薪酬福利方案制度

1、薪酬福利方案制度第一章薪酬福利方案一、目的充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：1.使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；2.使薪酬與員工業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合；3.使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合。二、適用范圍所有埃米的員工，除人力資源部另行的專案方式處理外均依本方案實(shí)施。三、原則1.競(jìng)爭(zhēng)原則：保證企業(yè)薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。3.激勵(lì)原則：根據(jù)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)大小，決定員工的薪酬水平。4.控制原則：堅(jiān)持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。四、薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的

2、不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。1.企業(yè)正式員工的薪酬構(gòu)成1.1正式計(jì)時(shí)員工薪酬構(gòu)成基本工資+崗位工資+考核工資+加班工資+全勤獎(jiǎng)+福利（各種補(bǔ)貼）+工齡工資+年終獎(jiǎng)?wù)接?jì)件員工薪酬構(gòu)成計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+福利（各種補(bǔ)貼）+工齡工資+年終獎(jiǎng)1.1.1基本工資：主要反映地區(qū)差異、員工的知識(shí)、技能、工作年限和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資部分(見附表2)1.1.2崗位工資：是整個(gè)薪酬體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)員工的價(jià)值。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性

3、質(zhì)，以崗位工作分析（崗位價(jià)值）和個(gè)人的績(jī)、勤、德、能的評(píng)估為基礎(chǔ)，確定崗位工資等級(jí)，采取崗位分檔，檔內(nèi)分級(jí)的方式確定各員工的崗位工資的等級(jí)。（見附表2）1.1.3績(jī)效工資:是根據(jù)各員工個(gè)人的月考核結(jié)果確定考核工資績(jī)效考核成績(jī)與基本工資關(guān)系見下表：123456789101112A級(jí)無無嘉獎(jiǎng)無無升級(jí)無無嘉獎(jiǎng)無無升級(jí)B級(jí)無無無無無嘉獎(jiǎng)無無無無無升級(jí)C級(jí)無無無無無面談警告降級(jí)辭退D級(jí)面談警告降級(jí)辭退注：.連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)，公司給予一次嘉獎(jiǎng)；連續(xù)六個(gè)月考核成績(jī)?yōu)锳級(jí),基本工資升一級(jí)的機(jī)會(huì)；連續(xù)六個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)，公司給予一次嘉獎(jiǎng)；連續(xù)十二個(gè)月考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)，基本工資升一級(jí)的機(jī)會(huì)；如當(dāng)年

4、績(jī)效考核中有A級(jí)B級(jí)交叉成績(jī)，可根據(jù)兩個(gè)月B級(jí)一個(gè)月A級(jí)的方式計(jì)算。如當(dāng)年績(jī)效考核中有B級(jí)和C級(jí)交叉成績(jī)，或C級(jí)與D級(jí)交叉，可由部門主管酌情處理，報(bào)經(jīng)分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源部備案。不管哪種晉升，如果本職位內(nèi)無晉升空間，則不能晉升。請(qǐng)各績(jī)效考核的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，慎重打分。所有的晉升需經(jīng)董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)后方可到人力資源部備案。1.1.4全勤獎(jiǎng)：是指全月無遲到、早退、請(qǐng)假（包括事假、病假、產(chǎn)假、喪假、婚假，不包括工傷假、年休假）、曠工的正式員工，試用期及實(shí)習(xí)期的員工不在此列；1.1.5福利（各種補(bǔ)帖詳情（見第二章）；1.1.6工齡工資:即對(duì)員工忠誠(chéng)度的獎(jiǎng)勵(lì)，每滿1年每月增加50元的工齡工資，最高不超過

