XX集團(tuán)公司目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則

1、目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則（參考）1. 目的提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。2. 范圍本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。 為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。3. 職責(zé)3.1集團(tuán)成本與計(jì)劃管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本審算中心負(fù)責(zé)有關(guān)具體對(duì)接事宜。3.2集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。4. 方法與過(guò)程控制4.1目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行

2、業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”的成本管理宗旨。目標(biāo)成本文件分為三個(gè)部分： 目標(biāo)成本測(cè)算表目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估。目標(biāo)成本測(cè)算表是反應(yīng)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本的金額。建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本是建設(shè)項(xiàng)目成本的控制線，由各分項(xiàng)目標(biāo)成本組成。各分項(xiàng)目標(biāo)成本包括各專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)指標(biāo)及各種費(fèi)用指標(biāo)。目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)是對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)及其主要職責(zé)的說(shuō)明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，需要注意的已完工程的失敗教訓(xùn)。動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估報(bào)告反映各成本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況，分析原因，提出成本控制建議。4.2目標(biāo)成本管理原則市場(chǎng)導(dǎo)向原則： 目標(biāo)成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則： 目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)

3、確，每項(xiàng)來(lái)源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)成本的權(quán)威性。事前控制原則： 目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少無(wú)效1成本。動(dòng)態(tài)管理原則： 建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本要及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保建設(shè)項(xiàng)目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。4.3目標(biāo)成本科目的分類(lèi) ：詳附件目標(biāo)成本科目分類(lèi)4.4目標(biāo)成本文件制訂的步驟及時(shí)間要求4.4.1項(xiàng)目定位階段：在投資分析和概念設(shè)計(jì)階段，根據(jù)可行性研究報(bào)告，以及營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本、工程、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)互動(dòng)討論確定的項(xiàng)目定位，完成“項(xiàng)目定位階段的全成本測(cè)算” 。確定各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃金額，包括設(shè)計(jì)、報(bào)建、環(huán)

4、境配套、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)等，并向各費(fèi)用的負(fù)責(zé)部門(mén)交底達(dá)成一致，作為各部門(mén)的工作目標(biāo)。主體建安費(fèi)以設(shè)計(jì)部編制的建設(shè)項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表為依據(jù)，在五個(gè)工作日內(nèi)完成，并根據(jù)測(cè)算基礎(chǔ)，提出實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，形成方案設(shè)計(jì)階段的成本控制建議 ，以此指導(dǎo)實(shí)施方案的造價(jià)控制。4.4.2實(shí)施方案階段：實(shí)施方案確定后五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目成本測(cè)算表進(jìn)行細(xì)化和修訂。根據(jù)各相關(guān)部門(mén)的工作現(xiàn)狀和計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)、報(bào)建、營(yíng)銷(xiāo)等費(fèi)用進(jìn)行分析或修正。建安費(fèi)的控制在主要材料設(shè)備選型確定后，需增加主要材料設(shè)備的目標(biāo)成本分析。結(jié)合設(shè)計(jì)院的承諾明確各產(chǎn)品類(lèi)型的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)（如鋼筋、砼含量等），形成施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制

5、建議 ，作為設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)的一部分發(fā)給設(shè)計(jì)院作為施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的依據(jù)。4.4.3施工圖預(yù)算階段：施工圖完成后十五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)目標(biāo)成本測(cè)算表全面進(jìn)行細(xì)化和修訂，作為最終的目標(biāo)成本。并按已完工程的經(jīng)驗(yàn)和“責(zé)任成本體系”的要求，編制正式的目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)，并以此指導(dǎo)招標(biāo)、施工、采購(gòu)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用使用與管理。來(lái)源于www三.七二二 .cn中國(guó)最大的資料庫(kù)下載4.4.4各階段的成本測(cè)算的相關(guān)資料（成本測(cè)算表、目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)）在定稿后即時(shí)上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本審算中心，相關(guān)數(shù)據(jù)錄入成本管理軟件。4.5目標(biāo)成本測(cè)算表的編制4.5.1目標(biāo)成本測(cè)算必須應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)一測(cè)算表格 （見(jiàn)附件），并

