消防設(shè)施安裝工程巡檢計(jì)劃

1、消防設(shè)施安裝工程巡檢計(jì)劃1.1、目標(biāo)： 1、提高項(xiàng)目管理水平和公司職能部門管理效率； 2、提高管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)； 3、促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。 1.2、責(zé)任部門及職責(zé)： 1、公司相關(guān)部門職責(zé)： 1）工程巡檢是公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶裝修工程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工、成品和主材配合與溝通等方面進(jìn)行監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)的工作，是公司全權(quán)代表，他對(duì)工程的順利進(jìn)行和安全竣工驗(yàn)收負(fù)有完全的直接的責(zé)任。 2）工程巡檢應(yīng)熟練掌握公司各項(xiàng)管理制度、合同條款和報(bào)價(jià)單內(nèi)容以及成品和主材整體工作

2、流程。 3）工程巡檢應(yīng)在交底后上料前結(jié)合工地情況編制工程施工組織計(jì)劃表及主材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。 4）公司工程巡檢應(yīng)做好設(shè)計(jì)師與施工隊(duì)、公司與客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作。 5）工程巡檢須不定期地到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，每周至少兩次，每周必須給客戶發(fā)工地信息2條。關(guān)鍵的指控點(diǎn)施工時(shí)必須到場(chǎng)。去施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)須與客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通，能夠更具有針對(duì)性的解決。 6）工程巡檢對(duì)未按公司管理制度規(guī)定施工的施工隊(duì)有權(quán)作出處罰決定，下發(fā)“限期整改通知單”，對(duì)不予按期改正的施工隊(duì)有權(quán)對(duì)本問題的工地停工或與工程部經(jīng)理溝通后凍結(jié)施工隊(duì)所有工地的款項(xiàng)。 7)工程巡檢對(duì)不

3、按公司工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)不予理睬整改通知的、或違反公司施工管理規(guī)定的，有權(quán)開局罰款單。情節(jié)嚴(yán)重的可經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后，更換施工隊(duì)，損失由該施工隊(duì)承擔(dān)。 8)工程巡檢應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大問題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)，并切實(shí)執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行公司的處理意見。 1.3、管理規(guī)劃： 根據(jù)公司發(fā)展需要，公司將日常檢查，各部門對(duì)在建工程項(xiàng)目每季度進(jìn)行檢查、考核。（1） 工程管理部：分質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、分包管理三大部分 質(zhì)量管理：具體的實(shí)施細(xì)則參照質(zhì)量管理細(xì)則執(zhí)行：（1）對(duì)發(fā)現(xiàn)存在一般問題的項(xiàng)目部開出書面檢查整改單，限期整改；（2）對(duì)發(fā)現(xiàn)存在較大問題的項(xiàng)目部開

4、出工作指令單，限期整改；（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)存在重大問題的項(xiàng)目部開出工作指令單，約談項(xiàng)目經(jīng)理及分管該項(xiàng)目的基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)，并要求分公司會(huì)同項(xiàng)目部制定整改措施，定期整改；（4）獎(jiǎng)罰：參照公司相關(guān)制度及文件執(zhí)行：獲得工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的參照公司工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法實(shí)施；對(duì)工地出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，將按照公司質(zhì)量管理細(xì)則的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（2） 安全部：分安全文明施工及消防管理、安全總監(jiān)管理、重大危險(xiǎn)源管理、分包及班組長(zhǎng)安全管理四大部分。 1、安全文明施工管理： （1）檢查公司所屬在建工程安全文明施工、節(jié)約型工地開展、消防等措施的實(shí)施，完善公司的安全文明施工監(jiān)督體系，消除施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全

5、狀態(tài)； （2）嚴(yán)格監(jiān)督檢查各在建工程的安全文明管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理體系及消防管理運(yùn)行的過程控制，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部管理及分承包隊(duì)伍的施工安全管理流程及規(guī)范施工操作行為，從而保證公司安全制度的有效運(yùn)行； （3）按照規(guī)范檢查工程項(xiàng)目安全文明施工資料（安全臺(tái)帳、文明工地臺(tái)帳、節(jié)約型工地臺(tái)帳、環(huán)境健康、消防等）是否按要求建立； （4）公司綜合信息管理系統(tǒng)的信息化管理執(zhí)行工作（及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性等）； （5）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題的項(xiàng)目部開出書面檢查整改單，限期整改； （6）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題的項(xiàng)目部開出安全告知單，限期整改； （7）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大、重復(fù)發(fā)生的問題開具安全告知單，約談項(xiàng)目經(jīng)理及分管該項(xiàng)目的基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)，并要求分公司會(huì)同項(xiàng)目部制定整改措施，定期整改。（三）巡查車輛的使用管理規(guī)定1、司機(jī)必須熱愛本職位工作，聽眾指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項(xiàng)管理制度。2、司機(jī)出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴(yán)禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀(jì)交通事故車輛損壞等問題，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。3、司機(jī)出車前和收車后，要對(duì)車輛進(jìn)行檢查保養(yǎng)，