20XX年最新企業(yè)自查報(bào)告三篇

1、20XX 年最新企業(yè)自查報(bào)告三篇我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織相關(guān)人員抓好組織發(fā)動，認(rèn)真開展自查自糾，不留死角。針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)按照定人員、定時間、定措施、定資金的原則制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。現(xiàn)就自查情況總結(jié)如下。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，整體推進(jìn)創(chuàng)建工作上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視創(chuàng)建工作，成立了精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由委主任XX擔(dān)任組長，委班子成員為小組成員，下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的創(chuàng)建工作，形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員共同抓的領(lǐng)導(dǎo)格局。領(lǐng)導(dǎo)小組將精神文明創(chuàng)建活動納入了重要議事日程，建立了創(chuàng)建工作責(zé)任制，及時對全系統(tǒng)精神文明創(chuàng)建活動進(jìn)行安排和部署，繼續(xù)實(shí)施精神

2、文明建設(shè)“十五”規(guī)劃，根據(jù)精神文明建設(shè)的新形勢，制定了思想政治工作實(shí)施意見、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”實(shí)施方案、提高行政效能若干規(guī)定、黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案、落實(shí)黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)等方面存在的突出問題整改責(zé)任制等。強(qiáng)化管理，明確責(zé)任為切實(shí)加強(qiáng)對我公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司調(diào)整充實(shí)了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，力爭做到目標(biāo)明確，責(zé)任落精品辦公范文薈萃實(shí)，工作到位，防患于未然。在工作中班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好的貫徹落實(shí)了民主集中制原則。一把手總攬全局，班子成員身先士卒，率先垂范，嚴(yán)格要求，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，開拓進(jìn)取，一心一意撲在工作上，組織并規(guī)范了機(jī)關(guān)及全系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。全系

3、統(tǒng)各單位結(jié)合自身實(shí)際，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓載體、抓規(guī)范、抓形象，提高了辦事效率，提升了建委系統(tǒng)的整體形象。二、細(xì)化措施，落實(shí)到位全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和市安全生產(chǎn)工作有關(guān)文件精神，堅(jiān)持做到依法管理，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制。以監(jiān)管工作為重點(diǎn)，嚴(yán)防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全。三、 工作內(nèi)容及措施辦法得當(dāng)1?加強(qiáng)安全知識的宣傳教育，努力提高全公司職工安全生產(chǎn)意識。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的宣傳教育，倡導(dǎo)和抓好安全文化建設(shè)，增強(qiáng)公司職工安全生產(chǎn)意識。我企業(yè)按照有關(guān)要求，積極主動選派人員參加上級主管部門組織的安全培訓(xùn)

4、和復(fù)訓(xùn)，并切實(shí)抓好企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，努力確保特種作業(yè)人員和從業(yè)人員持證上崗率達(dá) 100%。三是行政辦定期組織機(jī)動車輛駕駛員和車主參加道路交通安全法的培訓(xùn)教育，促使其增強(qiáng)道路交通安全意識，嚴(yán)守道路交通安全法規(guī)。四是加強(qiáng)檢查、督促，促精品辦公范文薈萃使企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作制度化、經(jīng)?；?。2. 強(qiáng)化安全責(zé)任管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。本單位安全工作的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，必須切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時排除各類安全隱患，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)好與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，做到有崗、有位、有責(zé)。二是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組定期組織

5、人員對各個部門落實(shí) 的情況進(jìn)行檢查、督促，并將情況登記在冊，作為年終綜合 考核的評分依據(jù)。三是各單位要結(jié)合自身實(shí)際，制定和完善 各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象，切實(shí)做到安全生產(chǎn)有章可循。3. 突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，加大隱患排查整改力度。a. 開展了綜合性安全生產(chǎn)大檢查。企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組每季度組織開展一次綜合性的安全生產(chǎn)大檢查，對車間存在的重大隱患，督促其制定整改措施，落實(shí)資金，安排專人督促整改，并將隱患排查以及整改情況備案存檔；各車間和安全責(zé)任單位每月組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，落實(shí)專人，限期整改，并將情況及時上報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。b. 車間內(nèi)安

