后勤管理處2004年工作總結(jié)及

1、后勤發(fā)20051號(hào)后勤管理處2004年工作總結(jié)及2005年工作計(jì)劃要點(diǎn)按照學(xué)校后勤社會(huì)化改革文件精神，后勤管理處2004年度繼續(xù)強(qiáng)化自身職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)操作程序，轉(zhuǎn)變管理體制，加強(qiáng)成本核算，創(chuàng)造性開展工作，努力完成學(xué)校安排的各項(xiàng)任務(wù)，為我院的跨越式發(fā)展做出了自己的努力。1、進(jìn)一步理順甲乙方關(guān)系，嚴(yán)格按合同管理，加大后勤工作監(jiān)督檢查力度。認(rèn)真吸取“三無”食用油事件教訓(xùn)，和市防疫站共同成立檢查組，完善食品衛(wèi)生檢查制度，加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查，嚴(yán)把采購關(guān)；貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)用工的法律法規(guī)，制定臨時(shí)工使用與管理制度等系列規(guī)章制度并注重對(duì)照合同認(rèn)真落實(shí)；組建學(xué)生生活事務(wù)委員會(huì)并切實(shí)發(fā)揮其作用，暢通信息渠道

2、。2、新校區(qū)實(shí)行新的后勤管理模式，以為教學(xué)和廣闊師生服務(wù)為宗旨，以社會(huì)化改革為方向，既遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又服從教育規(guī)律，營造標(biāo)準(zhǔn)的校內(nèi)市場(chǎng)，逐步引入社會(huì)力量參與后勤服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，從基本建設(shè)到后勤服務(wù)的全過程均進(jìn)行公開競(jìng)標(biāo)，邀請(qǐng)紀(jì)檢等部門全過程監(jiān)督，做到公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)，以此帶動(dòng)、促進(jìn)老校區(qū)后勤社會(huì)化改革的深入。一年來超市、飲食等承包經(jīng)營單位上交租賃費(fèi)和固定資產(chǎn)折舊費(fèi)50余萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收，也實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值、增值。3、集資建房，改善教職工住房條件，清理現(xiàn)有住房，充實(shí)、完善原住房分配與管理方法，新建教工住宅144套，年內(nèi)進(jìn)行了新房分配，分房充分發(fā)揚(yáng)民主，向三高人才和一線教師

3、傾斜。同時(shí)還積極創(chuàng)造條件，抓住機(jī)遇，與房地產(chǎn)開發(fā)商聯(lián)系，以低于市場(chǎng)價(jià)格批量購置住房，有30多戶教工進(jìn)行了購房登記，緩解了教工住房矛盾。4、做好學(xué)生健康檢查、防疫和衛(wèi)生保健、心理咨詢等工作。結(jié)合醫(yī)療保險(xiǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，加大公費(fèi)醫(yī)療管理力度，開展學(xué)生醫(yī)療保險(xiǎn)工作，藥品采購執(zhí)行招投標(biāo)制度；落實(shí)專人對(duì)全院食品、環(huán)境衛(wèi)生、檢疫等工作加強(qiáng)檢查和監(jiān)督；積極開展健康保健和疾病預(yù)防工作。標(biāo)準(zhǔn)幼兒園管理，完善規(guī)章制度，使幼兒園初步形成了自己的辦學(xué)特色。5、加強(qiáng)后勤工作的安全教育與管理。針對(duì)后勤工作面廣、事雜、臨時(shí)工多、人員素質(zhì)不一的現(xiàn)實(shí)情況，我們認(rèn)真做食品衛(wèi)生安全和后勤重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位的防火、防盜、防投毒等各項(xiàng)工作

4、。6、堅(jiān)持用正確的理論武裝后勤隊(duì)伍，緊跟時(shí)代步伐，協(xié)同后勤黨總支共同做好后勤工作。結(jié)合后勤特色，認(rèn)真開展學(xué)理論、促實(shí)踐活動(dòng)，積極發(fā)揮后勤黨總支的政治核心作用，后勤各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。7、緊盯二期征地工作不放松， 2004年2月與地方政府簽署供地合同。因?qū)嵤┻^程中各種主客觀因素的影響，延緩了供地時(shí)間；為了保證2005年秋季新校區(qū)新增學(xué)生的住宿，我們積極和建委、規(guī)劃等部門聯(lián)系，爭(zhēng)取了學(xué)生公寓建設(shè)采取先施工后報(bào)建，簡化招標(biāo)手續(xù)等優(yōu)惠政策，確定了施工單位。力爭(zhēng)用半年左右的時(shí)間完成新校區(qū)三期學(xué)生公寓的建設(shè)和內(nèi)部設(shè)施添置等工作。8、抓住機(jī)遇，克服困難，完善老校區(qū)總體規(guī)劃，加快辦理老

