司副總經(jīng)理、管理提升活動暨精細化管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任魏興文主持,公司黨委書記吳世榮、副總經(jīng)理路春林、總工程師梅浩及總經(jīng)理

13、助理、各部門主任、管理人員等共計25人參會。會上,各部門認真總結(jié)匯報了公司自開展管理提升活動及精細化管理年活動以來各項工作的進展情況。結(jié)合今年1-5月電力市場、煤炭市場、資金市場及公司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況,公司黨委書記吳世榮、副總經(jīng)理魏興文、副總經(jīng)理路春林、總工程師梅浩分別做了重要的講話,并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營及工作重點做了部署。一是強化綜合計劃管理職能,提高滾動預(yù)算執(zhí)行效果。自6月開始,公司將進一步加強公司經(jīng)營滾動計劃的實施、分析和考核,圍繞全年云南公司下達的各項指標分解到月并進行嚴格跟蹤和落實,認真分析,找準差距。通過月滾動計劃對比,找出各項指標完成與未完成的原因,制定切實可行的措施,責(zé)任到位,壓

14、力到位,檢查到位,考核到位,提高滾動預(yù)算執(zhí)行效果。二是以完成全年利潤目標為中心,抓好各項降本增效工作。目前制約公司盈利能力的主要因素主要集中在電量、煤炭、指標和資金等方面。電量市場及燃料供應(yīng)形勢均比較嚴峻,必須積極采取辦法,積極應(yīng)對,努力解決;資金市場政策有所松動,要抓住利好時機,把握機遇,拓展思維,想盡辦法降低資金成本。同時認真做好節(jié)能降耗工作,爭取供電煤耗、綜合廠用電率指標降低。三是高度重視減排工作,減輕機組環(huán)保及發(fā)電壓力。結(jié)合公司脫硫設(shè)施的實際狀況,進一步加強燃料采購合同的把關(guān)和審核,從源頭降低入廠煤含硫量,減輕環(huán)保壓力,提高發(fā)電機組發(fā)電能力,減少排污費等各項成本。四是提前做好機組檢修和

15、技術(shù)改造準備和跟蹤,確保機組檢修質(zhì)量提高。堅持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,結(jié)合管理提升及精細化管理活動要求,認真落實各項檢修措施落實任務(wù)和責(zé)任,確保按期超質(zhì)完成今年的檢修技改工作,確保機組修后各項指標及機組性能水平優(yōu)于修前。五是夯實安全基礎(chǔ),確保汛期安全生產(chǎn)平穩(wěn)。隨著夏季高溫、干燥天氣及汛期來臨,一些安全隱患也將隨之而來,必須提前做好迎峰度夏準備工作,落實防汛、防火、防高溫措施,加大力度組織人員做好生產(chǎn)、交通、生活區(qū)的安全檢查工作。六是提高認識,注重過程,確保管理提升活動取得實效。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,要勇于向管理要效益,敢于通過管理找問題。所有部門都要拿出不回避,不怕查的精神,從每個細

16、節(jié)、每個崗位、每個環(huán)節(jié)查找問題。提高認識,注重過程,發(fā)現(xiàn)問題,找出對策,確保管理提升活動取得實效。深入基層解難題強化管理促提升公司總經(jīng)理陳慶元到發(fā)電部座談來源(部門:總經(jīng)理工作部作者(發(fā)布:總經(jīng)理工作部點擊:205次時間:2012-6-12 10:54:50繼6月5日公司召開全面開展管理提升活動動員大會后,6月7日上午,公司總經(jīng)理陳慶元、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)班子在辦公樓六樓會議室召開工作座談會。會上,陳總與參會人員就發(fā)電部提交的2012年工作計劃進行了交流,就分解目標、細化措施、落實責(zé)任進行探討,并通過面對面的交流,答復(fù)部門在工作計劃及會上提出的問題,深入了解需要公司研究解決的困難。會上發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)班子成

17、員逐一匯報了發(fā)電部及各分管工作情況,討論了管理提升、精細管理、運行管理、煤場管理、煤炭制樣化驗管理、績效管理、人員管理、安全管理等方面存在的問題和困難。陳慶元總經(jīng)理給予了指導(dǎo)性的意見:一是要轉(zhuǎn)變以獎促管的理念,通過制定工作標準、細化工作責(zé)任、規(guī)范工作行為,堵塞管理漏洞,完善基礎(chǔ)管理體系來提高工作業(yè)績。二是要科學(xué)制定指標體系,通過控制好所有小指標確保大指標優(yōu)良。三是提高配煤的準確性,發(fā)電部要加強與燃料部的溝通聯(lián)系,準確掌握煤場堆存煤的熱值數(shù)據(jù),確保制訂的配煤摻燒方案滿足機組帶負荷需求。采制化中發(fā)現(xiàn)的問題,與燃料供應(yīng)部溝通并配合解決。增加入廠煤化驗室,完善燃料管理信息系統(tǒng)。四是缺員現(xiàn)象在各部門都存

