新監(jiān)理規(guī)劃土建

1、 鄭州廣源建設(shè)監(jiān)理咨詢 監(jiān) 理 規(guī) 劃 監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程工程概況：1、工程名稱：農(nóng)科路小學(xué)東門綜合樓 2、建設(shè)地點：鄭州市農(nóng)科路與政七街交叉口西北角3、總建筑面積：1650平方米4、工程結(jié)構(gòu)類型：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)5、施工工期:具體按?建設(shè)工程施工合同?相關(guān)條款執(zhí)行。6、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合 格7、參建單位：建設(shè)單位：鄭州市金水區(qū)農(nóng)科路小學(xué)設(shè)計單位: 泛華建設(shè)集團勘察單位：化工部鄭州地質(zhì)工程勘察院施工單位：鄭州華城建筑工程 監(jiān)理單位：鄭州廣源建設(shè)監(jiān)理咨詢公司二、監(jiān)理工作范圍：本工程為施工階段監(jiān)理。監(jiān)理施工圖中全部工程內(nèi)容，對施工及缺陷責(zé)任期內(nèi)全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：負責(zé)完成施工圖紙

2、以內(nèi)建筑安裝、室外管網(wǎng)及道路配套設(shè)施等，包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和資料整理以及工程平安監(jiān)理和工程的協(xié)調(diào)工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：一質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量控制的總目標(biāo)：在確保工期和造價受控的原那么下，對分部工程和分項工程質(zhì)量目標(biāo)進行細化，使工程質(zhì)量全部到達國家合格等級標(biāo)準(zhǔn)，在參建各方共同努力下，爭創(chuàng)省優(yōu)“中州杯。為控制并實現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)催促、檢查承包單位嚴(yán)格按照國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件施工，在工程建設(shè)中按質(zhì)量目標(biāo)方案、監(jiān)控、調(diào)整，把該工程做成“精品工程。工程質(zhì)量等級：合格。二投資總目標(biāo)：以簽訂的承包合同的工程造價為基準(zhǔn)，以工程承包合同為根底，嚴(yán)格遵守經(jīng)濟技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格

3、控制合同外費用支出，加大事前造價控制力度，以減少索賠事件的發(fā)生，同時合理處理索賠，努力使工程投資控制在概算內(nèi)，以確保業(yè)主制定的造價控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。三進度總目標(biāo)：在確保質(zhì)量和平安的前提下，以施工合同工期為進度控制總目標(biāo)，以監(jiān)理部批準(zhǔn)的施工單位編制的施工組織設(shè)計和方案進度書為依據(jù)，催促檢查承包商按批準(zhǔn)的進度方案施工，確保工程按方案竣工。以實現(xiàn)業(yè)主方與承包方簽訂的工程承包合同中規(guī)定的工期目標(biāo)。四平安文明施工控制目標(biāo)協(xié)調(diào)各參建方嚴(yán)格按工程建設(shè)程序運作，催促承包方重視和加強平安文明施工的管理工作，執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工平安法規(guī)、條例以及建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法的有關(guān)規(guī)定，審查完善承包商的平安保證體

4、系和平安控制措施及平安管理預(yù)案、平安責(zé)任制度，使平安文 明施工標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；2、現(xiàn)行國家或行業(yè)材料、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)；3、國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政令、規(guī)定。4、經(jīng)批準(zhǔn)的工程工程文件和設(shè)計文件包括圖紙、技術(shù)說明、標(biāo)準(zhǔn)圖集、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更、地質(zhì)勘察報告、文物普探報告等；5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位依法簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；6、建設(shè)單位與承包單位、設(shè)備供給單位、材料供給單位等依法簽訂的建設(shè)工程施工合同、設(shè)備供給合同、材料供給合同等；7、正式的工程工

5、程施工圖紙及說明。六、工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：1、工程監(jiān)理機構(gòu)人員構(gòu)成：總監(jiān)理工程師：張家偉 專業(yè)監(jiān)理工程師：安宇棟 2、現(xiàn)場監(jiān)理部專業(yè)配套齊全，工程重要崗位的專業(yè)監(jiān)理工程師均具有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷證書和職稱證書，均參加過類似工程工程的監(jiān)理工作，具有豐富的專業(yè)監(jiān)理工作經(jīng)驗和業(yè)績，具備良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。監(jiān)理人員配備的數(shù)量和能力，能夠充分滿足本工程施工監(jiān)理的工作量，對重要部位及工序均按規(guī)定進行旁站監(jiān)理。另外，我方將視工程施工具體工作面的大小和工作量的增減程度及專業(yè)配置需要隨時調(diào)配、調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員，并及時通知參建方。3、工程實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的

6、全部職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員開展工作?？偙O(jiān)理工程師對業(yè)主負責(zé)，總監(jiān)代表完成總監(jiān)安排的工作。全員參與信息、合同管理，組織協(xié)調(diào)工作。4、公司對工程監(jiān)理部的工作進行督查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報的編輯、執(zhí)行工作，遇到重大情況，公司派人直接參與管理、協(xié)調(diào)。5、監(jiān)理部采用直線制監(jiān)理組織形式，組織結(jié)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師投資控制組進度控制組質(zhì)量、平安組控制合同、信息管理組合同、信息管理組安裝監(jiān)理組平安監(jiān)理組進度控制組造價控制組土建監(jiān)理組七、工程監(jiān)理機機構(gòu)人員崗位職責(zé)：一總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細那么，并負責(zé)管理工程監(jiān)理機構(gòu)的

