20XX年倉儲部工作總結(jié)[工作范文]

1、20XX 年倉儲部工作總結(jié)篇一： 20XX年倉儲部年度工作總結(jié)20XX年倉儲部年度工作總結(jié)歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又到歲末年關(guān)。20XX年倉儲部隨著公司的發(fā)展而日益壯大。這一年的時間里通過倉儲部人員一致的努力，無論是倉儲制度的執(zhí)行，還是個人的素質(zhì)和團隊凝聚力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升。一、20XX年工作完成情況做如下總結(jié)匯報：1、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成情況1） 成品庫：隨著20XX年公司生產(chǎn)能力提高、市場業(yè)務(wù)拓展，成品庫的工作日益繁重，發(fā)貨數(shù)量逐步上升，在此過程中我?guī)烊藛T積極應(yīng)對。截止 20XX年 11 月30 日成品庫共完成生產(chǎn)入庫1516827 萬片，再清洗327088 萬片，銷售成品 1450367 萬

2、片的工作任務(wù)。2） 半成品庫：自20XX年 6 月份開始，隨著202#倉庫的投入及運轉(zhuǎn)，半成品庫業(yè)務(wù)量上升，截止20XX年 11 月 30 日半成品業(yè)務(wù)數(shù)量見下表：半成品業(yè)務(wù)數(shù)量表3） A 型架周轉(zhuǎn)庫及原材料庫：截止20XX年 11 月底，原材料庫共完成入庫噸，出庫 噸； A 型架周轉(zhuǎn)庫初采和返運共到貨 5340 架，出庫 4017 架4） 輔料庫：截止 20XX年 11 月底，備品備件庫共到貨4321 項，辦公勞保庫累計到貨939 項，間隔紙共到貨3756350 張、發(fā)貨 3244872張。5） 賬務(wù)組：為掌握我司存貨庫存情況，為生產(chǎn)、財務(wù)/車間的成本核算和存貨庫存控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，賬務(wù)組

3、依據(jù)相關(guān)制度開展工作，具體情況如下：a、 牽頭組織開展周度、月度、年度盤點工作，截止11月30 日累計開展11 次月度盤點，48 次周度盤點，其中周度抽盤盤差率為 %月度盤點庫存數(shù)據(jù)均無異常。b、 每月15 日前提交上月度庫存風(fēng)險預(yù)警分析報告至相關(guān)人員及部門，內(nèi)容包含了倉庫物資存儲情況、呆滯情況，倉庫面積使用率及庫齡等信息。對庫存風(fēng)險及時進行預(yù)警，同時給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。c、 每日上午9 點前將U8系統(tǒng)現(xiàn)存量報表提取、編制、發(fā)布，對于數(shù)據(jù)差異進行跟蹤處理。d、 次月 5 日前，賬務(wù)人員負(fù)責(zé)稽查單據(jù)裝訂及單據(jù)匯于未按要求裝訂的，出具個人績效考核單，截止11月 30總歸檔，對日，共歸檔單據(jù)2

4、76 冊。2、基礎(chǔ)管理及團隊建設(shè)方面1 ）部門組織架構(gòu)的更新與確定為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求，20XX年修改確定倉儲組織構(gòu)架與部門職責(zé)，以保障倉儲業(yè)務(wù)的正常有序的運轉(zhuǎn)，現(xiàn)部門崗位編制總計 30人并人員全部配臵到位。2 ）考勤管理a、 為建立和完善倉儲部人員的入職、考勤、調(diào)崗、離職等管理制度，加強部門員工對制度的有效執(zhí)行，在遵循公司相關(guān)管理制度的同時提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，做到精細化管理，制定了倉儲部員工綜合管理制度管理辦法并組織在崗人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。b、 賬務(wù)人員負(fù)責(zé)部門員工日?？记?、周末及節(jié)假日簽到的稽查工作，出具考勤稽查記錄并對簽到表與加班單是否一致進行匯總上報，截止 11 月 30 日止，考

5、勤共抽查51 次， 上下班簽到共核查87 次，沒有不良記錄。3）內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善與執(zhí)行a、 結(jié)合 20XX年倉儲部年度培訓(xùn)大綱，人力資源部分解下發(fā)每月培訓(xùn)任務(wù)，賬務(wù)組按質(zhì)按量執(zhí)行并超課時完成任務(wù)，匯總統(tǒng)計本年度培訓(xùn)共累計65 課時，其中制度宣貫15 課時，倉儲部基本知識培訓(xùn)43 課時，安全管理培訓(xùn)7 課時，年度平均出勤率%覆蓋率b、 依據(jù)部門內(nèi)編制的培訓(xùn)管理辦法，每月開展培訓(xùn)課程，不達標(biāo)者將在每月末進行匯總后統(tǒng)一納入個人績效考核。 4）三標(biāo)體系的運行與版次升級自 20XX年1 月至今三標(biāo)體系文件共計5 份進行版次升級，分別是原材料倉庫管理制度、倉庫管理規(guī)定、成品庫管理規(guī)定、半成品庫管理規(guī)定、

