XX集團(tuán)部分崗位人員推薦獎勵辦法

1、XX 集團(tuán)部分崗位人員推薦獎勵辦法1 總則1.1 目的為調(diào)動人才推薦的積極性， 改善人員引進(jìn)質(zhì)量和效果， 引入集團(tuán)發(fā)展所需的部分崗位員工，特制定此辦法。1.2 適用范圍本辦法適用于XX 集團(tuán)及 XXXX部分崗位。2 職責(zé)及權(quán)限2.1 XX 集團(tuán)人力資源部（ 1）負(fù)責(zé)收集 XX 集團(tuán)部分崗位人員推薦表 （見附件 1）及候選人簡歷；（ 2）篩選簡歷，按社會招聘流程組織面試及后續(xù)的錄用管理；（ 3）通知推薦人錄用及上崗實(shí)踐結(jié)果等相關(guān)信息；（ 4）確定獎勵金額并監(jiān)督執(zhí)行。2.2 推薦人（包括XX 集團(tuán)全體員工）向人力資源部提供XX 集團(tuán)部分崗位人員推薦表及推薦對象簡歷。3 推薦要求及上崗錄用條件3.1

2、 推薦崗位（ 1）集團(tuán)：（ 2）XX ：（ 3）其他公司認(rèn)可的崗位。3.2 上崗錄用條件被推薦人必須符合崗位要求，由人力資源部進(jìn)行面試，面試通過后辦理錄用手續(xù)。4 推薦程序4.1 推薦人將 XX 集團(tuán)部分崗位人員推薦表與被推薦人簡歷一同提交人力資源部。4.2 由招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職要求篩選簡歷， 并按社會招聘流程組織面試及后續(xù)的錄用管理。4.3 人力資源部將錄用信息反饋給相應(yīng)的推薦人。5 獎勵方式及標(biāo)準(zhǔn)5.1 獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位的在崗表現(xiàn)，公司將按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵：管理層級推薦崗位員工表現(xiàn)在崗時間獎勵額度備注集團(tuán)無重大過錯）無重大過錯XX無重大過錯備注：其他崗位由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展情

3、況確定，公司認(rèn)可的崗位獎勵額度為100 元/人（員工無重大過錯，在崗時間三個月以上）。5.2 獎勵方式被推薦人員在崗期達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的期限后， 人力資源部以獎金的形式在下月發(fā)工資時兌現(xiàn)。6 附則6.1 本辦法由XX 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋，修訂。6.2 本辦法自 2013 年 10 月 10 日起試行，試行期為 3 個月， 3 個月內(nèi)若無修訂，則自動轉(zhuǎn)入實(shí)施。7 附件 XX集團(tuán)部分崗位人員推薦表人力資源部二零一三年十月七日附件 1：XX 集團(tuán)部分崗位人員推薦表制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，