7、日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的人員；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；7、審核、簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的

8、工程工程進行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。二專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細那么；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材

9、料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和

10、有關(guān)的監(jiān)理記錄。四旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與施工單位質(zhì)檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充施工單位的質(zhì)檢員，二是便于及時處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位的質(zhì)檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認。2、在要求實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案進行施工，特別是檢查工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工人員有違反強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活

11、動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師匯報。3、核查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。4、按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實施旁站監(jiān)理的同時，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保旁站監(jiān)理原始資料。工程竣工驗收后旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時歸檔。五見證人員的職責(zé)：1、取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證，要求取樣按標(biāo)準(zhǔn)進行操作。2、見證人員必須對試樣進行監(jiān)護，對試樣的代表性和真實性負有法定責(zé)任。3、見證人員必須在委托單上簽名。對于重要的試件如鋼筋、水泥等見證人員必須和施工人員一起將試樣送至試驗室。4、見證人員應(yīng)制作見證記錄，并將見證記錄歸

12、入監(jiān)理檔案資料內(nèi)。六監(jiān)理人員守那么： 1、維護國家的榮譽與利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和制度。 2、熱愛建設(shè)監(jiān)理事業(yè)，為推進建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的開展而盡職盡責(zé)地工作。 3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、信守合同，恪守諾言，認真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，正確行使權(quán)力；堅持公正的立場，以科學(xué)的工作態(tài)度和實事求是的原那么處理各種關(guān)系，維護委托方及其他方的合法權(quán)益。5、堅持獨立自主工作，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供給等單位兼職，不為所監(jiān)理工程指定或介紹分包承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料。 6、不以個

13、人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不同時在兩上以上含兩個監(jiān)理單位注冊。 7、自重自律，廉潔奉公。不私自接受業(yè)主的額外津貼，不收取被監(jiān)理單位的任何費用，不接受可能導(dǎo)致處理問題不公的報酬。 8、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。 9、對自己的建議、決定負責(zé)。當(dāng)自己的正確建議、決定被業(yè)主或上級否決時，應(yīng)詳細陳述自己的意見，并說明可能產(chǎn)生的后果。 10、不進行自我炫耀性的廣告宣傳，不做損害公家和他人利益和名譽的事情。七職業(yè)道德和組織紀(jì)律：1、維護國家的榮譽與利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建

14、設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、遵守公司的各項規(guī)章制度，有事請假，遵守勞動紀(jì)律。5、不損害工程建設(shè)各方合法利益。6、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供給等單位兼職。7、不為所監(jiān)理工程指定承建商，不指定建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料生產(chǎn)廠家和施工方法。8、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。9、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。10、對自己的建議、決定負責(zé)。當(dāng)自己的正確建議、決定被業(yè)主或上級否決時，應(yīng)詳細陳述自己的意見，并說明可能產(chǎn)生的后果11、堅持獨立自主地開展工作。12、一旦有損害業(yè)主和公司利益的事發(fā)生，必定嚴(yán)查、嚴(yán)處。八工程監(jiān)理部工作紀(jì)

15、律1、遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和方法。2、認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承當(dāng)約定的責(zé)任。3、堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。4、堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原那么。5、在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)效勞的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負的建設(shè)任務(wù)。6、不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。7、不得損害他人名譽。8、不泄露所監(jiān)理的工程需保密的資料。9、不在任何承建商或材料設(shè)備供給商中兼職。10、不準(zhǔn)擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。九工程監(jiān)理部內(nèi)部管理制度1、請示匯報制度。工程監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，

16、及時將工程中發(fā)生的重大技術(shù)問題、經(jīng)濟問題、合同中執(zhí)行的問題向業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。2、監(jiān)理月報制度。工程監(jiān)理組應(yīng)按公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月編寫監(jiān)理月報，報送業(yè)主和公司。3、監(jiān)理日記制度。工程監(jiān)理組應(yīng)指定專人每日寫監(jiān)理日記，記錄當(dāng)日工程的進度，質(zhì)量和其他重要情況，并定期裝訂成冊。4、對外行文制度。工程監(jiān)理組對外單位行文，一般應(yīng)由經(jīng)辦監(jiān)理工程師起草，交由監(jiān)理工程負責(zé)人審核定稿，重要的文件應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。有條件的工地，均應(yīng)采用電腦打印。5、監(jiān)理會議制度。工程監(jiān)理組應(yīng)按公司要求，每月召開一次監(jiān)理會議，傳達公司生產(chǎn)會議和平安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容和文件，討論當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的問題和解決方法，下月監(jiān)

