7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)方案

1、7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)方案1 整理實(shí)施方法： 分析目前情況：確定哪些東西該要，哪些東西不該要。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查、大掃除，將物品收集起來(lái)，按物品的使用頻率進(jìn)行分類(lèi)，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄物品，然后分類(lèi)處理。 劃定儲(chǔ)藏空間劃定儲(chǔ)藏空間有三準(zhǔn)則，分別是：a、 將不用的東西搬走；b、 劃分適當(dāng)?shù)膬?chǔ)藏位置；c、 名稱(chēng)規(guī)范化，標(biāo)識(shí)。 規(guī)定儲(chǔ)藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對(duì)象、儲(chǔ)藏地的名稱(chēng) 訂立儲(chǔ)藏規(guī)則實(shí)施技巧：1 運(yùn)用檢查表；2 “紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場(chǎng)清爽的物品均貼上紅牌。 整頓實(shí)施方法：清將整理出來(lái)的物品進(jìn)行清理，留下有用的， 無(wú)用的東西要么處理掉，要

2、么放入專(zhuān)門(mén)地點(diǎn)儲(chǔ)存； 規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置，制定平面布置圖； 規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃的位置；3 在不阻礙搬運(yùn)和進(jìn)出且較醒目的位置放置標(biāo)識(shí)；要做到 ：要用的東西隨時(shí)可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。實(shí)施技巧：制定平面定置圖區(qū)域 標(biāo)識(shí)模板類(lèi)別標(biāo)識(shí)模板狀態(tài)標(biāo)識(shí) 清掃就是將工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。實(shí)施方法： 每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設(shè)備清潔，看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方都要打掃干凈； 每周一次大打掃，所有人員都必須參加，包括管理人員； 按規(guī)定時(shí)間做好設(shè)備定期維護(hù)； 隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，及時(shí)提醒責(zé)任人，并督促其解決。實(shí)施技巧：領(lǐng)導(dǎo)作用、

3、全員參與、檢查表 清潔就是維持上面3S的成果實(shí)施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表。 素養(yǎng)7S 活動(dòng)起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動(dòng)靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏積極主動(dòng)的精神，那么 7S 活動(dòng)就不易堅(jiān)持，最終只是流于形式，成為一句口號(hào)而已。實(shí)施方法： 各 部門(mén)負(fù)責(zé)人定期 向員工講解 7S ； 每 季度組織 一次 7S 考試。要達(dá)到的效果：改變了員工的素養(yǎng)的同時(shí)，提升了企業(yè)的形象，改變了企業(yè)的環(huán)境，更重要的是形成了一個(gè)很好的企業(yè)文化， 讓員工 在這種企業(yè)文化的熏陶下，自覺(jué)維護(hù)公司形象，自覺(jué)提升自己的素養(yǎng)。 安全通過(guò)以上活動(dòng)，減少不必要的工業(yè)傷害，設(shè)備壽命得以延長(zhǎng)， 工作 質(zhì)量穩(wěn)定提高

4、，文件管理 更加 規(guī)范。節(jié)約節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 實(shí)施過(guò)程中需秉持 三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之 使用價(jià)值 。（四） 檢查在 7S 實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，均需進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的一些問(wèn)題，并及時(shí)解決，保證 7S 活動(dòng)的持續(xù)運(yùn)行，也便于對(duì)活動(dòng)的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化。檢查中發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題必須按 規(guī)定的考核辦法進(jìn)行考核。推廣 7S 活動(dòng)，同樣需要導(dǎo)入PDCA管理循環(huán) 即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動(dòng)（Action）。  檢查監(jiān)督考核

5、 采取定期考核和不定期抽查兩種方式 。并且考核分?jǐn)?shù)與工資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。定期考核 每月組織檢查考核一次， 由 各 部門(mén) 組織實(shí)施， 同時(shí)將考核結(jié)果建檔備查。對(duì)于檢查中 發(fā)現(xiàn) 的 問(wèn)題 ， 即發(fā)“整改通知書(shū)” , 規(guī)定整改內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、 責(zé)任人等 要求，并到期檢查 ； 到期未完成者， 給予相應(yīng)懲罰。不定期抽查由市 卷煙配送中心 組織實(shí)施， 抽查將采取隨機(jī)抽樣的方式，對(duì)各單位將不事先通知抽查時(shí)間，同時(shí)抽查 結(jié)果 將 作為年度優(yōu)秀 7S 質(zhì)量管理小組的評(píng)比依據(jù)。這兩種檢查方式均依據(jù) 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 檢查表來(lái)操作， 對(duì)于檢查表上沒(méi)有列出的項(xiàng)目 , 其標(biāo)準(zhǔn)要按照 7S 管理 的精神進(jìn)行判

6、斷 。四、 7S 的考核方法 及獎(jiǎng)懲措施（一）檢查標(biāo)準(zhǔn)（二）獎(jiǎng)懲辦法各部門(mén)定期檢查，考核分?jǐn)?shù)將于主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)掛鉤；處罰細(xì)則待定。 根據(jù)各小組在季度抽查中的得分累積，進(jìn)行排名，對(duì)取得一、二、三等獎(jiǎng)的優(yōu)秀 7S 小組給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后小組給予通報(bào)批評(píng)。五、 完善制度， 完善 標(biāo)準(zhǔn)。為確保 7S 的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量，結(jié)合 本公司 實(shí)際情況， 采用目視管理等辦法 詳細(xì)制定出 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) （見(jiàn)附錄） 。 同時(shí)，根據(jù)公司的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，針對(duì) 7S 的管理標(biāo)準(zhǔn)也將及時(shí)更新，不斷完善，爭(zhēng)取最大限度的滿(mǎn)足 公司 的現(xiàn)場(chǎng)管理要求。六、 術(shù)語(yǔ)（一）紅牌作戰(zhàn)目的：運(yùn)用醒目的“紅牌”標(biāo)明問(wèn)題所在。實(shí)施方法：a. 將不要的東西貼上“紅牌”；b. 將需要改善的事、地、物貼上“紅牌”；c. 有油污、不清潔的設(shè)備貼上“紅牌”；d.