服裝—內(nèi)衣行業(yè)解決方案

1、 服裝-內(nèi)衣行業(yè)解決方案關(guān)鍵詞：服裝、內(nèi)衣版本：V1.0作者：用友優(yōu)普 石曉東提交日期：2014年 3 月 29日用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司yonyouup information technology Co., Ltd.第 28 頁 共 29 頁目 錄一、細(xì)分行業(yè)綜述2二、行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)3三、內(nèi)衣行業(yè)關(guān)鍵需求4四、細(xì)分行業(yè)解決方案64.1整體解決方案64.2 研發(fā)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案64.2.1 總體說明64.2.2方案描述74.3渠道管理74.3.1銷售政策74.3.2促銷管理94.3.3信用管理114.3.4市場(chǎng)管理114.4 計(jì)劃業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案134.4.1 總體說明134.4.2 業(yè)務(wù)解決

2、流程134.5 采購業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案144.5.1 總體說明144.5.2 業(yè)務(wù)流程144.6 委外業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案154.6.1 總體說明154.6.2 流程說明164.7 生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案164.7.1 總體說明164.7.2 生產(chǎn)制造流程174.7.3 RIFD的應(yīng)用174.8庫存業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案204.8.1 總體說明204.8.2 業(yè)務(wù)流程204.9 質(zhì)檢業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案214.9.1 總體說明214.9.2 業(yè)務(wù)流程224.10制造成本管理應(yīng)用方案234.10.1 總體說明234.10.2 解決方案23五、解決方案價(jià)值24六、內(nèi)衣行業(yè)成功案例及用戶列表25一、細(xì)分行業(yè)綜述 內(nèi)衣

3、是消費(fèi)者日常生活中的“貼身伴侶”。一般而言，內(nèi)衣是指穿在人體里面的衣服，故又有“內(nèi)部時(shí)裝”之稱。內(nèi)衣可分為三類，即貼身內(nèi)衣、調(diào)整內(nèi)衣（又名矯正內(nèi)衣）和裝飾內(nèi)衣（又名補(bǔ)正內(nèi)衣）。 內(nèi)衣是一種舶來品，中國是從西方接納的“現(xiàn)代內(nèi)衣”概念，中國的內(nèi)衣體系和現(xiàn)代服裝體系相似，都是隨著20世紀(jì)中期傳統(tǒng)服飾的消亡而逐漸融入西方服飾體系中的。20世紀(jì)中葉，西方國家的科技、工業(yè)及服裝業(yè)迅猛發(fā)展時(shí)，中國由于歷史原因處于停滯狀態(tài)。但80年代之后，隨著改革開放的不斷深入，中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有了長足的進(jìn)步。特別是服裝的變化更是日新月異、變化萬端，各種品牌大量上市，國外名牌也進(jìn)入了國內(nèi)市場(chǎng)。 近年來，我國內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展迅速，

4、生產(chǎn)企業(yè)近萬家，主要集中在珠三角、長三角等產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域，已成為全球內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)增長最快的地區(qū)之一。目前，我國內(nèi)衣年銷售額在1000億以上，且每年以近20%的速度在增長，我國內(nèi)衣品牌開始崛起，諸多有影響力的品牌開始在全世界嶄露頭角。 與此同時(shí)，眾多國際知名內(nèi)衣品牌希望進(jìn)入中國市場(chǎng)，中國正在從內(nèi)衣制造大國向銷售大國轉(zhuǎn)移。 中國服裝業(yè)的蓬勃發(fā)展有目共睹，無論是生產(chǎn)能力、品牌運(yùn)作都逐步與國際水平接軌。而與服裝市場(chǎng)密不可分的內(nèi)衣市場(chǎng)，經(jīng)過多年的培養(yǎng)，恰似一塊日漸肥沃的土地，一旦播種，收獲在即。可以說，這股勢(shì)不可擋的商業(yè)暗流里，正醞釀著無數(shù)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，是21世紀(jì)服裝界發(fā)展的焦點(diǎn)。 當(dāng)今中國服裝零售市場(chǎng) ,內(nèi)