6、全隱患排查。車間用電規(guī)范化，建立了臨時搭接電線使用檔案，并組織電力維修部門統(tǒng)一檢查了車間內(nèi)用電線路，保精品辦公范文薈萃障車間內(nèi)用電安全。二是重點(diǎn)檢查了生產(chǎn)設(shè)備，對檢查出的隱患問題由車間主任牽頭負(fù)責(zé)整改，并記錄在案，對 5 號車間物品分類規(guī)劃做出相應(yīng)調(diào)整，要求歸類、規(guī) 范存放相關(guān)物料、產(chǎn)品、機(jī)械備件。完善車間內(nèi)消防標(biāo)志、 注意事項(xiàng)、指示標(biāo)志等安全標(biāo)識。四、存在的問題與不足1. 企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識較為淡薄，安全法律法規(guī)宣傳教育工作有待加強(qiáng)。2. 安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)投入不足。為了深入貫徹落實(shí)市委組織部關(guān)于推行黨務(wù)公開的實(shí)施意見的精神，按照區(qū)委組織部以及街道黨工委的要求，近兩年來，我社區(qū)扎實(shí)、有效地推

7、行了黨務(wù)公開工作，取得了一定的成效，但也有不足之處?，F(xiàn)將社區(qū)黨務(wù)公開的情況匯報(bào)如下：一、黨務(wù)內(nèi)容公開堅(jiān)持原則黨務(wù)公開的核心在于內(nèi)容，黨員、群眾關(guān)心的就是內(nèi)容，黨務(wù)公開的內(nèi)容很廣，社區(qū)黨委堅(jiān)持宜公開即公開的原則。凡是中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例和其他黨內(nèi)法規(guī)要求公開的內(nèi)容，凡是黨員和群眾關(guān)注的重大事項(xiàng)和熱點(diǎn)問題，凡是程序性、制度化的黨務(wù)工作內(nèi)容，只要不涉及黨內(nèi)秘密，都向黨員群眾公開。按照黨務(wù)公開的指導(dǎo)思想和基本原則，主要從目標(biāo)任務(wù)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和工作動態(tài)等六個方面內(nèi)容進(jìn)行公開。具體公開內(nèi)容有：精品辦公范文薈萃1、 黨委概況：即黨委成立時間，本年度共有黨員人數(shù)及人員結(jié)構(gòu)情況 ；

8、2、 黨委架構(gòu)圖：即社區(qū)黨委下設(shè)8 個黨支部名稱及各支部書記、支委人員姓名；3、 社區(qū)黨委建設(shè)制度、黨員的權(quán)利、義務(wù)4、黨委成員及分工：介紹黨委書記、副書記、組織委員、宣傳委員和紀(jì)律檢查委員的姓名、職責(zé)、分工，并附有本人照片 ；5、 黨旗、入黨誓詞和“三個代表”重要思想；6、 發(fā)展黨員工作流程；7、 黨員繳黨費(fèi)情況：包含繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和繳納情況；8、公布欄：包括入黨積極分子基本情況、年度社區(qū)預(yù)備黨員情況、年度預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正人員情況；9、社區(qū)各黨支部聯(lián)系黨員情況；10、重大事項(xiàng)及其他事項(xiàng)公布欄：接上級通知需要公開的文件、臨時發(fā)生或經(jīng)黨委會議集體審查通過的決定、意見等事項(xiàng) ；11、 先進(jìn)黨員事跡介紹；12

9、、各項(xiàng)制度：包括社區(qū)黨員管理制度、“三會一課”制度制度、發(fā)展黨員制度、社區(qū)黨員議事制度、社區(qū)黨建聯(lián)席會議制度、社區(qū)黨委聯(lián)系群眾制度、黨員志愿者服務(wù)活動制度、流動黨員精品辦公范文薈萃管理制度等。二、黨務(wù)公開形式注重實(shí)效社區(qū)在推行黨務(wù)公開工作上，堅(jiān)持公開時間與公開內(nèi)容相適應(yīng)，注重實(shí)效性。對于固定內(nèi)容堅(jiān)持做到長期公開，對于常規(guī)性工作堅(jiān)持做到定期公開，對于熱點(diǎn)問題堅(jiān)持做到及時公開，對于重點(diǎn)事項(xiàng)堅(jiān)持做到適時公開。在具體公開形式上，我們把黨務(wù)公開工作和居委公開工作進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合。我們采取公開欄，以墻報(bào)的形式公開開通了社區(qū)黨建網(wǎng)，及時將上級精神轉(zhuǎn)達(dá)公開，及時地上傳社區(qū)開展活動的動態(tài)情況，保證了公開的實(shí)效性