5、500元；1.1.7年終金:根據(jù)當(dāng)年的各月的績(jī)效考核及一年的360度的考核結(jié)果，來確定年終獎(jiǎng)金。中途離職人員及中途入職人員根據(jù)實(shí)際工作月份扣發(fā)。2.一線員工：試用期薪酬基本工資+加班工資其它人員：試用期員工薪酬（基本工資+崗位工資+考核工資總數(shù)）*80%+加班工資3實(shí)習(xí)生的薪酬構(gòu)成基本工資+加班工資+福利（各種補(bǔ)貼）4.所有職位加班費(fèi)詳細(xì)見（見附表1）4.1所有人員的加班需經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。4.2所有員工除規(guī)定工作時(shí)間外可計(jì)算加班時(shí)間。4.3除生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)部外，其它部門所有加班時(shí)間只能做為調(diào)休。所有主管及以上人員無加班工資，可調(diào)休。所有加班調(diào)休需按先加班后做調(diào)休的方式。4.4實(shí)習(xí)生的

6、加班全部按1470基數(shù)計(jì)算。4.5所有加班時(shí)間每月結(jié)清，一線員工按1470元基數(shù)計(jì)算，其它人員按2000的基數(shù)計(jì)算。五、績(jī)效工資的確定：具體見績(jī)效方案六、薪酬的調(diào)整1.公司薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則2.公司薪酬調(diào)整形式是改變基本工資或崗位工資，同時(shí)改變績(jī)效工資。調(diào)整名額及調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定，一般調(diào)整名額為員工總?cè)藬?shù)的15%-20%，調(diào)整幅度為一至二級(jí)。3.崗位固定工資晉升操作程序及結(jié)果運(yùn)用下列人員不參加當(dāng)年的崗位固定工資晉升a)病假累計(jì)3個(gè)月或事假累計(jì)2個(gè)月；b)試用期未結(jié)束或在公司服務(wù)未滿6個(gè)月。操作程序：a)年度考評(píng)工作一般在次年第一個(gè)月完成，崗位固定工

7、資晉升會(huì)議于考評(píng)完成后一周內(nèi)進(jìn)行，崗位固定工資調(diào)整自總經(jīng)理簽批之后的次月執(zhí)行。b)確定崗位固定工資等級(jí)候選名額年度考評(píng)分=月考核平均分*70%+年度考核分*30%崗位工資晉升一次加一至二級(jí)，具體晉升級(jí)數(shù)由公司副總級(jí)及以上人員決策決定，但崗位工資不得超過該崗位的最高級(jí)別；崗位級(jí)別已達(dá)到最高級(jí)別的不再晉升，公司根據(jù)被晉升人的崗位等級(jí)給予800-1000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體額度也由公司副總級(jí)及以上人員決策決定。連年晉升或已達(dá)到本崗位最高級(jí)別者，將作為職務(wù)晉級(jí)的重點(diǎn)考察對(duì)象，年中晉級(jí)且轉(zhuǎn)正的員工，實(shí)行實(shí)時(shí)等級(jí)確定并于次月生效。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)2年考核結(jié)果為“基本合格”者，重新培訓(xùn)上崗或考

8、慮調(diào)崗，本年度不考慮工資晉升。4.因外部薪資環(huán)境發(fā)生較大變化，如不調(diào)整工資，將面臨關(guān)鍵人才的流失的時(shí)候，啟動(dòng)特別薪酬調(diào)整方案，該方案由崗位固定工資評(píng)定小組主持并決定。特別調(diào)整應(yīng)保證工資水平的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部合理性，做到既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部平衡。調(diào)整幅度一般不得超過原有工資的20%，同時(shí)可以輔以其他物質(zhì)性或精神性的獎(jiǎng)勵(lì)措施。七、轉(zhuǎn)正：1根據(jù)簽訂勞動(dòng)合同期限的不同及工種的不同，試用期一般為13個(gè)月不等。新員工試用期滿，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，分管副總簽署審核意見（部門經(jīng)理級(jí)別由總經(jīng)理簽署審核意見），合格后即可予以轉(zhuǎn)正定級(jí)，仍不符合轉(zhuǎn)正要求的將延它試用期或辭退。2.當(dāng)月轉(zhuǎn)