5、衣正日益受到重視。據(jù)統(tǒng)計(jì) ,1999年中國內(nèi)衣市場(chǎng)銷售額達(dá)410億元 ,2000 年度中國內(nèi)衣市場(chǎng)銷售額已達(dá)到 500 億元。在未來五年的時(shí)間里 ,將會(huì)有 5 000 億元的銷售空間。中國服裝零售市場(chǎng)規(guī)模一方面取決于構(gòu)成內(nèi)衣消費(fèi)群體的數(shù)量 ,另一方面取決于內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能及市場(chǎng)銷售能力。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局 2000 年第五次全國人口普查公報(bào) ,中國人口數(shù)量為 12. 6583 億人 ,從理論上講 ,幾乎每個(gè)人都是需要穿內(nèi)衣的 ,由此可見 ,中國的內(nèi)衣消費(fèi)者構(gòu)成了一個(gè)容量不容忽視的市場(chǎng)。二、行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn) 目前內(nèi)衣企業(yè)的供應(yīng)鏈有兩種模式：一種以制造和生產(chǎn)管理為主的企業(yè)。另一種是以品牌管理為主的企業(yè)，

6、生產(chǎn)環(huán)節(jié)大部分或全部外包，形成虛擬供應(yīng)鏈。內(nèi)衣制造型企業(yè)，迫切需要的是在內(nèi)部解決物料編碼、倉庫、排產(chǎn)、銷售、采購等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息化。根據(jù)內(nèi)衣產(chǎn)品本身特點(diǎn)來分析，有以下幾個(gè)行業(yè)特點(diǎn)： 行業(yè)特殊性。服裝生產(chǎn)，屬于離散制造，但與機(jī)械制造不同，從裁剪、縫紉到燙洗整理，涉及面料、里料、輔料，要管理無數(shù)的款式、顏色、尺碼、杯圍、面料、標(biāo)識(shí)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。按訂單準(zhǔn)時(shí)的交貨是一個(gè)決定性因素，因此要求能實(shí)時(shí)的查看每張訂單的執(zhí)行情況，并對(duì)此根據(jù)生產(chǎn)能力優(yōu)化排產(chǎn)，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。產(chǎn)品生命周期短。內(nèi)衣銷售上架的生命周期，據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般服裝從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)，平均壽命只有23月，這就意味著企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)每兩三周就要做調(diào)整以

7、適應(yīng)產(chǎn)品的變化。 銷售不穩(wěn)定性。內(nèi)衣銷售具有不穩(wěn)定性，在實(shí)現(xiàn)銷售之前，所有的人包括設(shè)計(jì)師都無法準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品的銷量，一切全部寄托于經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)氣。大量的產(chǎn)品一旦不符合市場(chǎng)的口味就成為企業(yè)的累贅。銷售的偶然性和季節(jié)性使得庫存控制變得非常困難，再小的批量也有壓貨的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在的內(nèi)衣企業(yè)主要依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與模式管理。 社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)業(yè)同樣的進(jìn)步，只有與時(shí)俱進(jìn)才能有更好的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入到高科技的時(shí)代，管理更有效，企業(yè)管理的內(nèi)容也有很多，包括員工的管理，生產(chǎn)的管理，其中傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)發(fā)生了變化， 三、內(nèi)衣行業(yè)關(guān)鍵需求服裝款號(hào)、杯圍、顏色、尺碼四維難題 行業(yè)特性重要體現(xiàn)之一就是對(duì)款式、

8、顏色、尺碼、杯圍的科學(xué)管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運(yùn)作的復(fù)雜性成指數(shù)倍增加。企業(yè)最為頭痛的是：BOM是服裝生產(chǎn)、物料組成的基本文件，一個(gè)款式多種顏色，一個(gè)顏色有多種尺碼，一個(gè)款式將有幾十種原材料，使用傳統(tǒng)方法組成BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM編制人員工作量極大，服裝BOM成為業(yè)界第一大難題。 服裝生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理是服裝行業(yè)的重點(diǎn)，其中物控、原材料管理、車間現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵，極其重要。服裝生產(chǎn)管理需要管理裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成裁片明細(xì)，并自動(dòng)分扎，并始終實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)。隨時(shí)了解已裁數(shù)量,已上車間數(shù)量，同時(shí)可以實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的進(jìn)展情況。服裝物控難題 物控是服