17、理工作的方案和重點等。八、工程質(zhì)量控制：一質(zhì)量控制的目標(biāo)、特點 1、質(zhì)量控制的目標(biāo)：本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)是使施工單位提交的工程工程符合合同、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，使其質(zhì)量評定等級符合國家規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量控制的特點：1質(zhì)量監(jiān)理工程師對每項工程實施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量管理，使得工程各環(huán)節(jié)、各部位的質(zhì)量都處于監(jiān)理工程師的全面監(jiān)控之下。2質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，即監(jiān)理工作重點應(yīng)放在施工前的準(zhǔn)備工作階段和施工過程中的工序質(zhì)量控制，最大限度地杜絕質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故。3質(zhì)量控制監(jiān)理與工程支付掛鉤，只有經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收并簽字認可的質(zhì)量合格工程才可支付工程款。4工程質(zhì)

18、量驗收應(yīng)按照國家?建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2001進行驗收。二工程質(zhì)量控制的原那么：1、以施工圖紙、施工及驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，催促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、對工程工程施工的全過程實施質(zhì)量控制，并以過程監(jiān)理預(yù)控為重點，以工序質(zhì)量為根本，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控。3、對工程工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位，并按監(jiān)理要求納入申報和審批程序。4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料報驗、施工試驗及設(shè)備報驗制度。5、堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于工程。6、堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格，不

19、得進入下一道工序三工程質(zhì)量控制的依據(jù)：1、工程合同文件。2、設(shè)計文件。3、國家及政府有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。4、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。四質(zhì)量控制方法施工階段質(zhì)量控制是工程工程全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量控制管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責(zé)。工程質(zhì)量控制管理的方法可用以下圖來表示。工程質(zhì)量控制管理具體目標(biāo)施工工藝建筑材料控制人員控制方法施工現(xiàn)場檢測材料見證員抽樣送檢人員、資

20、格審查試驗室檢測目測、手檢抽樣檢查資質(zhì)條件審查測試儀器、設(shè)備檢驗精確試驗資格審查每天記錄試驗報告技術(shù)交底上圖所列的施工工藝和建筑材料如果能得到嚴(yán)格控制，也就控制了建筑工程質(zhì)量的最主要局部。在兩個目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，圖中所示的兩種方法應(yīng)有機結(jié)合，交叉進行，同時，在工程監(jiān)理部中配備各種專業(yè)技術(shù)管理人員進行控制。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。五工程質(zhì)量的事前控制：1、熟悉和掌握工程工程質(zhì)量控制的依據(jù)。施工圖及說明文件、建安工程施工及驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、圖紙會審記錄、設(shè)計洽商、變更及工程洽商文件，對特殊工程應(yīng)向有關(guān)

21、單位索取施工程序驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)等。2、核查總承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系。(1)監(jiān)督承包單位按施工合同、投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計等確定機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工，核查承包單位人員及裝備等保質(zhì)、按時、足額投入施工現(xiàn)場。(2)催促并幫助施工單位完善質(zhì)量保證體系、核查承包單位質(zhì)量管理制度。鑒于建筑施工企業(yè)特點，其機械、人員配備是隨著企業(yè)管理體制改革及承攬的工程任務(wù)情況而變化，因此監(jiān)理工程師要經(jīng)常了解、掌握施工單位質(zhì)量保證體系的變動情況，及時催促其完善，以利加強質(zhì)量自控能力。要求施工單位做到：設(shè)置質(zhì)檢部門，配備各級專業(yè)專檢人員，在人員素質(zhì)和數(shù)量上應(yīng)符合規(guī)定并滿足實施檢查和質(zhì)量管理工作的需要

22、；質(zhì)檢部門只能加強不能削弱，結(jié)合工程進度狀況，及時調(diào)配質(zhì)量檢查人員。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)檢人員缺乏或工作不認真負責(zé)，對分部、分項工程不認真檢查驗評或不經(jīng)檢查而簽字時，監(jiān)理工程師視情節(jié)提出“口頭警告，下達“監(jiān)理通知，并指令其重新檢查驗評，到達要求時方準(zhǔn)予進行下道工序施工。(3)查驗各級工程管理人員及專業(yè)操作人員的持證上崗情況。3、審查分包單位的資質(zhì)。1總承包單位應(yīng)將分包單位資質(zhì)資料及分包合同送交工程監(jiān)理部審查，如：企業(yè)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)施工許可證、技術(shù)力量、人員配備、崗位證書、實際業(yè)績、財務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)層狀況。2外地進駐施工企業(yè)應(yīng)有進駐施工許可證。境外企業(yè)應(yīng)有國內(nèi)承包工程許可證。3以上分包單位

23、的資審資料經(jīng)調(diào)查核實確認落實合格，應(yīng)簽發(fā)?分包單位資格報審表?通知總包單位和建設(shè)單位并正式簽定分包合同(未經(jīng)審核同意的分包單位不得進入施工現(xiàn)場)。4分包單位資質(zhì)審查程序選擇分包單位總承包單位填寫?分包單位資質(zhì)報審表?監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見不 同 意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工4、對工程所需的材料、配零件、構(gòu)件以及樣板的質(zhì)量檢查和控制。1對進場的原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制A、凡由承包單位負責(zé)采購的原材料、半成品等，在采購訂貨前向監(jiān)理工程師申報，對于重要的材料，還應(yīng)提交試驗或鑒定報告，經(jīng)監(jiān)理認可后，方可進行訂貨采購。B、對于半成品構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認可的

