績效考核獎勵制度

1、研發(fā)人員績效考核獎勵制度一、總則科技創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)市場競爭中生存和發(fā)展的基礎，科技研發(fā)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體。為了鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，激勵研發(fā)人員和廣大職工鉆研新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品的熱情，合理調(diào)配資源，保證研發(fā)人員的研發(fā)實效，客觀評價研發(fā)人員的工作成績，調(diào)動技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性，結(jié)合公司實際，制定本績效考核獎勵制度。二、總體要求1、對績效考核獎勵的總體要求是客觀、實際、可行，具有可操作性。2、對總體要求的完成情況要求是按期評估、考核、指導。3、適用范圍是技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)人員。4、獎勵要按照目標的完成質(zhì)量，公平、公正進行，重在激發(fā)研發(fā)人員的積極性、創(chuàng)造性，進而促進技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)的持續(xù)性。5、

2、考核、獎勵結(jié)果要求定期進行，結(jié)果按期公布。6、科技研發(fā)人員的考核由研發(fā)中心主任負責實施，人力資源部復核。三、考核獎勵的原則1 、考核內(nèi)容分工作業(yè)績考核、工作態(tài)度考核、工作能力考核，以上均作為年度績效評估、績效審核、獎勵的依據(jù)。2 、對科技研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，即計劃溝通階段、計劃實施階段、考核階段。3、目標制定、績效評估、績效考核須經(jīng)考核獎勵小組集體討論通過；獎勵要在廣泛征求大家意見的基礎上，按目標完成情況及績效考核結(jié)果進行。4、參加評估、考核的研發(fā)人員，在結(jié)論未經(jīng)公司經(jīng)理審核批準前，不得泄露任何有關(guān)信息；在結(jié)論批準后，不準泄露討論、批準過程的任何信息。四、考核獎勵目標的制定1、目標

3、的制定必須有技術(shù)中心主任、人力資源部部長、公司主管領導參加。2、根據(jù)公司年度技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)計劃和生產(chǎn)、營銷計劃，制定具體的績效考核獎勵目標，目標的制定一定緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，一定緊密結(jié)合研發(fā)人員工作實際。報請總經(jīng)理批準后執(zhí)行。3、績效考核獎勵目標批準后，由總經(jīng)理與研發(fā)人員簽訂責任書，方可正式執(zhí)行。4、經(jīng)批準的績效考核獎勵目標，技術(shù)中心備案，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。五、考核的實施1 、溝通考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧；考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務、工作重點、需要完成的目標。2、實施被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標；考核者根據(jù)工作計劃，指

4、導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)人員的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。形成既要肯定成績又要找出差距的評估考核結(jié)論。3、考核考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分；人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進行審核；人力資源部負責將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。六、績效考核獎勵1、由目標制定小組承擔績效考核工作，并由目標制定小組組長主持召開考核獎勵會議，被考核獎勵人員回避。2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與“績效目標責任書”中規(guī)定的績效目標責任進行對比評估，形成考核結(jié)果，并作為獎勵的主要依據(jù)。3、召開的考核、獎勵會議須形成會議紀要，考核獎勵結(jié)果須形成書面材料，由技術(shù)中心保存。4、績效考核獎勵結(jié)果報請總經(jīng)理后批準后執(zhí)行。5、批準后的績效考