績效考核的幾種計分方法

1、績效考核的幾種計分方法常用的績效考核指標(biāo)的計分方法有五種：層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說明法。一、層差法層差法是將考核結(jié)果分為幾個層次，實際執(zhí)行結(jié)果落在哪個層次內(nèi)，該層次所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)即為考核的分?jǐn)?shù)。例如：人員招聘周期=用人單位提出用人申請經(jīng)確認(rèn)的時間到員工入職到位的時間段。如果設(shè)定的最低完成時間為30日，期望完成時間為25日。招聘周期指標(biāo)在考核中所占有的權(quán)重為15%,即15分，假設(shè)計分方式可以分為三種：A、25日以內(nèi)完成，得15分；B、2530日之間完成，得10分；C、30日以后完成，得0分；二、減分法減分法是針對標(biāo)準(zhǔn)分進行減扣而不進行加分的方法。在執(zhí)行指標(biāo)過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常情況時，就

2、按照一定的標(biāo)準(zhǔn)扣分，如果沒有異常則得到滿分。三、比率法比率法就是用指標(biāo)的實際完成值除以計劃值（或標(biāo)準(zhǔn)值），計算出百分比，然后乘以指標(biāo)的權(quán)重分?jǐn)?shù)，得到該指標(biāo)的實際考核分?jǐn)?shù)。計算公式：A/B*100%*相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。（A為實際完成值，B為計劃值或者標(biāo)準(zhǔn)值）例如：人力資源部的招聘計劃完成率=實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)如果招聘計劃完成率在本季度中占有20%的權(quán)重，即20分，所得的分?jǐn)?shù)為：招聘計劃完成率*20四、非此即彼法非此即彼法是指結(jié)果只有幾個可能性，不存在中間狀態(tài)。例如：信息部是負(fù)責(zé)公司一級流程發(fā)布計劃達成率假如季度指標(biāo)中所占的權(quán)重為10%,即10分，由于每個部門的流程不會很多，人力資源部門也許只有

3、8個流程，財務(wù)部門也許只有7個流程，故信息部所統(tǒng)計的每個季度完成的流程數(shù)量不會很高，所以該指標(biāo)的最低要求為100%,計算時，只有兩個結(jié)果，100%完成，沒有完成。假如是100%完成，得10分；假如沒有100%完成，得0分；五、說明法說明法：無法用以上幾種方法考核時所使用的一種方法。說明法主要是需要對績效考核結(jié)果可能出現(xiàn)的幾種情況進行說明，并設(shè)定每一種情況所對應(yīng)的計分方法。例如：員工滿意度調(diào)查及分析指標(biāo)就可以用說明法來計分。假如該指標(biāo)為某崗位的20%,則四項分值分別為：2分、8分、4分、6分；六位老總分別針對四項內(nèi)容分別打分，將六位老總對四項打分之和即為最后得分?？冃Э己耸钱?dāng)前很多企業(yè)考核員工和分支機構(gòu)的一種重要管理方法。企業(yè)對員工和分支機構(gòu)進行績效考核有助于提高銷售業(yè)績，鍛造有競爭力的