24、設(shè)計文件和圖紙要求訂貨，有質(zhì)量合格證。C、瓷磚、涂料等涉及顏色的裝飾材料進貨必須考慮批號。D、水泥、鋼材、防水材料應(yīng)訂品牌企業(yè)的產(chǎn)品，中途不許更換。假設(shè)換廠家必須向監(jiān)理部申報。E、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件、半成品，進場前向監(jiān)理部提交工程材料/構(gòu)配件報審表，附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書。材質(zhì)化驗單(須為原件)。經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。如不具備或?qū)ζ溆幸蓡枙r，應(yīng)催促其補作質(zhì)量檢驗手續(xù)。F、對水泥、鋼材、焊條、磚、砂、石、防水材料、防腐材料、隔熱和保溫材料、預(yù)制構(gòu)件、砼外加劑等，現(xiàn)場由監(jiān)理方、承包人進行材料見證取樣。未經(jīng)見證取樣的材料就是有合格證等也不許使用。其中磚、砂、石

25、大宗材料，可采取隨機抽樣檢查。凡不具有合格證或經(jīng)二次檢驗不合格的材料零配件、構(gòu)件等均不得用于工程。G、見證取樣的頻率和數(shù)量占比例為30%。H、對裝飾材料和制品如：衛(wèi)生潔具、塑鋼窗、石材等應(yīng)由供貨單位提供樣品，由建設(shè)單位認可、同意前方可訂貨。I、對于新型材料、新產(chǎn)品的使用，應(yīng)對其技術(shù)性、可靠性進行專門考察與測量。有關(guān)法定單位鑒定證明資料。J、對于重要的材料承重結(jié)構(gòu)、半成品商品砼、構(gòu)配件予制鋼筋砼結(jié)構(gòu)件要對其生產(chǎn)廠家進行生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性全面考察。對于重要的設(shè)備，訂貨前必須進行考察及認定是否能滿足設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。K、進口材料、設(shè)備應(yīng)有進口商檢證明，并按商檢規(guī)定進行復(fù)

26、試和檢測合格。以上要求監(jiān)理工程師均應(yīng)驗證材料證明并進行現(xiàn)場檢驗和履行簽認認可手續(xù)，否那么不準(zhǔn)用于工程使用。L、對承包人進場的原材料和半成品應(yīng)嚴(yán)格按要求堆放、儲存保管和加工，如水泥、鋼材等要注意存放齡期、防銹。如果有甲供材料，負責(zé)交接保管的協(xié)調(diào)工作。2材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制根本程序：承包單位填寫?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單?承包單位另選監(jiān)理工程師審核 方法：1 審核證明資料2 到廠家考察3 進場材料檢驗4 進行驗證復(fù)試不合格合格承包單位使用5、對需要安裝的設(shè)備、裝置的質(zhì)量進行檢查。如有引進設(shè)備、配件，監(jiān)理人員參與開箱檢查，合格后才能進行安裝。國產(chǎn)設(shè)備、配件，經(jīng)開箱檢查，確認合格后，才能進場

27、安裝。對設(shè)備、配件安裝檢查出的缺陷，設(shè)備供給方組織有關(guān)單位協(xié)商，確定措施，落實責(zé)任者、處理時間及費用，做好處理中的質(zhì)量跟蹤檢查和控制。6、施工現(xiàn)場檢查驗收。認真檢查開工條件，以保證工程開工以后能按既定的方案，穩(wěn)步順利實施，在條件具備的情況下，適時發(fā)布開工令。檢查現(xiàn)場障礙物(地上、地下、架空)是否撤除，施工設(shè)施的設(shè)置是否按施工總平面布置搭設(shè)。7、工程測量放射線控制。鑒于本工程的特點，要求施工單位對于給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點進行復(fù)核，并據(jù)以進行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。并要求承包單位根據(jù)其申報的?施工測量放線報驗單?，對測量方案中的紅線樁、水準(zhǔn)點樁、坐標(biāo)控制點樁、單

28、位工程的軸線樁以及測量樁采取有效的保護措施。通過內(nèi)業(yè)復(fù)核，外業(yè)復(fù)測結(jié)果，確認測量誤差在有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，由測量監(jiān)理工程師予以簽認。8、組織設(shè)計交底和圖紙會審工作。工程開工前，及時組織有關(guān)單位參加的設(shè)計交底和圖紙會審工作，對圖紙會審中提出的問題及時做出書面答復(fù)。9、對施工機械設(shè)備的檢查。直接影響工程質(zhì)量的機械設(shè)備，如砼攪拌機、振搗器、打夯機、塔吊、焊接設(shè)備等，對其規(guī)格、型號、性能審查，能否滿足施工圖紙設(shè)計和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。對于現(xiàn)場使用的量具、衡具及測量儀器(水平儀、經(jīng)緯儀、測距機、鋼尺等)應(yīng)進行合格證和定期核檢制度的檢查。10、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。開工前施工單位必須編

