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文檔簡介

1、XX 集團(tuán)部分崗位人員推薦獎勵辦法1 總則1.1 目的為調(diào)動人才推薦的積極性, 改善人員引進(jìn)質(zhì)量和效果, 引入集團(tuán)發(fā)展所需的部分崗位員工,特制定此辦法。1.2 適用范圍本辦法適用于XX 集團(tuán)及 XXXX部分崗位。2 職責(zé)及權(quán)限2.1 XX 集團(tuán)人力資源部( 1)負(fù)責(zé)收集 XX 集團(tuán)部分崗位人員推薦表 (見附件 1)及候選人簡歷;( 2)篩選簡歷,按社會招聘流程組織面試及后續(xù)的錄用管理;( 3)通知推薦人錄用及上崗實(shí)踐結(jié)果等相關(guān)信息;( 4)確定獎勵金額并監(jiān)督執(zhí)行。2.2 推薦人(包括XX 集團(tuán)全體員工)向人力資源部提供XX 集團(tuán)部分崗位人員推薦表及推薦對象簡歷。3 推薦要求及上崗錄用條件3.1

2、 推薦崗位( 1)集團(tuán):( 2)XX :( 3)其他公司認(rèn)可的崗位。3.2 上崗錄用條件被推薦人必須符合崗位要求,由人力資源部進(jìn)行面試,面試通過后辦理錄用手續(xù)。4 推薦程序4.1 推薦人將 XX 集團(tuán)部分崗位人員推薦表與被推薦人簡歷一同提交人力資源部。4.2 由招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職要求篩選簡歷, 并按社會招聘流程組織面試及后續(xù)的錄用管理。4.3 人力資源部將錄用信息反饋給相應(yīng)的推薦人。5 獎勵方式及標(biāo)準(zhǔn)5.1 獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位的在崗表現(xiàn),公司將按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵:管理層級推薦崗位員工表現(xiàn)在崗時間獎勵額度備注集團(tuán)無重大過錯)無重大過錯XX無重大過錯備注:其他崗位由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展情

3、況確定,公司認(rèn)可的崗位獎勵額度為100 元/人(員工無重大過錯,在崗時間三個月以上)。5.2 獎勵方式被推薦人員在崗期達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的期限后, 人力資源部以獎金的形式在下月發(fā)工資時兌現(xiàn)。6 附則6.1 本辦法由XX 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋,修訂。6.2 本辦法自 2013 年 10 月 10 日起試行,試行期為 3 個月, 3 個月內(nèi)若無修訂,則自動轉(zhuǎn)入實(shí)施。7 附件 XX集團(tuán)部分崗位人員推薦表人力資源部二零一三年十月七日附件 1:XX 集團(tuán)部分崗位人員推薦表制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用,是以有效的執(zhí)行力為前提的,即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施,否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn),對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度,就像是一把標(biāo)尺,如果沒有被用來劃線、測量,它將無異于普通的木條或鋼板,只能是可能性的標(biāo)尺,而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文,規(guī)則條文是死板的,靜態(tài)的,而制度是對人們的行為發(fā)生作用的,動態(tài)的,而且是操作靈活,時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài),

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