效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

1、效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告加強(qiáng)行政效能監(jiān)察 , 對(duì)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能 , 改善行政管理 , 提高 行政效能具有十分重要的意義。 今天給大家整理了效能監(jiān)察個(gè)人工作 總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。 效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)范文一XX 年，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從改善企業(yè)管理方 式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn)， 扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作， 為深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能減排 , 提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮 了積極的作用。（ 一 ） 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作 一年來，集團(tuán)公司紀(jì)委、 監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察 工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓， 充

2、分發(fā) 揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開專題會(huì)議、組織專 題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。 通過半年考核 和日常的信息溝通， 及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的 基本理論和操作方法，通過在包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)上編發(fā)效能監(jiān)察 工作開展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng) 驗(yàn)，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想， 提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān) 察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。（ 二 ） 嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃， 年初部署 效能監(jiān)察工作時(shí)， 要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心

3、， 把職工群 眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、 效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任 務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)， 在課題確定之后， 及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告， 經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案。 為突出實(shí)效， 不走 形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。 集團(tuán)炭素廠 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升基礎(chǔ)管理水平 、動(dòng)力公司優(yōu)化用水方式， 強(qiáng)化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用等 23 個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中 獲得通過。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性， 增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。（ 三 ） 抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，

4、增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性 企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、 達(dá)到預(yù)期效果， 關(guān)鍵是要研究制定切實(shí) 可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作。為抓好這個(gè)“關(guān) 鍵點(diǎn)”，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長，相關(guān)部門工作人員 為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部 門牽頭、各職能單位配合、 二級(jí)單位共同參與、 各負(fù)其責(zé)、 相互配合、 齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能 監(jiān)察選題和實(shí)施方案， 根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部 門及人員，提出明確要求。 由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了具體責(zé) 任，為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證為了確保項(xiàng)目的順利

5、實(shí)施， 各單位始終注意抓好調(diào)查研究、 發(fā)現(xiàn)問題、選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè) 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法， 紀(jì)委、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái) 務(wù)處、企管處、審計(jì)部，鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng) 審小組，從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目全年的 完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。（ 四） 圍繞中心，堵塞漏洞，效能監(jiān)察工作取得顯著效果 效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理， 監(jiān)督中的再監(jiān)督。 緊密圍繞企業(yè) 中心工作， 將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理， 是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效 的關(guān)鍵。在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和

6、管理實(shí) 際，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí)。多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。 圍繞 該項(xiàng)目主要采取以下措施， 一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式， 進(jìn)一 步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率 ; 二是 技術(shù)人員合理控制工藝程序， 適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及 爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量 ; 三是提高包裝箱的再回 收和再利用，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理。武裝保衛(wèi)部開展了“實(shí)行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長效機(jī)制” 效能監(jiān)察項(xiàng)目。在實(shí)施過程中，制定出臺(tái)了出入四期廠區(qū)人員與車 輛的管理辦法 （暫行） 、會(huì)客登記制度等一系列規(guī)章制度，在四期 門崗各個(gè)通道安裝

7、了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備，同時(shí)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的 自身建設(shè)，在員工中開展“崗位練兵評(píng)選標(biāo)兵”活動(dòng)，比標(biāo)準(zhǔn)站崗、 比文明執(zhí)勤、比查獲物資等。通過實(shí)施門禁系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范了四期 廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管 理及使用等工作， 開展專項(xiàng)效能監(jiān)察。 為了確保廢舊物資拍賣及處理 的公開、公正、透明，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部、工會(huì)、物流 配送中心、 質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組， 對(duì)物流配送中心委托集團(tuán)公 司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計(jì)量、拉運(yùn) 、結(jié)算等整個(gè)處置過 程開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察， 在七個(gè)半月的工作中， 工作組共對(duì)招標(biāo)

8、辦組 織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查， 拍賣廢殘極 15509.65 噸，平均售價(jià)為 1997.01 元/ 噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價(jià)高 268 元/噸，為企業(yè)盤活資金 3097.29 萬元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際， 為了進(jìn)一 步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用，提高進(jìn)口備件物流管理水平， 紀(jì)委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使 用和管理的專項(xiàng)效能監(jiān)察， 針對(duì)進(jìn)口備件管理中存在的問題， 提出了 監(jiān)察建議。工作結(jié)束后， 我們及時(shí)撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報(bào)告并提交 有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)、 經(jīng)營、 管理等方面的決策提供了重要參考， 在一定程