9、裝企業(yè)最大難題之一，物控包括BOM、打辦批色、物料庫存，物料需求、采購計(jì)劃、面料配料采購、備料借料等。服裝物料越來越復(fù)雜，設(shè)計(jì)時(shí)不知道有何種面料，計(jì)劃時(shí)不知顏色、尺碼配比信息，生產(chǎn)時(shí)不知道物料的分配情況，裁剪時(shí)不知道面料的長度及幅度與嘜架是否匹配，這一切，都是物控難點(diǎn)。生產(chǎn)排程的瓶頸問題 服裝生產(chǎn)型企業(yè)主要是面向生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的最大瓶頸就是生產(chǎn)排程。業(yè)務(wù)人員必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，熟悉其中每個(gè)細(xì)節(jié)。生產(chǎn)的排程，需要涉及到的除了物料，還有工序、資源、時(shí)間、邏輯關(guān)系、規(guī)則、技術(shù)參數(shù)、成本等等錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息，要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起，形成一套全面反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為計(jì)算

10、生產(chǎn)排程做好準(zhǔn)備。四、細(xì)分行業(yè)解決方案4.1整體解決方案 內(nèi)衣企業(yè)是由企管中心、國內(nèi)營運(yùn)中心、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心、研發(fā)中心等構(gòu)成，各個(gè)業(yè)務(wù)部門緊密配合，完成從客戶需求反饋到產(chǎn)品生產(chǎn)交付的企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)，創(chuàng)造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。4.2 研發(fā)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案4.2.1 總體說明 研發(fā)中心負(fù)責(zé)新品/外貿(mào)、OEM訂單的設(shè)計(jì)、紙樣、打板，以及樣品基礎(chǔ)資料的維護(hù)。4.2.2方案描述 內(nèi)衣行業(yè)的產(chǎn)品款式變化多樣。企業(yè)每年的新增加款式幾百種之多，再加上每個(gè)款式有不同的顏色和尺碼、杯圍，信息量之大可想而知。 研發(fā)信息不僅僅是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)信息，還包括產(chǎn)品的圖片、工藝路線、工藝要求等等。甚至還應(yīng)該包括樣品的訂單數(shù)據(jù)

11、和產(chǎn)品歷史銷量等等。如此復(fù)雜繁多的數(shù)據(jù)如果在過去依靠手工是很難解決的。ERP系統(tǒng)應(yīng)該提供一個(gè)樣品管理功能，把這些錯(cuò)綜復(fù)雜的信息以全面、方便、簡潔的方式呈現(xiàn)在管理者面前。 4.3渠道管理業(yè)務(wù)應(yīng)用方案由于內(nèi)衣這種商品絕大多數(shù)是通過零售終端（商場(chǎng)、超市、服裝批發(fā)市場(chǎng)、專賣店、折扣店等）直接銷售給最終消費(fèi)者，因此品牌內(nèi)衣從生產(chǎn)到最終客戶手中，必然需要經(jīng)過渠道分銷的過程。4.3.1銷售政策品牌內(nèi)衣行業(yè)企業(yè)的銷售政策管理，包括價(jià)格管理、促銷管理和信用管理三個(gè)部份。l 價(jià)格管理場(chǎng)景描述、作用品牌內(nèi)衣企業(yè)在對(duì)商品定完零售價(jià)以后，對(duì)渠道經(jīng)銷商的訂貨價(jià)格一般采用折扣定價(jià)的方式。渠道訂貨的商品價(jià)格零售價(jià)×

