施工組織架構(gòu)框架圖

1、施工組織架構(gòu)圖說明：領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)工程負(fù)責(zé)人1、代表我公司履行對(duì)業(yè)主合約的責(zé)任，并受業(yè)主委托行使對(duì)分包單位的管 理權(quán)。2、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；3、審批總進(jìn)度方案及修訂與調(diào)整；4、審批工程工程總質(zhì)量保證方案；5、審批總材料供應(yīng)方案；6、審批工程分包方案；7、負(fù)責(zé)組織工程本錢的分析、預(yù)測(cè)及控制，對(duì)工程財(cái)政運(yùn)作負(fù)責(zé)；8、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題，替 業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主的利益；9、執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及平安政策、環(huán)保政策。工程副經(jīng)理1、代表我公司履行對(duì)業(yè)主合約的責(zé)任，并受業(yè)主委托行使對(duì)分包單位的管 理權(quán)。2、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)

2、量、平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；3、審批總進(jìn)度方案及修訂與調(diào)整；4、審批工程工程總質(zhì)量保證方案；5、審批總材料供應(yīng)方案；6、審批工程分包方案；7、負(fù)責(zé)組織工程本錢的分析、預(yù)測(cè)及控制，對(duì)工程財(cái)政運(yùn)作負(fù)責(zé)；8、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題，替 業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主的利益；9、執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及平安政策、環(huán)保政策。技術(shù)負(fù)責(zé)人1、主管技術(shù)部和質(zhì)保部工作，并指導(dǎo)工程全體職工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量政2、審核各分包商的重大施工方案，確保方案平安可行；3、協(xié)助設(shè)計(jì)院組織設(shè)計(jì)深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補(bǔ)充，協(xié)調(diào)工作；4、統(tǒng)籌籌劃工程總體施工組織安排，組織編制總進(jìn)度方

3、案及總質(zhì)量保證計(jì) 劃；5、籌劃土建、機(jī)電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；6、組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的匯編工作；7、按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點(diǎn)測(cè)量成果的復(fù)核交接及日常管理工作；8、確保工程全面執(zhí)行質(zhì)量保證方案，參與、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。9、建立工程質(zhì)量、環(huán)境保證體系，負(fù)責(zé)編制工程“質(zhì)量保證方案 ，報(bào) 批后執(zhí)行，并使之有效運(yùn)作，符合公司營運(yùn)及業(yè)主要求；10、負(fù)責(zé)對(duì)各部門的質(zhì)量管理情況定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報(bào)告；11、同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并按要求提交報(bào)告；12、審核分包質(zhì)量管理文件；13、配合業(yè)主監(jiān)理公司實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報(bào)告。14、配合業(yè)主監(jiān)理，進(jìn)行物料、

4、設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)，并推行報(bào)審批準(zhǔn)制度。15、組織原有坐標(biāo)，高程的復(fù)測(cè)驗(yàn)收、管理，負(fù)責(zé)日常維護(hù)；16、負(fù)責(zé)工程計(jì)量管理工作。平安負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程內(nèi)的平安生產(chǎn)、文明施工管理工作，主管平安部2、主持每周平安例會(huì)及平安大檢查，全面對(duì)工地巡查、檢查，制止及處分 不平安行為；3、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等工作；4、負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)、物資設(shè)備及生活區(qū)的保衛(wèi)工作。5、制定全場(chǎng)平安管理制度并敦促執(zhí)行；6、參與工程經(jīng)理部施工方法、施工工藝的制定，研究工程部潛伏性危險(xiǎn)及 預(yù)防方法，預(yù)計(jì)所需平安措施費(fèi)用；7、制定職工平安培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；8、與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視工程

