精益原則在財務(wù)職能提升中的應(yīng)用研究

1、精益原則在財務(wù)職能提升中的應(yīng)用研究摘要：文章基于精益原則視角對財務(wù)職能展開研究，探究精益原則對于財務(wù)效率推動、質(zhì)量提高等方面的作用機(jī)理，為我國企業(yè)的財務(wù)職能提升提供一種改進(jìn)的方式，通過將精益原則應(yīng)用于財務(wù)管理，變粗放式管理為精益化管理，向管理要效益，然后對癥下藥，進(jìn)一步推動企業(yè)釋放隱藏的產(chǎn)能，企業(yè)財務(wù)管理人員，要明晰管理目標(biāo)，要將精益化管理付諸實(shí)處，并建立嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，將企業(yè)財務(wù)管理制度貫徹實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)精益化管理更好的實(shí)施劉超然摘要：近幾年，會計、監(jiān)督方面的政策對企業(yè)經(jīng)營管理提出新的挑戰(zhàn)，為提升財務(wù)效率和信息質(zhì)量提出更高的要求。財務(wù)工作作為企業(yè)管理的重要成分，精益化財務(wù)管理具有深遠(yuǎn)的意

2、義。文章基于精益原則視角對財務(wù)職能展開研究，探究精益原則對于財務(wù)效率推動、質(zhì)量提高等方面的作用機(jī)理，為我國企業(yè)的財務(wù)職能提升提供一種改進(jìn)的方式。關(guān)鍵詞：精益原則；財務(wù)職能；企業(yè)管理十九大對財稅體制改革的深度發(fā)展提出新的要求，同時也為財務(wù)管理帶來新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)財務(wù)管理工作上升到一個新的發(fā)展高度。做好財務(wù)工作，健全企業(yè)財務(wù)管理，符合黨中央深化財稅體制改革戰(zhàn)略要求，符合新時代新形勢對財務(wù)管理的要求。健全企業(yè)財務(wù)管理，關(guān)鍵要對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)有精準(zhǔn)分析和評估財務(wù)風(fēng)險程度。通過將精益原則應(yīng)用于財務(wù)管理，變粗放式管理為精益化管理，向管理要效益，然后對癥下藥，進(jìn)一步推動企業(yè)釋放隱藏的產(chǎn)能。一、企業(yè)財務(wù)精益化

3、管理的意義財務(wù)管理能力的效率質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展。精益原則在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，有利于企業(yè)改革財務(wù)管理內(nèi)容和方式。企業(yè)能夠選取盡可能穩(wěn)妥的手段，適應(yīng)快速發(fā)展的需要，應(yīng)對市場環(huán)境的變化。企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，想成功轉(zhuǎn)型，需要實(shí)施精益管理，創(chuàng)新管理工具。精益管理有助于企業(yè)節(jié)約綜合成本，并優(yōu)化內(nèi)部組織流程，通過完善原有管理模式，促動企業(yè)改革升級，增進(jìn)企業(yè)競爭力。（一）企業(yè)響應(yīng)控制運(yùn)營成本上升的要求在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中，成本上升源自于多種因素，例如，最低工資標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)上調(diào)、融資環(huán)境變化造成的融資成本上升等。這些成本的上升使企業(yè)面臨巨大壓力，需要企業(yè)財務(wù)管理的精益化。財務(wù)管理的精益化使得企

4、業(yè)制定的資金需求更優(yōu)化，規(guī)避財務(wù)管理不善，避免浪費(fèi)資源、損失價值。所以，企業(yè)不能忽視財務(wù)精益化管理對營運(yùn)成本降低的影響。（二）企業(yè)改善內(nèi)部管理的急迫需求財務(wù)工作涉及企業(yè)的方方面面，是企業(yè)管理不可或缺的一隅，是企業(yè)探求自身成長的關(guān)鍵保障。財務(wù)精益化管理，以“精益”為出發(fā)點(diǎn)，拓展財務(wù)管理，將其應(yīng)用于企業(yè)管理活動的方方面面，明確權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的“零”死角，保證財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。二、精益原則的概念和效能（一）精益原則的概念內(nèi)涵高效發(fā)揮精益原則對財務(wù)職能提升的價值，首要的是正確認(rèn)識理解精益概念內(nèi)涵。精益原則提煉于精益生產(chǎn)，來源于日本豐田汽車的生產(chǎn)體系，明確以整體優(yōu)化目的，合理配置生產(chǎn)要素，消除浪