12、折扣率。不同等級(jí)的經(jīng)銷商在訂貨會(huì)進(jìn)行訂貨的時(shí)候，同一款商品可能享受不同的折扣率；另外同一個(gè)經(jīng)銷商對(duì)同一款商品在期貨訂單（訂貨會(huì)訂單）和現(xiàn)貨訂單（訂貨會(huì)沒有訂，后期追加）享受的價(jià)格折扣率也可能不一樣。另外行業(yè)的復(fù)雜性決定了對(duì)產(chǎn)品價(jià)格采用進(jìn)行其他多種模式的折扣管理，如地區(qū)折扣、客戶折扣、批量折扣、付款期折扣、促銷時(shí)間折扣、過季打扣、直營店折扣等等；這些折扣有的時(shí)候服裝是可以同時(shí)生效，有的時(shí)候是只取最低一種。品牌內(nèi)衣企業(yè)一方面通過折扣定價(jià)的方式，來平衡整個(gè)渠道分銷鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的利益分配關(guān)系，同時(shí)通過其他的折扣來推動(dòng)在各種復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境條件下的渠道銷售動(dòng)力。l 管理難點(diǎn)重點(diǎn)內(nèi)衣價(jià)格管理的難點(diǎn)主要在于：

13、n 由于內(nèi)衣的款式型號(hào)非常多，商品和各個(gè)級(jí)別經(jīng)銷商的價(jià)格檔案的數(shù)據(jù)很多，并且在一個(gè)銷售季節(jié)中可能發(fā)生多次變化，維護(hù)繁重，管理復(fù)雜；n 不同經(jīng)銷商的一筆業(yè)務(wù)，由于可能涉及多個(gè)價(jià)格折扣因素，最終價(jià)格的計(jì)算比較復(fù)雜，甚至容易發(fā)生錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來不必要的損失。l 業(yè)務(wù)流程圖l 促銷管理場(chǎng)景描述、作用品牌內(nèi)衣企業(yè)或者終端經(jīng)營商家為了避免產(chǎn)生過剩的庫存，或者為了薄利多銷打響自己的品牌，都會(huì)不定期的不同程度的對(duì)自己的服裝實(shí)行促銷。可以說促銷在服裝行業(yè)是一種非常常見的業(yè)務(wù)現(xiàn)象。促銷從本質(zhì)上講是一種暫時(shí)性、短期性的刺激活動(dòng)，能夠吸引消費(fèi)者，增強(qiáng)消費(fèi)者的購買欲望，但促銷又具有時(shí)間延伸而效應(yīng)遞減的規(guī)律性。促銷通常是

14、非循環(huán)性的，投入在促銷活動(dòng)上的創(chuàng)意、時(shí)間、資金等，通常是不能重復(fù)使用的。管理難點(diǎn)重點(diǎn)品牌內(nèi)衣的促銷在能夠促進(jìn)銷售的同時(shí)，還存在一下缺點(diǎn)：n 如果促銷過于頻繁，會(huì)有損品牌形象；n 消費(fèi)者會(huì)以為質(zhì)量下降；n 消費(fèi)者會(huì)避開平時(shí)正常的購買時(shí)間與價(jià)格，等待再次促銷；n 消費(fèi)者會(huì)更多地注意促銷的優(yōu)惠，而不是產(chǎn)品本身。因此品牌的促銷活動(dòng)也需要慎重為之。一個(gè)促銷活動(dòng)成功與否，促銷的策劃非常重要，同時(shí)促銷活動(dòng)的執(zhí)行、促銷結(jié)果的分析也是整個(gè)促銷活動(dòng)中重點(diǎn)。業(yè)務(wù)流程圖l 信用管理場(chǎng)景描述、作用內(nèi)衣品牌企業(yè)目前越來越多的采取先付款后發(fā)貨的形式，但是在一些相對(duì)弱勢(shì)的品牌，先提貨，后付款的情況仍然存在。企業(yè)的信用管理的維