29、制施工組織設(shè)計或施工方案，監(jiān)理工程師對其內(nèi)容的完整性，方案的可行性提出意見。必要時組織會議審核方案，提出加快工期、保證質(zhì)量、降低造價的措施及意見，施工單位修改完善后，予以審批。催促施工單位按審批的方案，做好各項施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助施工單位與業(yè)主解決方案中應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的問題。要求施工單位編制主要分部(分項)工程施工方案，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)方案，對主要工程應(yīng)單獨編制專項施工方案，如施工工藝流程、原材料的選用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后，監(jiān)督其實施。上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部(分項)工程不得施工。11、其它保證質(zhì)量措施1主動與建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門加強聯(lián)系，求得支持與指導(dǎo)。2嚴(yán)格審查和核

30、準(zhǔn)工地試驗室，考核其資質(zhì)、儀器設(shè)備配置、技術(shù)人員素質(zhì)，建立不定期考核制度。3要求承包單位提出材料試驗，施工試驗，見證取樣送檢方案，并監(jiān)督執(zhí)行。4要求承包單位編制成品保護措施，監(jiān)督其執(zhí)行。(六)工程質(zhì)量的事中控制1、協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工藝流程施工。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍耸┕挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，檢查施工單位施工質(zhì)量保證措施的落實。以人為重點進行控制，監(jiān)控承包人自檢系統(tǒng)的運行。2、監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責(zé)，制定現(xiàn)場巡視檢查制度，深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查，到達

31、預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和誤檢。發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位改正，然后及時書面通知承包單位，監(jiān)理部對整改結(jié)果進行復(fù)查。3、嚴(yán)格工序交接檢查。下道工序施工前必須檢測上道工序質(zhì)量。在施工單位自檢根底上，監(jiān)理人員進行復(fù)查，確認合格并予以簽證后，才能進行下道工序施工。對關(guān)鍵工序、特殊工序，重點部位和關(guān)鍵控制點等指派專人進行旁站監(jiān)理。進行見證取樣工作。如：砼、砂、鋼筋焊接頭等。 4、核查工程檢驗批、隱檢，分項、分部工程驗收。1對于隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗申報制度，檢驗批、隱檢應(yīng)在承包單位自檢自審自評合格后認真填寫報表，并附相關(guān)自檢記錄，提前24小時向工程監(jiān)理部申報核查。未經(jīng)監(jiān)理

32、工程師檢驗合格，不得進行隱蔽或下道工序施工。2關(guān)鍵工序施工要進行旁站監(jiān)理、中間驗收和技術(shù)復(fù)核，防止產(chǎn)生質(zhì)量隱患。承包人必須在分項工程質(zhì)量控制要點的見證點施工前48小時，書面通知監(jiān)理工程師該見證點準(zhǔn)備施工的時間和日期。監(jiān)理工程師注明收到時間并簽字，按約定時間現(xiàn)場見證。分 項 工 程 質(zhì) 量 控 制 點序號工 程 項 目質(zhì) 量 控 制 要 點控 制 手 段1土石方工程·開挖范圍及邊線從中線向兩側(cè)量測·高程測量測量2根底工程·位置軸線及高度、外形尺寸·與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量·混凝土強度·地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)

33、場取樣制作試件、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程·軸線、高程、垂直度、斷面尺寸·鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭·施工縫處理·混凝土強度：配合比、坍落度、強度·預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測4砌塊工程·砌承重墻的砂漿強度等級配合比·灰縫、錯縫·門窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)初裝修·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度·室內(nèi)地平厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣

34、板間6門窗工程·木門窗：位置、尺寸·塑鋼門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測檢查、量測7屋面防水工程·找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋·保溫層：厚度、平整度·防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整·水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室內(nèi)電氣線路安裝工程·變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接·屏柜、附件及線中安裝·絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測9室內(nèi)外給排水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接頭·管閥連接位置、接頭·水壓及閉水試驗·水表、消火栓

35、、衛(wèi)生潔具、器件·自動噴灑、水暮、位置、間距、方向·水泵安裝位置、標(biāo)高、試運轉(zhuǎn)軸承溫度·排水系統(tǒng)通水通球試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗10電信工程·設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接·線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測11安裝管線及道路工程·管線位置、標(biāo)高、坡度、坡向·管道安裝、接頭·閥閘、量表安裝位置、接頭·道路路基、路面·堡坎、擋土墻位置、尺寸、強度觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試驗3分項工程驗收同樣由承包單位在自檢合格后向工程監(jiān)理部報驗，

36、監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查包括施工試驗材質(zhì)證明、復(fù)試結(jié)果等，并到施工現(xiàn)場進行抽驗，核查，合格后予以簽認，并評定工程質(zhì)量等級，如不合格由監(jiān)理工程師簽發(fā)?不合格工程工程通知?，由承包單位整改合格后再報驗。監(jiān)理工程師可重新按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)再行評定質(zhì)量等級并簽認。4分部工程完成后承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，進行分部工程的質(zhì)量選編匯總評定，并對施工現(xiàn)場已完成的分項工程進行普遍自檢，驗證是否出現(xiàn)問題，確認無質(zhì)量問題后，報工程監(jiān)理部進行審定和抽查，由總監(jiān)理工程師負責(zé)組織分部工程的驗收。5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更洽商簽認制度。審查工程變更和會簽設(shè)計變更，施工單位提交的工程變更申報須經(jīng)監(jiān)理工

