2022年非公企業(yè)黨員管理新模式-互動式管理

1、高品質(zhì)文檔2022年非公企業(yè)黨員管理新模式-互動式管理 非公企業(yè)黨員管理新模式-互動式管理 非公企業(yè)黨建的核心是發(fā)揮黨員和黨組織的作用。今年，我鎮(zhèn)立足于黨組織、黨員、職工之間的相互影響、相互促進，以自我訓(xùn)練、自我管理、良性互動、共同提高為內(nèi)容，探究了“互動式”管理的新模式，在實踐中取得了較好的效果。 動因： 我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)達，現(xiàn)有非公企業(yè)156家，企業(yè)黨員628人，建有企業(yè)黨委1個，黨總支4個，黨支部27個，組織設(shè)置已經(jīng)達標(biāo)，黨建基礎(chǔ)較好。但在實踐中我鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建也明顯存在三個問題：一是如何提高非公企業(yè)黨建水平,使之和農(nóng)村黨建齊頭并進，從而扎實抓好基層組織建設(shè)、擴大黨的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。二

2、是一些企業(yè)中黨員素養(yǎng)參差不齊，思想狀況簡單，發(fā)揮作用不明顯，而傳統(tǒng)的工作方法：鎮(zhèn)黨委企業(yè)黨組織黨員，這種科層式、自上而下命令式管理在新形勢下又顯得單一。三是怎樣進一步深化示范點建設(shè)，發(fā)揮以點帶面的骨干作用，促進市級非公企業(yè)黨建示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的順當(dāng)實施。 基于以上緣由，今年鎮(zhèn)黨委依據(jù)人本管理和參加式管理的理念，探究了發(fā)揮黨員和黨組織作用的新方法。 做法： 召開黨務(wù)工例會。非公企業(yè)黨建因基礎(chǔ)不同，水平不一，又因企業(yè)主的思路不同，而各有特點，但企業(yè)相互溝通甚少。為使企業(yè)能相互借鑒，形成良好氛圍，我鎮(zhèn)實行黨務(wù)工例會制，規(guī)定每一季度企業(yè)黨務(wù)工參與例會，溝通工作。工作中把握三個結(jié)合：一是在主題上做到黨建與

3、經(jīng)濟建設(shè)相結(jié)合，二是形式上實行爭論會與現(xiàn)場會相結(jié)合，三在作用上實現(xiàn)推廣典型與解疑釋惑相結(jié)合。通過例會的媒介，示范企業(yè)的典型閱歷得以推廣，一些黨務(wù)工的業(yè)務(wù)得以提高。如浙江雄峰集團黨支部書記何建江始終苦于無適當(dāng)載體開展活動，通過例會學(xué)習(xí)，把無名集團的“我為企業(yè)獻一計”活動和五洋集團的“心態(tài)訓(xùn)練法”等運用到自己企業(yè)后，得到企業(yè)主和職工雙方的支持，黨組織開展活動更順了。 實行黨員亮相上崗。讓全體黨員在員工上崗證中公開亮明黨員身份，并相互監(jiān)督，以進一步增加黨員的自律意識和示范作用。亮相上崗制同時輔以相關(guān)訓(xùn)練和制度約束。訓(xùn)練主要實行心態(tài)訓(xùn)練和形象訓(xùn)練，解決有些黨員亮相前的心理顧慮。所謂心態(tài)訓(xùn)練即針對一些黨

4、員存在的“雇工”心態(tài)，訓(xùn)練黨員充分熟悉到在企業(yè)合法經(jīng)營前提下，個人目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)、社會目標(biāo)的全都性，提高仆人翁意識；形象訓(xùn)練則是指訓(xùn)練黨員要熟悉到企業(yè)黨組織、黨員的地位不是自發(fā)形成的，也不是上級規(guī)定的，而取決于黨員自身形象，要有作為才能有地位。在黨員亮相后又輔以“12345”的制度約束，即不佩帶共產(chǎn)黨員上崗證，第一次發(fā)覺提示，第二次訓(xùn)練，第三次檢討，第四次記入榮辱檔案，第五次民主評議定為不合格。 開展結(jié)對幫扶。在規(guī)模較大、黨員較多、組織設(shè)置規(guī)格較高的企業(yè)中推行結(jié)對幫扶制。企業(yè)建立黨委或總支后，黨組織的結(jié)構(gòu)一般呈“錐形”結(jié)構(gòu)，即黨委（總支）支部黨小組黨員，管理層次較多，易引起信息失真，對黨組織充