9、正人員，試用期和轉(zhuǎn)正的工作按上班天數(shù)計(jì)數(shù)。如張三。1月11號(hào)入職，試用期2個(gè)月，3月份的工資就是11號(hào)以前是試用期工資，11號(hào)（含）是轉(zhuǎn)正后的工資。此種算法可降低用工風(fēng)險(xiǎn)。八、節(jié)假日工資所有國(guó)定假日值班的人員，可根據(jù)工作情況進(jìn)行調(diào)休或以基本工資的三倍工資計(jì)算節(jié)假日工資，此項(xiàng)工資與當(dāng)月工資一起發(fā)放。九、病假、事假、年假、婚喪假、產(chǎn)假等的工資處理所有假期的計(jì)算方法可見員工手冊(cè)十、工資發(fā)放工資計(jì)算期間從每月的01日31日止并于次月25日發(fā)放工資，在工資發(fā)放前，公司將通知每位員工簽字確認(rèn)考勤天數(shù)，工資發(fā)放日當(dāng)天若逢周末，則延后一個(gè)工作日發(fā)放。十一、下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：1.缺勤扣除額2

10、.個(gè)人所得稅3.水電費(fèi)4.社保個(gè)人部分5.行政罰款十二、工資特區(qū)1.長(zhǎng)效激勵(lì)：是對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)本公司的核心員員工的一種激勵(lì)，以獎(jiǎng)金的方式一次性發(fā)放，如圖所示：服務(wù)滿3年服務(wù)滿5年服務(wù)滿8年服務(wù)滿10年1999999919990299902.學(xué)歷價(jià)值：學(xué)歷為本科及以下的不做補(bǔ)貼，如碩士及以上一個(gè)月補(bǔ)貼500元3.評(píng)優(yōu)價(jià)值：是指專業(yè)技術(shù)人員在本年度國(guó)家、省市、或企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)評(píng)比中獲得優(yōu)秀科技工作者、科技標(biāo)兵等稱號(hào)后獲得相關(guān)薪資，以月為單位一次性支付，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí)別國(guó)家優(yōu)秀省級(jí)優(yōu)秀市級(jí)優(yōu)秀年度考核優(yōu)勝高級(jí)工程師10000800050002000中級(jí)工程師10000800050002000助理工程師

11、100008000500020004.專利申請(qǐng)：是指專利申請(qǐng)成功按照不同的產(chǎn)申請(qǐng)類別補(bǔ)貼不同，以獎(jiǎng)金的形式一次性發(fā)放，如圖所示：級(jí)別發(fā)明專利實(shí)用新型專利外觀設(shè)計(jì)專利高級(jí)工程師20000100002000中級(jí)工程師20000100002000助理工程師200001000020005.項(xiàng)目獎(jiǎng)金：為了鼓勵(lì)員工為某項(xiàng)目的開展做出貢獻(xiàn)而設(shè)計(jì)的。如投資發(fā)展部融資獎(jiǎng)勵(lì)、銷售部銷售提成、研發(fā)部項(xiàng)目提成等.可根據(jù)情況酌情給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000-10000元不等，由分管副總及總經(jīng)理最終確定。第二章福利方案1.住房補(bǔ)貼公司為員工提供免費(fèi)住宿，水電費(fèi)從當(dāng)月工資中代為扣除。住宿舍員工應(yīng)遵守的相關(guān)制度（見員工宿舍管理制度

12、）；不住在宿舍員工，試用期滿后補(bǔ)貼150-500元不等，如當(dāng)月請(qǐng)假超過10天者，則無此項(xiàng)補(bǔ)貼。各級(jí)住宿標(biāo)準(zhǔn)及住宿補(bǔ)貼（見附表3）2.交通補(bǔ)貼2.1私車公用的員工，根據(jù)日常公司用車?yán)锍虜?shù)的多少，給予12升/100公里的補(bǔ)貼。2.2上下班自行開車的員工給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見上表，有車補(bǔ)人員無交通補(bǔ)貼。2.3住宿舍人員及試用期、實(shí)習(xí)期人員無交通補(bǔ)貼及車補(bǔ)3.通訊補(bǔ)貼駕駛員、招聘人員、采購(gòu)、銷售每月通訊補(bǔ)貼100元支持充值到公司手機(jī)上，其它人員具體補(bǔ)貼見（附表3）4.出差補(bǔ)貼4.1如上下級(jí)一同出差，則住宿標(biāo)準(zhǔn)按上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)一人（異性同去除外），乘車可按上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)見（附表4）4.2交通費(fèi)用實(shí)