15、度比較多，有經(jīng)銷商、商品、時(shí)間等多個(gè)維度。管理難點(diǎn)重點(diǎn)由于企業(yè)的信用主要從經(jīng)銷商、商品、時(shí)間三個(gè)維度，因此主要的管理難點(diǎn)主要是對(duì)這三個(gè)維度的數(shù)據(jù)檔案維護(hù)和計(jì)算規(guī)則。業(yè)務(wù)流程圖4.3.2市場(chǎng)管理品牌內(nèi)衣企業(yè)的市場(chǎng)管理主要包括品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)銷商/加盟商招募、市場(chǎng)活動(dòng)策劃和費(fèi)用管理等。l 費(fèi)用管理場(chǎng)景描述、作用品牌內(nèi)衣企業(yè)的費(fèi)用主要包括市場(chǎng)活動(dòng)的費(fèi)用、品牌推廣、促銷費(fèi)用、宣傳工具、專賣店的貨品成列架等的費(fèi)用。作為品牌內(nèi)衣企業(yè)市場(chǎng)費(fèi)用最主要的部門就是品牌推廣所發(fā)生的廣告費(fèi)用。管理難點(diǎn)重點(diǎn)費(fèi)用管理的難點(diǎn)主要是費(fèi)用管理和如何高效使用費(fèi)用。業(yè)務(wù)流程圖4.4 計(jì)劃業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案4.4.1 總體說明 根據(jù)營

16、銷部門的銷售訂單與預(yù)測(cè)訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制，包括半成品委外計(jì)劃和原材料采購計(jì)劃。計(jì)劃生成以后（默認(rèn)生效狀態(tài)），采購部、生管部拷貝委外計(jì)劃生成委外訂單執(zhí)行；采購部拷貝采購計(jì)劃生成采購訂單執(zhí)行；計(jì)劃員拷貝生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)訂單執(zhí)行。對(duì)于交期有變化的情況，則需要手工修改或變更相應(yīng)訂單的開工、完工日期。4.4.2 業(yè)務(wù)解決流程n 設(shè)計(jì)部根據(jù)訂貨要求確定物料清單（BOM），然后物控部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定物料需求計(jì)劃，指導(dǎo)采購下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)；n 在制訂計(jì)劃時(shí)，主要考慮兩個(gè)要素，面料的交期及車間的產(chǎn)能，在這兩個(gè)要素中，面料的交期有很多不可控因素，所以企業(yè)一般都重點(diǎn)考慮面料的交期。當(dāng)然也可能有一些其他的

17、關(guān)鍵物料，如拉鏈，每批也是定制的，采購周期也比較長；n 如果訂單時(shí)間發(fā)生變化，其計(jì)劃也隨之調(diào)整，并且與之相關(guān)的訂單計(jì)劃也須調(diào)整，物料需求時(shí)間也隨之改變。同樣由于主料的到貨期發(fā)生變化，則相應(yīng)的計(jì)劃也要隨之調(diào)整；n 在計(jì)劃確定后，物控部對(duì)采購進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)裁床與印繡花進(jìn)度、車縫生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，并對(duì)各進(jìn)度的異常情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和管理。4.5 采購業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案4.5.1 總體說明 采購業(yè)務(wù)分為三大部分，一是訂單采購，主要根據(jù)生產(chǎn)訂單的用料需求進(jìn)行采購；二是辦料采購，主要根據(jù)研發(fā)中心的新款開發(fā)用料需求進(jìn)行采購；三是附屬品的采購以及其他備品備件、辦公用品采購。4.5.2 業(yè)務(wù)流程n 降低原

18、料庫存，服裝產(chǎn)品物料成本占產(chǎn)品成本的比重也非常大，因此適時(shí)采購適量、適質(zhì)、適價(jià)的物料，對(duì)于降低產(chǎn)品成本非常重要。需要有效地監(jiān)控和跟蹤物料采購計(jì)劃的落實(shí)，權(quán)衡物料現(xiàn)有庫存，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，跟蹤訂單的執(zhí)行，幫助企業(yè)以最低的成本，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)；n 對(duì)采購供應(yīng)商建立一套完善合理的“合格供方的資質(zhì)認(rèn)證體系”，保證采購質(zhì)量和準(zhǔn)確交付率；n 面輔料采購量按照采購BOM計(jì)算；n 建立實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的面輔料價(jià)格數(shù)據(jù)庫，通過詢價(jià)、比價(jià)杜絕不合理采購，降低采購成本；n 通過質(zhì)量檢驗(yàn)，保障面輔料的合格供應(yīng)，降低因面輔料質(zhì)量問題的返工翻修率；n 對(duì)正在執(zhí)行的訂單需要業(yè)務(wù)人員進(jìn)行跟蹤，由于業(yè)務(wù)量大，采購的面輔料

