OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法導(dǎo)入方案

1、【目標(biāo)與關(guān)鍵成果法】引進(jìn)方案一、什么是OKR 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法OKR 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法指一套有系統(tǒng)、有計劃，并加以執(zhí)行的目標(biāo)管理方法。是每個成員為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，所做的關(guān)鍵結(jié)果分析與行動實施。OKR 考核“我要做的事”，不與薪酬和晉升直接掛鉤（另輔以KPI 方案）。度內(nèi)企業(yè)所必須達(dá)成的事項，制定為企業(yè)總目標(biāo)，對內(nèi)公布通知。各部門經(jīng)理根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，分別議定各部門目標(biāo)和每個具體行動，并公布出來，稱為部門目標(biāo)。各小組主管，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)與部門目標(biāo)，為自己掌管的業(yè)務(wù)制定目標(biāo)和具體行動，向下屬公布。各部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管須制定各自應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并幫助每個成員都制定其個人目標(biāo)和具體行動。員工同自己的

2、上司商議，雙方協(xié)調(diào)后決定目標(biāo)和具體行動。五、目標(biāo)管理的推動1 、公示關(guān)鍵成果和相應(yīng)的行動管理部門： 發(fā)布企業(yè)結(jié)果目標(biāo)，繪制并發(fā)布目標(biāo)體系模式圖，發(fā)布關(guān)鍵成果和行動實施表人力資源部：發(fā)布崗位職責(zé)說明書、部門關(guān)鍵成果和KR卡、個人關(guān)鍵成果和KR卡、月（季）績效回顧表部門負(fù)責(zé)人 + 員工： 采取由下而上的方式，采用歸納法來匯集個人、部門的關(guān)鍵成果和相應(yīng)的KR檢查一次都可以?？闪炕闹笜?biāo)，通常可每月檢查一次，有的甚至按月份下達(dá)目標(biāo)，月初明確目標(biāo)，月末檢查完成情況，逐月檢查。單項檢查和綜合檢查：單項檢查是只檢查目標(biāo)實施的某一方面的情況， 如只檢查目標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度， 或者只檢查目標(biāo)執(zhí)行中的協(xié)作情況等。綜合檢

3、查則是檢查目標(biāo)執(zhí)行的全面情況，以發(fā)現(xiàn)和掌握各個方面的問題和情況。提示 1：拿出組織架構(gòu)圖- 發(fā)布企業(yè)目標(biāo)- 列出 KPI 指標(biāo) 400 個左右 - 各部門、員工選出關(guān)鍵成果（ KPI ） - 填入 OKR 表（表自己做，才厲害）- 按時分析檢討- 修正行動 - 繼續(xù)實施。提示 2： OKR 法和 KPI 法，可結(jié)合實施。目標(biāo)、關(guān)鍵結(jié)果、進(jìn)度、行動四個結(jié)合。提示 3：避免陷入耗時的資料整理中，避免陷入數(shù)據(jù)的搬運。簡單和高效率是管理的追求。不能做出高績效的管理，不是好廚子。自檢者訪談?wù)咦詸z記錄雙方交流建議 意見OKR 目標(biāo)與關(guān)鍵成果促進(jìn)部門崗位進(jìn)行時間地點已采取的行動有效性對出現(xiàn)的問題點所采取的對策有效性發(fā)生什么障礙？無法克服的障礙因素是什么？無法控制的客觀因素有哪些？實績是否受到其他偶然因素的影響？用何種方法解決這些障礙？面談內(nèi)容面談結(jié)果突出之處欠缺之處下步的行動措施希望的 支持雙方確認(rèn)被訪談?wù)?（簽