9、度上也促進(jìn)了企業(yè)管理 水平的提高。一年來，在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在包鋁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高 度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下， 效能監(jiān)察工作取得了 較好的成績(jī)，全年確立 25 個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的 2 項(xiàng)，各二級(jí)單位確立 23 項(xiàng); 辦結(jié) 24 項(xiàng)，共計(jì)增加效益421.16 萬元，避免經(jīng)濟(jì)損失 28.64 萬元，建章立制 46 條。（ 五） 開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作XX 年，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作 , 但還有很多 不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面履行紀(jì) 檢監(jiān)察部門的職責(zé)， 持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展， 不斷創(chuàng)

10、新和規(guī) 范效能監(jiān)察工作的方式方法， 完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作， 探索構(gòu)建 效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制， 分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題 立項(xiàng)的新問題， 不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、 進(jìn)入流程方面的新途 徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能 監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)， 加強(qiáng)信息溝通和交流， 大力宣傳和推廣 效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出 新的貢獻(xiàn)。效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)范文二 今年以來，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和 要求，完善企業(yè)管理， 提升企業(yè)效能， 堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心， 以“降 本、增效、保廉、發(fā)展”為目的，重點(diǎn)對(duì)煤

11、炭經(jīng)銷、物資采購以及車 輛管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察， 制定了具體的實(shí)施方案， 取得了 較好的監(jiān)察成果。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，健全機(jī)制1 、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開 展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。 為確保效能監(jiān)察工作的順利開展， 就必須加 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。因此，在開展效能監(jiān)察過程中，我站成立了以站 長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目， 聽取 工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。2 、加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察工作在干部職工中不 同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)。針對(duì)這種情況，要開展好效能監(jiān)察，就

12、 要從提高思想認(rèn)識(shí)入手， 抓好宣傳教育。 充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工 具，如撰寫站內(nèi)信息、召開專題會(huì)議等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳 在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人， 達(dá)到宣傳與激勵(lì) 相結(jié)合的作用，從而為開展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。3 、建立工作機(jī)制，提供制度保障。制度是確?；顒?dòng)順利進(jìn)行的前 提，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開展，我站結(jié)合實(shí)際，制定了晉中煤 銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法 等相關(guān)制度，通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施， 使效能監(jiān)察開展制度化、 活動(dòng)工作管理規(guī)范化， 有力地保證了效能監(jiān) 察活動(dòng)的順利進(jìn)行。二、開展專項(xiàng)監(jiān)察，營造良好環(huán)境1 、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況年初，為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利

13、完成，拓寬煤源采購渠道，壓縮 采購成本， 經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定， 從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限 公司購買中煤 4000噸，發(fā)熱量 4500大卡，到站臺(tái)價(jià)格為 360 元/噸， 共計(jì) 1440000 元。具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下：(1) 立項(xiàng)時(shí)間20XX 年 3 月 18 日(2) 項(xiàng)目名稱煤炭經(jīng)銷(3) 項(xiàng)目實(shí)施單位山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站項(xiàng)目完成進(jìn)度20XX 年 3 月 28 日完成2 、我站對(duì)辦公用品的采購實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，制定了物品采 購辦法。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統(tǒng)一采購，定期有 計(jì)劃地購置一次，并嚴(yán)格管理，做到既有保障又不浪費(fèi)。采購辦公用 品及所需物資由后

14、勤指派專人負(fù)責(zé)， 所購物品要填寫入庫明細(xì)表， 并 由保管物品人員驗(yàn)收入庫。 使用辦公用品時(shí)要做好記錄， 各部門或工 作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字。 3、嚴(yán)格執(zhí)行介休發(fā)煤站車輛管理制 度，遵守車輛調(diào)用程序，所有車輛統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù)。車輛的年審、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù)，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé) 管理。未經(jīng)批準(zhǔn)，單位車輛不得外借。車輛設(shè)置行車記錄本，記載行 駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途以及維修情況。油料管理方面。 車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡， 每月底將出車公里 數(shù)及油耗匯總，結(jié)合車輛調(diào)派單，進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況，請(qǐng)示站 長批準(zhǔn)，否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷。

15、鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng)，確需進(jìn)廠維 修的，由駕駛員填寫維修申請(qǐng)單，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修。并每月 將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。4 、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考 核制度，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請(qǐng)假 制度。5 、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強(qiáng)化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部 的廉政意識(shí)， 堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度。 我站黨支部充分利用中心 組、支部會(huì)議等， 廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳 統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則和 “八項(xiàng)規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識(shí)進(jìn) 一步增強(qiáng)。積極搞好自查自糾， 結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群

16、眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)， 各 班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，根據(jù) 自己所分管的本職工作，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題。通過簽 寫廉潔承諾書和舉行民主評(píng)議，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。三、20XX年工作計(jì)劃1 、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今后，我們 有必要利用現(xiàn)有宣傳條件， 加大宣傳力度， 進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思 想認(rèn)識(shí)，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。 同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位 的優(yōu)秀成果，并有效地加以應(yīng)用。2 、我站對(duì)效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一 步提高，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠， 有待加強(qiáng)。下一步，在全面加強(qiáng)思