5、校區(qū)土使用證。院黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，市政府和相關(guān)部門大力支持，已將毛巾廠土地調(diào)整為教育用地，最終整體購置了毛巾廠廠房，土地及附屬設(shè)施并辦好土地證。完善老校區(qū)校園規(guī)劃，初稿已多次征求學(xué)校各方面意見，正在進(jìn)行修改完善，辦證工作克服各種困難，明晰四鄰界限，力爭(zhēng)為學(xué)?？茖W(xué)、民主、依法管理做好基礎(chǔ)性工作。2004年雖做了不少工作，依然存在一些問題，如內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制不活、思想認(rèn)識(shí)不足、措施不力、服務(wù)理念不到位、后勤專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制未得到有效落實(shí)等等。我們將在新的一年里，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤服務(wù)理念，以觀念創(chuàng)新帶動(dòng)后勤工作的機(jī)制、體制和管理創(chuàng)新，以服務(wù)為宗旨，明確后勤工作教育屬性和經(jīng)濟(jì)屬性，發(fā)揮

6、后勤的先行作用、保障作用、基礎(chǔ)作用和服務(wù)、管理、育人、經(jīng)營功能，做到改革認(rèn)識(shí)到位、轉(zhuǎn)變觀念到位、改革措施到位、思想工作到位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)到位，進(jìn)一步為教學(xué)和評(píng)建工作做好服務(wù)。一、加快新校區(qū)建設(shè)步伐1、完成征地500畝，圈好圍墻，保證基建使用需要。2、建設(shè)好4萬m2的學(xué)生宿舍。3、完善3.5萬m2的圖書館綜合樓的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，下半年開工建設(shè)。4、完成實(shí)驗(yàn)樓群的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和論證工作，力爭(zhēng)年底前開工建設(shè)。5、完成南門的方案設(shè)計(jì)論證工作。6、完成二期征地道路、廣場(chǎng)、綠化、人防，水、電管網(wǎng)設(shè)施和簡易田徑場(chǎng)、籃球場(chǎng)等建設(shè)工作。二、按照學(xué)?？傮w規(guī)劃要求，加大校園改造力度，進(jìn)一步綠化、美化老校區(qū)。1、設(shè)計(jì)建設(shè)學(xué)校西門，

7、整治校內(nèi)至西門的道路及周邊環(huán)境。2、對(duì)北門外的環(huán)境進(jìn)行綜合治理，完善教工生活區(qū)的使用功能。三、做好后勤管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量和水平1、進(jìn)一步明晰甲乙方關(guān)系和各自職責(zé)，嚴(yán)格合同管理，促使后勤集團(tuán)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高服務(wù)水平，加快后勤工作由粗放型向集約型管理的過渡，共同樹立后勤隊(duì)伍新的整體形象。2、結(jié)合校情，加大市場(chǎng)化操作力度，逐步放開校內(nèi)市場(chǎng)，把后勤社會(huì)化改革進(jìn)一步向縱深推進(jìn)。培訓(xùn)、引進(jìn)后勤專業(yè)技術(shù)人才，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，切實(shí)建立優(yōu)勝劣汰和激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；切實(shí)利用現(xiàn)有條件和學(xué)校無形資產(chǎn)，抓住機(jī)遇，積極參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)；結(jié)合校情，培育后勤服務(wù)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高后勤人員的待遇。3、加強(qiáng)對(duì)附屬單位的科學(xué)化、民主化管理；學(xué)習(xí)社會(huì)住宅小區(qū)和兄弟院校好的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)物業(yè)管理，滿足廣闊師生對(duì)后勤服務(wù)的需求，使全校后勤服務(wù)工作步入良性循環(huán)渠道，努力建設(shè)花園式學(xué)校。4、落實(shí)國家房改政策，結(jié)合校情，完善教職工住房分配與管理方法，通過建設(shè)