19、種類繁多，經(jīng)常發(fā)生訂單跟催不及時(shí)，到料期延誤的情況，需要建立一套預(yù)警機(jī)制，自動(dòng)將即將到期還沒有到料的訂單，通知相關(guān)業(yè)務(wù)員。4.6 委外業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案4.6.1 總體說明 委外業(yè)務(wù)根據(jù)半成品類別由兩個(gè)職能部門分別完成，一是采購部，負(fù)責(zé)模杯、印花等原材料二次加工業(yè)務(wù)；二是生管部，負(fù)責(zé)貼合、捆條、成品的發(fā)外加工業(yè)務(wù)。其中生管部負(fù)責(zé)的成品發(fā)外加工業(yè)務(wù)，是臨時(shí)委外，只有當(dāng)本廠產(chǎn)能不足時(shí)才發(fā)外加工，而且回廠后仍然需要進(jìn)行包裝后才能入倉銷售。 4.6.2 流程說明1) 需要準(zhǔn)備委外工廠評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告中要有工廠的一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，車位數(shù)、擅長的款式特點(diǎn)、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、過往的合作經(jīng)歷。審核營業(yè)執(zhí)照及法人資格

20、 是否有效等等。2) 樣衣及開發(fā)技術(shù)報(bào)告。樣衣必須是正確的物料、配色、工藝。 3) 生產(chǎn)必須的的主輔料、 繡花批核樣。、印花的設(shè)計(jì)圖及批核樣。4) 委外到貨需要進(jìn)行質(zhì)檢的過程。4.7 生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案4.7.1 總體說明生產(chǎn)中心下設(shè)3個(gè)生產(chǎn)車間，分別為裁床車間、車縫車間、包裝車間。裁床車間負(fù)責(zé)裁片和打印工票，并進(jìn)行分扎后送至車縫車間，采用班組計(jì)件的方式；車縫車間負(fù)責(zé)縫制工序，其中包含檢驗(yàn)工序，分班組安排生產(chǎn)任務(wù)，采用計(jì)件工資的方式；包裝車間負(fù)責(zé)成品的包裝，并入成品倉，采用計(jì)件工資的方式。4.7.2 生產(chǎn)制造流程4.7.3 RIFD的應(yīng)用RFID實(shí)時(shí)生產(chǎn)線是制衣業(yè)的大勢(shì)所趨，發(fā)展前景非常廣闊

21、。制衣業(yè)RFID實(shí)時(shí)生產(chǎn)線項(xiàng)目又稱為制衣業(yè)RFID電子工票，通常簡稱電子工票。它把智能卡應(yīng)用引入到制衣業(yè)，使用RFID電子工票代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)條碼工票，真正實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。有了這些原始數(shù)據(jù)，ERP軟件就可輕松統(tǒng)計(jì)員工在哪些時(shí)段在做哪些工單，每道工序耗時(shí)多久。實(shí)現(xiàn)對(duì)車間實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，智能分配，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)進(jìn)度、員工表現(xiàn)、每包衣服每道工序時(shí)間、品質(zhì)信息，即時(shí)現(xiàn)場(chǎng)做出調(diào)度，平衡現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)瓶頸，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。RFID系統(tǒng)架構(gòu)圖RFID業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程圖傳統(tǒng)工票方式與使用RFID實(shí)時(shí)生產(chǎn)的對(duì)比工票方案RFID方案?jìng)鹘y(tǒng)工票條碼紙，每天需打印大量的工票，工票不可以循環(huán)使用。使用可循環(huán)的ID卡，壽命可達(dá)十年需