37、程師簽認后施工單位方可執(zhí)行。凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在監(jiān)理工程部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認可后交施工單位施工。總監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。6、強化對進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的抽查復(fù)試及現(xiàn)場施工試驗，執(zhí)行見證取樣和送檢制度。進行級配管理質(zhì)量監(jiān)控,拌和原材料的質(zhì)量控制和材料配合比的審查以及現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量控制。7、計量工作質(zhì)量監(jiān)控，對計量儀器、檢測設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量進行控制，并審查檢定證書。8、依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，監(jiān)理工程師有權(quán)

38、停工：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，提出后，未有改良措施或改良措施不力，繼續(xù)施工將會造成質(zhì)量事故時。隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查而進行下道工序作業(yè)。出現(xiàn)質(zhì)量事故，未進行有效處理，而繼續(xù)作業(yè)。擅自改變設(shè)計圖紙進行施工。使用無合格證明文件的材料或擅自替換、變更工程材料。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分包單位進入施工現(xiàn)場。對承包單位的違規(guī)行為在必要時下達局部工程停工令，并作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。每次下達停、復(fù)工令，均需向建設(shè)單位說明原因，并征求建設(shè)單位批準(zhǔn)。9、監(jiān)理工程師要對承包人報送的技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核進行審查，交底不清，承包人不得進入正式施工。10、組織召開定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議。11、監(jiān)督檢

39、查文明施工，施工平安和防護措施。12、建筑根底如涉及有關(guān)地上地下管線、人防設(shè)施測量水文標(biāo)志、文物古墓等問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時知會業(yè)主并采取措施及時處理。13、質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控1質(zhì)量管理檢查記錄資料制度、責(zé)任制、上崗證書等。2工程材料質(zhì)量記錄合格證、檢驗報告等3施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料分項、分部、單位工程質(zhì)量記錄資料應(yīng)真實、齊全、完整；各方人員簽字齊備，字跡清楚，結(jié)論明確，并與施工過程進展同步，在驗收中，假設(shè)缺少資料和資料不全，監(jiān)理工程師拒絕驗收。工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo) 及 要 求 表序號工程名稱質(zhì)量目標(biāo)目 標(biāo) 要 求1地基與根底工程合 格·所有檢驗批、分項、分部工程必須符合GB

40、50202-2002驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。·工程地下卷材防水工程及防水混凝土，保證不滲不漏。2主體工程合 格·所有檢驗批、分項、分部工程必須符合GB50203-2002、GB50204-2002驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格。·主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量符合要求。3地面與樓面工程合 格·所有檢驗批、分項、分部工程必須符合CB50209-2002驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。·面、基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓、裂紋麻面、起砂、顏色協(xié)調(diào)無污染。·混凝土樓地面要求一次壓光成活。4門窗工程合 格·所有檢驗批、分項工程必須符合CB50210-2001驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。·門

41、窗外表平整光潔，無槎、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等，塑鋼門窗外表潔凈，無劃痕碰傷，無銹蝕。5裝飾工程合 格·所有檢驗批、分項工程必須全部合格。·裝飾每一道工序先作樣板，經(jīng)驗收合格后，方能大面積施工。6屋面工程合 格·所有檢驗批、分項、分部工程必須符合CB50207-2002驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。·屋面防水層完成后，對整個屋面進行蓄水試驗，時間2D，然后進行滲漏觀察，確保不滲漏。7建筑電氣安裝工程合 格·所有檢驗批、分項、分部工程必須符合GB50301-2002驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。·成套配電柜(盤)及動力開關(guān)柜安裝，避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝分項工程必

42、須合格。8消防工程合 格·所有分項工程必須符合GB503002001驗收標(biāo)準(zhǔn)。(七)工程質(zhì)量的事后控制： 1、當(dāng)單位工程到達竣工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師按各專業(yè)相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)等對各分部工程的質(zhì)量情況、使用功能及竣工技術(shù)資料進行全面檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收問題簽發(fā)?監(jiān)理通知?，要求承包單位進行整改，整改后進行復(fù)驗。2、對需要進行功能試驗的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督、協(xié)助施工單位及時組織設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)試。監(jiān)理應(yīng)認真審閱施工單位制定的設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試方案，監(jiān)督設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試的條件和各項準(zhǔn)備工作，監(jiān)督施工單位做好調(diào)試記錄，審查試驗成果報告，并對重要工程親臨現(xiàn)場監(jiān)

43、督，必要時約請建設(shè)單位、設(shè)計單位等派代表參加。 3、審查施工單位提交的竣工圖，工程質(zhì)量評定表及其它技術(shù)性文件等竣工資料，催促施工單位按施工合同要求和建設(shè)部78號令和鄭州市有關(guān)竣工備案制規(guī)定的要求，做好各項技術(shù)資料和報表整理，將竣工資料完整、按時地交給相應(yīng)的單位和部門。4、根據(jù)施工單位工程的驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行初，并將初驗結(jié)果通告施工單位。對初驗的質(zhì)量問題要求施工單位限期整改，整改完成后，再次復(fù)驗。5、總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格的根底上，按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，報請業(yè)主確定組織驗收的日期和程序，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位等進