5、部平安，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示；9、與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開平安工作會(huì)議；10、組織平安文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。11、在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令， 直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止。 機(jī)電安裝工程師主管機(jī)電部；負(fù)責(zé)解決機(jī)電安裝與土建施工范圍內(nèi)所涉及的設(shè)計(jì)問題； 負(fù)責(zé)業(yè)主指定機(jī)電分包商之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作， 直接與業(yè)主、 監(jiān)理、 設(shè)計(jì)院 聯(lián)系相關(guān)工作；負(fù)責(zé)綜合管線圖的編制；同時(shí)對(duì)各機(jī)電竣工圖統(tǒng)一安排、指導(dǎo)和催促。 負(fù)責(zé)綜合機(jī)電安裝土建圖的編制。管理部門職責(zé)工程施工部職責(zé)1、掌握本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定和操作規(guī)程，做好分部工程施工準(zhǔn)備 工作，制定分部工程的質(zhì)量保證措施，對(duì)所管的分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6、2、對(duì)施工班組做好施工技術(shù)、質(zhì)量、平安交底，實(shí)行書面交底，搞好各分 項(xiàng)工程的施工控制，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不予簽認(rèn)，并催促返工復(fù)檢。3、做好本施工工程的檢驗(yàn)記錄，做好竣工圖繪制，做到施工資料的收集、 編寫與工程進(jìn)度同步。4、堅(jiān)持貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)的方針，把住施工質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題消 滅在施工過程前，組織好文明和平安施工。工程技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)交留底工作。2、協(xié)助工程各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作，負(fù)責(zé)處理報(bào)批報(bào)建過程中的技術(shù)工作。3、組織工程工程管理，負(fù)責(zé)工程的工程管理。有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、 投資；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作， 及時(shí)處理工程建設(shè)過程中的有關(guān)技術(shù)問題， 對(duì)需要變 更規(guī)劃、

7、設(shè)計(jì)、合同等方面的事項(xiàng)，提出變更建議，報(bào)請(qǐng)指揮部審定后實(shí)施。4、負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)方案安排，審查施工組織方案及施工方案，催促工程 進(jìn)度方案和技術(shù)方案的實(shí)施； 協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系， 確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行5、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍與監(jiān)理人員的管理。監(jiān)督施工單位做好平安生產(chǎn)，文明施 工，催促監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。6、協(xié)助做好工程預(yù)決算和造價(jià)審計(jì)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)主要建材在規(guī)格、造型、技術(shù)參數(shù)等方面的檢測(cè)與驗(yàn)收，確保用 材質(zhì)量，控制用材規(guī)格。工程質(zhì)安部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)本工程工程質(zhì)量、平安的檢查、催促和管理，對(duì)工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)理督施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的質(zhì)量保證措施的平安措

8、 施的落實(shí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行?施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?及平安規(guī)程。3、按施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的分部工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部工程 質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定， 對(duì)不按期整改的記錄在案， 并向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)， 催促整 改。4、深入工地勤巡、勤檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或平安事故隱患，并及時(shí)采取排除 隱患的有力措施， 對(duì)違章操作和違章指揮要堅(jiān)決制止或即令停工， 并即時(shí)向工程 負(fù)責(zé)人匯報(bào)。物資設(shè)備部職責(zé)1、掌握本工程施工進(jìn)度，及時(shí)做好供料方案。供料方案要有明確的供料時(shí) 間、品種、規(guī)格、數(shù)量要求。2、根據(jù)施工進(jìn)度要求，及時(shí)調(diào)入所需材料、設(shè)備。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)檢查其品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合圖紙要求，如有 不符，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)

9、部門交涉，并予以更正。如需變更必須做好簽認(rèn)手續(xù)，并記 錄保存和歸入工程檔案。4、購進(jìn)或調(diào)入的主要材料及設(shè)備，必須有出廠合格證，并及時(shí)送檢確認(rèn)合 格，并存工程竣工資料中。綜合辦公室職責(zé)1、按照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)的實(shí)際情況，做好施工合同、監(jiān)理合同 的簽訂工作。2、負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工程報(bào)建和主體工程開工報(bào)告的報(bào)批和設(shè)計(jì)變 更等手續(xù)。3、嚴(yán)格按照工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真組織工程質(zhì)量檢查，監(jiān)督檢查 施工單位質(zhì)量保證措施、監(jiān)理單位質(zhì)量控制措施的落實(shí)，確保工程質(zhì)量。4、按照驗(yàn)收規(guī)程，負(fù)責(zé)組織工程竣工初步驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收和分部 工程驗(yàn)收，催促監(jiān)理單位和施工單位，做好工程施工資料的收集和整理工作。5、負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)平安管理意見和文明施工管理方法， 并認(rèn)真抓好落實(shí)， 力爭(zhēng)做到平安施工，文明施工。商務(wù)合約部1、負(fù)責(zé)施工工程分包方案的制定并參予實(shí)施， 建立分包商檔案， 定期考核；2、負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作；3、負(fù)責(zé)工料分析，制定材料方案，參予材料采購談判；4、負(fù)責(zé)施工直接本錢管理，配合財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；5、按設(shè)計(jì)要求組織自供材料設(shè)備的詢價(jià)、 采購、 供貨及現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作。6、參予業(yè)主供料的咨詢，