6、倉儲部部門職責(zé)及崗位說明書，編制三標(biāo)體系梳理計劃，組織各庫人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實，切實做到日常管理有章可循、有據(jù)可依。5）團隊建設(shè)為加強部門團隊建設(shè)，提升團隊的凝聚力，提高隊伍素質(zhì)，20XX年度賬務(wù)組牽頭開展各項活動措施，具體如下：a、 9 月質(zhì)量月活動，集思廣益制作部門板報參加公司評比，并依據(jù)品保部方案，開展了為期一個月的質(zhì)量月培訓(xùn)，取得了較好的成效。b、 為響應(yīng)全公司范圍內(nèi)開展崗位練兵活動，基于倉儲部的職責(zé)，開展了“產(chǎn)品發(fā)貨大比拼”活動，在崗人員歷經(jīng)三個階段最終圓滿完成崗位練兵活動，并取得顯著的成果。3、提高安全意識、強化物流管理方面?zhèn)}儲是貨物流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要支柱。為了加

7、強對物流工作流程的管控，做到每個流程都有據(jù)可依、有證可查，需繼續(xù)強化物流管理方面的管控工作，提升工作效率，確保公司財產(chǎn)因物流流程異常所造成的不必要的浪費及損失。二、存在的問題及不足：在即將過去的一年中，部門內(nèi)的各項工作都在順利的進行，于此同時還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問題，具體如下：1、 各庫位之間的協(xié)作需提高：因部門內(nèi)所設(shè)庫位較多，有的庫位存在人員配備不是很全面而導(dǎo)致的人員緊張的難題，所以各庫位在工作開展的時候需靈活，對于倉儲這個“大家庭”我們要做到互幫互助、團結(jié)一致，共同提升倉儲部的工作效率。2、 物資存儲安全工作需加強：在20XX年的工作中倉儲部由于安全意識不強、安全防護不到

8、位，發(fā)生一起物資丟失事件，在今后的工作中要嚴(yán)抓物資存儲的安全問題。要求各庫明確防盜責(zé)任，實行嚴(yán)格管理，做好進出倉庫人員的督查工作。篇二： 20XX年倉儲科工作總結(jié)20XX年倉儲科工作總結(jié)倉儲科全體員工上下一心，重視提高職工綜合素質(zhì)。圍繞抓生產(chǎn)保安全，以供銷系統(tǒng)為龍頭開展工作，狠抓倉儲工作，通過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、物資盤點、參照庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格了物資驗收、收、發(fā)放程序，加強了倉庫物流管理工作，使物資管理工作走上了正規(guī)。全部員工發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，同心協(xié)力，真抓實干，圓滿完成了各項工作?；叵脒@半年工作中 ，我部門各業(yè)務(wù)口主要做了以下幾方面的工作：一、倉庫日常工作1、20XX年 1-5 月鋁業(yè)公司各分

9、公司庫房物資存放情況如下，自備電廠庫房累計入庫，累計出庫，結(jié)存。電解鋁庫 房累計入庫，累計出庫，結(jié)存。氧化鋁庫房累計入庫，累計出庫，結(jié)存。2、加強倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格規(guī)范了三個分公司庫房材料、成品、固定資產(chǎn)、廢舊物資的出入庫工作流程。嚴(yán)把物資材料入庫質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，不合格物資不予入庫。為了了解物資在使用中的質(zhì)量情況，倉儲科積極主動與使用車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給采購科，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。二、 貨運工作倉儲科貨運承擔(dān)著本公司、發(fā)運、裝卸工作，同時根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況和行業(yè)特點在工作中狠抓鐵路發(fā)運工作，通過本部門貨運人員的努力工作，產(chǎn)