44、行單位工程竣工驗收工作。6、總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告，對工程質(zhì)量作出客觀評估。工程保修階段，定期回訪，跟蹤竣工工程的使用、運行狀況，鑒定出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其責(zé)任人，監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任單位限期處理。(1)竣工預(yù)驗收應(yīng)具備的條件: 對非生產(chǎn)性建筑的土建工程，水、電等安裝工程，綜合管線等安裝工程等均應(yīng)完成并到達可使用條件。 各種施工技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全，到達完整、真實、準(zhǔn)確。特別是驗證有關(guān)結(jié)構(gòu)平安的各項材質(zhì)試驗、檢驗批試驗和牽扯使用功能的防水工程及電氣工程均應(yīng)符合設(shè)計要求和國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)。以上資料應(yīng)滿足城建檔案館的要求和規(guī)定。 承包單位對己報竣工工程，經(jīng)監(jiān)理組織的內(nèi)部檢查所提出的整改

45、要求進行修復(fù)后，自檢到達合格，并經(jīng)過承包單位工程部上級驗收合格并提出竣工報驗申請。(2)工程觀感檢查(觀感評定) 由承包單位質(zhì)量主管部門組織專業(yè)配套的檢查評定小組，可邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門人員參加。各項檢查內(nèi)容應(yīng)采取隨機抽樣方式(室外工程、屋面工程全數(shù)檢查，室內(nèi)按代表性的自然間抽查10)，檢查內(nèi)容詳見“單位工程觀感質(zhì)量評定表。 根據(jù)以上評定成果，填報“單位工程質(zhì)量綜合評定表并按有關(guān)質(zhì)量等級評定，確定本工程的質(zhì)量等級，并向監(jiān)理部報驗。 最后由建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理、地質(zhì)勘察五方驗收，并簽署有關(guān)表格，再報請建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門備案。 總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位簽署?工程移交證書

46、?并各自蓋上單位公章交給建設(shè)單位、承包單位各一份。并催促承包單位按期交出合格的竣工檔案和協(xié)助建設(shè)單位完成竣工結(jié)算。至此施工階段的監(jiān)理工作結(jié)束。工程轉(zhuǎn)入保修階段。保修階段期滿后，由總監(jiān)理工程師，簽發(fā)?保修完成證書?依合同規(guī)定，建設(shè)單位退還保存金給承包單位。承包單位進行整改承包單位自檢合格填報?單位工程驗收記錄?7、單位工程驗收根本程序 工程監(jiān)理部進行竣工驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)?竣工移交證書?工程監(jiān)理部簽發(fā)?監(jiān)理通知?有缺陷工程監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位四方驗收八質(zhì)量控制的措施組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施1、質(zhì)量控制組織措施1建立質(zhì)量控制組織。落實各專業(yè)監(jiān)理人員。

47、2按照工程監(jiān)理組的責(zé)任分工，將目標(biāo)按施工階段及專業(yè)要求進行分解，具體落實到人。3建立健全監(jiān)理工作制度見監(jiān)理工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控工作程序見監(jiān)理工作流程。4按各單項單位工程編制質(zhì)量控制方案，及時檢查方案執(zhí)行情況。2、質(zhì)量控制技術(shù)措施（1） 開工前組織監(jiān)理交底會。（2） 重點抓施工前的質(zhì)量預(yù)控。（3） 以工序過程的質(zhì)量控制為核心對重要工程部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點，必要時進行“施工旁站監(jiān)理，消除一切質(zhì)量隱患。（4） 組織有關(guān)人員進行技術(shù)攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難關(guān)，保證施工質(zhì)量。（5） 及時處理質(zhì)量事故、平安和異常情況，必要時發(fā)出整改指令。（6） 及時整理和保存各種技術(shù)資料，做好檔案管

48、理。3、質(zhì)量控制經(jīng)濟措施（1） 及時對工程進度款審核簽證，并監(jiān)督施工單位?？顚Ｓ?。（2） 建議進行質(zhì)量評比，對工程質(zhì)量完成好的單位和個人給予獎勵，對差的給予罰款。（3） 對不合格工程不予簽證支付工程款。4、質(zhì)量控制合同措施（1） 改善施工合同中對質(zhì)量控制的條款。（2） 按施工合同條款行使質(zhì)量否認權(quán)和確認權(quán)，對不合格工程要求必須返工，對沒有能力按質(zhì)按量完成工程任務(wù)的單位和個人，嚴(yán)禁進場施工、或清退出場。（3） 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同規(guī)定的獎罰條款。九質(zhì)量事故處理措施質(zhì)量事故的處理要切實做到“三不放過，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有制定防范措施不放過。1、一般質(zhì)量事故的處