5、費(fèi)。精益原則是實(shí)踐證明的有效管理手段，其目的是科學(xué)化規(guī)范流程、縮減成本、提高服務(wù)質(zhì)量，與財務(wù)管理的目標(biāo)一致。精益原則的核心內(nèi)涵包括5個方面：客戶為本、流程效率、績效管理、組織能力、心態(tài)和行為，下面從這五個方面著手對精益原則進(jìn)行全面的剖析。第一、客戶為本。企業(yè)運(yùn)作的主要目的是創(chuàng)造客戶，企業(yè)財務(wù)管理要以客戶創(chuàng)造為開端，以客戶為導(dǎo)向，想客戶所想，從客戶的角度出發(fā)，考慮客戶的價值，界定客戶定位和需要。第二、流程效率。在財務(wù)管理工作中，辨認(rèn)并移除沒有價值的額外活動，保留更多的創(chuàng)造價值的步驟，聚焦價值鏈，以確保工作的連貫性。第三、績效管理。清晰地分配角色，使每個人對結(jié)果的貢獻(xiàn)都能夠數(shù)字化計量。同時，監(jiān)控有

6、意義的關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)，修正改進(jìn)企業(yè)活動計劃，將財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來。第四、組織能力。建立能夠持續(xù)優(yōu)化的系統(tǒng)，將跨職能的隊伍和終端價值連接起來，發(fā)展出靈活的組織結(jié)構(gòu)、高效的團(tuán)隊和產(chǎn)能的釋放。第五、心態(tài)和行為?！百M(fèi)斯汀格法則”指出，一切事情的結(jié)果，10%源自發(fā)生的事情，90%則來源于對事情發(fā)生反應(yīng)出來的態(tài)度。而精益原則能夠讓企業(yè)員工轉(zhuǎn)變心態(tài)和行為以適應(yīng)持的改進(jìn)，以良好的心態(tài)面對一切，提升軟實(shí)力，從而能夠產(chǎn)生更優(yōu)化的結(jié)果。（二）精益原則產(chǎn)生的效能精益原則能夠?yàn)樨攧?wù)管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)的工具和模板，設(shè)立財務(wù)和運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)度量，簡化財務(wù)管理過程，發(fā)展企業(yè)財務(wù)業(yè)績，并帶來多重效率的可持續(xù)發(fā)展，服務(wù)于企業(yè)

7、的長效發(fā)展。第一、提高系統(tǒng)和管理信息的高效性。精益原則強(qiáng)調(diào)根據(jù)客戶需求調(diào)整財務(wù)功效，從財務(wù)效用中去除無用信息，線化流程使財務(wù)管理作用更靈活。具體的：助力財務(wù)提高企業(yè)數(shù)據(jù)的完整性消除不會產(chǎn)生價值的額外審批環(huán)節(jié)，避免時間成本的浪費(fèi);標(biāo)準(zhǔn)化共同的數(shù)據(jù)資源和系統(tǒng)，從而促使以更低的成本提供更有價值的信息。第二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員能力。通過精益原則保障系統(tǒng)和信息的統(tǒng)一，為財務(wù)管理者提供干凈、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，在不影響企業(yè)運(yùn)行的情況下裁剪冗員，節(jié)約人力成本費(fèi)用;去除多余環(huán)節(jié)優(yōu)化流程，進(jìn)一步創(chuàng)造生產(chǎn)力，保障工作流程的順暢。第三、提升財務(wù)運(yùn)作組織的價值。將財務(wù)運(yùn)作變得更為敏捷，提高企業(yè)運(yùn)作和會計過程的成本收益率;將

8、財務(wù)管理與內(nèi)外消費(fèi)者的關(guān)注聯(lián)系起來，篩選出具有價值的結(jié)果。為外部利益相關(guān)者提供更透明、值得依賴的信息;為內(nèi)部管理者提供及時、準(zhǔn)確的信息支持明智的商業(yè)決策。第四、指導(dǎo)資金管理能力的提升。精益原則應(yīng)用于財務(wù)管理，將“精益”作為財務(wù)工作的核心，一方面，統(tǒng)一企業(yè)資金計劃、結(jié)算、投融資、平臺，強(qiáng)化資金的集中管理，例如，在企業(yè)的投融資管理方面，根據(jù)企業(yè)自身資金的需求和項(xiàng)目投資需要，采取適當(dāng)?shù)耐緩?，在合理的風(fēng)險區(qū)間，進(jìn)行投融資活動。另一方面將工作的部分關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到應(yīng)收款、多余存貨、低效資產(chǎn)等資金的占用。兩方面結(jié)合，從而全面提升資金的管理效率。三、提升企業(yè)財務(wù)精益化管理的政策建議（一）改觀財務(wù)管理理念企業(yè)應(yīng)對