6、體現(xiàn)量?jī)r(jià)分離的原則。4.5.2目標(biāo)成本的制訂以項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)以及各部門(mén)共同確定的銷(xiāo)售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，目標(biāo)成本測(cè)算表必須附詳細(xì)的產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)及部品標(biāo)準(zhǔn)（施工圖預(yù)算階段）說(shuō)明書(shū)。2成本測(cè)算表中各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)（如建筑面積、基底面積、戶(hù)數(shù)、單元等）推算得出，如按“窗地比”推算門(mén)窗面積，按基底面積推算屋面面積。施工圖預(yù)算完成后成本測(cè)算表中的工程量，應(yīng)是按圖實(shí)際計(jì)算的結(jié)果。成本測(cè)算表中的單價(jià)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)計(jì)算依據(jù)、市場(chǎng)行情計(jì)算得出，如是參照已結(jié)算工程的單價(jià)，需注明參考數(shù)據(jù)的來(lái)源和依據(jù)。產(chǎn)品

7、定位和目標(biāo)成本測(cè)算是一個(gè)互動(dòng)的決策過(guò)程，需要設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、工程、成本反復(fù)溝通，標(biāo)準(zhǔn)是“滿(mǎn)足品質(zhì)要求的性?xún)r(jià)比最大化” 。在本過(guò)程中可使用價(jià)值功能分析法得到最優(yōu)的方案。施工圖預(yù)算完成后目標(biāo)成本測(cè)算表中的材料設(shè)備，對(duì)其品質(zhì)應(yīng)有準(zhǔn)確的描述，且應(yīng)與樓盤(pán)的定位相適應(yīng)，能提供品牌和圖片說(shuō)明為最佳。投資分析和實(shí)施方案階段的成本測(cè)算的量?jī)r(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)不明確時(shí)，可以根據(jù)已結(jié)算工程的經(jīng)驗(yàn)直接填寫(xiě)可售面積單方成本或總金額，但需注明參考依據(jù)。各階段的成本測(cè)算應(yīng)有明顯的可對(duì)比性，即后階段的測(cè)算與原測(cè)算不一致的地方應(yīng)有充分的依據(jù)和說(shuō)明，原則上偏差不應(yīng)太大。4.6目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)的編制4.6.1目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)是目標(biāo)成本管理的

8、指導(dǎo)性文件，與設(shè)計(jì)任務(wù)管理指導(dǎo)書(shū)、工程管理指導(dǎo)書(shū)等，互相補(bǔ)充，共同構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容。4.6.2目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)的制定，應(yīng)按照集團(tuán)責(zé)任成本管理體系要求，明確成本發(fā)生各階段的控制內(nèi)容、控制原則、責(zé)任部門(mén)等。4.6.3目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況：總規(guī)劃指標(biāo)，分期規(guī)劃指標(biāo)，工程概況，入伙時(shí)間。地價(jià)成本控制：目標(biāo)、責(zé)任部門(mén)、控制手段和要點(diǎn)。開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)用控制：目標(biāo)、責(zé)任部門(mén)、控制指標(biāo)、控制手段和要點(diǎn)。主體建安、社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施費(fèi)的控制：目標(biāo)、責(zé)任部門(mén)、控制指標(biāo)、控制要點(diǎn)，應(yīng)避免的已完工程的失敗教訓(xùn)總結(jié)；還應(yīng)包括材料的供應(yīng)方式及供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)。園林環(huán)境工程及樣板間、賣(mài)場(chǎng)裝修費(fèi)

9、用的控制：目標(biāo)、責(zé)任部門(mén)、控制要點(diǎn)。開(kāi)發(fā)間接費(fèi)的控制：目標(biāo)、責(zé)任部門(mén)、控制指標(biāo)、控制手段和要點(diǎn)；包括營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)、資本化利息、物業(yè)基金等的控制。（各成本項(xiàng)目的具體控制指標(biāo)詳責(zé)任成本管理體系指引）4.6.4營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)的控制包括開(kāi)發(fā)間接費(fèi)中的“營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)”和期間費(fèi)用中的“銷(xiāo)售費(fèi)用”?！盃I(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)”額度的確定及實(shí)施過(guò)程，均需要設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)3的密切配合，兼顧效果與成本的平衡；特別是賣(mài)場(chǎng)和樣板間裝修，在總額確定后，由設(shè)計(jì)部負(fù)主要控制責(zé)任， 并將樣板房裝修費(fèi)用的銷(xiāo)售收回率作為成本控制的考核指標(biāo)之一。 “銷(xiāo)售費(fèi)用”應(yīng)結(jié)合推盤(pán)計(jì)劃， 于項(xiàng)目定位完成后制定投放時(shí)間和費(fèi)用額度計(jì)劃。目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)由成本管理部負(fù)