22、將工票綁到每一扎上，費(fèi)時(shí)費(fèi)力將ID卡固定在籃上循環(huán)使用工人完成各自的工序后需要將工票剪下來，然后交由錄入員進(jìn)行條碼掃描錄入，錄入員的工作量非常大，生產(chǎn)數(shù)據(jù)很依賴工人交工票的積極性，造成生產(chǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。使用RFID讀卡設(shè)備，完成工序后刷卡即可，數(shù)據(jù)會(huì)立即傳送到電腦上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋到RFID顯示屏與LED電子板上RFID系統(tǒng)使用效果：比較項(xiàng)目傳統(tǒng)工票方式實(shí)時(shí)RFID系統(tǒng)1.實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性嚴(yán)重依賴員工上交工票的自覺性，嚴(yán)重的延遲性導(dǎo)致數(shù)據(jù)只能作為工資的依據(jù)而不能作為生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的依據(jù)，令管理者頭痛不已。ID卡是與裁片放在一起并循環(huán)使用，員工完成后需立即刷卡才能傳遞給下一員工，刷卡數(shù)據(jù)

23、會(huì)立即傳送到電腦進(jìn)行匯總處理，管理者即可實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)狀況。2. 不良現(xiàn)象的防范勞動(dòng)部門設(shè)有最低工資，會(huì)出現(xiàn)工人采用轉(zhuǎn)交工票的方式來騙取最低工資，工票易丟失，往往會(huì)出現(xiàn)補(bǔ)菲現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)爆數(shù)，這些都導(dǎo)致公司損失嚴(yán)重。員工不可以保留ID卡在手上，需在某一個(gè)時(shí)刻刷卡才有效，徹底杜絕爆數(shù)現(xiàn)象，可控制員工只能做指定的工序，避免員工的作弊。3. 輔助功能現(xiàn)時(shí)工廠接單的趨勢(shì)為款多量少，IE部門在開款前為了測(cè)量工序的SAM標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)疲于奔命到車間進(jìn)行打表工作，耗費(fèi)大量的人力物力。通過RFID設(shè)備的計(jì)時(shí)裝置可準(zhǔn)確計(jì)算出各工序所用到的SAM值，極大方便IE部門的統(tǒng)計(jì)工作，也為工價(jià)設(shè)定作為可靠的依據(jù)。4. 部門的

24、交接車縫部門交成品給后整部門時(shí)往往需要重新捆扎并再打印尾部工票，勢(shì)必會(huì)造成紙張浪費(fèi)及容易出現(xiàn)爆數(shù)現(xiàn)象。后整部門的員工直接到車縫RFID設(shè)備上進(jìn)行發(fā)卡，雙方部門當(dāng)面交接清楚，實(shí)現(xiàn)無紙化交接。4.8庫存業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案4.8.1 總體說明 倉庫主要對(duì)材料倉和成品倉進(jìn)行管理，各辦事處和直營店的外地倉庫在分銷中進(jìn)行管理，數(shù)據(jù)由分銷協(xié)同至U8。日常處理的業(yè)務(wù)主要時(shí)材料采購入庫、材料領(lǐng)用出庫、成品生產(chǎn)入庫、成品銷售出庫、倉庫間調(diào)撥和月末的倉庫盤點(diǎn)。4.8.2 業(yè)務(wù)流程倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數(shù)量和品質(zhì)。倉庫員檢驗(yàn)和清點(diǎn)送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量不足和品質(zhì)不合格時(shí)，通知供銷

25、科補(bǔ)足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點(diǎn)和發(fā)料。物料入庫價(jià)格先按估價(jià)入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和機(jī)物料。使用部門填寫領(lǐng)料單后才能從倉庫領(lǐng)取物料。倉管員根據(jù)領(lǐng)料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫價(jià)格按照入庫價(jià)格的移動(dòng)加權(quán)平均計(jì)算得出。倉管員要定期做好盤點(diǎn)工作。計(jì)算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫存的實(shí)際情況，作為采購或進(jìn)貨的參考。物料經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)字相符。倉管員要做好物料出入庫的日?qǐng)?bào)和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用4.9質(zhì)檢業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案4.9.1