9、現(xiàn)有財務(wù)管理理念作出變動，積極推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。企業(yè)高層管理者尤其應(yīng)該樹立對財務(wù)精益化的正確認(rèn)識，引領(lǐng)企業(yè)全體員工進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，真正發(fā)揮財務(wù)管理巨大的價值創(chuàng)造功能。應(yīng)對企業(yè)的轉(zhuǎn)型，解除傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的枷鎖，擴(kuò)展思路，培植創(chuàng)新意識。以企業(yè)的發(fā)展變化為中心，針對新的生態(tài)環(huán)境，抓住新時期提出的要求，將財務(wù)管理工作優(yōu)化，服務(wù)好企業(yè)。因此，變革財務(wù)管理觀念，是企業(yè)開展財務(wù)精益化管理的根基。（二）改善財務(wù)管理準(zhǔn)確性首先，從全員的角度來提高財務(wù)管理的精益化，全領(lǐng)域地形成濃厚的精益管理氛圍，調(diào)動企業(yè)員工的工作情緒。其次，從一而終地推動實(shí)施財務(wù)管理精益化，建立完善的精益化管理系統(tǒng)，堅持精益化管理，決不

10、輕言放棄。企業(yè)財務(wù)管理人員，要明晰管理目標(biāo)，要將精益化管理付諸實(shí)處，并建立嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，將企業(yè)財務(wù)管理制度貫徹實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)精益化管理更好的實(shí)施。（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)對信息系統(tǒng)有很強(qiáng)的依賴性，不同的職能部門開發(fā)差異化的信息系統(tǒng)。但是，鑒于系統(tǒng)間聯(lián)系性較弱，信息難以共建共享，孤立的信息孤島和數(shù)據(jù)延遲是常見的。因此，大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在信息化建設(shè)時，應(yīng)注重信息的整合，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間資源互通和共享。通過詳盡地、深入的剖析，讓財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的產(chǎn)出提供良好的服務(wù)，激發(fā)財務(wù)價值創(chuàng)造職能。（四）注重全面風(fēng)險管理近年來，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)不時地要應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變動，同時也面臨著風(fēng)險因素的

11、與日俱增，發(fā)展過程中各類風(fēng)險間或凸顯。風(fēng)險是無法完美規(guī)避的，連鎖風(fēng)險一旦出現(xiàn)，會對企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)活動產(chǎn)生嚴(yán)重影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營亦隨之會被波及影響。企業(yè)應(yīng)堅定信念，重視風(fēng)險的全面管理，盡最大努力避免發(fā)生風(fēng)險，促動企業(yè)朝著規(guī)劃的道路發(fā)展。（五）完善財務(wù)管理體制財務(wù)精益管理是一個綜合性的管理系統(tǒng)。管理過程中，首先，把握好精益化管理的內(nèi)涵?；谄髽I(yè)財務(wù)管理重點(diǎn)，開展精益管理工作。其次，完善精益管理的結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在企業(yè)雖然逐步重視精益化管理，但還沒有形成健全的管理體系，詳細(xì)的管理計劃。所以實(shí)踐起來或多或少會遇到阻礙。最后，完善精益化管理的組織機(jī)構(gòu)。財務(wù)精益管理離不開企業(yè)各部門的通力協(xié)作，要想得到好的管理成果，需要暢通各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，保障財務(wù)精益管理的通推行。四、結(jié)語隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步深入發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用，財務(wù)創(chuàng)造價值功能將會更加明顯。企業(yè)應(yīng)主動適應(yīng)新常態(tài)，把握好發(fā)展趨勢，重視財務(wù)管理的提升，積極推行精益財務(wù)管理。精益原則在財務(wù)管理的應(yīng)用可以有效地提升財務(wù)職能，以最少的消耗，求得財務(wù)數(shù)據(jù)的利益最大化，對推進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)健康發(fā)展有一定的現(xiàn)實(shí)意義。但如何使精益原則更有效地貫穿到整個企業(yè)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)更好地滿足現(xiàn)代