加強電力企業(yè)變電安裝工程施工管理分析

1、加強電力企業(yè)變電安裝工程施工管理分析1 電力變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀如今在變電安裝工程施工管理中， 仍然存有許多不足之處。 首先，施工管理是一個相對復雜的系統(tǒng)工程， 建設項目規(guī)模越大， 其質(zhì)量要求與施工技術的難度也就越高， 管理分子不能保障對各部門與單位信息的傳遞與交流； 其次，如今的變電安裝工程施工管理難以科學合理的判斷市場，因此也難以對人員的穩(wěn)定與士氣做出有效的保障措施。目前如此的管理現(xiàn)狀， 與其發(fā)展前景的和諧有所欠缺， 所以電力企業(yè)應客觀認識到問題的關鍵所在，并進行有效地解決。2 現(xiàn)階段變電安裝工程施工管理上存在的問題2.1 施工管理理念滯后在變電安裝工程施工中， 對于管理上出現(xiàn)相關問題

2、的分析， 首先在認識管理理念上的不足應有所關注。 在新時代的環(huán)境下， 電力企業(yè)在激烈競爭的壓力下能否有所突破， 需要企業(yè)管理者不斷進行探索與思考。由于變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響， 變電施工管理部門對質(zhì)量的高要求心態(tài)必須樹立， 在理念上要與時俱進， 方能實現(xiàn)更加好的工程施工質(zhì)量。 質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的一個重要前提，如今的施工單位還未對施工人員的質(zhì)量意識進行強有力灌輸。有部分企業(yè)在實踐中未意識到腳踏實地把提高質(zhì)量意識進行落實， 而薄弱的質(zhì)量意識， 難以融到企業(yè)文化里， 促使企業(yè)在質(zhì)量管理中失去基石。2.2 管理體系尚未完善現(xiàn)階段電力企業(yè)中， 管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，

3、 缺乏科學的指導。 首先體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員， 在考慮不到工程施工管理的重要性的時候， 企業(yè)容易將管理工作落實到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀， 容易著眼于現(xiàn)場，未能充分考慮到管理對于企業(yè)利潤的影響。 與此同時，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下， 導致變電安裝施工在施工前缺乏全面調(diào)查工作， 對于施工對象和現(xiàn)狀等都沒有一個很好的認識， 在施工中各個部門沒能協(xié)調(diào)工作，部門與部門間缺乏溝通， 也將導致出現(xiàn)問題時對責任的相互推卸，施工后也未能進一步進行工程考核工作， 工程完成情況未能切實得到保證。2.3 細節(jié)管理不到位變電安裝工程施工細節(jié)很多， 由于細節(jié)管理的不到位而導致的眾

4、多問題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在施工項目部對臨時雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預警機制，一般來講，企業(yè)管理人員很難了解到項目運作的相關資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，施工材料的到貨、驗收無法與施工進度相配合， 所以常常出現(xiàn)提前到場增加了場地占用費，或是遲遲不到導致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細節(jié)管理。3 加強電力變電安裝工程施工管理的

5、相關措施3.1 提升相關管理理念現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想， 施工企業(yè)需要明確在變電施工過程中應做好哪些方面。變電施工需要在保證質(zhì)量、 工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術和科學的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關注到他們的人身安全。 要想實現(xiàn)高效變電安裝施工， 必須依賴技術進步和科學管理， 其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學的管理在整個變電施工過程所起到的作用。 通過建立完善的電力變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定變電施工的整體性目標，其次是有機能動地將變電施工的相關內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系

6、中去，并融入各個部分目標中， 讓其參與到各個方面并發(fā)揮作用， 在相關組織的協(xié)調(diào)之下， 促進變電施工的規(guī)范化和標準化。誠然，這并不是管理工作的結束，只是一個開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進行的每一個步驟上。工程進程中，管理更應一如既往對各施工各方面進行監(jiān)控，包括實測數(shù)據(jù)與目標值比較，致力于確保在工程進行過程中偏離原定目標的程度不至于太多，同時要有發(fā)現(xiàn)問題馬上整改的手段，直至工期結束。 這種動態(tài)控制的變電施工理念也必須整合到管理體系當中，并作為實踐的標桿。3.2 完善變電管理機制從實際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機制。 企業(yè)要設定相關的兩級變電施工管理機構，該機

7、構將負責整個工程的變電管理。其中，第一級機構為變電施工管理委員會，主要包含設計、建設、監(jiān)理、施工等相關單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個組織單位間的管理工作，對變電施工提供必要指導， 在部門間管理變電施工的問題上設計相關問題進行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應該認識到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達信息的作用。 讓每一條有關變電施工的信息能在相關部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。第二級為變電施工管理小組， 由施工單位內(nèi)的各個職能部門與相關單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。 變電管理不應該只是掛著嘴邊的話語

8、，企業(yè)需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業(yè)在工程建設各個層面上設置相關變電施工負責人， 并對其工作做相關的責任追究，以確保工程各個方面的變電施工達到預期要求。 接下來還要做的是在設立相關負責人后， 努力以負責人為引導點， 充分調(diào)動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來， 實現(xiàn)在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。3.3 科學布置工程施工業(yè)務流程對于工程施工業(yè)務流程怎樣科學合理布置， 是電力企業(yè)在變電安裝工程施工管理中應當進一步探究的方向， 下面簡明扼要淺析幾點做法。1） 在施工中管理工作者應對工程的了解有所充足，每個不同步驟注意的細節(jié)都應配合專業(yè)工作人員進行跟

9、進好， 同時在調(diào)查工作中認真做好，在該基礎上初步繪制出工作業(yè)務流程圖。2） 按照初步工作業(yè)務流程圖， 施工人員需同管理者進行討論細節(jié)，并及時對流程圖存在的問題有所發(fā)現(xiàn)， 對流程中不合理的步驟進行有效分析，并且考慮現(xiàn)實因素然后進行優(yōu)化。3） 管理者在為流程圖定型之時，需要以大局出發(fā)點，對企業(yè)利益進行重新考慮， 同時從現(xiàn)代管理科學的手段入手， 堅決拋棄不科學人為因素，進一步不斷對流程進行完善。4） 在目標與相關施工細節(jié)確定之后，繪制出施工流程圖。工程施工業(yè)務流程通過科學合理的布置，方可真正地從管理的高度入手，在管理上為變電安裝工程施工保證其工程質(zhì)量得以實現(xiàn)， 并進一步促使工程施工效率有所提高， 有利于促進企業(yè)的競爭力， 并且使企業(yè)經(jīng)濟效益與利潤率得到大大提升4 結束