5、分了解職工狀況及為企業(yè)決策供應(yīng)參考產(chǎn)生障礙。浙江無名集團采納黨員聯(lián)系一線職工制，使“錐形”結(jié)構(gòu)變成“扁平形”，該公司56名黨員共聯(lián)系198名職工，這些職工主要來自業(yè)務(wù)骨干、入黨樂觀分子和困難職工三個層面，黨員送上印有自己姓名、職務(wù)、電話的聯(lián)系卡，進行結(jié)對幫扶活動。這種方法推行后起到幫扶、提質(zhì)、互促作用：幫扶即關(guān)心貧困職工解憂排難，關(guān)心入黨樂觀分子提高思想熟悉；提質(zhì)即提高參謀質(zhì)量，通過黨員接觸一線職工獲得大量的信息，經(jīng)黨組織匯總分析后，對企業(yè)提出合理化建議；互促則是通過聯(lián)系業(yè)務(wù)骨干，黨員與職工相互促動。如該公司辦公室主任金仁木聯(lián)系23歲的女高校生趙海英，趙海英勤奮好學(xué)，今年自營出口業(yè)務(wù)已做到60

6、0多萬美元。金仁木為聯(lián)系對象取得驕人成果而興奮的同時感到很有壓力，在民主生活會上坦率說明年肯定要加倍努力，作出成果，否則就愧對“黨員”稱號了。 組織交互式學(xué)習(xí)。與灌輸式訓(xùn)練不同的是，交互式學(xué)習(xí)的特點是雙向?qū)崟r溝通，互有反饋，以提高黨員相互學(xué)習(xí)、相互提高的績效。浙江無名集團黨委書記親自給員工上黨課，談xxxx與企業(yè)進展，黨員干部每人上臺演講，每次中層干部會議前先爭論黨建工作。浙江稽山集團成立了黨建工作辦公室，利用新建成近XX平方米，設(shè)施完備的黨員職工之家，舉辦各類培訓(xùn)班，讀書活動，文體活動，該公司黨支部書記金光明印象很深的是今年7月的一次黨員讀書會上，吸引了很多高校生參與，圍繞如何發(fā)揮黨在非公企

7、業(yè)的作用，大家進行了熱鬧的爭論，使與會者對企業(yè)黨建有新的熟悉。交互式學(xué)習(xí)的推行，提升了黨員的素養(yǎng)，增加了黨組織的分散力，今年浙江稽山集團有25名大中專畢業(yè)生嚴(yán)肅地送上入黨申請書。 實施定期評優(yōu)。把黨員的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機結(jié)合，通過定期評優(yōu)，使黨員之間形成比學(xué)趕超的競爭氛圍。浙江日月首飾集團現(xiàn)有黨員23人，大部分擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)、銷售崗位的部門經(jīng)理，該公司實行了目標(biāo)上墻、季度評優(yōu)制。年初每個黨員訂下工作目標(biāo)，并在支部活動室上墻公布，然后每一季度設(shè)立生產(chǎn)、銷售龍虎榜，依次評出前三名，并記入黨員榮辱薄，作為年終評優(yōu)依據(jù)之一。 初步成效： 非公企業(yè)互動式管理法的推行，轉(zhuǎn)變了以往單純靠自上而下命令式管理的模

8、式，取得了肯定的成效。 有利于黨員發(fā)揮個體主動性、樂觀性和制造性。通過制度激勵，使黨組織間、黨員間形成公平、自覺、競爭的新格局，進一步激發(fā)了黨員的責(zé)任心與榮譽感，挖掘了黨員潛力。如日月集團金銀飾品的銷售共分三大區(qū)，每個區(qū)負責(zé)人都是黨員，黨員銷售龍虎榜的實施，使各區(qū)相互競爭，1-10月份銷售額達87687萬元，比去年同期增加7300萬元。浙江無名集團就企業(yè)進展向黨員職工征集金點子，共收到合理化建議300余條。浙江稽山集團黨員亮相上崗后，個別黨員拖拉懶散的壞習(xí)氣一掃而光，黨員面貌煥然一新。 有利于增加黨組織的分散力、吸引力和影響力。五洋集團黨支部在黨員結(jié)對幫扶的基礎(chǔ)上，開展“知工情、暖工心、解工難”活動，使職工對黨組織產(chǎn)生劇烈的認同感。浙江雄峰集團近年來異軍突起，今年1-11月份自營出口居全縣第一位，但該公司隱性黨員較多，這些原來國有企業(yè)的骨干都不愿把組織關(guān)系遷過來，今年隨著企業(yè)黨組織作用進一步發(fā)揮，有5名隱性黨員主動要求遷入企業(yè) 。據(jù)統(tǒng)計，今年全鎮(zhèn)共有19名隱性黨員的組織關(guān)系遷入企業(yè)，96名職工打報告申請入黨，一些私營企業(yè)主也嚴(yán)肅地向黨組織遞上了入黨申請書。 有利于贏得企業(yè)主的支持，達到黨建與經(jīng)濟建設(shè)的良性互動。浙江五洋集團老總本人是民建成員，但他特別支持黨組織開展工作，企業(yè)這幾年實現(xiàn)跳動式進展，今年自營出口估計達3100萬美元，比去年增加65.8%,同時企業(yè)黨