13、報(bào)實(shí)銷，如打車需向領(lǐng)導(dǎo)說明事由。5.節(jié)假日福利5.1春節(jié)：5.1.1回家路費(fèi)報(bào)銷：路費(fèi)報(bào)銷條件：需在公司規(guī)定的上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司必需是公司正式員工，實(shí)習(xí)生和試用期員工不在此列；報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：只報(bào)銷員工的長(zhǎng)途汽車票或火車硬座的單向票務(wù)費(fèi)用如乘飛機(jī)或是火車臥鋪的則只報(bào)銷火車硬座票務(wù)費(fèi)用。由人力資源部審核后交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一報(bào)銷。5.1.2年貨：給予每位員工100元的年貨（油、水果、堅(jiān)果）或購(gòu)物卡。5.2中秋：給予每位員工50元節(jié)日禮物（如月餅、水果）或購(gòu)物卡。5.3端午：給予每位員工50元節(jié)日禮物，（粽子、水果、鴨蛋）或購(gòu)物卡。5.4三八婦女節(jié)：給予每位女員工30元禮品或放假半天。6.高溫費(fèi)：一線員工及基

14、礎(chǔ)性員工每年的6、7、8、9月每月100元高溫費(fèi)。駕駛員、銷售、采購(gòu)、招聘人員每年6、7、8、9月，每月50元。當(dāng)月如有請(qǐng)假者，按天扣發(fā)。7.社保及公積金：公司所有員工轉(zhuǎn)正后一律繳納五險(xiǎn)；除一線員工外，其它人員轉(zhuǎn)正后可繳納公積金。8.結(jié)婚禮金在公司服務(wù)滿一年以上的員工，結(jié)婚者給予結(jié)婚禮金600-2800元不等，由人力資源部負(fù)責(zé)申請(qǐng)領(lǐng)取現(xiàn)金和發(fā)放。結(jié)婚證登記日期需在員工滿一年以上的時(shí)間。9.生日福利公司給予正式員工生日當(dāng)月發(fā)放50-260元蛋糕券（具體標(biāo)準(zhǔn)見附表3）。如當(dāng)事人請(qǐng)假，可將禮物保留，待當(dāng)事人回來后再送上祝福。10.生育禮金在公司服務(wù)滿一年以上的員工，員工在子女出生一個(gè)月內(nèi)向人力資源部

15、提供獨(dú)生子女證或出生證，公司將給予一次性賀禮200-1800元不等（具體標(biāo)準(zhǔn)見附表3）。11.住院慰問福利員工因工傷住院或工作滿1年的員工大病住院，公司將派人員探望慰問，送慰問金200-500元或等值水果、鮮花、補(bǔ)品等（具體標(biāo)準(zhǔn)見附表3）。12.慰唁福利員工直系親屬不幸亡故的，公司出資150元，由員工自行代買花圈、挽聯(lián)等（具體標(biāo)準(zhǔn)見附表3）。13.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)公司每年組織一次戶外旅游、文化體育活動(dòng)等13.1旅游（不帶薪）中途：3-4天；短途：1-2天員工利用節(jié)假日進(jìn)行旅游計(jì)劃，不得占用工作時(shí)間（根據(jù)生產(chǎn)按排情況時(shí)間待定）。13.2.文化體育活動(dòng)公司每年出資訂購(gòu)報(bào)刊、圖書，成立圖書室，供員工工作外時(shí)間閱讀。公司每年由行政部組織一次體育活動(dòng)：比如踢毯子比賽、籃球賽、拔河比賽、羽毛球比賽等。14.培訓(xùn)福利1.因工作需要，員工為取得專業(yè)技術(shù)資格證書或?yàn)榱藢W(xué)習(xí)本崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)而參加的培訓(xùn)2.由公司全部或部分承擔(dān)費(fèi)用的，