18、在,要嚴格控制成本費用,公司將進一步研究管理模式,不贊同采取簡單外包方式。要全面管理好勞務(wù)派遣工及所有涉及生產(chǎn)工作的人員,加大管理力度,明確工作標準和責(zé)任,加強日常教育培訓(xùn),制訂績效考評表,對不遵守公司規(guī)定、不服從管理、績效差的人員及時上報公司人資部,由公司研究處理。五是脫硫和燃運專業(yè)在設(shè)備及員工隊伍管理中存在的困難和問題較多,要求進行清理并具體化,提出解決方案和建議,公司將與發(fā)電部共同研究解決。接地線清理情況及管理建議報生技部,整改后納入規(guī)程規(guī)范管理。陳總要求發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)班子要以全面開展管理提升活動為契機,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,把抓好基礎(chǔ)管理作為提升管理水平的重點,通過科學(xué)管理促使每個員工的潛力

19、都能得到有效發(fā)揮,提高個人工作成效,促進個人成長,提高部門工作業(yè)績,促進企業(yè)和個人共同進步;以開展精細化管理年活動為載體,積極開展精細化管理工作,真抓實干,努力完成部門既定目標,確保公司全年目標任務(wù)的順利完成。 夯實基礎(chǔ)， 提升水平， 為爭創(chuàng)同類型一流發(fā)電企業(yè)努力奮斗公司召開管理提升活動暨精 細化管理年活動專題推進會 來源(部門：計劃營銷部 作者(發(fā)布：陳高富 點擊：104 次 時間：2012-6-8 9:00:41 6 月 6 日下午 15： 00， 公司在辦公樓四樓會議室召開管理提升活動暨精細化管理年活動專題 會議， 會議由公司副總經(jīng)理、 管理提升活動暨精細化管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任魏

20、興文 主持， 參加會議的還有總經(jīng)理助理、 管理提升活動暨精細化管理年活動辦公室副主任洪勁松 及管理活動各專項提升小組組長、成員共計 24 人。 本次會議的目的，旨在進一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，找準工作方向，扎實推動管理提升活動 的開展。會上，管理提升活動暨精細化管理年活動辦公室副主任洪勁松、王云霞分別對兩項 活動方案進行了詳細解釋，對本階段各小組開展的工作做了具體要求和部署。 魏興文副總經(jīng)理認為， 當(dāng)前公司在面臨嚴峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢下， 全面開展管理提升活動有著 極其重要的意義。他還指出，管理提升活動與精細化管理活動兩者并不矛盾、反而是相輔相 成的關(guān)系，且兩項工作要求各有側(cè)重。精細化管理是一個全面

21、化的管理模式，只有將精細化 管理的思想和作風(fēng)貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中， 才能最終實現(xiàn)管理提升。 管理提升活 動的開展形式和路徑可以是多樣的，我們一定要勤于總結(jié)思考，敢于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題， 更應(yīng)該積極主動、全面覆蓋，不留死角。目前公司已在主網(wǎng)上開辟管理提升活動專題網(wǎng)頁， 由總經(jīng)理工作部負責(zé)開發(fā)， 黨委工作部及計劃營銷部負責(zé)維護， 其中黨委工作部負責(zé)宣傳報 道，計劃營銷部負責(zé)組織、整理和報送云南公司要求的有關(guān)材料。我們一定要牢固樹立向管 理要效益、用管理創(chuàng)造效益的思想理念，深入貫徹落實本次管理提升活動，切實推進管理提 升工作的開展，爭取活動取得實效。公司將設(shè)立相應(yīng)獎懲機制，對本次管理提升活動中表現(xiàn) 優(yōu)異的部門或個人給與獎勵和表揚， 獎勵結(jié)果對今后公司評優(yōu)評先、 人員招聘等方面都將起 到重要的指導(dǎo)作用，各部門應(yīng)高度重視本次活動，積極主動做好宣傳和報道，全體人員動起 來，實現(xiàn)全員參與。 最后，魏興文副總經(jīng)理提出了四點要求：一是加強學(xué)習(xí)，積極行