17、想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí)， 適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn)， 不斷提高效能監(jiān)察人員的綜 合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力， 增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、 廉潔意識(shí)和績(jī)效意 識(shí)，壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力。3 、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)決策環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷、采購環(huán)節(jié) 等的效能監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范。4 、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題，調(diào)查違紀(jì)行 為。通過監(jiān)督檢查，督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)管理。同時(shí)， 要分清責(zé)任，對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。 效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)范文三根據(jù)關(guān)于開展20XX年效能監(jiān)察工作的通知文件通知，公司按 文件精神開展了統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)效能

18、監(jiān)察工作。 現(xiàn)將效能監(jiān)察具 體情況匯報(bào)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作今年以來， 公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作的通知精神， 緊緊 圍繞企業(yè)經(jīng)營實(shí)際開展效能監(jiān)察工作， 狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理， 嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動(dòng)中。 效能監(jiān)察工作不僅 對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中， 通過對(duì)管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的行為、 能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn) 行監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移， 在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、 管理效益、 廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的，力求達(dá)到堵塞漏洞，改善管 理，營造依

19、法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn) 一步增強(qiáng)公司廉政文化的軟實(shí)力。二OXX年，我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作， 公司圍 繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點(diǎn)監(jiān) 督檢查違反職責(zé)、 公司規(guī)章制度和工作程序， 并造成嚴(yán)重影響或重大 經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為， 以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通， 提高管理效率， 增加經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)公司管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)、客 戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。 圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域， 抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā) 多發(fā)環(huán)節(jié)， 大力開展效能監(jiān)察， 把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集 團(tuán)措施上， 加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢

20、查評(píng)價(jià)， 落 實(shí)上級(jí)規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作， 促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的 提高。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企， 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)國 家法律法規(guī)， 切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。 圍繞公司發(fā)展 重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。（ 一） 堅(jiān)持“三個(gè)到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循。1 、思想認(rèn)識(shí)到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是 企業(yè)管理重要組成部分的觀念， 明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展 的動(dòng)力，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的， 是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的 延伸。2 、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政 建設(shè)的重要內(nèi)容， 形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組

21、織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo)， 業(yè)務(wù) 管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任。3 、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。 有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能 監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效 能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。（ 二） 、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。1 、把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營工作中我們 加強(qiáng)對(duì)采購、項(xiàng)目招投標(biāo)及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管 理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作。 針對(duì)項(xiàng)目， 采取公司集體決 策，嚴(yán)格項(xiàng)目操作程序及手續(xù)，認(rèn)真運(yùn)行招投標(biāo)工作，在工期緊，預(yù) 算費(fèi)用較低，

22、人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實(shí)加 強(qiáng)對(duì)“三重一大” 等問題的監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域 黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。2 、把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指 導(dǎo)思想，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)、 執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管控作為效能監(jiān)察 工作的重點(diǎn)工作， 從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)， 注重檢查和糾正所涉及的各 類問題，完善監(jiān)督制約機(jī)制。3 、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化 宣教、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營管理信息，實(shí) 現(xiàn)司務(wù)公開、黨務(wù)公開。公司把司務(wù)公開、黨務(wù)公開和信訪工作中反 映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)， 既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性

23、和實(shí)效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、 穩(wěn)定大局服務(wù)。（ 三 ） 、重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)” ，確保效能監(jiān)察工作的有效性。1 、注重抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng)，達(dá)到預(yù)期 效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié)， 一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性 ; 二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”， 增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性 ; 三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監(jiān)察工作 的連續(xù)性 ;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。今年效 能監(jiān)察中， 公司有重點(diǎn)地選擇項(xiàng)目， 真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理 有機(jī)結(jié)合。2 、注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，是效能監(jiān)

24、察的目 的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng) 指導(dǎo)相關(guān)部門人員對(duì)整改措施進(jìn)行落實(shí)，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。 二是搞好終結(jié)報(bào)告，及時(shí)分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察，對(duì)存 在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工 作。3、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有典型就 沒有動(dòng)力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以 點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。4 、注重抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容， 也是效能監(jiān)察的根本目的。 通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和 完善相關(guān)的管理制度， 在治本上下功夫， 以達(dá)到合法經(jīng)營、 規(guī)范管理、 以法治企、提高效益的目的。5 、注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意 與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)， 對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參 加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式， 既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、 專業(yè)性不強(qiáng)的問題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門 之間的理解和配合。6 、注重長效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過 程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制