10、品發(fā)運效率明顯提高，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù)。20XX年 1-5 月，鋁錠發(fā)貨噸。氧化鋁發(fā)貨噸三、 計量工作計量工作承擔(dān)著大量計量任務(wù)。直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益。我們把學(xué)習(xí)實踐活動作為改進計量工作的強大動力。堅持把深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識貫穿始終，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿始終，把深入調(diào)研、認(rèn)真整改貫穿始終，對計量人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，因此，如何把好關(guān) 口，維護好企業(yè)利益，是我們計量的中心工作。四、加強原料的入廠工作上半年工作中，我們完善了石灰、液堿、鋁土礦管理程 序，加強驗收環(huán)節(jié)，做到公平、公正、認(rèn)真。五、雖然我們圍繞公司生產(chǎn)做了大量的工作，但還存在著以下問題：1、 庫存積

11、壓物資問題任然存在。2、 計量設(shè)備存在不穩(wěn)定現(xiàn)象，磅差現(xiàn)象任然存在。3、 鐵路發(fā)運4、 物資驗收程序環(huán)節(jié)初步建立，還需完善。5、 人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還需提高，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。6、 人員安全意識不夠強，還需加強。下半年工作計劃：1、 加強物資到貨驗收環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。2、 完善發(fā)運業(yè)務(wù)及工作流程。3、 降低庫存積壓物資，提高物資周轉(zhuǎn)性，完善三個分公司相互調(diào)用程序。4、 加強員工業(yè)務(wù)安全學(xué)習(xí)細節(jié)決定成敗，提高員工自身素質(zhì)。5、認(rèn)真貫徹公司安全文件，積極組織二、五安全活動學(xué)習(xí)。6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。倉儲科20XX年 6 月 21 日篇三：倉儲物流年終20XX工作總結(jié)及 20XX工作

12、計劃倉儲物流年終20XX工作總結(jié)及 20XX工作計劃歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤臌惿@半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質(zhì)以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以

13、使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受著團隊的溫暖，從而收 獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并 有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。一。 20XX年度工作總結(jié)如下：過去的 20XX年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐， 完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，

14、還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、 存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提 升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)

15、慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問 題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。二。 20XX年度部門不足之處有以下：分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在 20XX年管理工作中，將加強總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。三。 20XX年度計劃與目標(biāo)：隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20XX年年度倉儲部工作做

16、如下規(guī)劃：1. 加強倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認(rèn)真考核落實，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴(yán)格落實；二是貫徹安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。2. 在 4 月份之前，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很

17、大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4 月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達到 95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達到 100%3. 三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，

18、無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程， 目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在三月份內(nèi)完成。4. 不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的5S 工作做到位。突出管理

19、重點，認(rèn)真貫徹落實分庫管理辦法，做到三專、四落實，即:專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息。5?做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲工作。建立倉庫月度巡檢制度，由倉儲部部長牽頭，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所倉庫進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)

20、對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。6. 企業(yè)價值關(guān)的落地；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司部門培訓(xùn)以及工作的實踐來鞏固價值關(guān)的落地，真正以實踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門，認(rèn)真領(lǐng)會麗莎企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏，7. 在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%進行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。8?加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不

21、良品要單獨建賬管理，及時反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。9. 從一月份到四月份，完成倉庫 ERP庫存模塊的上線工 作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，ERP系統(tǒng)就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時請計劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固

22、化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。10. 從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司 20XX年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，11. 用一到五個月的時間，加強管理團隊建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團隊、倉儲部在已到來的20XX年中無論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。團隊建設(shè)是關(guān)鍵， 目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)

23、變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提 升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部份員工 可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待 遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12. 勵精圖治，加強學(xué)習(xí)，組織倉儲部所有人員積極參 加公司與部門的管理規(guī)

24、范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對倉庫管理人員進行針對性的培訓(xùn)，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進倉儲工作再上一個新臺階。加強自身學(xué)習(xí)，提高 倉庫管理水平。四。部門培訓(xùn)計劃總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的

25、改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。篇四： 20XX年倉儲部年終總結(jié)倉儲部年終總結(jié) -YT歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。 20XX年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、 20XX年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ)，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作。1、 在年初 2 月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，按照GSP要求對藥品存放規(guī)定進行歸類擺放，消除了倉庫

26、貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。在倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉儲部 20XX年全體員工運作數(shù)據(jù)：2、 20XX年藥品行業(yè)中，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴(yán)格要求到位，我部門針對掃碼問題，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端. 真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。20XX年每月度掃碼具體情況如下：3、 20XX年倉儲部依據(jù)公司盤點規(guī)定，完成出庫月度全 面盤點 12 次，每月度倉庫全面盤