10、和時效性。三、 黨務(wù)公開程序有序規(guī)范凡是需要公開的內(nèi)容，在公開前都征求社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見，經(jīng)社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后進(jìn)行公開，確保公開內(nèi)容的權(quán)威性。同時我們還注意在公開期間收集整理群眾的意見。若需要整改的，整改后及時答復(fù)，主動接受黨員群眾的監(jiān)督。四、 工作成效1、保障了黨員民主權(quán)利實(shí)踐證明，黨務(wù)公開一方面可引導(dǎo)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)民主意識、轉(zhuǎn)變工作方法；另一方面，也做到了重大事情黨內(nèi)先知道、重要文件黨內(nèi)先傳達(dá)、重要問題的決定黨內(nèi)先討論、重大決策的實(shí)精品辦公范文薈萃施黨內(nèi)先發(fā)動，保障了黨同的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動了黨員參與社區(qū)工作的主觀能動性。2、體現(xiàn)了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性黨務(wù)公開，增強(qiáng)了黨員的工作責(zé)任

11、心，也激發(fā)了黨員自覺爭當(dāng)模范的自覺性，從而提高了黨委在群眾中的影響力和吸引力。3、融洽黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)了社區(qū)發(fā)展實(shí)行黨務(wù)公開，用民主的方式推進(jìn)黨的工作，既使群眾對黨的政策更加了解，更加理解和支持黨的工作，增強(qiáng)了黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，也大大提高了黨組織的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，促進(jìn)了我社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)公司關(guān)于開展貫徹落實(shí)進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見情況自查工作的通知和關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見的要求，公司對落實(shí)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚(yáng)民主，

12、較好地落實(shí)了“三重一大”集體決策制度?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、“三重一大”集體決策制度建設(shè)情況“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。精品辦公范文薈萃置業(yè)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照新興集團(tuán)關(guān)于印發(fā)集團(tuán) 20XX年“三重一大”集體決策執(zhí)行情況及制度執(zhí)行力檢查工作方案的通知要求，全方面自查，全方位整改，進(jìn)一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項(xiàng)、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用。1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作、專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，結(jié)

13、合我公司流精品辦公范文薈萃程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對操作性不強(qiáng)、涵蓋面不全、內(nèi)容上不細(xì)的制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、細(xì)化、完善，截止目前，總公司本級累計(jì)共修訂完善3 項(xiàng)制度，新建6 項(xiàng)制度，下屬長沙公司修訂完善3 項(xiàng)制度，鄭州公司修訂完善7 項(xiàng)制度，新建4 項(xiàng)制度，天津公司新建2 項(xiàng)制度，大連公司修訂完善 2 項(xiàng)制度。經(jīng)過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度 61項(xiàng)，就內(nèi)容而言，黨建制度14 項(xiàng)，人力制度 12 項(xiàng)， 行政制度18項(xiàng)，經(jīng)營管理制度 10 項(xiàng)，銷售管理制度1 項(xiàng)， 工程管理制度1項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理制度 5 項(xiàng) ; 就性質(zhì)而言，決策制度 3

14、 項(xiàng)，執(zhí)行制度37 項(xiàng)，監(jiān)督制度 3 項(xiàng); 就效果而言，制 度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強(qiáng)，初步形成了一 套內(nèi)容較為科學(xué)、程序較為嚴(yán)密的制度體系2、補(bǔ)充細(xì)化“三重一大”決策事項(xiàng)。結(jié)合置業(yè)公司實(shí)際，我公司于去年 6 月初成立了由總經(jīng)理任組長的流程管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)關(guān)各部門對中央提出的“三重一大”集體決策制度規(guī)定的三大項(xiàng)決策事項(xiàng)內(nèi)容的51 個子項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)建置業(yè)公司系統(tǒng)的決策事項(xiàng)分級授權(quán)體系，體系明確了哪些事項(xiàng)是由總公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、黨委會研究決定，哪些由總經(jīng)理、黨委書記決定，哪些由分管領(lǐng)導(dǎo)決定，哪些事項(xiàng)機(jī)關(guān)部門就可以決定，哪些事項(xiàng)各二級公司自己就可以拍板，規(guī)定得比較明

