管理知識(shí)培訓(xùn)及考核辦法

1、關(guān)于開展管理知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核的實(shí)施辦法加快為了進(jìn)一步落實(shí)省工業(yè)公司關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)文件精神，我廠“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的建設(shè)步伐，促進(jìn)各層次管理人員管理水平及業(yè)務(wù)能力的提高，全面提高我廠辦公效率，推進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展。廠黨委決定：從4月11日開始實(shí)施管理知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、考核工作，具體安排如下：一、培訓(xùn)及考核原則：本著分類培訓(xùn)、強(qiáng)化技能、突出應(yīng)用、集中考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲、整體推進(jìn)的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)各層次管理人員對(duì)管理知識(shí)的掌握和業(yè)務(wù)應(yīng)用能力的提高，全面推進(jìn)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)。二、培訓(xùn)及考核工作機(jī)構(gòu)與職責(zé)：為保證培訓(xùn)、考核工作的有效實(shí)施，成立培訓(xùn)考核工作組，下設(shè)辦公室在人力資源處。1、培

2、訓(xùn)考核工作組組長：師進(jìn)輝副組長：李奎英范建華2、培訓(xùn)考核辦公室主任：范建華成員：王根柱張宇43、職責(zé)及分工：培訓(xùn)考核工作組負(fù)責(zé)對(duì)整體培訓(xùn)考核工作的規(guī)劃、監(jiān)督和指導(dǎo)。培訓(xùn)考核辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)、考核內(nèi)容、范圍，確定參培人員名單，落實(shí)培訓(xùn)師資，外聘教師擬定考題及相關(guān)考務(wù)工作。三、參加培訓(xùn)及考核的人員：全廠管理崗位人員，詳細(xì)名單見附件1。四、培訓(xùn)考核內(nèi)容：本次培訓(xùn)考核內(nèi)容分必考、選考兩部分，考核采用百分制，其中必考內(nèi)容占85%，選考內(nèi)容占15%，各類管理人員具體培訓(xùn)的內(nèi)容、課時(shí)、考核安排等見附件2。五、培訓(xùn)的形式及要求：1、培訓(xùn)按崗位職能分中層管理，市場銷售、采購，財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)，生

3、產(chǎn)管理及日常管理五類人員分批進(jìn)行輪訓(xùn)；2、培訓(xùn)視同出勤，涉及人員必須按時(shí)參加并認(rèn)真做好課堂筆記。如確有特殊原因不能按期參加培訓(xùn)，須由所在部門及時(shí)報(bào)人力資源處以便根據(jù)人員情況，適時(shí)安排培訓(xùn)。同時(shí)本人也應(yīng)抓緊時(shí)間自學(xué)，根據(jù)考核安排，按時(shí)參加考試；3、培訓(xùn)具體時(shí)間、班次安排及人員名單見附件3。各部門不得擅自變更，如確有必要須由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)人力資源處后方可調(diào)整。培訓(xùn)期間無故遲到、早退、曠課，一律視同缺勤。六、考核形式及要求：1、閉卷考試，按照人員類別分別命制試題，考試時(shí)間2小時(shí)；2、試題命制、印刷、評(píng)卷、成績登統(tǒng)及相關(guān)考務(wù)工作，均由培訓(xùn)考核辦公室委托廠外相關(guān)教師、單位進(jìn)行，考試最終結(jié)果上報(bào)廠培訓(xùn)考核工作組。七、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲桂鉤原則：考核分三次進(jìn)行，從11月份開始，各類人員培訓(xùn)完畢后，即準(zhǔn)備參加考試，第一次考核，凡缺考或考核成績不合格者免除當(dāng)月獎(jiǎng)金的1/2;一次考核完畢，培訓(xùn)考核辦公室公布補(bǔ)考人員名單，確定二次考核時(shí)間，凡缺考或此次考核成績不合格者免除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；二次考核完畢，培訓(xùn)考核辦公室公布補(bǔ)考人員名單，確定末次考核時(shí)間，凡缺考或考核成績不合格者由培訓(xùn)考核工作組研究確定懲