10、責(zé)編寫(xiě)，初稿完成后反饋到設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目發(fā)展部、財(cái)務(wù)部等各職能部門(mén)討論、修改，達(dá)成一致后 由各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。4.7目標(biāo)成本的執(zhí)行4.7.1在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，由成本管理部每月出一份項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估 ，包括各成本項(xiàng)目的變化情況表，并說(shuō)明原因，提出成本控制的建議。4.7.2項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估應(yīng)包括“變更簽證統(tǒng)計(jì)表”和“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息表”，并作為成本信息月報(bào)的部分內(nèi)容，在完成后的三個(gè)日內(nèi)報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本審算中心。（可在成本管理軟件中完成）4.7.3成本管理部應(yīng)根據(jù)合同簽訂情況、預(yù)算核對(duì)情況、結(jié)算編制情況、及變更簽證金額，每月

11、在“成本管理軟件”中對(duì)各項(xiàng)目的待發(fā)生成本進(jìn)行評(píng)估，在軟件中生成“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息表” 。4.7.4如在月內(nèi)出現(xiàn)影響成本 50 萬(wàn)元以上的重大事項(xiàng)，變化發(fā)生的責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)向成本部提供相關(guān)資料，成本部及時(shí)計(jì)算相應(yīng)成本變化金額和原因，向公司總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.7.5在合同審批時(shí)，即時(shí)揭示施工合同和材料采同的合同造價(jià)與目標(biāo)造價(jià)的對(duì)比概況；反映營(yíng)銷(xiāo)廣告合同、園林環(huán)境合同的額度使用情況；設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)做到一單一算，月結(jié)月清，并錄入成本管理軟件。4.7.6項(xiàng)目結(jié)算完成后或者年度成本管理工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)按照目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，并提交公司管理層作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)之一。4.7.6

12、工程項(xiàng)目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類(lèi)，總結(jié)各成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并按照“成本數(shù)據(jù)庫(kù)”的格式要求，錄入數(shù)據(jù)庫(kù)或整理成標(biāo)準(zhǔn)格式的 Excel 數(shù)據(jù)表作為新項(xiàng)目測(cè)算、結(jié)算初步審核的依據(jù)。4.7.7項(xiàng)目結(jié)算完成后，應(yīng)分析項(xiàng)目的主要材料用量，為相似工程的限額設(shè)計(jì)提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。4.8目標(biāo)成本的修訂4施工圖確定后的測(cè)算稿為最終目標(biāo)成本， 除規(guī)劃條件、政府政策、市場(chǎng)環(huán)境有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動(dòng)態(tài)變化在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估中反映即可。工程施工和銷(xiāo)售過(guò)程中， 如果售價(jià)、成本發(fā)生較大變化時(shí) （對(duì)利潤(rùn)影響達(dá) 2），應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本審算中

13、心備案。附件：目標(biāo)成本科目分類(lèi)成本測(cè)算表（標(biāo)準(zhǔn)）5萬(wàn)科集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則附件之目標(biāo)成本科目分類(lèi)目標(biāo)成本科目分類(lèi)成本科目主要包含內(nèi)容一土地獲得價(jià)款1政府地價(jià)及市政配套土地出讓金、土地開(kāi)發(fā)費(fèi)、大市政配套費(fèi)、契稅、土地使用費(fèi)費(fèi)、耕地占用稅、土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價(jià)等2合作款項(xiàng)補(bǔ)償合作方地價(jià)、合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等3紅線外市政設(shè)施費(fèi)紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費(fèi)、管線鋪設(shè)費(fèi)、接口補(bǔ)償費(fèi)4拆遷補(bǔ)償費(fèi)地上、地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償凈支出， 安置及動(dòng)遷支出，農(nóng)作物補(bǔ)償費(fèi)，危房補(bǔ)償費(fèi)等二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)1 勘察設(shè)計(jì)費(fèi)勘測(cè)丈量費(fèi)水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費(fèi)， 沉降觀