15、確具體，進(jìn)一步細(xì)化決策精品辦公范文薈萃事項(xiàng)，明確決策權(quán)限，目前已經(jīng)擬定了200 多項(xiàng)決策事項(xiàng)。我們計(jì)劃在完成總公司授權(quán)體系制定后，下屬各二級公司也要根據(jù)這些規(guī)定進(jìn)行細(xì)化量化，為全面實(shí)施“三重一大”制度奠定良好的基礎(chǔ)3、 統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會導(dǎo)致決策效率不高，也容易引發(fā)腐- 敗問題。置業(yè)公司本著決策民 - 主化、科學(xué)化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀(jì)律、發(fā)言方式、研討程序等內(nèi)容。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設(shè)秘書完成會議記錄任務(wù)，對重大問題處理

16、的相關(guān)會議文件進(jìn)行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、內(nèi)容做了具體規(guī)定，確保公司各項(xiàng)原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗(yàn)。去年11 月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)會的機(jī)會，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。4、研究制定“三重一大”制度草案。在細(xì)化“三重一大”決策事項(xiàng)，規(guī)范決策程序的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定了中國新興置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度，正在進(jìn)行意見征集和進(jìn)一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項(xiàng)，劃分了精品辦公范文薈萃決策主體職責(zé)權(quán)限，明確了置業(yè) 公司所有“三重一大”事項(xiàng)的議事規(guī)則和決策程序，并建立

17、 了相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制，保證“三重一大”集體決策制度的 正確實(shí)施。二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅(jiān)持民- 主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項(xiàng)重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。1、重大事項(xiàng)集體討論、民- 主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠(yuǎn)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關(guān)系到公司改革的重大事項(xiàng)如機(jī)構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策積極進(jìn)行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”

18、的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴(yán)格履行程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二?五發(fā)展戰(zhàn)略研討會” , 虛心聽取各方意見建議，認(rèn)真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標(biāo)和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最后經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議通過，保證了重大事項(xiàng)的民- 主決策過程。精品辦公范文薈萃在涉及職工重大切身利益的事項(xiàng)上，我們也嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行。今年初，我們研究制定了置業(yè)公司績效考核實(shí)施辦法，并下發(fā)機(jī)關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見建議。從去年7 月份到今年2 月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席

19、會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項(xiàng)47 項(xiàng)，均履行了決策程序。2、重要人事任免集體討論、民- 主決策。置業(yè)公司機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點(diǎn)。我們在干部使用上，嚴(yán)格組織管理，堅(jiān)持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨政聯(lián)席會研究，通過會前醞釀、會上討論、會后傳達(dá)的程序和方式，做到重大人事問題集體研究。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門組織進(jìn)行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負(fù)責(zé)人的使用，堅(jiān)持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)

20、優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔，并上報(bào)集團(tuán)公司審批，然后召開黨員大會進(jìn)行集體研究、投票產(chǎn)生。從去年7 月份到今年2 月份，置業(yè)公司5 項(xiàng)重要人事任免均嚴(yán)格按程序進(jìn)行3、重大項(xiàng)目安排集體討論、民- 主決策。我們對每項(xiàng)重大項(xiàng)目安排，如新項(xiàng)目拓展、施工單位確定、材料設(shè)備采購精品辦公范文薈萃等，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、中國新興置業(yè)公司投資管理辦法、預(yù)決算管理辦法、招標(biāo)管理辦法、材料設(shè)備采購管理辦法等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué)性和民- 主性，加強(qiáng)投資項(xiàng)目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“貨比三家”的

21、原則，實(shí)行陽光采購，各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標(biāo)，參與評標(biāo)、定標(biāo)，并報(bào)總經(jīng)理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7 月份到今年 2 月份，置業(yè)公司重大項(xiàng)目安排共計(jì)7 項(xiàng)，均嚴(yán)格按照上述制度并通過總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)執(zhí)行。4、大額資金使用集體討論、民- 主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司資金管理辦法、關(guān)于加強(qiáng)資金使用計(jì)劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定、財(cái)務(wù)管理暫行辦法等相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持由置業(yè)公司財(cái)務(wù)部提出初步意見，經(jīng)總會計(jì)師復(fù)審后，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)實(shí)施，確保資金使用符合國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對于資金使用情況，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進(jìn)行說明。三、 存在的主要問題“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度在這三個方面還存精品辦公范文薈萃在一定的問題。1、 “三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實(shí)施細(xì)則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決