27、點均存在金額盤虧情況具 體情況如下（虧盈金額嚴(yán)格按照盤點制度執(zhí)行）：二、 20XX年的倉庫管理工作有著進步與改善，庫成員共同努力付出的收獲；但同時也暴露出我們工作中的是全體倉還存在的一些問題與漏洞：突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗收辦理過手續(xù)的退貨不及時 通知保管，1、由于溝通不及時，倉庫與其他部門 （如驗收 ）造成沖導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā)；不過，沒有矛盾也就沒有進步。以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放；房屋封閉性差，鼠蟲出入；建設(shè)簡易，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力，改善防護 工作也是倉庫 20X

28、X年的任務(wù)之一。 3、在實際工作中，對于 發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細致，導(dǎo)致盤庫往往會出現(xiàn) 盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯率控制 在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分離、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力。三、回顧20XX年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所 以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報

29、，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗，倉儲部管理工作要做到" 三勤 " : 勤檢查、勤維護、勤核對。堅 持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個新臺階。倉儲部 20XX年主要工作計劃：1、完善倉儲部分崗位員工績效考核，提高員工工作積極性與歸屬感 2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃，提高員工工作技能3、 維修原有叉車，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲能力4、 針對倉庫客觀實際條件，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等5、 對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉儲盤點的差異化6、 學(xué)習(xí)了解新GPS對倉儲的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整

30、或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計。篇五：倉儲部工作總結(jié)倉庫管理員工作總結(jié)（經(jīng)典版本）時光飛逝，彈指之間,20XX 年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候

31、，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對。對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提 高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新 層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。 回首過去，是為了更好地面向未來。為 了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 20XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首 20XX1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的

32、服務(wù)實實在在做人做事 ，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。2、 能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；erp 錄入不夠及時，爭取20XX年改進這一現(xiàn)狀。3、 合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。

33、能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20XX年將重新進行規(guī)劃。4、 積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望 20XX在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在 20XX年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特

34、在此列出如下的倉庫20XX年工作計劃和工作目標(biāo)：1、加強費用成本方面的管理。、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。、在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項物料 ，嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。2、 加強控制基礎(chǔ)工作。

35、、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。3、 加強每月核算與日常管理工作。、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)

36、發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時查找原因，使用是否合理, 及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè) ，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)。樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。、為提高物料的

37、管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。、力口強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ，使物品能起到物流順利 周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用 ，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極 配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料， 處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空 間。

38、、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃。使物料擺放更加合理，盤點更加方便。三、倉庫提出的建議篇二：倉儲部20XX年終工作總結(jié)20XX年度工作總結(jié)- 倉儲部本人柯尊松，系公司倉儲部長，20XX年 9 月 8 日入職，茲就本部門和個人20XX年度工作總結(jié)報告如下：一 20XX年工作概述本部門主要負(fù)責(zé)：1、整個公司的倉儲管理工作2、 速達系統(tǒng)的推動工作（編碼、bom表的建立健全，新功能模塊的推進與相關(guān)協(xié)調(diào)）部門現(xiàn)有人員計12 名, 詳見下表：注：1、周世民兼管五金倉原倉位.2 、梁蘊要提出辭職，已請付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留下。在 20XX年的實際運作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)

39、作，基本完成了公司賦予的工作任務(wù)二 20XX年工作細述1、人員問題a、培訓(xùn)：人是公司最重要的財富。倉庫注重對下屬的甄別、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個學(xué)習(xí)型的團隊。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就對部屬進行了一系列的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和erp 系統(tǒng)兩大塊， 9/20 進行的第一堂培訓(xùn)課為工作到底是為什么。試圖在工作觀念上給予大家有益的影響。倉庫9-10 月份計安排了8 堂內(nèi)訓(xùn)，每次為小時。由于上下一條心，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用。b、招聘：因諸多因素，倉庫的人員流動性特別大。下半年，倉庫一共招了10 個人，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有率達 70%

40、節(jié)后開工就面臨的人員缺7 個，人員招聘流失口達 3-5 人！總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn)，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調(diào)整策略： 經(jīng)驗學(xué)歷：盡量不要生手（含 80、90 后 xx ），以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷，個別倉位，如半成品倉，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力。 年齡方面： 30-40 之間最佳，有家有口才不會亂跳，受不了一丁點壓力。 品性方面：試用期間特別要從細節(jié)方面考察期責(zé)任感、服從力、執(zhí)行力，三項尤為責(zé)任感不達標(biāo)的，試用期兩周內(nèi)堅決辭退。 新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無論是工作還是業(yè)余生活，給予支持與溫暖，同時幫助其新做法、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成。c、成長：關(guān)注部屬的成長，這一點20XX年總結(jié)下來我認(rèn)為做得較好。部屬的成長在