49、理工程監(jiān)理部應(yīng)催促事故責(zé)任單位，盡快提出處理方案，并組織有關(guān)方面對方案進行審查認可。一般質(zhì)量事故的處理方案，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批，由工程監(jiān)理部催促責(zé)任單位實施，并由工程監(jiān)理部進行驗證。2、重大質(zhì)量事故的處理工程監(jiān)理部負責(zé)催促事故責(zé)任單位，盡快查明事故原因，并提出事故處理方案。重大質(zhì)量事故的處理方案，報總公司總工程師負責(zé)組織有關(guān)方面進行審查認可。重大質(zhì)量事故的處理方案，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，由工程監(jiān)理部催促事故責(zé)任單位實施落實，并由工程監(jiān)理人員負責(zé)組織有關(guān)部門人員現(xiàn)場檢查驗收。3、質(zhì)量事故的經(jīng)濟責(zé)任對事故牽涉到的有關(guān)現(xiàn)場簽證，由工程監(jiān)理人員按規(guī)定執(zhí)行。由于處理質(zhì)量事故而增加的工程費用，根據(jù)合同條

50、款由事故責(zé)任方負責(zé)。九、工程進度控制：一進度控制的工期總目標(biāo)、原那么、內(nèi)容、監(jiān)理工作任務(wù)：1、總目標(biāo)：自監(jiān)理工程合同簽訂的日期起至全部工程竣工。2、原那么：通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使實際工期不超過方案工期。3、內(nèi)容：審批施工方的施工進度方案，向業(yè)主申報方案的內(nèi)容。4、監(jiān)理工作任務(wù)：工程進度控制監(jiān)理的主要任務(wù)就是根據(jù)合同規(guī)定的工期，審批承包單位的實施工總進度方案，和單項單位工程進度方案或年、月度施工進度，催促施工單位采取有效措施貫徹執(zhí)行，并經(jīng)常對進度方案進行檢查、調(diào)度和調(diào)整，以保證進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。二工程進度控制的根本程序：審查施工工序的安排

51、是否符合施工工藝的要求。周進度方案必須詳細到每道工序檢驗批、分項。月度方案必須有趕工的說明?？傔M度方案必須符合合同工期要求。防止工期索賠發(fā)生。承包單位編制施工總進度方案填寫?施工進度方案報審表?注：如總進度方案為施工組織設(shè)計的一局部，可不單獨審批。不同意嚴(yán)重偏離方案目標(biāo)總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度方案填寫?施工進度方案報審表?同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理通知?指示承包單位采取調(diào)整措施按方案組織實施根本實現(xiàn)方案目標(biāo)總監(jiān)理工程師審批承包單位編制下一期方案監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析三進度控制措施：監(jiān)理部制訂進度橫道圖表，每日記錄各標(biāo)段，各分項工程形象進度；用藍色表示方案進度，

52、用紅色表示實際進度。圖表張貼于監(jiān)理會議室墻上。及時向甲方匯報工程的進展情況。利用工地例會協(xié)調(diào)進度事宜。1、進度控制技術(shù)措施：1審查承包商提交的進度方案，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；2當(dāng)工程設(shè)計或施工進度滯后時，向業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位推薦先進、科學(xué)、合理、經(jīng)濟的技術(shù)方法和手段，以加快工程設(shè)計或施工的進展；3定期將實際進度與方案進度相比擬，研究分析進度偏差原因，及時采取糾偏措施。4編制進度控制工作細那么，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；5采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他科學(xué)適用的方案方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。審批施工單位所擬訂的各項加快工程進度的措施；2、進度控制組織措施：1

53、建立進度控制目標(biāo)體系，落實工程監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的進度控制人員，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工，建立信息收集、反應(yīng)系統(tǒng)；2按工程的單位工程對目標(biāo)進行分解，確定各自的工期目標(biāo)，并建立編碼體系；3建立進度協(xié)調(diào)組織和工作制度，建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；4建立進度方案審核制度和進度方案實施中的檢查分析制度；5建立進度協(xié)調(diào)會議制度，明確協(xié)調(diào)會議舉行的召開周期、組織單位、時間、地點及協(xié)調(diào)會議的參加人員等；6建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。7在工程實施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進度控制工作的要求。3、進度控制經(jīng)濟措施：1按施工合同規(guī)定的期限對施工單位已

54、完成的工程進行檢驗、計量、及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)，簽發(fā)支付證書；2催促業(yè)主按施工合同條款及時支付工程款，以確保工程按方案順利進行；3對由于承包方的原因拖延工期，提請業(yè)主進行必要的經(jīng)濟處分；4對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；5對工期提前給予獎勵。4、進度控制合同措施： 1利用合同文件所賦予的權(quán)力催促施工單位按期完成工程工程；2按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，力求實現(xiàn)工程形象進度要求。2強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度方案之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)；利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督施工單位加快工程進度；3格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)

55、嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中；4強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；5強索賠管理、公正地處理索賠。四進度控制的方法施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。1、事前控制1建立以事前控制為主的進度控制體系，嚴(yán)格按進度控制工作流程全面協(xié)調(diào)工程進度。2由工程總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程總體控制進度方案。工程總體控制進度方案是工程實施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，也是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)。主要審核以下內(nèi)容： 審查施工進度總方案必須符合合同工期要求。各月、周施工方案必須符合總方案的要求，月度方案必須有趕工的說明，周進度方案必須詳細到每道工序、檢驗批、分項。 各施工階段或單位工程包括分部、分項工