26、總體說明 品控部設(shè)有IQC、外發(fā)QC、游查、總查、尾查，負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)、成品發(fā)外加工檢驗(yàn)、車間現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，日常還負(fù)責(zé)退貨檢驗(yàn)、部分存貨定期庫存檢驗(yàn)。4.9.2 業(yè)務(wù)流程l 原材料進(jìn)廠檢驗(yàn) 布料進(jìn)廠后要進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)以及外觀和內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，符合生產(chǎn)要求的才能投產(chǎn)使用。把好面料質(zhì)量關(guān)是控制成品質(zhì)量重要的一環(huán)。通過對(duì)進(jìn)廠面料的檢驗(yàn)和測(cè)定可有效地提高服裝的正品率。 物料檢驗(yàn)包括松緊帶縮水率，粘合襯粘合牢度，鋼圈彎度等等。對(duì)不能符合要求的物料不予投產(chǎn)使用。成衣檢驗(yàn) 成衣檢驗(yàn)是服裝進(jìn)入銷售市場(chǎng)的最后一道工序，因而在服裝生產(chǎn)過程中，起著舉足輕重的作用。由于影響成衣檢驗(yàn)質(zhì)量的因素有許多方面，因而，成衣檢驗(yàn)是服裝企

27、業(yè)管理鏈中重要的環(huán)節(jié)。正確的檢驗(yàn)觀至關(guān)重要，質(zhì)量檢驗(yàn)是指用某種方法對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行一種或多種特性進(jìn)行測(cè)量、檢查、試驗(yàn)、度量，并將這些測(cè)定結(jié)果與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)加以比較，以確定每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣，以及整批產(chǎn)品或服務(wù)的批量合格與否。與所要求的質(zhì)量相比，生產(chǎn)出的產(chǎn)品性質(zhì)會(huì)參差不齊，有一定的差距。對(duì)于這種差距，檢驗(yàn)人員需根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來判定產(chǎn)品合格與否。通常執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是：屬于允許范圍內(nèi)的差距判定為合格品；超出允許范圍內(nèi)的差距判定為不合格品。4.10制造成本管理應(yīng)用方案4.10.1 總體說明存貨核算系統(tǒng)計(jì)算出原材料、半成品出庫成本后，確定材料費(fèi)用；從總賬系統(tǒng)取得制造費(fèi)用、人工費(fèi)用，最后按款核算產(chǎn)品成本。4.1

28、0.2解決方案成本基礎(chǔ)資料 財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)資料，制定消耗標(biāo)準(zhǔn) 將計(jì)劃價(jià)成本核算改為實(shí)際價(jià)成本核算，成本對(duì)象從大類核算到每個(gè)產(chǎn)品型號(hào)，并且能核算到每個(gè)訂單。成本過程管理按訂單領(lǐng)料，按產(chǎn)品型號(hào)和訂單自動(dòng)計(jì)算各產(chǎn)品、訂單的標(biāo)準(zhǔn)成本 采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理，需要為每個(gè)產(chǎn)品制定了標(biāo)準(zhǔn)加工工藝路線、標(biāo)準(zhǔn)消耗以及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率；為每個(gè)成本中心的每個(gè)加工工序制定標(biāo)準(zhǔn)加工工時(shí)；根據(jù)市場(chǎng)情況，為每種材料制定標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，實(shí)現(xiàn)了按產(chǎn)品型號(hào)和訂單自動(dòng)計(jì)算各產(chǎn)品、訂單的標(biāo)準(zhǔn)成本。動(dòng)態(tài)的成本差異分析ERP系統(tǒng)可以自動(dòng)卷積計(jì)算各半成品與產(chǎn)品的實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本，每訂單的實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本，然后分析計(jì)算價(jià)格差異和消耗差異，幫助管理人員分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)行改進(jìn)。 五、解決方案價(jià)值ERP提高了內(nèi)衣供應(yīng)鏈產(chǎn)出效益的可見性。將生產(chǎn)、計(jì)劃信息、物料和采購，和所有的業(yè)務(wù)功能，整合一條易獲取的即時(shí)信息流。對(duì)于很多企業(yè)，信息集成將帶來以下成效： 1.優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。 2.通過減少庫存成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈和現(xiàn)金流管理使利率支付變?yōu)殚g接借貸因素。