14、測(cè)費(fèi)，日照測(cè)試費(fèi)、撥地釘樁驗(yàn)線費(fèi)、復(fù)線費(fèi)、定線費(fèi)、施工放線費(fèi)、竣工面積丈量費(fèi)等規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)規(guī)化費(fèi)：方案招標(biāo)費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)模型制作費(fèi)、方案評(píng)審費(fèi)、效果圖設(shè)計(jì)費(fèi)、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)。設(shè)計(jì)費(fèi)：施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、修改設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)費(fèi)等。其他：可行性研究費(fèi)、制圖、曬圖費(fèi)、樣品制作費(fèi)等建筑研究用房材料及施工費(fèi)2報(bào)建費(fèi)報(bào)批報(bào)建費(fèi)1.項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建費(fèi)：報(bào)建時(shí)按規(guī)定向政府有關(guān)部門(mén)交納的報(bào)批費(fèi)2.交易中心手續(xù)費(fèi)、人防報(bào)建費(fèi)、消防配套設(shè)施費(fèi)、散裝水泥集資費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、墻改基金、路口開(kāi)設(shè)費(fèi)等、規(guī)劃管理費(fèi)、環(huán)境評(píng)測(cè)費(fèi)、 費(fèi)新材料基金 ( 或墻改專(zhuān)項(xiàng)基金) 、教師住宅基金 ( 或中小學(xué)教師住宅補(bǔ)貼費(fèi) ) 、拆遷管理費(fèi)、招投標(biāo)管

15、理費(fèi)等增容費(fèi)水、電、煤氣增容費(fèi)3三通一平費(fèi)臨時(shí)道路施工用的臨時(shí)道路設(shè)計(jì)、建造費(fèi)用6萬(wàn)科集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則附件之目標(biāo)成本科目分類(lèi)臨時(shí)用電施工用的臨時(shí)用電規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、 臨時(shí)管線鋪設(shè)、改造、遷移、臨時(shí)變壓器安裝及拆除費(fèi)用臨時(shí)用水施工用臨時(shí)給排水設(shè)施設(shè)計(jì)、建造、管線鋪設(shè)、改造、遷移等費(fèi)用場(chǎng)地平整基礎(chǔ)開(kāi)挖前的場(chǎng)地平整、場(chǎng)地清運(yùn)、舊房拆除等費(fèi)用4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)圍墻圍墻、圍欄設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用臨時(shí)辦公室租金、建造及裝飾費(fèi)用臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi)施工用臨時(shí)占道費(fèi)、臨時(shí)借用空地租費(fèi)臨時(shí)圍板臨時(shí)圍板的設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用三主體建筑工程費(fèi)1基礎(chǔ)造價(jià)土石方、樁基、護(hù)壁（坡）工程費(fèi)、樁基咨檢測(cè)費(fèi)、降水2結(jié)構(gòu)及粗裝修砼框

16、架（含獨(dú)立柱基和條基等淺基礎(chǔ)） 、砌體、找平及抹灰、防水、垂直運(yùn)輸、腳手架、超高補(bǔ)貼、散水、沉降縫、伸縮縫、底層花園砌體（高層建筑的裙樓有架空層，原則上架空層結(jié)構(gòu)列入裙樓、有轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)并入塔樓）3門(mén)窗工程單元門(mén)、入戶(hù)門(mén)、戶(hù)內(nèi)門(mén)、外墻門(mén)窗、防火門(mén)等工程費(fèi)用4公共部位精裝修大堂、電梯廳、樓梯間、屋面、外立面及雨蓬、欄桿等精裝修費(fèi)用5戶(hù)內(nèi)精裝修廚房、衛(wèi)生間、廳房、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)的精裝修費(fèi)用四主體安裝工程費(fèi)1室內(nèi)水暖氣電室內(nèi)給排水給排水自來(lái)水、排水直飲水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)室內(nèi)采暖地板熱、電熱膜、分戶(hù)燃?xì)鉅t、管道系統(tǒng)、暖氣片室內(nèi)燃?xì)馐覂?nèi)電氣工程樓棟及單元配電箱、電表箱、戶(hù)配電箱、管線敷設(shè)、燈具、開(kāi)關(guān)插座、含弱電工

