7S現(xiàn)場管理活動方案

1、7S現(xiàn)場管理活動方案1 整理實施方法： 分析目前情況：確定哪些東西該要，哪些東西不該要。對工作場所進行檢查、大掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率進行分類，確定經常使用的物品、不常用的物品、廢棄物品，然后分類處理。 劃定儲藏空間劃定儲藏空間有三準則，分別是：a、 將不用的東西搬走；b、 劃分適當?shù)膬Σ匚恢?；c、 名稱規(guī)范化，標識。 規(guī)定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地的名稱 訂立儲藏規(guī)則實施技巧：1 運用檢查表；2 “紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場清爽的物品均貼上紅牌。 整頓實施方法：清將整理出來的物品進行清理，留下有用的， 無用的東西要么處理掉，要

2、么放入專門地點儲存； 規(guī)劃放置場所及位置，制定平面布置圖； 規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃的位置；3 在不阻礙搬運和進出且較醒目的位置放置標識；要做到 ：要用的東西隨時可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。實施技巧：制定平面定置圖區(qū)域 標識模板類別標識模板狀態(tài)標識 清掃就是將工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。實施方法： 每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設備清潔，看得見和看不見的地方都要打掃干凈； 每周一次大打掃，所有人員都必須參加，包括管理人員； 按規(guī)定時間做好設備定期維護； 隨時檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時提醒責任人，并督促其解決。實施技巧：領導作用、

3、全員參與、檢查表 清潔就是維持上面3S的成果實施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表。 素養(yǎng)7S 活動起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏積極主動的精神，那么 7S 活動就不易堅持，最終只是流于形式，成為一句口號而已。實施方法： 各 部門負責人定期 向員工講解 7S ； 每 季度組織 一次 7S 考試。要達到的效果：改變了員工的素養(yǎng)的同時，提升了企業(yè)的形象，改變了企業(yè)的環(huán)境，更重要的是形成了一個很好的企業(yè)文化， 讓員工 在這種企業(yè)文化的熏陶下，自覺維護公司形象，自覺提升自己的素養(yǎng)。 安全通過以上活動，減少不必要的工業(yè)傷害，設備壽命得以延長， 工作 質量穩(wěn)定提高

4、，文件管理 更加 規(guī)范。節(jié)約節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在我國由于資源相對不足，更應該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 實施過程中需秉持 三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之 使用價值 。（四） 檢查在 7S 實施的每一個環(huán)節(jié)，均需進行檢查，以發(fā)現(xiàn)實施中的一些問題，并及時解決，保證 7S 活動的持續(xù)運行，也便于對活動的成果予以標準化。檢查中發(fā)現(xiàn) 的問題必須按 規(guī)定的考核辦法進行考核。推廣 7S 活動，同樣需要導入PDCA管理循環(huán) 即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動（Action）。  檢查監(jiān)督考核

5、 采取定期考核和不定期抽查兩種方式 。并且考核分數(shù)與工資獎勵掛鉤。定期考核 每月組織檢查考核一次， 由 各 部門 組織實施， 同時將考核結果建檔備查。對于檢查中 發(fā)現(xiàn) 的 問題 ， 即發(fā)“整改通知書” , 規(guī)定整改內容、完成標準、完成時間、 責任人等 要求，并到期檢查 ； 到期未完成者， 給予相應懲罰。不定期抽查由市 卷煙配送中心 組織實施， 抽查將采取隨機抽樣的方式，對各單位將不事先通知抽查時間，同時抽查 結果 將 作為年度優(yōu)秀 7S 質量管理小組的評比依據(jù)。這兩種檢查方式均依據(jù) 7S 現(xiàn)場管理 執(zhí)行標準 檢查表來操作， 對于檢查表上沒有列出的項目 , 其標準要按照 7S 管理 的精神進行判

6、斷 。四、 7S 的考核方法 及獎懲措施（一）檢查標準（二）獎懲辦法各部門定期檢查，考核分數(shù)將于主管領導和責任人的月度績效考核分數(shù)掛鉤；處罰細則待定。 根據(jù)各小組在季度抽查中的得分累積，進行排名，對取得一、二、三等獎的優(yōu)秀 7S 小組給予物質獎勵，對落后小組給予通報批評。五、 完善制度， 完善 標準。為確保 7S 的統(tǒng)一標準，統(tǒng)一質量，結合 本公司 實際情況， 采用目視管理等辦法 詳細制定出 7S 現(xiàn)場管理 執(zhí)行標準 （見附錄） 。 同時，根據(jù)公司的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，針對 7S 的管理標準也將及時更新，不斷完善，爭取最大限度的滿足 公司 的現(xiàn)場管理要求。六、 術語（一）紅牌作戰(zhàn)目的：運用醒目的“紅牌”標明問題所在。實施方法：a. 將不要的東西貼上“紅牌”；b. 將需要改善的事、地、物貼上“紅牌”；c. 有油污、不清潔的設備貼上“紅牌”；d.