17、程管盒預(yù)埋2設(shè)備及安裝通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)設(shè)備及安裝費(fèi)用、空調(diào)管道、通風(fēng)系統(tǒng)電梯供貨及安裝發(fā)電機(jī)供貨及安裝發(fā)電機(jī)供貨、安裝、機(jī)房降噪7萬(wàn)科集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則附件之目標(biāo)成本科目分類(lèi)消防系統(tǒng)含消防水、電、防排煙水消防系統(tǒng)自動(dòng)噴淋、主體內(nèi)消火栓箱、獨(dú)立的室外消火栓系統(tǒng)電消防系統(tǒng)煙感、溫感、報(bào)警、消防廣播氣體滅火系統(tǒng)防排煙工程人防設(shè)備及安裝密閉門(mén)、氣體過(guò)濾裝置3弱電系統(tǒng)居家防盜系統(tǒng)陽(yáng)臺(tái)及室內(nèi)紅外探測(cè)防盜、門(mén)磁、緊急按扭對(duì)講系統(tǒng)包括可視及非可視對(duì)講三表遠(yuǎn)傳水、電、氣遠(yuǎn)程抄表有線電視有線電視、衛(wèi)星電視主體內(nèi)外布線及終端插座電話主體內(nèi)外布線及終端插座寬帶網(wǎng)主體內(nèi)外布線及終端插座五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)1 室外給排

18、水系統(tǒng)室外給水系統(tǒng)小區(qū)內(nèi)給水管道、檢查井、水泵房設(shè)備、 以及外接的消火栓雨污水系統(tǒng)2室外采暖系統(tǒng)3室外燃?xì)庀到y(tǒng)4室外電氣及高低壓設(shè)備高低壓配電設(shè)備及安紅線到配電房的高壓線、高壓柜、變壓器、低壓柜；箱式變裝壓設(shè)備室外強(qiáng)電管道及電纜敷室外強(qiáng)電總平線路部分設(shè)室外弱電管道埋設(shè)用于電視、電話、寬帶網(wǎng)、智能化布線的管道預(yù)埋、檢查井5室外智能化系統(tǒng)停車(chē)管理系統(tǒng)露天停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)、地下室或架空層停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)小區(qū)閉路監(jiān)控?cái)z像頭、顯示屏及電氣系統(tǒng)安裝周界紅外防越紅外對(duì)掃小區(qū)門(mén)禁系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)8萬(wàn)科集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則附件之目標(biāo)成本科目分類(lèi)電子公告屏六 園林環(huán)境工程費(fèi)1綠化建設(shè)費(fèi)公共綠化、組團(tuán)宅間綠化、一樓

19、私家花園、小區(qū)周邊綠化2建筑小品雕塑、水景、環(huán)廊、假山等3道路、廣場(chǎng)建造費(fèi)道路廣場(chǎng)鋪設(shè)、開(kāi)設(shè)路口工程及補(bǔ)償費(fèi)等車(chē)行道廣場(chǎng)、人行道4圍墻建造費(fèi)永久圍墻、圍欄及大門(mén)5室外照明室外燈光照明工程6 室外背景音樂(lè)7室外零星設(shè)施兒童游樂(lè)設(shè)施、指示牌、標(biāo)識(shí)牌、示意圖、垃圾桶、座椅、陽(yáng)傘七配套設(shè)施費(fèi)1游泳池建造成本及配套資產(chǎn)購(gòu)置2業(yè)主會(huì)所建造成本及配套資產(chǎn)購(gòu)置3幼兒園建造成本及配套資產(chǎn)購(gòu)置4學(xué)校建造成本及配套資產(chǎn)購(gòu)置5 網(wǎng)球場(chǎng)6設(shè)備用房配電房、水泵房土建及裝修費(fèi)7車(chē)站建造費(fèi)建造成本及配套資產(chǎn)購(gòu)置8 八 開(kāi)發(fā)間接費(fèi)1工程管理費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)支付給聘請(qǐng)的項(xiàng)目或工程建立單位的費(fèi)用預(yù)結(jié)算編審費(fèi)支付給造價(jià)咨詢(xún)公司的預(yù)結(jié)算的編制、審核費(fèi)用行政管理費(fèi)直接從事項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的部門(mén)的人員工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等人工及行政費(fèi)施工合同外獎(jiǎng)金趕工獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)建設(shè)主管部門(mén)的質(zhì)監(jiān)費(fèi)安全監(jiān)督費(fèi)建設(shè)主管部門(mén)的安監(jiān)費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)2營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)廣告設(shè)施及發(fā)布費(fèi)車(chē)站廣告、路牌廣告現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)彩旗、氣球